5月思想报告2026(3篇)

5月思想报告2026(3篇)第一篇2026年5月，我全程参与辖区内3个老旧小区加装电梯的联合验收、12个社区老年助餐点的扩容提质调研，以及街道青年理论学习小组围绕“十五五”开局青年使命开展的4次专题学习，在一线实践和理论校准中对“以人民为中心的发展思想”有了更具象的认知。本月的理论学习始终紧扣“开局之年怎么干”的核心命题，既有集中研讨也有个人自学。5月4日当天，我参加了全市青年党员代表座谈会，现场学习了总书记五四前夕对全国青年的寄语内容，其中“青年要扎根基层，在服务群众的一线践行初心使命”的表述，让我对自身岗位的价值有了新的定位——之前我总觉得街道基层工作就是“上面千条线，下面一根针”，每天处理的都是鸡毛蒜皮的小事，谈不上什么“使命”，但随着学习的深入，尤其是逐字逐句研读《“十五五”时期国家基本公共服务发展规划》后，我才意识到那些看似琐碎的小事，恰恰是国家战略落地的“最后一公里”。规划里提到的“一刻钟便民生活圈覆盖率达到95%以上”“老年助餐服务覆盖100%的城市社区”“老旧小区改造完成率100%”，这些不是冰冷的数字指标，而是一个个老人能不能顺利下楼、能不能三分钟吃到热饭、能不能住得更舒心的具体需求。支部组织的新时代党的群众路线专题研讨中，我结合自己的工作做了发言，提到之前对“群众路线”的理解停留在“不脱离群众”的层面，现在才明白，群众路线是要主动走到群众里去，把群众的需求当成工作的出发点，而不是等群众找上门来才解决问题。这次研讨让我对自身的思想偏差有了更清醒的认识，也为后续的实践工作指明了方向。实践层面的历练是本月思想提升的核心载体。老旧小区加装电梯是去年街道的民生实事项目，3个小区一共12栋楼，到今年5月进入了联合验收阶段。我牵头负责群众回访和问题协调，一开始我以为只要电梯符合国家验收标准就算完成任务，直到遇到凤凰小区1号楼的李建国叔叔。李叔叔住在2楼，去年加装电梯的时候，他因为担心采光和噪音问题，一开始坚决不同意，社区前后上门做了十几次工作，他才勉强在协议上签字。验收阶段我们逐户回访，李叔叔一见到我就抱怨，说晚上10点之后电梯运行的嗡嗡声影响他休息，他有神经衰弱，本来睡眠就不好，现在更严重了。我当时第一反应是“电梯的噪音检测是符合国家标准的，只有42分贝，完全达标”，话到嘴边又咽了回去，因为我想起之前学习时提到的“不能用标准代替群众的真实感受”。当天晚上10点半，我跟着社区的王书记一起到李叔叔家的卧室，亲耳听了电梯运行的声音——确实很轻微，但在安静的夜里，对于神经衰弱的人来说，就是难以忽视的干扰。回来之后我们马上联系了电梯公司，商量解决方案，最后给电梯井道加装了隔音棉，还给李叔叔家的阳台换了双层隔音玻璃，费用从电梯的公共维保基金里支出。问题解决后，李叔叔专门到社区送了锦旗，说“你们是真的把老百姓的小事放在心上”。这件事给了我极大的触动：我们做民生工作，“符合标准”只是底线，不是高线，以人民为中心不是挂在墙上的标语，是要落实到每一个具体的诉求里，哪怕这个诉求看起来“超出标准”，只要是群众的真实困难，就要想方设法去解决。老年助餐点的扩容调研同样让我收获颇丰。按照“十五五”规划的要求，今年街道要实现老年助餐点社区全覆盖，我负责对现有12个社区的助餐点运行情况做摸底调研。整整两周时间，我每天早上7点就到各个助餐点，跟老人一起吃饭、聊天，了解他们的真实需求。调研中我发现，有3个社区的助餐点设在社区居委会的二楼，没有电梯，腿脚不便的老人根本上不去；有5个社区的助餐点菜品比较单一，每天都是两素一荤，老人吃久了就腻了；还有7个社区的助餐点没有上门送餐服务，高龄独居老人只能让亲戚帮忙带饭，经常吃凉的。印象最深的是朝阳小区的张桂英奶奶，她今年83岁，腿有残疾，平时靠轮椅出行，她拉着我的手说：“我也想去助餐点跟老姐妹们聊聊天、吃热饭，但是二楼我上不去，只能让志愿者给我送上来，送到家菜都凉了。”我把这些问题一一记在民情日记里，回来之后跟民政办的同事一起商量解决方案：针对3个二楼的助餐点，我们争取了上级民政专项资金，把助餐点搬到小区一楼的闲置架空层，还加装了无障碍坡道；针对菜品单一的问题，我们跟配餐公司协商，每周更换一次菜谱，增加软食、低糖餐等适合老人的特殊餐品；针对上门送餐的需求，我们组建了“银龄跑腿队”，招募社区里60到70岁的低龄健康老人作为志愿者，给他们发适当的补贴，专门为高龄、独居、残疾老人送餐。5月底的时候，张奶奶专门给我打了个电话，说现在每天都能吃到热乎的饭菜，送餐的李阿姨每天还会陪她聊十分钟天，她心里特别开心。这件事让我明白，民生工作要做到群众心坎上，就不能坐在办公室里拍脑袋做决策，必须扑下身子，走到群众中间，听他们说真心话，才能找到真正的问题，拿出真正管用的办法。本月的工作也暴露出我思想上和能力上的诸多不足。最突出的是宗旨意识还不够牢固，有时候会不自觉地站在“管理者”的角度思考问题，而不是站在“服务者”的角度。5月中旬的时候，阳光小区3号楼的王大哥来社区反映加装电梯的费用分摊问题，他说家里有两个孩子上学，还有患病的老人要赡养，经济比较困难，分摊的2万块钱一下子拿不出来，能不能缓一缓。当时我正忙着赶验收的材料，心里有点急躁，就随口跟他说“这个是业主大会定的规矩，大家都要交，你要是有困难可以跟亲戚朋友借一借”。王大哥听完没再说什么，低着头就走了。过了两天，社区的老书记跟我说，王大哥家里确实困难，他老婆得了慢性肾病，常年要吃药透析，家里全靠他一个人打零工挣钱，之前已经跟亲戚借了不少钱了。我听完之后特别愧疚，赶紧跟老书记一起去王大哥家走访，核实了情况之后，帮他申请了街道的“民生实事困难补贴”，减免了他一半的分摊费用，剩下的一半可以分两年交。王大哥当时红着眼眶说“我以为你们都是当官的，不会管我们老百姓的难处”，这句话像针一样扎在我心上。我反思自己，当时为什么没有耐心听王大哥把话说完？为什么没有主动问一问他有什么困难？就是因为自己的思想里还有“官本位”的苗头，把完成工作任务放在了第一位，把群众的难处放在了第二位，没有真正把群众当成亲人。除此之外，我在理论学习上也存在浅尝辄止的问题。之前学习“十五五”规划，我只是背了几个核心指标，没有深入思考这些指标背后的政策逻辑。比如为什么要大力推进老年助餐点建设？我之前以为只是为了解决老人的吃饭问题，后来通过调研和深入学习才明白，这不仅是民生问题，更是应对人口老龄化的重要举措，助餐点不仅是吃饭的地方，还是老人的社交平台、健康监测点，可以以此为依托，拓展更多的养老服务，比如健康义诊、文化活动等，提升老人的生活质量。正因为对政策的理解不够深入，我在做助餐点扩容方案的时候，一开始只想着“完成覆盖率指标”，没有考虑到后续的服务延伸，还是民政办的老主任提醒我，才把助餐点的多功能建设纳入了方案。这说明我理论学习的深度还不够，学用结合的能力还不强，没有做到学思用贯通、知信行统一。针对这些问题，我制定了明确的改进计划。首先是加强理论武装，每天抽出1小时的固定学习时间，认真学习党的创新理论，尤其是关于以人民为中心的发展思想、基层治理的重要论述，还有“十五五”规划的相关内容，不仅要学原文、读原著，还要结合工作实际深入思考，搞清楚每一项政策的背景、目标和落地路径，不能只知其然不知其所以然。其次是改进工作作风，严格落实“一线工作法”，每周至少抽出2天时间到社区走访，深入群众家里，跟他们拉家常、聊难处，记好民情日记，对群众反映的问题，要做到“事事有回音、件件有着落”，能解决的马上解决，不能解决的要及时上报，跟群众解释清楚，绝不能敷衍了事。第三是提升业务能力，认真学习住建、民政、医保、社保等与群众生活密切相关的政策文件，做到“一口清”，群众问什么都能答得上来，不用让群众跑第二趟，同时还要学习群众工作的方法技巧，学会用群众听得懂的话跟他们沟通，学会站在群众的角度思考问题。最后是发挥青年党员的先锋模范作用，带领街道青年理论学习小组的成员，开展“青年进社区”志愿服务活动，比如帮老人操作智能设备、给留守儿童辅导作业、参与社区环境整治等，用实际行动践行青年党员的使命担当，在服务群众的一线锤炼自己的党性。第二篇2026年5月，我所在的工业机器人精密减速器研发团队完成了第12次原型机的疲劳测试，测试数据较上月提升12%，高温环境下精度保持性接近国际先进水平，期间我参与了全国科技工作者日江苏分会场的事迹宣讲、院所党委组织的“十五五”科技攻关专项部署会，在科研攻坚和思想洗礼中对“科技报国”的时代内涵有了更深刻的体悟。本月的思想提升首先来自于全国科技工作者日的系列活动。5月30日是第十个全国科技工作者日，我作为院所青年科研人员代表，参加了江苏分会场的活动，现场聆听了中国工程院谭建荣院士的事迹报告。谭院士今年已经70多岁了，依然奋战在高端装备研发的一线，他回忆起年轻时搞五轴联动数控机床的经历，说当时国外对我们实行技术封锁，别说核心技术，就连关键零件都买不到，他们团队就从最基础的齿轮、导轨开始研究，搞了整整16年，终于搞出了具有完全自主知识产权的五轴联动数控机床，打破了国外的垄断。谭院士说：“搞科研不能跟在别人后面跑，要敢闯无人区，敢啃硬骨头，尤其是我们搞高端装备的，核心技术是买不来、讨不来的，只能靠自己的双手干出来。”这句话像重锤一样敲在我心上。我从事精密减速器研发已经5年了，之前做研究的时候，总是习惯先查国外的文献，跟着国外的技术路线走，觉得国外的方案就是最优的，不敢轻易尝试新的方法，说白了就是“不敢越雷池一步”。听了谭院士的报告，我才意识到，这种“跟随式”的研发，永远都赶不上国外的水平，永远都会被别人卡脖子，我们这一代青年科研人员，必须要有自主创新的勇气，要走自己的路，才能实现真正的科技自立自强。活动结束后，我又认真学习了总书记在两院院士大会上的重要讲话，以及《“十五五”国家科技创新规划》的相关内容。规划里提到，到2030年，高端装备制造核心部件自主化率要达到90%以上，其中工业机器人精密减速器的自主化率要达到85%以上。我算了一笔账，目前国内市场上的精密减速器90%都是从日本和德国进口的，每年的进口额超过300亿元，我们团队现在做的RV减速器，就是工业机器人三大核心部件之一，直接关系到高端装备制造的自主权。之前我总觉得“国家战略”是很宏大的事，离自己的日常工作很远，现在才明白，我们在实验室里做的每一次实验、调整的每一个参数、优化的每一个零件，都是在为这个战略目标添砖加瓦，个人的科研追求和国家的战略需求从来都是紧密结合在一起的，只有把个人的理想融入国家和民族的事业中，才能实现真正的人生价值。院所党委组织的“十五五”科技攻关专项部署会上，所里把精密减速器研发列为了头号攻关项目，给我们团队增加了人员和经费支持，还出台了容错机制，允许我们在研发中失败，这给了我极大的鼓舞，也让我感受到了沉甸甸的责任——我们这一代人，赶上了国家重视科技创新的好时代，就必须扛起这个担子，做出实实在在的成果，不辜负国家的期望。实践层面的科研攻坚是对思想认识的最好检验。本月我们团队的核心任务是解决原型机在高温环境下精度下降过快的问题。之前的第11次测试中，原型机在80摄氏度的高温环境下连续运行1000小时，精度下降了3.2%，超过了设计标准的1%，如果这个问题解决不了，产品就根本没法用到汽车制造、航空航天等高端领域。一开始团队里的主流意见是用国外进口的耐高温合金材料做齿轮，因为国外的同类产品都是用的这种材料，性能稳定，但是这种材料价格非常昂贵，是国产材料的5倍，而且供应不稳定，很容易被卡脖子。我听完谭院士的报告之后，一直在想能不能用国产材料替代，后来我查了很多国内的材料学文献，发现中科院上海硅酸盐研究所研发的一种碳化硅陶瓷复合材料，耐高温性能比国外的合金还要好，而且成本只有进口合金的三分之一，但是之前从来没有人把它用在精密减速器的齿轮上，因为陶瓷材料脆性大，在高速运转和冲击载荷下容易碎裂。我把这个想法跟团队里的两个年轻同事说了，大家都觉得可以试试，于是我们就组建了一个3人的攻坚小组，专门负责陶瓷齿轮的研发。研发的过程比我们预想的要艰难得多。前前后后做了20多次烧结实验，做出来的齿轮要么是韧性不够，一受力就碎，要么是精度达不到要求，变形量太大。有一次做高速运转测试的时候，齿轮在每分钟3000转的转速下突然碎裂，碎片溅到了防护玻璃上，发出很大的声响，当时我们都吓了一跳，幸好没有人受伤。那天我坐在实验室里，看着一地的碎片，心里特别挫败，觉得是不是这个方向根本就走不通，不如还是用进口材料算了，至少能快点出成果。这时候团队的负责人张老师走了过来，他拍了拍我的肩膀说：“搞创新哪有不失败的？我当年搞机器人关节的时候，失败了上百次，最穷的时候连实验材料都买不起，不也挺过来了？失败了不可怕，可怕的是不敢试，你想想，要是我们真的能用国产陶瓷材料做出性能达标的减速器，那不仅能省多少钱，还能打破国外的材料垄断，这是多大的贡献啊。”张老师的话点醒了我，我想起谭院士说的“敢啃硬骨头”，如果遇到一点困难就退缩，那还谈什么自主创新？后来我们一起分析失败的原因，发现主要是两个问题：一是陶瓷材料的韧性不足，二是齿轮的齿根应力集中。针对这两个问题，我们调整了研发思路：一方面跟上海硅酸盐研究所的团队合作，在陶瓷材料里加入少量的碳纤维和石墨烯，提升材料的韧性；另一方面优化齿轮的结构设计，加大齿根的圆角半径，减少应力集中。那段时间我们几乎天天泡在实验室里，早上8点到，晚上10点才走，有时候做实验做到凌晨，就干脆在实验室的沙发上凑合一晚。终于在5月28日的第12次测试中，我们的陶瓷齿轮原型机在80摄氏度的高温环境下连续运行1500小时，精度下降只有0.7%，远远优于1%的设计标准，而且整体成本比用进口合金低了42%。测试结果出来的那一刻，我们整个团队都欢呼了起来，那种成就感是任何奖励都比不了的。那一刻我深刻体会到，自主创新的道路虽然充满荆棘，但只要敢闯敢干、坚持不懈，就一定能取得突破，我们青年科研人员就是要敢做“第一个吃螃蟹的人”，敢于挑战“不可能”，才能把核心技术牢牢掌握在自己手里。本月中旬的企业调研也让我的思想发生了很大的转变。我们团队去了苏州的一家新能源汽车制造企业，这家企业是国内头部的车企，每年要采购上万台工业机器人，用的精密减速器全都是进口的。企业的技术负责人跟我说，进口减速器不仅价格高，是国产的3倍，而且交货周期特别长，有时候要等半年以上，严重影响他们的产能扩张，之前他们也试过几家国产的减速器，但是性能不稳定，用在生产线上经常出问题，反而增加了成本。他说：“我们特别希望能用国产的减速器，要是你们的产品能达到进口的水平，我们每年至少采购1万台，价格好商量。”那天在生产车间里，看着一排排运转的工业机器人，我心里特别不是滋味：我们国家是世界第一制造大国，但是核心部件却要依赖进口，相当于别人掐着我们的脖子。之前我总觉得科研就是在实验室里做实验、发论文、评职称，现在才明白，科研的最终目的是要服务于实体经济，服务于国家的战略需求，只有把论文写在祖国的大地上，把科研成果转化为实实在在的生产力，才是真正的科技报国。如果我们的研究成果只能躺在实验室里、发表在期刊上，不能解决实际问题，那再高的影响因子也没有意义。在肯定进步的同时，我也清醒地认识到自己身上存在的不足。最突出的是科研作风还不够严谨，有时候会有急躁情绪和功利心。今年3月份的时候，为了赶一个国际学术会议的论文，我有几次实验数据没有记录完整，就凭印象补了几个数据上去，当时觉得反正差别不大，不会有什么影响。后来被张老师发现了，他把我叫到办公室，严厉地批评了我一顿，他说：“科研来不得半点虚假，你今天补一个看起来无关紧要的数据，明天就可能补十个百个，最后搞出来的成果就是空中楼阁。如果别人按照你的数据去做研究，就会走弯路；如果用到实际生产里，就可能出大事故。搞科研的人，最基本的素养就是实事求是，这是底线，绝对不能破。”这件事给了我极大的震撼，我反思自己，之所以会犯这样的错误，就是因为功利心太重，把发论文、评职称当成了科研的目标，而不是把解决实际问题、服务国家需求当成目标，思想上出现了偏差。作为一名党员科研工作者，我必须时刻牢记实事求是是马克思主义的精髓，也是科研工作的生命线，绝对不能有丝毫的懈怠。除此之外，我的知识结构也比较单一，综合科研能力有待提升。我是学机械设计出身的，对材料学、电子工程、人工智能等相关学科的知识了解不多，这次做陶瓷齿轮的研发，多亏了团队里学材料的同事和上海硅酸盐研究所的支持，不然我根本搞不出来。现在的前沿科研大多是交叉学科的，只懂自己的一亩三分地是远远不够的，必须拓宽自己的知识面，才能应对复杂的科研问题。还有，我跟产业界的接触太少，之前很少去企业调研，不知道企业的真实需求是什么，做的研究有时候跟实际需求脱节。比如我去年发表在核心期刊上的一篇关于减速器结构优化的论文，理论上能提升5%的效率，但是企业看了之后说，这个优化方案需要用到高精度的五轴加工中心，生产成本会增加20%，根本没法量产，没有实际价值。这件事也给了我很大的启发，以后做研究不能闭门造车，要多往企业跑，了解产业的真实需求，这样的研究才有意义。针对这些问题，我制定了明确的改进计划。首先是加强思想理论学习，认真学习总书记关于科技自立自强的重要论述，学习老一辈科学家的爱国精神和奉献精神，坚定科技报国的理想信念，把个人的科研追求融入国家的战略需求之中，树立正确的科研观，不追名逐利，踏踏实实做研究。其次是锤炼严谨的科研作风，坚持实事求是，一丝不苟，每一次实验都认真记录原始数据，绝不弄虚作假，绝不急躁冒进，树立“十年磨一剑”的耐心和定力，甘于坐冷板凳，敢于啃硬骨头。第三是拓宽知识边界，主动学习材料学、人工智能、控制工程等相关学科的知识，积极参加跨学科的学术交流活动，提升自己的综合科研能力，适应交叉学科研究的需要。第四是深入产业一线，每月至少去一次企业调研，了解企业的技术痛点和实际需求，调整研发方向，加快科研成果的转化应用，争取在2026年底前完成原型机的工业化测试，拿到国内龙头企业的小批量订单，为“十五五”期间高端装备核心部件的自主化贡献自己的一份力量。第三篇2026年5月，我所在的皖南平王村完成了120亩生态春茶的收购和精加工，累计销售额突破180万元，同步完成了全市217户农户的防止返贫监测集中排查、3家民宿的提档升级验收，在春耕生产和乡村振兴一线的实践中，对“产业兴旺是乡村振兴的重中之重”有了更落地的理解。本月的思想提升首先来自于集中培训和理论学习。5月中旬，我参加了市委组织部组织的驻村第一书记培训班，为期一周的培训里，我们不仅学习了总书记关于乡村振兴的重要论述、《“十五五”乡村振兴行动方案》等政策文件，还实地考察了三个省级乡村振兴示范村。其中给我触动最大的是宣城的龙川村，这个村之前也是个贫困村，靠种竹子为生，后来他们立足本地的竹资源，搞竹制品深加工和竹文旅融合，开发了竹纤维毛巾、竹工艺品等产品，还打造了“竹海漂流”“竹艺体验”等旅游项目，2025年全村的人均可支配收入达到了3.2万元，村集体收入超过了800万元。龙川村的第一书记跟我们交流的时候说：“搞乡村产业，不能贪大求洋，更不能照搬别人的模式，要立足本村的资源禀赋，找准自己的特色，一步一个脚印地干，才能真正让老百姓富起来。”这句话点醒了我。我2024年到平王村驻村的时候，一开始也想搞大棚蔬菜，觉得见效快、收益高，后来经过深入调研，发现平王村有上百年的种茶历史，村里的海拔有600多米，云雾多、昼夜温差大，种出来的茶叶品质特别好，只是之前没有品牌，销路不好，茶农们种茶的积极性不高，很多茶园都荒废了。后来我们村两委商量，决定走生态茶产业的路子，现在两年多过去了，茶叶的品质上去了，也注册了商标，但销路一直是个大问题，这次培训让我意识到，光有好产品还不够，还要会经营、会宣传，还要把产业延伸出去，走融合发展的路子。培训回来之后，我又认真学习了《“十五五”乡村振兴行动方案》，里面提到要“推动乡村产业全链条升级，培育乡村新产业新业态，促进农村一二三产业融合发展”，这恰好跟我之前的想法不谋而合。平王村有好山好水，有好茶，完全可以搞茶旅融合，把生态优势转化为经济优势。之前我总觉得乡村振兴就是让老百姓吃饱穿暖，现在才明白，乡村振兴是要让老百姓过上更加富裕、更加幸福的生活，不仅要富口袋，还要富脑袋，不仅要产业兴，还要生态美、乡风好、治理有效。作为驻村第一书记，我肩上的担子很重，但同时也充满了信心，因为我们有好的资源，有勤劳的村民，还有国家的好政策，只要找对路子，扎实苦干，就一定能把平王村建设好。实践层面的工作是对思想认识的最好检验。本月的核心任务之一是春茶的收购和销售。今年我们村的120亩生态茶园迎来了丰产期，春茶产量比去年增长了22%，达到了1.2万斤，但是销售却成了难题——之前我们的主要客户是省内的几家茶商，他们的收购量有限，而且压价压得厉害，如果按照他们的收购价，茶农们的收入增长不了多少，甚至可能因为产量增加而降价。怎么办？我想起培训时龙川村的经验，他们不仅有线下渠道，还有线上电商和直播带货，卖得比线下还好。于是我马上召集村两委开会，商量搞直播带货的事。一开始很多人都反对，说“我们都是大老粗，不会搞直播，别到时候钱花了，茶叶还卖不出去”，还有人说“直播带货都是卖便宜货的，会拉低我们‘平王云尖’的档次”。我当时也有点犹豫，但是转念一想，新东西总得试试，不试怎么知道行不行？试错了成本不高，错过了成本才高。后来我们商量出了一个稳妥的方案：不找收费高的大主播，找本地的三农博主合作，按销售额给佣金，风险小；同时发动村里的返乡青年一起搞直播，他们年轻人懂互联网，会玩短视频。我们找到了本地的三农博主“皖南阿明”，他有300多万粉丝，主要卖安徽的农产品，口碑很好，跟他谈了合作之后，他答应来我们村的茶园做一场专场直播。我们还找了村里的3个返乡青年，他们之前在外地做过电商，有经验，让他们负责日常的短视频拍摄和直播运营。5月1号当天，我们在茶园里搞了第一场直播，我还亲自出镜，给网友们介绍平王村的生态环境和茶叶的种植过程，告诉大家我们的茶叶不打农药、不施化肥，是真正的有机茶。那场直播播了4个小时，观看人数超过了20万，销售额达到了12万元，比我预想的好太多了。后来我们又连续播了10天，还拍了很多茶农采茶、制茶的短视频，累计销售额达到了42万元，而且都是按照我们的定价卖的，比茶商的收购价高了30%。茶农们都特别开心，68岁的老茶农王大爷种了一辈子茶，他拉着我的手说：“我以前种的茶，最好的也就卖200块钱一斤，现在你们直播能卖500块钱一斤，我这辈子都没想过，还是你们年轻人有办法。”这件事让我深刻意识到，乡村振兴不能守着老黄历过日子，要敢于接受新事物，敢于创新，只要找对了路子，绿水青山真的能变成金山银山。同时我也明白了，乡村振兴的主体是农民，必须充分发动群众，尤其是返乡青年，他们有知识、有想法、有干劲，是乡村振兴的主力军，我们要做的就是给他们搭建平台，提供支持，让他们的才华能够在乡村的广阔天地里施展。防止返贫监测集中排查是本月的另一项重点工作。按照市里的统一部署，5月我们要用半个月的时间，对全村217户农户进行全面排查，摸清底数，建立台账，坚决守住不发生规模性返贫的底线。我和村两委的干部分成了3个小组，逐户走访，详细了解每户的收入情况、健康状况、子女上学情况，有没有因病、因灾、因学导致的困难。排查下来，我们一共发现了3户存在返贫风险的农户：第一户是村民张长根家，张大爷今年62岁，春天的时候得了脑梗，花了十几万医药费，虽然医保报销了大部分，但家里还是欠了不少钱，他儿子在外打工，收入不高，还要供两个孩子上学，经济压力很大；第二户是刘桂兰家，她孙子今年考上了大学，一年的学费和生活费要好几万，她儿子媳妇都是残疾人，家里没有稳定的收入来源；第三户是赵小军家，他上个月骑摩托车出了车祸，腿摔断了，至少要休养半年，他是家里的主要劳动力，这一受伤，家里就断了收入来源。针对这三户的情况，我们逐一制定了帮扶措施：张大爷家，我们帮他申请了医疗救助和临时救助，报销了剩下的大部分医药费，还给他儿子安排了村里茶厂的公益性岗位，农忙的时候帮忙管理茶园，农闲的时候帮忙做杂活，每个月有2000块钱的收入，两个孙子的教育补贴也已经申请到位；刘桂兰家，我们帮她孙子申请了助学贷款和“金秋助学”补贴，还给他找了暑期社会实践的岗位，在村集体的电商部帮忙，赚点生活费；赵小军家，我们帮他申请了临时救助，等他康复之后，安排他去村里的民宿做保安，每个月也有稳定的收入。把这些措施落实下去之后，我心里才踏实了。这件事让我明白，防止返贫是乡村振兴的底线，必须时刻绷紧这根弦，不能有丝毫的松懈，不能等群众陷入困境了再去帮扶，要主动出击，提前干预，把问题解决在萌芽状态，才能真正守住底线。作为驻村第一书记，我必须对每一户村民的情况都了如指掌，把他们的冷暖放在心上，不能让一个人掉队。民宿提档升级验收是本月的第三项重点工作。平王村夏天气候凉爽，平均气温比城里低5度左右，是天然的避暑胜地，之前村里有12家民宿，都是村民自己搞的，设施比较简陋，服务也不规范，价格上不去，入住率也不高。今年我们争取了上级的乡村旅游专项资金，选了3家基础比较好的民宿搞提档升级试点，给他们补贴了一部分资金，用来改造卫生间、更换家具、装智能设备，还组织民宿老板去浙江莫干山考察学习，学习先进的经营理念和服务标准。5月下旬验收的时候，3家民宿都达到了三星级的标准，其中“云顶人家”的老板跟我说，今年夏天的房间已经订出去一半了，价格比去年涨了40%，还有很多游客问能不能采茶、制茶，想体验一下茶园生活。说者无心，听者有意。老板的话点醒了我：我们的茶产业和乡村旅游还没有真正融合起来，游客来了只能住民宿、喝茶，没有什么体验项目，留不住人，消费也上不去。之前我也想过搞茶旅融合，但是总觉得要建体验中心、研学基地，需要很多钱，村里拿不出来，所以一直没有落地。现在看来，其实可以先从小的项目做起，比如搞采茶体验、制茶体验，让游客跟着茶农去茶园采茶，然后在茶厂自己动手制茶，最后把自己做的茶带走，只收一点成本费，既不用投入太多钱，又能增加收入，还能提升游客的体验感，等以后有条件了，再搞更大的项目。这件事也让我反思自己，有时候做事情太畏首畏尾了，总想着等条件成熟了再做，但是很多时候条件是干出来的，不是等出来的，只要方向是对的，就可以先干起来，边干边完善。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在的不足。首先是民主决策的意识还不够强，有时候做决策有点主观，喜欢拍脑袋。比如一开始搞直播带货的时候，我本来想找一个外地的大主播，坑位费就要20万，我觉得大主播流量大，肯定能卖得多，后来