第九章施工组织概论

第九章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述建筑施工组织

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。9.1工程项目施工组织原则施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段。1.

认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；计划、设计和施工2.

搞好项目排队，保证重点，统筹安排；3.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；⑴施工准备与正式施工的关系⑵全场性工程与单位工程的关系⑶场内与场外的关系⑷地下与地上的关系⑸主体结构与装饰工程的关系⑹空间顺序与工种顺序的关系4.

采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；流水：专业的分工和生产的连续性、均衡性与节奏性网络计划：工艺顺序严格的逻辑性、关键线路与关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。5.

科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；

6.

提高建筑工业化程度；贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，以机械代替人工。7.

尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.

尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。9.2建筑产品及生产的特点9.2.1建筑产品的特点1．建筑产品的在空间上的固定性地点、功能、使用单位固定2．建筑产品的多样性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；3．建筑产品的庞大性产品高度大、体形大、重量大；需要大量的物质资源。9.2.2

建筑产品生产的特点1．建筑产品生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、劳动力、材料、机械流动2．建筑产品生产的单件性不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．建筑产品生产的地区性受自然、技术、经济和社会条件的约束；其结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、方案不同；4．建筑产品生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。5．建筑产品生产的露天作业多6．建筑产品生产的高空作业多7．建筑产品生产组织协作的综合复杂性建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同

承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理

要求：

按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门9.3

施工准备工作9.3.1施工准备工作的重要性⑴

为拟建工程建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和现场；⑵是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；⑶是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。9.3.2施工准备工作的分类1．按准备工作的范围分类

全场性施工准备——以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分类开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备9.3.3施工准备工作的内容（一）技术准备1.熟悉与审查图纸⑴熟悉、审查施工图纸的依据初步设计、原始资料、规范规定⑵熟悉、审查设计图纸的目的符合要求的施工、掌握特点和技术、发现问题和错误⑶熟悉、审查设计图纸的内容⑷熟悉、审查设计图纸的程序自审阶段-施工单位会审阶段-建设单位主持、监理单位组织，设计单位、施工单位、银行、质监部门参加现场签证阶段-施工现场2.原始资料的调查分析⑴自然条件资料地形资料：水准点、绝对标高工程地质资料：土质、地基承载力、地震级别烈度水文地质资料：地面水、地下水气象资料：气温、降雨（雪）、风雷电冬雨季施工资料：土的冻结深度、起止。⑵技术经济条件资料市政机关：工企、资源、交通运输、劳动力及生活设施、水电建筑主管部门：施工企业等级技术水平、管理政策、申报手续现场实测：伐木、拆旧、当地生活特点、建筑垃圾处理地点3.编制施工预算（施工企业内部）根据合同价、施工图纸、施工方案、施工定额编制4.编制中标后的施工组织设计切实指导全部施工活动的科学方案（二）物资准备1．物资准备工作的内容⑴建筑材料的准备：制定计划、组织货源、签订合同；⑵构（配）件、制品的加工准备：制定计划、提出加工预制单；⑶建筑安装机具的准备：制定计划、购置租赁；⑷生产工艺设备的准备：制定计划、签订合同。2．物资准备工作的程序

编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管。根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定物资的需要量计划。根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（三）劳动组织准备建立拟建工程项目的现场组织机构（指挥部、项目经理部、……）建立精干的施工队组集结施工力量、组织劳动力进场安全、防火和文明施工的教育向施工队组、工人进行施工组织设计、计划与技术交底目的、时间、内容、方式建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）；2）“三通一平”（场地、水、电、路）；3）做好施工现场的补充勘探；4）建造临时设施；5）安装、调试施工机具（施工机具进场、组装、保养、试车）；6）做好构件、制品、材料的储存、堆放；7）及时提供建筑材料的试验申请计划；8）做好冬雨季施工安排（临时设施和技术措施）；9）进行新技术项目的试制、试验；10）设置消防、保安设施。（五）施工的场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁；2）做好分包工作和签订分包合同；3）向上级提交开工申请报告。9.4施工组织设计9.4.2施工组织设计的作用（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（二）作用1．标前设计

指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。1.按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计9.4.3施工组织设计的分类（标后）2.按编制对象、作用不同分类3.按编制时间不同分类标前设计和标后设计4.按编制内容的繁简程度不同分类完整的施工组织设计和简单的施工组织设计5.按使用时间长短不同分类长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计9.4.4施工组织设计的编制依据⑴设计资料。包括已批准的设计任务书、初步设计、施工图纸和设计说明书等。⑵自然条件资料。包括地形、工程性质、水文地质和气象资料。⑶技术经济条件资料。包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料。⑷施工合同规定的有关指标。包括建设项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等。⑸施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。⑹国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。9.4.5施工组织设计的内容1.标前施工组织设计的内容施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面布置图其他有关投标和签约谈判需要的设计2.施工组织总设计的内容建设项目的工程概况施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各种资源需要量计划全场性施工总平面图设计各项技术经济指标结束语3.单位工程施工组织设计的内容工程概况及其施工特点的分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各种资源需要量计划单位工程施工平面图设计质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施各项技术经济指标结束语4.分部分项工程施工组织设计的内容分部分项工程概况及其施工特点的分析施工方法及施工机械的选择分部分项工程施工准备工作计划分部分项工程施工进度计划劳动力、材料和机具等需要量计划质量、安全和节约等的技术组织保证措施作业区施工平面图设计结束语9.4.6施工组织设计的编制（一）编制方法1．确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2．专业性研究与集中群众智慧相结合；3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）施工组织设计的编制原则充分利用时间和空间的原则工艺和设备配套优选原则最佳技术经济决策原则专业化分工与紧密协作相结合的原则供应与消耗协调的原则（三）编制程序

（见框图）施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程