10月管理基础模拟题（附答案解析）

10月管理基础模拟题（附答案解析）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.国有资产转让由（）决定。A、财政机关B、行业协会C、人民政府D、履行出资人职责机构正确答案：D答案解析：国有资产转让应当有利于国有经济布局和结构的战略性调整，防止国有资产损失，不得损害交易各方的合法权益。国有资产转让由履行出资人职责的机构决定。履行出资人职责的机构决定转让全部国有资产的，或者转让部分国有资产致使国家对该企业不再具有控股地位的，应当报请本级人民政府批准。2.行政执行的手段不包括（）。A、法律手段B、经济手段C、行政手段D、文化手段正确答案：D答案解析：行政执行的手段主要有法律手段、行政手段、经济手段、教育手段等，不包括文化手段。3.“妙算神机说子牙，运筹帷幄更无差”，从管理的角度看，这主要强调管理的（）职能。A、计划B、组织C、控制D、协调正确答案：A答案解析：“妙算神机说子牙，运筹帷幄更无差”体现的是对事情进行预先谋划、规划，这与管理的计划职能相契合。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，确定组织未来的目标以及实现目标的方式等。协调职能主要是使组织内各部门、人员之间工作配合得当；组织职能是对组织的资源进行合理配置等；控制职能是对组织活动进行监督、检查等，以保证目标的实现，均不符合诗句所表达的意思。4.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额（）的，应当由股东大会作出决议。A、0.7B、0.5C、0.3D、0.1正确答案：C5.管理目标与组织目标的关系是（）。A、管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标B、组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标C、组织目标从属于管理目标D、管理目标和组织目标是一个概念正确答案：B答案解析：组织目标是一个组织在未来一段时间内要达到的预期成果，而管理目标是为了实现组织目标而设定的具体管理活动所要达到的目标。组织既定目标会分解成各类管理活动的具体目标，以确保组织目标的实现，所以B选项正确。管理目标是基于组织目标制定的，不是总目标，A选项错误；管理目标是为实现组织目标服务的，不是组织目标从属于管理目标，C选项错误；管理目标和组织目标不是一个概念，D选项错误。6.（）是行政权力的外在物化形式，具体表现为行政机构内部的领导组合方式。A、行政职能B、行政组织C、行政权利D、行政体制正确答案：D答案解析：行政体制是行政权力的外在物化形式，具体表现为行政机构内部的领导组合方式等，它规定了行政组织的职责权限、机构设置、人员配备、运行机制等方面的内容。行政职能是政府的职责和功能；行政组织是行使行政职能的主体；行政权力是一种政治权力，行政体制是行政权力的外在表现形式。所以答案选D。7.预算的编制和执行始终是与（）过程联系在一起的。A、控制B、领导C、组织D、计划正确答案：A8.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（）。A、指挥B、控制C、协调D、沟通正确答案：B答案解析：管理的基本职能主要包括计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。沟通、协调指挥等都不属于管理的基本职能。9.领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（）。A、结构维度B、关怀程度C、高关怀维度D、低关怀维度正确答案：B10.在管理控制上实行例外原则，是说管理（）。A、一般日常事务B、例外情况的决策C、概括性的压缩性的和比较短的报告D、对日常事务的监督正确答案：B答案解析：例外原则是指企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权，如有关重大的企业战略问题和重要人事的任免等。所以在管理控制上实行例外原则，是说管理例外情况的决策。11.企业战略按照层级和类别，可以分为（）、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略。A、局部战略B、现实战略C、总体战略D、长远战略正确答案：C答案解析：企业战略按照层级和类别可分为总体战略、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略等。总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的使命和目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。12.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、（）。A、政治要求B、精神要求C、组织目标D、物质要求正确答案：C答案解析：激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、组织目标。需要是指个体缺乏某种东西而产生的生理或心理上的不平衡状态，它是激励的基础。努力是指个体为了满足需要而付出的行动，它是实现激励的途径。组织目标则是指组织期望达到的结果，它是激励的方向和动力。只有当个体的需要与组织目标相契合，并且个体愿意为了实现组织目标而付出努力时，激励才能发挥最大的作用。13.实施控制的关键性步骤是（）。A、选择关键控制点B、拟定标准点C、建立控制系统D、选择控制技术正确答案：C14.组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性，因此，（）是必要的。A、集权B、协调C、分权D、传达正确答案：B答案解析：组织目标的一致性要求组织行动统一，而协调的作用就是使组织各部分之间配合得当，行动协调一致，以实现共同目标，所以协调是必要的。传达主要是信息的传递，不能保证行动统一；集权强调权力集中，可能不利于组织灵活性；分权则与行动统一的要求相悖，会使组织行动分散。15.工作定额的制定属于（）标准。A、时间B、生产率C、消耗D、质量正确答案：B答案解析：工作定额的制定主要是为了衡量和规定劳动者在单位时间内应该完成的工作量，这与生产率密切相关。通过制定合理的工作定额，可以提高生产效率，所以工作定额的制定属于生产率标准。时间标准侧重于对时间的规定，消耗标准侧重于对资源消耗的规定，质量标准侧重于对产品或服务质量的规定，均不符合工作定额制定的本质，故答案选B。16.将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员，代表（）管理者角色。A、联络者B、挂名首脑C、监听者D、传播者正确答案：D答案解析：将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员，符合传播者的角色定义。传播者角色负责把外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员。挂名首脑主要是履行礼仪性和象征性职责；监听者是获取各种信息；联络者是维护与外部利益相关者的联系。17.当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。A、社会义务B、社会责任C、社会响应D、道德准则正确答案：D18.国家审计机关对国家的财政金融机构和企业事业组织财务收支情况的审计活动，在我国的监督属于（）。A、财务监督B、行政监督C、社会监督D、司法监督正确答案：A19.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A、职权B、专家权C、个人影响权（模范权）D、强制权正确答案：B答案解析：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的专业知识和技能，这属于专家权。专家权是指基于个人的专业知识、技能、经验等而产生的影响力。状师凭借其在法律领域的专业能力为他人提供法律服务，符合专家权的特点。职权通常与职位相关；个人影响权（模范权）侧重于个人品德、行为等方面产生的影响；强制权是基于威胁或惩罚等手段的权力，均不符合状师的这种情况。20.按原有规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）。A、程序化决策B、规范决策C、既定决策D、非程序化决策正确答案：C21.设立和变革组织结构的工作叫做（）。A、组织变革B、结构调整C、组织设计D、结构设计正确答案：C答案解析：组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。设立和变革组织结构的工作就是组织设计。组织变革是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程，范围比设立和变革组织结构更广；结构设计侧重于对组织结构本身的设计，没有涵盖设立这一过程；结构调整表述相对宽泛，不够准确。22.规范决策理论认为，应该从（）角度看待决策问题。A、文化的B、管理全过程C、组织的D、经济的正确答案：D答案解析：规范决策理论认为决策的目的在于使组织获得最大的经济利益，所以是从经济的角度看待决策问题。23.对信息资源进行控制可以引起（）。A、合理选择人员B、经济预测C、存货管理D、质量管理正确答案：D24.事业部制的管理原则是（）。A、集中政策，分散经营B、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用C、实行专业化管理D、高度集权，全能管理正确答案：A答案解析：事业部制是一种常见的组织结构形式，其管理原则是集中政策，分散经营。集中政策是指企业总部对事业部整体的发展方向、战略规划、重大决策等进行把控和指导，制定统一的政策方针。分散经营则是让各事业部在总部政策框架下，拥有相对独立的经营自主权，能够根据市场情况和自身特点灵活开展业务活动，充分发挥各事业部的积极性和主动性，提高运营效率和市场适应性。实行专业化管理是事业部制的特点之一，但不是管理原则；高度集权，全能管理不符合事业部制特点；统一指挥并发挥职能机构和人员的作用是直线职能制的特点。25.高级工程师李华在一家国网研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给李华配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励的作用正确答案：A答案解析：根据双因素理论，激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，这类因素的改善可以使员工感到满意，从而激发员工的工作积极性。选项A中调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计，这能让李华在工作中获得成就感，属于激励因素。选项B调整工资水平和福利措施属于保健因素，只能消除员工的不满，不能起到激励作用。选项C给李华配备性能更为先进的个人电脑，这也属于工作条件的改善，属于保健因素。所以最能对李华工作起到激励作用的是选项A。26.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）。A、风险型决策B、确定型决策C、非肯定型决策D、概率型决策正确答案：B答案解析：确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。而风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。非肯定型决策也叫不确定型决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。概率型决策是指决策者面临的虽然是不确定型决策，但决策者只知道各种自然状态出现的概率。题目中明确只有一种执行后果并能事先测定，符合确定型决策的特点。27.负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责,实际上从事所有的有下级参与的活动,代表（）管理者角色。A、传播者B、监听者C、领导者D、挂名首脑正确答案：C答案解析：领导者负责激励和动员下属，进行人员配备、培训和交往等活动，与题目描述相符；挂名首脑主要是象征性的职责；监听者侧重于获取信息；传播者是传递信息，均不符合题意。28.国家出资企业产权转移时，转让项目自首次正式披露信息之日起超过（）个月未征集到合格受让方的，应当重新履行工作程序。A、12B、3C、6D、9正确答案：A29.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。A、集体协作型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、贫乏型管理正确答案：B答案解析：任务型管理中，领导者只注重任务的完成，十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，会制定严格的规章制度来保证任务的完成，但对员工关心不够。贫乏型管理是领导者既不关心生产，也不关心员工；集体协作型管理是对生产和员工都很关心；乡村俱乐部型管理是关心员工而不关心生产。30.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）A、“这件事情很急，请你在下班前办好。”B、“其他事情先放下，把这件事情办好。”C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”正确答案：B二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.典型的择案规则主要有完全一致、商议一致、（）。A、“二八定律”B、等级决定程序C、行政首长负责D、少数服从多数正确答案：BD2.下列选项中，（）是有效的组织战略应该包括的基本要素。A、业务B、组织C、资源D、目标与目的正确答案：BD3.预算的形式名种多样，企业的预算-般有（）。A、时间、空间、材料及产品预算B、现金预算C、资金预算D、收入与支出预算正确答案：ABCD答案解析：企业预算形式多样，收入与支出预算能反映企业经营活动的收支情况；时间、空间、材料及产品预算可从不同维度对企业资源和业务进行规划；资金预算关乎企业资金的筹集、使用和分配；现金预算有助于企业对现金流量进行管理和控制，它们都是企业预算常见的类型。4.根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为以下类型（）。A、现场审计B、内部审计C、外部审计D、财务审计E、管理审计正确答案：BCE5.下列属于运用前馈控制的是（）。A、根据虫情预报，农业公司做好农药储备B、汽车驾驶员在上坡前，为了保持一定的车速，提前加速C、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方D、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构E、瞄准靶心射击正确答案：AB6.国家出资企业改制方案应载明改制后的（）等。A、企业资产和债权债务处理方案B、股权变动方案C、改制的操作程序D、企业组织形式正确答案：ABCD答案解析：国家出资企业改制方案应载明改制后的企业组织形式、企业资产和债权债务处理方案、股权变动方案、改制的操作程序等内容。这些都是改制方案中至关重要的部分，对于清晰规划改制流程、保障改制顺利进行以及明确改制后的企业架构和相关事项处理具有关键意义。7.出资人机构可以授权（）企业的筹备机构等其他决策机构制订公司章程草案。A、新设B、重组C、改制D、撤销正确答案：ABC答案解析：出资人机构可以授权新设、重组、改制企业的筹备机构等其他决策机构制订公司章程草案。而撤销企业一般不存在制订公司章程草案等相关事宜，故不选D。8.国家出资企业产权转移时，转让方披露信息包括但不限于以下内容（）。A、转让标的企业的股东结构B、产权转让行为的决策及批准情况C、转让标的基本情况D、受让方资格条件正确答案：ABCD答案解析：国家出资企业产权转移时，转让方披露信息包括但不限于：转让标的基本情况；转让标的企业的股东结构；产权转让行为的决策及批准情况；转让标的企业最近一个年度审计报告和最近一期财务报表中的主要财务指标数据，包括但不限于资产总额、负债总额、所有者权益、营业收入、净利润等；受让方资格条件；交易条件、转让底价；企业管理层是否参与受让，有限责任公司原股东是否放弃优先受让权；竞价方式，受让须缴纳的保证金金额、支付方式和处置方式；产权转让涉及的债权债务处置方案；其他需披露的事项。9.根据计划内容明确性标准，可以将计划分为（）。A、指导性计划B、部门发展计划C、指令性计划D、具体计划正确答案：AD答案解析：具体计划是具有明确规定的目标和一套可操作的行动方案的计划，内容明确性高；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，内容相对不那么具体明确。指令性计划是按行政方式下达的具有约束力的计划，与内容明确性标准分类不同；部门发展计划是按计划涉及的部门来分类的，也不符合内容明确性标准分类。所以根据计划内容明确性标准，可以将计划分为具体计划和指导性计划。10.控制的基本功能表现为（）。A、激励功能B、纠偏功能C、协调功能D、监督功能正确答案：ABCD答案解析：控制的基本功能包括：监督功能，即对组织活动进行监视，保证实际活动与计划要求的一致性；纠偏功能，针对偏差采取措施加以纠正，使组织活动回到正确轨道；协调功能，协调组织内各部门、各环节的工作，使它们相互配合、协同一致；激励功能，通过合理的控制措施，激发员工的工作积极性和主动性，促使其更好地完成工作任务。11.系统是指若干要素联系而成的有机整体，有机整体功能大于各要素功能之和。以下体现了系统原理的是（）。A、夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞B、人心齐，泰山移C、兄弟齐心，其利断金D、男女搭配，干活不累正确答案：BCD答案解析：系统原理强调若干要素联系而成的有机整体，整体功能大于各要素功能之和。“人心齐，泰山移”“兄弟齐心，其利断金”体现了众人团结形成整体，发挥出强大的力量，大于个体力量之和，符合系统原理；“男女搭配，干活不累”体现了男女不同要素相互配合形成有机整体，提高了工作效率，也符合系统原理。而“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”体现的是个体在困难面前的分离，没有体现有机整体及整体功能大于部分功能之和，不符合系统原理。12.分工协作原理规定了组织结构中（）的分工.A、职权B、管理宽度C、管理层次D、部门正确答案：ACD13.组织文化具有无形性、实践性、（）等特征。A、传承性B、独特性C、可塑性D、历史性正确答案：ABC14.如下选项中（）属于影响计划工作的权变因素。A、权力的大小B、环境的不确定性C、组织的层次D、未来投入的持续时间正确答案：ABD15.国有企业应充分发挥纪检（）等监督作用。A、审计B、监督C、巡视D、监察正确答案：ABCD答案解析：国有企业应构建完善的监督体系，充分发挥纪检、审计、监督、监察、巡视等各方面监督作用，形成监督合力，以确保企业依法合规运营，防范风险，维护国有资产安全，促进企业健康发展。16.协调下级关系的方法与艺术主要有（）。A、充分信任，放手使用B、坚持“以人为本”的现代理念C、多沟通，多联络D、搞“五湖四海”正确答案：ABCD答案解析：1.**坚持“以人为本”的现代理念**：这是协调下级关系的重要基础，能充分尊重下级，激发其工作积极性和创造力，使下级感受到被重视，从而更好地促进上下级之间的和谐关系。2.**充分信任，放手使用**：给予下级充分的信任，让他们能够在职责范围内自主开展工作，能增强下级的责任感和成就感，有利于发挥其主观能动性，提升工作效率和效果，进而密切上下级关系。3.**多沟通，多联络**：保持与下级的经常沟通和联络，有助于及时了解下级的工作情况、想法和需求，便于及时解决问题，同时也能增进彼此的感情，使上下级关系更加融洽。4.**搞“五湖四海”**：即对待下级一视同仁，不搞小团体、不偏袒，营造公平公正的工作环境，这样能赢得下级的尊重和信任，有利于协调好整体的下级关系。17.国家出资企业负责制定本企业不同类型资产转让行为的内部管理制度，应明确（）。A、责任部门B、工作流程C、管理权限D、决策程序正确答案：ABCD答案解析：国家出资企业负责制定本企业不同类型资产转让行为的内部管理制度，明确责任部门、管理权限、决策程序和工作流程等内容，以规范企业资产转让行为，确保资产转让的公开、公平、公正，维护企业和相关方的合法权益。18.研究开发是创新的（）。A、前期阶段B、关键C、物质D、科技基础正确答案：ACD19.以下情形（）经国家出资企业审议决策，可以采取非公开协议方式进行增资。A、企业债权转为股权B、国家出资企业直接或指定其控股、实际控制的其他子企业参与增资C、特定的国有及国有控股企业或国有实际控制企业参与增资D、企业原股东增资正确答案：ABD20.管理活动中的“慢性问题”是指（）。A、经常发生的影响组织日常活动的问题B、长期存在会影响组织素质的问題C、人们对其存在己习以为常，不愿承认和解决的问题D、对多数人的工作和利益会产生显而易见影响的问题正确答案：ABC答案解析：慢性问题是指长期存在会影响组织素质，经常发生影响组织日常活动，且人们对其存在已习以为常、不愿承认和解决的问题。选项D中对多数人工作和利益产生显而易见影响的问题表述不准确，不是慢性问题的典型特征。三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.定型效应是指在人脑中存在的，关于某一类人的固定形象，是一种使人产生偏见的心理效应。A、正确B、错误正确答案：A2.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。A、正确B、错误正确答案：A3.领导的影响力基础是权威。A、正确B、错误正确答案：B4.管理活动不是人类最基本的社会实践活动之一。A、正确B、错误正确答案：B5.国有企业公司明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。A、正确B、错误正确答案：B6.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。A、正确B、错误正确答案：B7.国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职。A、正确B、错误正确答案：B8.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策合理，叫决策反馈。A、正确B、错误正确答案：B9.规模越小的企业，其管理幅度也就越小。A、正确B、错误正确答案：A10.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体。A、正确B、错误正确答案：B11.履行国有资产出资人职责的机构应当