煤矿瓦斯事故人员不安全行为管控培训

煤矿瓦斯事故人员不安全行为管控培训CONTENTS目录01煤矿瓦斯事故现状与危害02人员不安全行为与事故关联分析03不安全行为产生的根源剖析04安全能力缺欠识别与评估CONTENTS目录05不安全行为分类及管控重点06人员不安全行为管控体系构建07安全教育培训与能力提升08现场管控与监督考核机制CONTENTS目录09不安全行为矫正与持续改进01煤矿瓦斯事故现状与危害近年典型瓦斯爆炸事故案例概述

2016年重庆永川金山沟煤业事故2016年10月31日，某煤业有限责任公司发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成33人死亡、1人受伤，直接经济损失3682.22万元。事故因违法超层越界开采，使用禁用的"巷道式采煤"工艺导致瓦斯积聚，违章"裸眼"爆破产生火焰引爆瓦斯，煤尘参与爆炸。

2016年内蒙古赤峰宝马矿业事故2016年12月3日，内蒙古赤峰宝马矿业有限责任公司发生特大瓦斯爆炸事故，造成32人死亡、20人受伤，直接经济损失4399万元。该矿长期存在大范围越界违法开采行为，冒险蛮干导致重大安全隐患，最终引发爆炸。

2019年山西晋中平遥峰岩煤焦事故2019年11月18日，山西晋中平遥峰岩煤焦集团二亩沟煤业有限公司发生瓦斯爆炸事故，造成15人遇难、9人受伤。事故原因是非法开采保安煤柱并与采空区贯通，导致瓦斯大量涌入，违章爆破产生明火引爆瓦斯。

2019年贵州毕节大树煤矿事故2019年7月31日，贵州新西南矿业股份有限公司大树煤矿发生瓦斯爆炸事故，导致7人丧生、1人受伤，直接经济损失984万元。事故因回风巷上山巷采工作面放炮作业时巷道与老空区贯通，老空区瓦斯涌入，矿灯电缆破损短路产生火花引发爆炸。瓦斯事故造成的人员伤亡与经济损失典型事故人员伤亡情况2016年重庆永川金山沟煤业瓦斯爆炸事故造成33人死亡、1人受伤；2016年内蒙古赤峰宝马矿业事故致32人死亡、20人受伤；2019年山西平遥峰岩煤焦集团事故致15人遇难、9人受伤，凸显群死群伤特性。直接经济损失案例数据重庆金山沟事故直接经济损失3682.22万元；内蒙古宝马矿业事故达4399万元；贵州毕节大树煤矿事故为984万元，主要涵盖设备损毁、巷道修复及善后处理等费用。间接损失与社会影响事故导致企业停产整顿、形象受损，如某矿因事故安全投入占比低于行业标准（12%＜15%），监管部门专项检查频次不足（全年2次＜规定每季度1次），引发公众对煤矿安全管理的信任危机。瓦斯事故对企业声誉及社会影响

企业形象严重受损瓦斯爆炸事故的发生，会迅速引发社会各界对企业安全管理能力的质疑，导致企业多年积累的良好形象毁于一旦，降低消费者和合作伙伴的信任度。

品牌价值大幅缩水事故曝光后，企业品牌美誉度和市场竞争力将显著下降，可能面临市场份额萎缩、客户流失等问题，对企业长远发展造成难以估量的损失。

社会负面舆论压力重大瓦斯事故往往成为媒体和公众关注的焦点，负面新闻的广泛传播会引发强烈的社会舆论谴责，给企业带来沉重的公关危机和社会压力。

区域经济发展受阻煤矿作为区域经济的重要组成部分，发生瓦斯事故可能导致矿井停产整顿，影响当地就业和财政收入，对区域经济的稳定发展产生不利影响。02人员不安全行为与事故关联分析典型事故中的不安全动作统计一线员工不安全动作表现一线员工不安全动作包括偶然性违章操作，如放炮工采用"裸眼"爆破；习惯性违章操作，如通风工使用一台局部通风机违规同时向多个作业地点供风；知识型错误，如瓦检员未及时识别并警告通风不良、瓦斯积聚的情况；误时、遗漏；反生产违章，如采煤工故意利用假图纸、假资料逃避安全监管。中层管理人员不安全动作表现中层管理人员不安全动作主要为遗漏、省略计划项目，存在玩忽职守，未对现场安全状况进行实时监管的情况。高层管理人员不安全动作表现高层管理人员不安全动作包括习惯性违章指挥，如长期指挥超层、越界开采，指挥采用已被禁用的"巷道式采煤"工艺，未组织配备专职安全管理人员和技术负责人。一线员工不安全行为表现形式违章操作行为放炮工采用"裸眼"爆破方式执行爆破，通风工使用一台局部通风机违规同时向多个作业地点供风，导致通风不足、瓦斯积聚。知识型错误行为瓦检员未及时识别并警告通风不良、瓦斯积聚的情况，对瓦斯爆炸风险的识别能力不足，安全知识储备欠缺。误时遗漏行为工作中出现误时、遗漏等情况，未能按规定及时进行安全检查和操作，如未按时检查通风设备运行状况。反生产违章行为采煤工故意利用假图纸、假资料逃避安全监管，存在逃避安全监管的逆反心理和偷工减料的省能心理。管理层不安全指挥行为案例高层违规开采指挥案例

2016年重庆永川金山沟煤业事故中，高层管理人员长期指挥超层越界开采，并使用国家明令禁止的"巷道式采煤"工艺，导致瓦斯大量积聚，最终引发特别重大瓦斯爆炸事故，造成33人死亡、1人受伤。高层安全管理缺失案例

某煤业高层未组织配备专职安全管理人员和技术负责人，对"一通三防"工作重视不足，将主要精力放在生产进度上，安全投入占比低于行业平均水平，导致安全管理体系形同虚设，为事故发生埋下隐患。中层监管失职案例

在多起瓦斯爆炸事故调查中发现，中层管理人员玩忽职守，未对现场安全状况进行实时监管，遗漏关键安全检查项目，对一线员工的违章操作行为未及时制止和纠正，导致不安全行为持续存在并最终引发事故。03不安全行为产生的根源剖析主观因素：安全意识与心理特征

安全知识匮乏：认知盲区的致命隐患新入企员工、劳务工等群体因安全知识储备不足，对爆破技能、通风知识、瓦斯爆炸案例等关键内容掌握欠缺，易导致操作失误，如违章“裸眼”爆破、错误通风等直接引发事故。

安全意识淡薄：风险识别与法规漠视部分员工缺乏识别瓦斯爆炸风险的意识，对遵守安全操作规程的法规意识不强，存在“三违”行为，如明知瓦斯超限仍冒险作业，或忽视安全措施偷工减料。

不良安全习惯：习惯性违章的积弊一线员工操作习惯不佳，多次违章放炮、错误通风；高层管理人员长期指挥超层越界开采、使用禁用工艺等习惯性违章指挥，形成“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹心理。

消极心理特征：侥幸与逆反的行为驱动员工存在逃避安全监管的逆反心理、偷工减料的省能心理、忽视安全的侥幸心理，如采煤工利用假图纸逃避监管，或因图省事、怕麻烦而冒险采取不安全操作方式。客观因素：作业环境与设备条件作业环境恶劣诱发不安全行为井下光线不足、通风不良、粉尘浓度高、噪音大等恶劣环境，易导致员工生理疲劳和注意力分散，增加误操作风险。例如，瓦斯传感器因线路老化绝缘层破损，可能导致监测系统失灵，无法及时预警瓦斯超限。设备设施缺陷创造不安全条件设备老化、维护不当、安全装置不齐全或失效，如局部通风机轴承磨损故障停转且备用风机未自动切换，会直接导致瓦斯积聚等隐患，迫使员工在“不违章不能干”的错误观念下冒险作业。生产任务压力催生违章作业重生产轻安全，为赶产量、抢进度而压缩安全环节，尤其在设备抢修等紧急情况下，易发生违章指挥和违章操作。如煤矿管理者长期指挥超层越界开采、采用禁用的“巷道式采煤”工艺，直接引发瓦斯爆炸风险。管理因素：制度执行与责任落实01制度执行虚化：从“纸面”到“地面”的鸿沟部分煤矿虽制定《通风设备维护规程》等制度，但未明确责任人与考核机制，导致通风机检修计划连续3个月未落实；隐患排查“走过场”，事发前安全检查记录与实际故障情况严重不符，如某矿通风机已出现轴承磨损故障，检查记录却显示“通风系统正常”。02责任体系缺失：重生产轻安全的短视思维矿长、总工程师等管理层对“一通三防”工作重视不足，将主要精力放在生产进度上，安全投入占比（如年度预算12%）低于行业平均水平（15%）。高层管理人员甚至长期指挥超层越界开采、采用禁用的“巷道式采煤”工艺，未组织配备专职安全管理人员和技术负责人，形成自上而下的责任真空。03监管机制失效：外部监察与内部监督的双重不足属地煤矿安全监察分局对高瓦斯矿井专项检查频次不足（如全年仅2次，低于规定每季度1次），且未发现通风机维护记录造假、传感器线路老化等隐蔽隐患；内部监督中，中层管理人员玩忽职守，未对现场安全状况进行实时监管，导致基层违章行为得不到及时纠正。重点人群与高发时段特征分析

重点管控人群类型包括新入企员工、劳务工、工龄长的老员工、培训不到位员工、作业流动性大的员工、单岗作业人员、情绪低落或心不在焉的员工、外委施工队人员等。

典型人群行为诱因新入企员工安全知识模糊；老员工易因经验主义产生麻痹思想；劳务工文化程度较低可能导致操作理解偏差；单岗人员易出现睡岗、脱岗等松懈行为。

不安全行为高发时段主要集中在设备突发故障抢修时、中夜班特别是凌晨时段、节假日、检查人员刚离开后以及交接班前后等关键节点。

时段风险内在逻辑抢修时因赶任务易忽视规程；中夜班人员精力下降、监管薄弱；节假日可能出现疲劳上岗；检查后员工易产生侥幸心理；交接班易因急于离岗导致操作无序。04安全能力缺欠识别与评估一线岗位安全技能知识缺口

爆破技能知识不足部分放炮工缺乏对"裸眼"爆破等违规操作危害的认知，未严格掌握安全爆破作业流程，如2016年重庆永川金山沟煤业事故中，违章"裸眼"爆破直接引发瓦斯爆炸。

通风技能知识欠缺通风工对局部通风机的规范使用不熟练，存在一台风机违规向多个作业地点供风的情况，导致通风不足、瓦斯积聚，如多起事故案例中均存在此类问题。

瓦斯检查技能不足瓦检员未能及时准确识别瓦斯积聚等异常情况并发出警告，对瓦斯浓度监测数据的分析和判断能力欠缺，未能有效发挥瓦斯监测预警作用。

事故案例知识储备匮乏一线员工对瓦斯爆炸等典型事故案例的学习不足，缺乏对事故原因、后果及防范措施的深入了解，未能从历史事故中吸取教训，安全警觉性不高。风险识别与应急处置能力评估

01瓦斯爆炸风险识别要点重点识别瓦斯积聚征兆，如巷道内出现雾气、煤尘飞扬、瓦斯异味，以及通风系统失效（如局部通风机停转、风筒破损）、瓦斯传感器报警等情况。同时需关注违章爆破（如“裸眼”爆破）、带电作业等火源风险。

02人员应急响应能力评估指标评估员工自救器佩戴熟练度、瓦斯爆炸时“背向冲击波卧倒、湿毛巾捂口鼻”等应急动作掌握程度，以及班组长组织撤离、现场应急指挥的及时性和有效性。新员工培训需满足高瓦斯矿井不少于120小时的法规要求。

03应急演练效果评估方法通过无脚本演练模拟通风机故障、瓦斯超限等场景，考核班组应急响应速度（目标≤3分钟）、隐患处置规范性及人员逃生成功率。演练结果纳入安全绩效考核，对未达标的班组实施全员复训。管理层安全监管能力分析

安全监管责任落实不到位部分煤矿管理层对“一通三防”工作重视不足，将主要精力放在生产进度上，安全投入占比低于行业平均水平。如某矿年度安全投入占比仅12%，低于行业15%的平均标准，且矿长、总工程师等管理层未有效履行安全第一责任人职责。

现场安全监管存在疏漏中层管理人员玩忽职守，未对现场安全状况进行实时监管，导致违章操作行为未能及时纠正。例如，某事故中，管理人员未落实通风机“日检、周修、月验”制度，设备故障长达3个月未处理，最终引发瓦斯积聚。

安全制度执行与考核机制缺失企业虽制定《通风设备维护规程》等制度，但未明确责任人与考核机制，导致制度执行虚化。隐患排查“走过场”，事发前一周的安全检查记录显示“通风系统正常”，与实际故障情况严重不符，反映出管理层对制度执行的监督不力。

违章指挥现象突出高层管理人员存在长期指挥超层越界开采、使用国家明令禁止的“巷道式采煤”工艺等习惯性违章指挥行为。如2016年重庆永川金山沟煤业事故中，管理者违法指挥开采，导致瓦斯大量积聚，最终引发特别重大瓦斯爆炸事故，造成33人死亡。05不安全行为分类及管控重点操作错误与忽视警告行为管控强化岗前技能认证与培训所有操作设备人员必须经过专业技术培训并考核合格，取得上岗操作证后方可上岗。新上岗人员严格执行"师带徒"制度，严禁独立操作。针对不同岗位，强化《作业规程》《操作规程》及岗位不安全行为预控标准的培训，确保员工熟知操作规范。严格执行安全操作规程作业人员必须严格按照操作规程作业，杜绝"图省事、怕麻烦"的侥幸心理。例如，严禁在瓦斯超限环境下带电作业，严格执行"停风撤人"、"瓦斯超限禁作业"等核心规定，从根本上避免因操作错误引发事故。完善现场安全警示与确认机制在作业现场设置清晰、醒目的安全警示标识，提醒员工注意潜在风险。作业前必须进行危险源辨识、风险评估和安全确认，例如班前会针对当班工作任务进行风险分析，落实安全措施，确保员工充分认知并重视警告信息。加强现场监督与纠错管理带班队长、班组长作为现场安全第一责任人，需加强对作业行为的实时监管，及时纠正操作错误和忽视警告的不安全行为。对发现的不安全行为，除对责任人处罚外，对带班班组长执行连带处罚，形成全员监督的良好氛围。安全装置失效与设备使用不当管控安全装置失效的风险与表现安全装置失效是引发瓦斯事故的重要物因，如局部通风机未实现自动切换、瓦斯传感器线路老化导致监测失灵等，曾在多起事故中直接导致瓦斯积聚与爆炸风险。设备使用不当的典型行为违规使用不安全设备，如采用已禁用的“巷道式采煤”工艺、带电检修电气设备产生火花、使用单台局部通风机向多地点供风等，均为事故直接诱因。设备维护与检修强化措施建立“日检、周修、月验”设备维护台账，重点保障通风机、瓦斯传感器等关键设备完好率；推广风机在线监测装置，实现故障自动报警与备用风机秒级切换。标准化操作与监管机制严格执行设备操作规程，严禁违章操作；推行“双人双锁”管控，操作与监管分离，对高风险设备实施重点监控，确保安全装置有效运行。冒险进入危险场所行为管控

危险场所界定与风险等级划分明确瓦斯超限区域（浓度≥0.8%）、盲巷、采空区、地质构造复杂带等为禁止入内危险场所，依据《煤矿安全规程》划分一级（可能导致群死群伤）、二级（可能导致个体伤亡）风险等级，设置醒目警示标识。

作业许可与审批流程规范进入低风险危险场所（如已封闭采空区外围探查）必须执行"申请-审批-监护-确认"流程，由矿长或总工程师签字批准，配备专职瓦检员和安全员全程监护，携带便携式瓦斯检测仪，严禁单人独岗作业。

重点人群与时段管控措施针对新入矿员工、单岗作业人员、中夜班及节假日等高发时段，实施"师带徒"盯防、班组长现场交接班确认、监控系统实时追踪定位，对擅自进入危险区域者，按重大"三违"处理并连带处罚管理人员。

技术防范与应急响应机制采用红外感应报警、UWB人员定位系统划定电子围栏，危险区域闯入即时触发声光报警并切断区域电源；制定专项撤离预案，每季度开展模拟演练，确保员工1分钟内识别警报、5分钟内撤离至安全区域。违章指挥与管理失职行为管控

违章指挥行为的主要表现高层管理人员长期指挥超层越界开采、采用禁用的“巷道式采煤”工艺、未组织配备专职安全管理人员和技术负责人等习惯性违章指挥行为。

管理失职行为的具体情形中层管理人员玩忽职守，未对现场安全状况进行实时监管；高层管理人员在瓦斯治理、通风管理等关键环节决策失误，导致安全投入不足、制度执行虚化。

违章指挥与管理失职的管控措施建立“安全绩效与薪酬、晋升强挂钩”机制，明确矿长、总工程师等管理层对“一通三防”工作的直接责任；推行“隐患提级管理”，重大隐患由矿长挂牌督办，整改完成前严禁复工。

强化监督与责任追究监管部门对高瓦斯矿井建立“一矿一档”，重点检查管理层安全履职情况；对违章指挥导致事故的，严肃追究矿级主要负责人行政责任，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。06人员不安全行为管控体系构建源头管控：安全理念与文化建设

树立生命至上的安全核心价值观教育员工认识到家庭幸福建立在亲人安康基础上，树立"为自己安全、为亲人安全、为企业安全"的理念，将安全置于生产任务之上，杜绝"重生产轻安全"的短视思维。

培育遵章守纪的安全文化氛围弘扬"遵章光荣、违章可耻"的正气，通过安全讲演、悬挂亲情寄语、评选"安全光荣户"和"安全之星"等活动，营造人人讲安全、人人会安全的浓厚文化环境，使安全行为成为员工自觉追求。

构建全员参与的安全责任共同体明确从高层管理者到一线员工的安全责任，强化"人人都是通风员"、"班组长身边无事故"的责任意识，赋予所有员工制止不安全行为的权利，形成齐抓共管的安全管理格局。

完善安全文化制度保障体系建立与企业安全发展相适应的制度文化，将安全理念融入《作业规程》、《操作规程》等制度中，通过刚性考核促进员工良好安全行为养成，确保安全文化落地生根。系统管控：流程优化与标准作业

标准化作业流程的推行严格按程序作业，将各岗位操作步骤、安全要点固化为标准流程，减少人为操作的随意性，从流程设计上预防不安全行为。

关键环节的流程管控设计针对爆破、通风、瓦斯检查等高风险作业，采用前后工序行为控制、并行流程监督等设计，如爆破作业执行“三人连锁爆破制”，确保各环节安全责任落实。

作业前安全确认机制班前、作业前必须进行危险源辨识、风险评估和安全确认，如检查通风设备运行状态、瓦斯传感器数据等，确认安全条件后方可开工。

人岗匹配与任务均衡安排合理安排工作任务，避免“活多人少”或抢进度导致违章，根据员工技能、身体状态分配岗位，确保员工在安全条件下完成工作。多维管控：自我约束与监督检查

01自我行为管控：内化安全价值观通过价值观干预、目标激励等措施，促使员工自觉做出安全行为决策。例如，利用经典条件反射原理，通过教育、训练将安全行为转化为无意识习惯；通过正强化安全行为、负强化不安全行为，增强员工对安全价值的感知。

02工作流程管控：规范操作程序优化工作流程设计，如采用前后流程行为控制、并行流程行为控制等措施，减少不安全行为发生。推行标准化作业流程，严格执行“六思而行”（风险、技能、环境、工具、防护、标准）作业习惯，强化班前危险源辨识与安全确认。

03监督检查管控：强化现场监管落实带班队长、班组长现场监管责任，对不安全行为执行分级考核与连带责任追究。结合定期检查、动态检查、中夜班巡查等方式，重点管控新员工、单岗作业人员等重点人群及设备抢修、交接班等关键时段，及时纠正不安全行为。07安全教育培训与能力提升分层分类安全培训体系设计

管理层级培训：强化责任与决策能力针对高层管理人员，重点开展瓦斯治理责任体系、“一通三防”决策能力培训，结合重庆永川金山沟煤业“超层越界开采”等事故案例，强化“安全优先于生产”的管理理念，每季度培训不少于1次。

岗位类别培训：提升专业操作技能按“采掘、通防、机电、运输”等专业分类，如爆破工重点培训“裸眼爆破”危害及合规操作，瓦检员强化瓦斯浓度监测与预警处置，高瓦斯矿井新员工培训不少于120小时，含72小时实操考核。

风险等级培训：聚焦高风险行为管控针对“违章蛮干、习惯性违章”等高危行为人员，实施“案例复盘+实操矫正”专项培训，如对重复出现“瓦斯超限作业”人员，强制待岗培训并考核合格后方可返岗，培训内容需包含《煤矿安全规程》对应条款。

新员工三级培训：筑牢安全基础防线严格执行“矿、区队、班组”三级培训，新入企员工需掌握本岗位危险源辨识、自救器使用等基础技能，师带徒期限不少于3个月，未通过考核严禁独立作业，杜绝“72小时速成上岗”现象。实操技能与应急演练培训安全操作规程实操培训

针对瓦斯检查、爆破作业、通风设备操作等关键岗位，开展“师带徒”一对一实操培训，模拟“裸眼”爆破、违规通风等典型违章场景，强化员工对《煤矿安全规程》关键条款的理解与应用，确保高瓦斯矿井新工培训不少于120小时并通过实操考核。自救器使用与现场急救演练

定期组织员工进行自救器佩戴演练，要求在30秒内完成正确佩戴；模拟瓦斯爆炸冲击波场景，训练员工“背向冲击波卧倒、湿毛巾捂口鼻、水沟避险”等自救动作，结合重庆永川金山沟煤业事故案例，强调自救器在高温有毒气体环境中的保命作用。瓦斯超限应急处置模拟训练

设置“通风机故障停风”“瓦斯传感器报警”等突发情景，训练班组长按预案组织撤离、切断电源、设置警戒等流程，要求现场人员严格执行“瓦斯超限立即撤人”规定，杜绝山西平遥峰岩煤焦集团事故中“瓦斯超限仍带电作业”的违规行为。“无脚本”综合应急演练

每季度开展不预先通知的综合演练，模拟“瓦斯爆炸+巷道冒顶”复合事故，考核员工在复杂环境下的应急响应速度、自救互救能力及班组长指挥协调水平，演练后对照事故案例进行复盘分析，提升员工对“一通三防”应急处置的实战能力。事故案例警示教育方法案例还原与细节剖析法选取典型瓦斯爆炸事故（如2016年重庆永川金山沟煤业事故，33人死亡），通过事故经过、直接原因（违章"裸眼"爆破）、间接原因（超层越界开采）等细节还原，剖析各层级人员不安全行为（一线员工违章操作、管理层违章指挥）及其后果。不安全行为与事故关联展示法结合事故案例中的不安全动作（如通风工违规供风、瓦检员未及时预警），对应展示安全能力缺欠（安全知识不足、安全意识薄弱、安全习惯不佳），明确行为与事故的因果关系，强化员工对违章危害性的认知。互动研讨与反思总结法组织员工围绕案例中的不安全行为进行分组讨论，分析自身岗位可能存在的类似风险，结合《煤矿安全规程》等法规要求，提出针对性预防措施。通过"案例→问题→对策"的研讨流程，将教训转化为实际防控能力。多媒体情景教学法利用事故现场图片、模拟动画、遇难者家属访谈等多媒体素材，营造沉浸式警示氛围。重点展示瓦斯爆炸的惨烈后果（如2019年山西平遥峰岩煤焦集团事故15人遇难），触动员工情感，提升安全警示效果。08现场管控与监督考核机制班组安全管理与岗位监督

班组长现场安全监管职责带班队长、班组长是本队、本班安全第一责任人，需根据现场可能发生不安全行为的作业工序、时间段，做好重点盯防管控，及时纠正作业人员不安全行为，对不安全行为负连带管理责任。班组不安全行为连带考核机制当班人员发生中等风险等级以上不安全行为，除对责任人处罚外，带班班组长将被连带处罚；将不安全行为纳入区队绩效和评先树优考核，形成全员监督格局。班前会与危险源辨识管理班前会需针对上一班反馈信息和本班任务进行风险辨识、评估，明确安全措施；作业前各单位必须进行安全确认，推行标准化作业流程，严格按程序作业，杜绝抢时间、赶进度导致的违章行为。重点人群与时段岗位监督对新入企员工、单岗作业人员、情绪低落人员等重点人群实施分类管理，强化中夜班、设备抢修、检查后等重点时段的现场监督，通过“师带徒”机制提升新员工安全操作规范性。不安全行为分级考核与奖惩

分级考核管理体系实行基层区队、矿级单位、公司三级考核管理机制。基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由其自行按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位进行考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按规定进行考核处理。

连带责任制与管理责任当班人员发生中等风险等级以上的不安全行为，除对责任人进行处罚外，带班班组长将承担连带处罚。队长、班长作为本队、本班安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

奖惩结合的激励机制建立健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚方式，使员工明确行为规范。各级管理人员查处“不安全行为”次数超出规定，给予适当嘉奖；对同一类不安全行为人员实行积分调岗制度。同时，将个人安全绩效与薪酬、晋升强挂钩，如增设安全等级工资、安全行为工资等。重点时段与关键岗位监控措施

重点时段监控策略针对中夜班、凌晨时段（作业人员精力不佳）、交接班时间（易因匆忙导致操作无序）、设备突发故障抢修期（抢进度易违章）及检查人员离开后等关键时段，实施加密巡查频次、领导干部带班值守及“无脚本”突击检查，及时制止抢工、简化流程等不安全行为。

关键岗位监控重点