巡视管理制度

巡视管理制度

【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度

目的

确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现

场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策

的基础资料。

基本规定

1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责；

2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责；

3.巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确

定；

4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位；

5.各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视

小组事前确定；

6.巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据；

7.在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分

析，获取对工程开展有用的信息；

8.项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听；

9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编

写提供依据；

10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目

的;

11.对各个项目每月巡视不少于一次；

12.对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措

施加以纠正；

现场巡视工作的内容

1.按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查;

2.按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的

检查；

3.按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的

检查；

4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实；

5.工程项目的进展与计划目标的符合性；

6.工程有关各方的协调性；

7.了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题；

项目部工作质量检查内容

1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合；

2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定；

3.工程有关方面的关系是否协调；

4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理；

5.问题的处理是否及时等；

监理单位工作质量检查内容

1.项目监理体系是否完善；

2.监理组织机构是否完善，人员是否到位；

3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合；

4.旁站记录是否齐全；

5.监理日志是否全面、准确；

6.会议纪要内容是否符合工程要求；

7.现场签证是否严谨和准确；

8.工程各单位的关系是否协调；

9.监理的规章制度是否得到贯彻执行；

10.监理收集的工程资料管理是否规范；

11.是否按照监理方案开展工作；

12.对施工单位的管理是否高效；

13.问题的处理是否及时等。

施工单位工作质量检查内容

1.管理制度是否健全，主要的管理制度有：

1）组织机构及其职责分工；

2）质量管理制度；

3）进度管理制度；

4）物料控制制度；

5）安全管理制度

2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员;

3.特殊工种操作人员是否两证（上岗证、操作证）齐全；

4.现场文明施工管理

2）场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合

理性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质

量的监控；

10.对工程开展可能产生影响的其他方面。

巡视检查的方法

L现场巡查，形成巡视检查表（一）

2.文字记录检查

1）项目部文字记录

员工工作记录；

现场签证；

会议纪要；

项目部的工程资料等。

2）监理单位文字记录

监理日记；

监理月报；

现场签证；

设计变更；

会议纪要；

其它必要的监理工作资料。

3）施工单位文字记录

工程资料；

各项规章制度以及相关责任人；

技术管理人员的资质；

会议纪要；

处理问题的有关记录

其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

3.同工程有关方面会谈，主要有：

项目部成员介绍工程现状；

向质监站主管工程人员了解工作建议；

向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议；

向项目总监工程师了解工作建议等。

巡视工作的总结

1.每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有

所有人员签名认可；

2.巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据；

3.巡视报告应包括（但不限于）以下内容：

1）项目概况；

2）质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差；

3）现场巡视检查表；

4）对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估；

5）工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存

在的问题；

6）对存在问题的初步解决建议;

7）项目部要求协助解决的困难；

8）对巡视工作自身的小结。

4.针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案,

保证工程项目的顺利进行；

5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决

定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

相关记录

4-4-1现场巡视检查表（一）-现场巡查检查表

4-4-2现场巡视检查表（二）-项目部工作质量检查表

4-4-3现场巡视检查表（三）-监理工作质量检查表

【第2篇】餐厅管理巡视制度模版

为保证营业区域的正常运作，各餐区领班以上各人员必须对所属

工作部位进行定时检查、巡视，具体实施如下：

一、上岗前对交接班的检查

1、上班次遗留问题。

2、本班出勤率。

3、预订情况及预定的菜单，有关vip客人的情况。

4、营业用品的准备情况。

5、有关贵重物品的移交。

6、上级交力、，关照的特别事宜。

二、对本班营业前的检查。

1、工作人员到岗情况。

2、当餐准备情况（即营业备料、推荐菜、酒水的配备，调味品准

备）。

3、备用餐具、用具准备情况。

4、用餐设备完好程序（照明、电源开关、空调、服务车等）。

5、营业场所的清洁程度。

6、营业家私的的完好。

7、对管辖区域的整体形象检查。

三、对本班营业当值的巡视。

1、客流量及其分布。

2、当区员工的工作状况。

3、当区客人的就餐反应。

4、保证服务的标准化。

5、及时处理客人的投诉和突发事件。

6、服从上级临时调配。

四、对本班营业后的巡视。

1、营业后的收尾工作。

2、对贵重物品的清点的回收、存放*

3、营业后人员作息状况及值班安排。

4、检查电、煤气、火、水、门锁等安全措施的执行情况。

5、做好工作记录，考勤记录，员工工作评估。

6、当日报表的编制。

注意事项：

1、对巡视须有书面记录。

2、待处理事宜若超越本岗位职权范围，必须及时上报上级，不得

延误时间或隐瞒事实。

3、对投诉或突发事件必须详细填写有关报告。

4、上述巡视制度，必须严格执行，按事实如实记录。

【第3篇】水泵房、太阳能巡视管理制度

水泵房是提供我们正常用水的重要保证，太阳能为我们的正常生

活提供了便利的条件.为了保证我们的正常用水和太阳能的正常运行

特制定下面条例：

L水泵房和太阳能采取定点定时的管理制度，每个人都应按时对

水泵房及太阳能进行监控和对相关数据的记录。并做好他日常巡视、

抄表及状态监控，并记录好相关数据。每个人都应熟悉相关设备的操

作方法。

2.制水设备和太阳能的相关操作开关现已处于自动状态，每个设

备的开关都已进行明确标注。如有不明可以询问对本设备较为熟悉的

人，不得随意改变开关的位置和对设备相关数据进行修改。

3.制水设备每3天进行一次清洗（根据水窖水位的多少进行）。

4.制水设备和太阳能要每隔八小时进行一次巡视确保设备的正

常运行。

5.在制水设备和太阳能出现问题时要及时进行汇报，或是找相关

的负责人进行处理并记录相关数据以便进行问题处理。待问题处理完

毕后要对出问题的设备进行一段时间的观察，确保设备正常运行，杜