中层管理人员培训方案

中层管理人员培训方案

中层管理人员培训方案篇1

为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔

头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，

业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：

（一）考试方式

此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统

一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20m管辖中队人员流失

占20机以“公平、公开、公正”原则实施。

（二）考试时间

20_年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9

月15日。

（三）考核评选小组

人力资源管理中心

（四）考核具体细则

1、考核对象：在职管理人员

2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

3、考核内容：绩效考核占20缸由支队统计评分。包括日常工作表现，管理

能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务

知识考核20%,以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制

度等；面试考核占20%,以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源

管理中心制定；技能考核占20%,内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达

能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安方产品的使用熟悉程度。管辖

中队人员流失占20乳以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。

如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公

司对其进行为期2个月的观察考核。

中层管理人员培训方案篇2

根据市委市政府有关会议精神，我院即将以“三甲”医院为目标进行独立运

营，为了使我院顺利地开展工作，结合我院目前实球情况，特制定惠州市第一人

民医院机关部分部办主任和临床、医技科室中层管理人员（含科室正、副主任和

护士长）选拔方案。

一、选拔原则

1、特殊时期，选拔程序从简。

2、急需专业将采取破格方式直接聘任科室主任。

3、个别科室主任人选不受年龄限制。

二、选拔范围和资格条件

（一）、选拔范围

参加选拔人员为两院（即市中心人民医院和市第一人民医院，下同）具有干

部身份的机关部办和临床、医技类专业技术人员。

（二）、资格条件

（1）、政治思想好，事业心强，遵纪守法，作风正派，职业道德良好。

（2）、团结同志，有较强的组织、协调、创新及管理能力，在现岗位工作业

绩突出。

（3）、学历、资历条件：

①竞聘医务部、医学工程部主任：具有医学本科以上学历及受聘为副高以上

专业技术职务。有相应岗位行政管理经验者优先。

②竞聘医技科室正、副主任：具有本科以上学历及受聘为副高以上专业技术

职务。人员紧缺的科室正、副主任岗位，可放宽至具有大专学历及受聘为中级专

业技术职务。

③竞聘院办主任：本科以上学历，具有较强的综合沟通、办事能力和善于处

理社会人际关系，具备一定的文字综合能力。

④竞聘护士长岗位，需具备以下任一条件：一是具有护理本科学历，从事护

理工作4年以上，受聘为护理师及以上专业技术职务。二是具有护理大专学历，

从事护理工作7年以上，受聘为护理师及以上专业技术职务。三是具有护理中专

学历，在护理一线工作，受聘为主管护理师及以上专业技术职务。曾担任或现任

两院护士长职务者不受上述条件限制。

（4）年龄要求：竞聘部办主任和临床医技科室正、副主任岗位者，要求50

周岁以下（年龄计算至20xx年8月31日止，下同。50周岁以下，即1960年8

月31日以后出生）。曾任或现任两院科、区正副主任者，年龄可放宽至男56周

岁（即1954年8月31日以后出生），女53周岁（即1957年8月31日以后出生）。

竞聘护士长岗位者，年龄要求40周岁及以下（即1970年8月31日以后出生）；已

受聘为副高及以上职务人员，年龄放宽至45周岁（即1965年8月31日以后出生）。

（5）身体健康，能适应工作岗位需要。

三、选拔方式

（一）机关部分部办主任选拔

主管部门备案。

六、聘任期限及待遇

入选人员聘任期一届三年，聘用后享受与市中心人民医院同等职务人员相同

待遇。聘期结束后，经考核合格者可续聘。

中层管理人员培训方案篇3

根据经营发展需要，为进一步完善公司基层管理骨干选拔任用制度，促使优

秀人才脱颖而出，经公司研究，决定自今年月下旬起在公司范围内开展一次基

层管理人员选拔储备活动。具体实施方案如下：

一、指导原则

在XX集团公司指导下，结合公司实际，按照任人唯贤、群众公认、注重实

绩和公开、平等、竞争、择优的原则，通过层层选拔，挑选一批优秀基层员工进

入公司管理人员人才库，逐步充实到管理队伍，进一步拓宽用人渠道，为优秀员

工职业发展搭建平台，促进公司持续快速健康发展。

二、组织领导

为确保活动有制有序开展，特成立考评领导小组，成员名单如下：

组长：

副组长：

组员：

三、资格条件

参加此次选拔活动的人员必须同时具备以下条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神，能够吃苦耐劳，开拓创新，具备一定的

分析、解决问题和管理事务的能力；

2.具有3年（含）以上行业实践工作经验，对本行业相关专业知识、法律法

规等有所了解和熟知；

3.会电脑基本操作和常用办公软件的应用；

4.具备一定的语言沟通、文字组织和协调能力，群众基础较好；

3.具有高中（含）以上文化程度；

4.已签订公司全日制劳动合同；身体健康；

5.年龄：男45周岁以下；女40周岁以下；

6.连续两年为公司文明职工；

7.考虑到有一定的基层管理经验，任职班长一年以上的，可适当放宽条件，

具体为：男48周岁以T；女43周岁以下；文化程度放宽至初中毕业。

四、选拔范围

符合资格条件的基层一线人员均可报名参加。

五、实施步骤

1.制订方案（20xx年5月25〜31日）：成立考评领导小组，制订选拔活动

的具体方案。

2.宣传发动（20xx年6月1〜7H）：通过海报、宣传栏等形式在公司范围

内广泛宣传，公布资格条件及操作程序。各部门应积极动员组织符合条件的人员

报名。

3.报名审查（20xx年6月7〜12日）：采取个人自报和部门推荐相结合的办

法。符合报名条件的人员在所属部门填写报名登记表，经部门审核推荐后交综合

办公室。考评领导小组根据选拔条件和资格，确定并公布参与选拔活动的人选。

4.选拔考试（20xx年6月13〜20日）：考试采取笔试、面试和领导考评相

结合的形式，由考评领导小组组织实施。

5.民主测评（20xx年6月21〜25日）：对通过选拔考试的人员从德、能、

勤、绩四个方面表现进行民主测评，了解其综合表现和群众基础。

6.公布选拔结果（20xx年6月底）：考评领导小组根据选拔考试和民主测评

情况，确定最终储备人选，并在公司范围内予以张榜公布。

六、纪律要求

L经选拔合格的人员首先进入

管理人员人才库，视公司管理需要，按排名先后顺序逐步挑选至相应管理岗

位试.用，试用期为三个月，试用期内享受公司规定的待遇。试用期满考核合格的,

由公司正式确定管理岗位；考核不合格的，回原岗位工作或另行安排工作。

2.对于试用期间表现不称职的，公司可以立即终止试用。

3.本方案最终解释权归总经理室。

中层管理人员培训方案篇4

一、确认竞聘岗位的信息

1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

2、竞聘岗位的详细要求

3、安排时间、地点

4、确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

1、制作纳贤榜应注意的事项

（1）确定岗位名称

（2）确认薪资（年薪）+奖金

（3）确认报名截止日期

（4）注明报名方式：书面申请

（5）注明演讲内容及事项要求

2、张贴纳贤榜

三、报名

1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

2、填写报名申请表

四、资格审查

1、审查部门：人力资源部干部处

2、审查条件、标准

（1）身体健康情况

（2）是否认同公司的文化及理念

（3）心态是否积极

（4）稳定性

（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执

行力等）

（6）学历及专业技术

（7）个人简历

（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

4、报总经理审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人

员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60%

六、邀请评委

1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政

职能部门负责人、下级等组成

2、依据评委结构，确认评委名单

3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数，总数为7人左右

5、旁听人员一般不超过5人

6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

（一）提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

（1）近亲回避

（2）关闭通讯设备

（3）严禁中途离场

（4）评委发言内容保密

（5）公平、公正的评分

3、评分方法：1。分制，可带小数点

（二）召集所有候选人入场

1、介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

（1〉遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗

位上

（2）遵循公司的用人原则

①公平、公正、公开的选拔人才

②能者上、平者让、庸者下

③任人唯贤

④不论资排辈

（3）宣布规则

①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的

40%

⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,

对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

⑦其他规则：演讲稿交书记员

（三）按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工

作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引

导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

十一、收集公示期意见和建议

中层管理人员培训方案篇5

第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工

作中的指导作用，根据区建设局关于文书处理的有关规定，结合我单的实际情况,

特制订本制度。

第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本

单位上报1、发的各种文件、资料。

第三条按照党政分工的原则，本单位各类文件（党支部和行政）统一由办公室

归口管理。

（二）收文的管理

第四条公文的签收

L单位所有文件:除领导订启的外）均由收发员（文书）登记签收、拆封（由上

级或邮电局机要通讯员直送的机要文件除外）。在签收和拆封时，收发员（文书）

需注意检查封口，对开口和邮票撕毁函件应查明原因。

2.对上级部门发来的文件，要进行文件、文号、机要编号的核定，如果其中

一项不对口，应立即报告上级部门，并登记差错文件的文号。

第五条公文的编号保管

1.收发员（文书）拆封和签收后应及时附上”文件处理传阅单"，作分类登记编

号、保管。

2.本单位外出人员开会带回的文件及资料应及时送交收发员（文书）进行登记

编号保管，不得个人保存，如职工工作需要借阅的可复印或借用。

第六条公文的阅批与分转

1.凡正式文件均需由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由

收发员（文书）分送领导和承办部门阅办，重要文件或急作应立刻呈送领导（或分

管领导）阅批后分送承办部门阅力、。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完。

2.一般礼仪性质的函、电、单据等，可由办公室直接分转处理。如涉及几个

单位会办的文件，应同各单位联系后再分转处理。

3.为加速文件运转，收发员（文书）应在当天或第二夭将文件送到领导和承办

部门，如关系到两个以上部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天（特

殊情况例外）。

第七条文件的传阅与催办。

1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、

宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄

露内容。

2.阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交收发员（文书），阅

批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导"批示"、"拟办意见"

办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。

3.阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工

作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

4.文件阅完后，应交收发员（文书），切忌横传。

5.办公室对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即

指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，并征得

办公室同意后，于以复印或摘抄，原件应及时归档冏转。

6.按照阅文范围，离、退休干部，一般由有关部门定期组织学习有关文件,

或由办公室通知到单位阅文。

(三)发文的管理

第八条发文的规定

1.单位上报下发正式文件的权力分别集中党支部和行政办公室，各群众团体

和部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

2.各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要

求发文应分别向党支部、行政办公室提出发文申请，并将文件底稿分别交党支部、

行政办公室审核。党支部、行政办公室同意发文，方可按党、政机构设置与业务

分工统一归口以党X字、政X字发文。群众团体文件由党支部批转。

3.对单位影响较大，涉及多个以上领导分管范围的文件，须经领导班子研究

决定后批准签发。其余文件均由主要领导批准签发。

第九条发文的范围：

1.凡是以党支部、行政办公室名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、

报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。

2.党支部、行政办公室下发文件主要用于：

(1)公布单位规章制度；

(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的文件；

(3)公布单位体制机构变动或干部任免事项；

(4)公布单位重大生产、技术、管理、政治工作、生活福利等工作的决定；

(5)发布有关奖惩决定和通报；

(6)其他有关重大事项；

3.党支部、行政办公室上行文、外发文主要用手：

(1)对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定；

（2）同兄弟单位联系有关重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基

建、管理、党群工作等事宜。

4.日常生产、技术、管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、

审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管领导批

准后，由各科室书面或口头自行通知执行，一般不用发文。

5.各科室如会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以科室名义用

《工作简讯》发会议纪要。

（四）发文程序与要求

第十条发文程序规定：

1.各科室需要发文，应事先向党支部、行政办公室提出申请；

2.党支部、行政办公室同意发文后，主办科室应以党的方针、政策和国家法

令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿；

3.草拟文稿必须从本单位角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、

层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨

水和彩笔书写；

4.文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、

印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级；

5.办公室应根据党支部、行政的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，

对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文

稿应退回拟稿单位重新拟稿；

6.经办公室审查修改后的文稿，送分管领导核稿（对文稿内容、质量负责）；

7.对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新整理写清

楚;

8.需经会签的文稿，应在交付打印前送会签部门会签；

9.文稿审核会签后，按批准权限的规定分别呈送党政领导审定批准签发；

10.经领导批准签发后的文稿交办公室收发员（文书）统一编号送打字室打印；

11.文件打印清样，应由拟稿人校对，校对人员应在发文稿上签名；

12.文件打字后，由办公室派专人按数印刷，再由收发员（文书）分发并检查

落实情况。

（五）文件的借阅和清退

第十一条各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人

签与便条，对有密级的文件须分管领导或办公室主任同意后方可借阅。

第十二条借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅着，按时归还。任何人

不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。

第十三条办公室收发员（文书）对承办的公文应抓紧催办，应定期对事情已经

办妥的本单位文件和上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。（一般为月

底一小清，季末一中清、年终一总清）。如发现文件丢失，必须及时查明原因和

责任者，并如实向领导报告。

（六）文件的立卷与归档

第十五条文件的归档范围：

1.凡下列文件统一分别由办公室收发员（文书）负责归档：

（1）上级机关来文，包括上级对单位报告、申请的’批复；

（2）党支部、行政办公室发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重

要通知、工作总结、领导发言和生产工作的各类计划统计、季度、年度报表等；

（3）党支部会、主任办公会议、中层干部会议、职工委员会以及各种例会记

录;

(4)支部党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等组织召开的代表大

会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；

(5)有保存价值的人民来信来访记录及处理结果；

(6)参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本单位在会上汇报表言材

料等；

(7)上级机关领导同志来单位检查视察工作的报告、指示记录，以及本单位

向上级进行汇报的提纲和材料；

(8)反映本单位生产活动、先进人物事迹及领导工作等的音、像摄制品；

(9)单位日志和大事记；

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