公司日常管理制度建议

公司日常管理制度建议日常管理建议一、财务管理1、月度过账，当月成本及利润当月核算，每月出报表。2、周做账，以周为基本周期将进出货及费用成本输入电脑系统。3、收支分开，分项管理，银行流水最好与系统帐相对应。二、人员管理1、薪酬发放，每月5日前。2、薪酬制定，薪酬计算，固定计算标准。三、会议制度月例会，会议时间为每月5日前，需讨论以下会议内容：1、2、3、4、5、上月公司成本核算及盈利状况（附成本及盈利核算表）本月任务及盈利目标库存成本核算及滞销、老品销售政策制定人员工资及奖金发放，制定销售人员当月激励考核本月需重点落实事宜讨论6、其他经营问题研讨第二篇：公司日常管理制度一2200字世纪天缘日常管理制度文件编号：20070730公司日常管理制度一、采取记分制，满分为100分。此记分与月工资挂钩。二、违纪扣一分：1、上班迟到，按考勤制度上午8：30-11：55下午13：30-18：002、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，带耳脉听歌妨碍他人工作而不听劝告者。3、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。4、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、未经许可携带外人入公司参观者。7、未做好工作周计划总结者。8、下班一律关好空调及风扇，下班没关电脑，最迟离开办公室的员工，没关好门窗者9、办好事情后不及时回复电话或邮件者。10、保持良好的工作环境，对自己值日区域卫生没搞好者。11、在公共办公区域抽烟者。12、在公共办公区域用餐、吃零食者。13、没有经过行政人事人员同意擅自打印资料，造成资源浪费者。14、工作期间没有配带工作证。15、中午忘记打卡者。16、吃饭后办公室会议搞得很脏没有清洁好，椅子没有摆好原位。17、员工自己办公桌面没有搞好卫生和整理好资料。18．下班后电脑忘记关扣2分19、轮到值日没有做好和忘记做卫生扣2分20、没有经过行政人员的同意私自打印扣2分。21、使用公司电话处理私事，超过3分钟以上的扣2分三、记过扣五分：1、旷工者（上班迟到超过30分钟视为旷工）并且加扣2倍工资。2、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。3、打接电话语气平和礼貌，用语规范，出现有损公司形象的扣5分/次。4、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。5、工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋、阅读、打私人电话超过3分钟……等。6、上班代打卡，两者均做记过。7、工作不付责任，引起客户投诉者。四、记大过扣十分：1、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。2、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。3、个人言行举止严重影响公司形象的者。五、开除1、月累计扣纪律分30分者。2、月旷工3天者。3、泄露公司业务及客户资料者。世纪天缘日常管理制度文件编号：200707304、利用职务之便接私单者。5、飞单（将公司的业务或自己接的业务不通过公司拿到其他公司处理）。6、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。7、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。8、伪造或变造或盗用公司印信者。9、在公司服务期间，受刑事处分者。10、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。11、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。12、殴打同仁，或相互殴打者。六、人事行政/财务/技术/策划/业务另行条例：1、未能在主管、经理、总经理规定之间内（按工作单上时间为准）未完成任务者扣2分。并且自行加班完成，加班没有加班补贴。2、工作中屡次出现错误（包括错别字），没有引起严重后果者扣1分。3、未按规定使用电脑或未经经理同意私自拆装电脑扣2分，引起的损失照价赔偿。4、工作中出现严重错误，引起客户投诉者扣5分。5、上传文件时没有仔细检查或上传了病毒文件造成损失者扣5分。七、奖励制度：1、热心服务，有具体事实者加2分。2、工作认真积极，未扣分者加3分。3、受到客户表扬者加3分。4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者加3分。5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者加2分。6、检举违规或损害公司利益者加5分。7、对技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者加5分。8、对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者加5分。八、请/休假制度：1、事假应于一日前觅妥经理并填写请假条，办妥后方得离开，否则以旷工论。2、因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位经理报告并于当日由单位经理或其代理人代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。3、请假2天(含)以上，报请经理转呈总经理核准。4、请假未满半小时者，以半小时计算，累积满7小时为一日。5、公司按法定节假日休息，实行每周单休。6、带薪休假：工作满1年以上者年休假7天。九、离职/劝退制度：1、技术/策划人员离职：提交离职申请给部门经理由总经理批准1个月后方可离职，否则不可以领取工资。2、业务及其他人员离职：提交离职申请给部门经理由总经理批准7天后方可离职，否则不可以领取工资。3、因无法胜任公司安排的工作，由部门经理提出经总经理批准下达通知，待交接完毕月底领取上月工资，本月工资到下月底领取。4、实行办法：各部门主管、经理做好奖惩记录月底连同月总结报告及下月计划一起交与人事行政经理世纪天缘日常管理制度文件编号：20070730统计由副总理批阅审核。注：扣5分以上，第6分扣5元，每加1分扣5元。扣到30分开除员工。希望每