薪酬管理制度 范本

薪酬管理制度

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政

策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公

司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产

率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工

资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标

综合考核公司员工酬劳，恰当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有

定量工作指标的岗位倾斜

第五条构造恰当工资档次落差，调动公司员工主动性的鼓励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理;

1

3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）

1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条施行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金

充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、

环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的全部公司员工。

第十二条工资模式。采纳结构工资制。

公司员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

2

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各

类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40%〜50%）。

2.岗位工资。

（1）依据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公司员

工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中

占％（如20%〜30%）o

3.工龄工资。

（1）按公司员工为企业服务年限长短确定，激励公司员工长期、稳定

地为企业工作；

（2）年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工

龄；

（3）年功工资标准见正式公司员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）。

（1）依据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作

绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、

奉献相联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如30%）左右，也可上不封顶：

3

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济

指标数据；

(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情

况记录；

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的

工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额；

(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2•奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

L公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工

龄工资；

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他留意事项。

1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；

2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法，确定工资的扣除；

3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1〜2级；

5

6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可

提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式公司员工工资制

第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休

返聘人员。

第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、

经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础

上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付C

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。

第二十四条公司施行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

薪酬管理制度2

总则

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为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心

的稳定与健康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的全部人员，包括：中心运营总监、业务主管、

口腔医生、询问、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监施行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下儿部分构成：

1、根本月薪；

2、绩效月薪；

3、嘉奖月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者嘉奖。

薪酬管理方法

五、根本月工资：

1、以每个月10号发放，按时核发；

2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作力量、劳动力市场

价格、整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）人员的根本工资根据现行标准进行核定；

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、特别情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，依据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核

发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰

制度施行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以恰当嘉奖部

分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

1、违反口腔中心政策、规定严峻者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、互相透露商量各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的确定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和

享受标准按国家有关规定处理。

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十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益

滑坡或其他重大大事，可停止支付。

十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的

学习地进行学习。费用中心负责。

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司赐予到总部参观

学习、旅行。费用由中心负责。

附则

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款c

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

十六、医院上班时间暂定为早上8：00XX11：30o下午1：30XX6：00.

每星期天休息，医护可以依据实际情况进行调休。

薪酬管理制度3

第一章总则

第一条为发挥薪酬分配的正向鼓励作用，切实转换经营机制，充足调

动广阔员工工作主动性、主动性和制造性，促进各项业务持续健康发展，

依据《省行薪酬管理指导看法的通知》结合本行实际，特制定本方法。

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第二条全部岗位奉献、酬劳均在岗位系数和绩效中表达。特别岗位需

要赐予津补贴的依据省行统一规定发放。加班工资的计发根据有关规定执

行。内退员工、工勤岗位工资根据省行有关人事管理方法执行。

第三条薪酬管理原则

一、按劳计酬原则。施行工资与个人劳动和绩效挂钩，按奉献计酬，表

达多劳多得・，拉开分配档次。激励基层员工工资高于机关员工工资，一般

员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。

二、质效优先原则。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润

增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综

合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题

的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。

三、区分对待和兼顾公正原则。施行岗位和地域有别的考核机制，考

核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜•，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜•，

培育全辖员工增加“劳动制造价值”的工作理念。

四、脚踏实地原则。坚持从实际动身，客观公正考核，对弄虚作假、徇

私舞弊行为一律严格查处。

第二章岗位设置

第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类

岗位。

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一、管理岗。指基层支行（含营业部）从事管理工作的人员。主要包

括：支行行长、副行长（正、副股级）会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一

般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。

三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大

堂经理。

四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。

五、保安岗。指乡镇支行（不含天城）大堂保安人员。乡镇支行保安人

员由内部职工担任。

六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。

第三章薪酬构成

职工薪酬由根本工资、职级工资、效益工资、嘉奖工资及附加薪酬五

部分组成。

一、根本工资

1、工龄工资。根据参与工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX

元计算。

2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大

专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称

每人XX元/月，研讨生或高级师职称每人XX元/月。

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3、农村支行津贴。为激励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部

员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX

元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

二、职级工资

1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。

一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁

以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；

三级客户经理XX元/月。

3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。

4、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一依据需求

进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行布置确

定的人员为准。

5、管理人员和会计主管。各支行行长（营业部经理）会计主管按XX

元/月计发根本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

6、其他在岗人员。其他在岗人员未参与柜员岗、客户经理岗考核的,

按XX元/月执行。

三、管理工资

（一）系数确实定。

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1、支行行长。扁平化支行行长系数为2.0,重点乡镇支行行长系数为

1.9,其他支行行长系数为1.8,全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

2、支行副行长。扁平化支行副行长系数为1.6,重点乡镇支行副行长

系数为1.5,其他支行副行长系数为1.4。

3、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以

《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁平化支行

正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数

的基础上上浮0.1c

四、效益工资。

效益工资依据总行今年拟完成利润总额确定，直接参与含量计酬。

五、嘉奖工资。

嘉奖工资指依托绩效考核指标体系，拓宽绩效考核外延，大力开展争

先创优活动和“春天行动”等活动的嘉奖工资。

六、附加薪酬。

表达薪酬的社会俣障功能，包括津补贴、职工福利费、社会保险、住房

公积金、补充养老保险等。

1.津补贴。包括通讯费、交通费等，工程及发放标准根据上级主管行社

相关规定执行。

2.职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

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3.社会保险。主要包含单位为职工计缴的根本养老保险、医疗保险、失

业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

4.住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单

位部分。

5.补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单

位部分。

第四章薪金考核

第六条根本工资与职级工资的考核

员工根本工资和职级工资由各支行与员工日常考勤挂钩考核，并施行

倒扣制。上班时间迟到或早退一次扣XX元、旷工一天扣XX元；无故不

参与单位组织的集体活动一次扣XX元；无故不参与单位组织学习的一次

扣XX元。

第七条管理工资的考核内容及标准

基层支行人员管理工资由总行按季考核，施行指标打分及倒扣分，总

行组织相关职能部室针对相关文件条款集中打分，通报各支行分项分数情

况，并将综合打分作为工资考核的依据。详细考核内容如下：

(-)定量指标考核

1、综合业务经营支行(70分)

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（I）存款净增（40分）。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，

比年初下降的不得分，50分封顶。考核任务按余额和积数双向考核，各占

比50%。该项由业务拓展部考核。

（2）贷款净增（15分）。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，

比年初下降的不得分，20分封顶。该项由信贷管理部考核。

（3）电子银行业务（15分）。超任务的按比例加分，欠任务的按比例

扣减，20分封顶。该项由电子银行部考核。

2、单一经营存款.业务的支行（70分）

（1）存款净增（50分）。考核任务按余额和积数双向考核，各占比

50%,65分封顶。该项由业务拓展部考核。

（2）电子银行业务（20分）。超任务的按比例加分，欠任务的按比例

扣减，25分封顶。该项由电子银行部考核。

（二）定性指标考核（30分）

1、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

2、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。

3、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核监察部负责，其他职能部

门对口考核。

4、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

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对单位获得省级先进的加3分，获得市级先进的加2分，获得总行先

进的加1分。该项由人事教育部考核。

（三）支行显现以下情况的，在内控（案防）和合规管理中倒扣分。

1、员工行为管理。显现上访、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,

一次扣1分。

2、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省

市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

3、显现重大风险大事的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。

第八条计价工资

薪酬管理制度4

第一章总则

第一条目的'要求

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，到达增加公司的凝聚力，

建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。

第二条根本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬根据员工向公司提供的劳动量和成果进

行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。公司薪酬水平的上下要与员工劳动效率和成果及公

司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

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3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形

成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进行调整，以增加企业的竞

争力。

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府

规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府公布的最低工资标准为依据，根据公司的经

济效益及承受力量合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果

为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构

公司员工薪酬由根本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福

利等部分组成。第四条根本工资

根本工资是员工根本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门公布的

最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控

部）依据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般依据不同岗位或职务上下

设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资

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加班工资是依据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时

的一种经济补偿。第七条绩效工资

绩效工资是营销部门依据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩

的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。•般以月度、

季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金

奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖

（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终

奖的除外）。

第九条福利

福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工

龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；

物资一般在过年过节时发放。

出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上

的员工赐予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加XXX元，最高

XXXO元封顶。

第三章薪酬等级

第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级

别，分别对应总经理、副总经理、部门经理（部门副经理）主管、职员五个

级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。

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营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、

部门经理（部门副经理）业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再

各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。

薪酬划分标准见附表-《薪酬等级表（非营销类）》和附表二《薪酬等

级表（营销类）》。

第四章薪酬调整

第十一条新进人员工资标精确定

对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员

工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用

期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。

第十二条薪酬的调整

公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动恰当

进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的

调整。

第五章薪酬考核

第十一章员工薪酬考核

非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项,

报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必

需进行月度考核，由其直接上级进行XXX分制打分，职员由其主管进行考

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核，主管由部门经理考核，部门经理.（副经理）由分管副总经理考核，副由

总经理和董事长共同考核（考核权重为3：7）（我公司的组织架构里总经

理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核

后实发岗位津贴。连续三个月考核分6（）分以下的员工，公司有权予以辞退,

且不需要赐予任何经济补偿。

营销类：依据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业

绩目标任务完成百分匕和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百

分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年

累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不赐予

任何经济补偿。

第六章工资发放

第十三条正常情况下的工资发放

公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人

事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的根本工资、岗位津贴、工龄补

贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工

的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。

工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推延。工资全部以人民币现

金或转账方式直接发放给员工本人。

第十四条工资的扣减

凡属以下情况之一者，要扣减工资：

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1、请事假缺勤的;

2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

5、不根据公司指令进行工作的；员工过失罚款。

6、按公司规定的考核方法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考

核规定扣减；

7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从

员工本人工资中扣除赔