2023年焊接全产业链综合服务企业组织架构及部门职责

焊接全产业链综合服务企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售中心 42、 运营中心 43、 技术中心 54、 管理中心 55、 财务部 56、 人力资源部 6

焊接全产业链综合服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责销售中心（1）体系建设。负责建立完善的营销体系。负责制定本部门岗位职责、管理制度及有关标准。（2）市场开拓与客户管理。开拓新市场、维护现有市场。建立完善的客户信息档案，制作、更新公司产品介绍宣传资料。（3）销售任务的分解与完成。根据公司整年度销售目标，分解月度、季度销售目标，细化工作计划。一般项目的方案设计。跟进新项目，熟悉实施情况，把握项目方向和进度。主导与组织项目终验收，设备交货后遗留问题对应的联络协调。（4）回款。负责货款回款工作。（5）人员管理。新员工入职技能培训管理。对本部门人员进行职业生涯规划、职业素质、职业技能重点培养。运营中心（1）项目管理。建立完善的项目管理体系，依据项目计划和公司资源，合理制定项目各环节的制造周期，跟踪、协调、衔接项目的各个环节和各资源，科学协调人、财、物资源配置，保证项目的如期开展。（2）制造管理。建立制造体系，按时、按质完成公司下达的组装、调试任务。依据项目周期，合理制定并严格执行订单产品组装、调试的生产周期，落实工艺、外购、装调的合理协调。落实现场安全管理。（3）服务。建立服务体系，制定计划并落实售前、售中、售后服务工作。落实设备的安装调试，设备人员培训﹑机器人系统后期培训﹑与外围智能设备通信﹑维护﹑回访等技术服务，以及设备终验收工作。（4）采购。建立完善的供应体系、仓库体系和质量体系，按时、按质完成公司下达的外购需求，准确、及时、有效的监控各环节品质活动任务。合理安排采购管理、供应商开发与管理、检验管理等。（5）仓库管理。根据需求收发原材料、成品货物，保障库存合理性及物资安全。技术中心（1）自动化技术支持与研发。建立完善的技术体系，按时、按质完成公司下达的机械和电气设计任务。方案、设计任务制订与管理，产品技术支持、电气调试现场管理、设计图纸维护与更新（2）工艺技术支持与研发。根据公司战略及业务发展方向，提出焊接技术工艺创新研发立项，并组织实施、验收、成果产业化。围绕焊接智能工厂打造和智能制造体系实施，整合行业龙头企业、焊接专业高等院校、焊接。（3）与专业研究所和行业企业搭建焊接智能制造领域的公共技术创新体系，推动在焊接智能制造、重大焊接技术突破性研究，建设一流的焊接研发共享平台和工艺孵化平台。管理中心（1）日常行政工作管理与执行。（2）负责公司信息工作专业管理、信息化建设管理、软件开发管理。（3）负责企业宣传的策划与执行；企业信息的传播与规划。财务部（1）财务部体系的建立。建立、实施和修订财务制度，财务核算流程，报账制度及流程与表格。对内与公司各部门、总公司之间保持联系和信息沟通。对外与银行、税务、工商部门、客户保持一定的联系。负责制定本部门岗位职责、管理制度及有关标准（2）会计核算、审核工作。公司的会计核算、会计监督工作。组织、实施与监督仓库盘点，严格审核费用报销凭证、工资。人力资源部（1）建立完善的人力资源、行政、信息体系。负责建立完善的行政体系，负责建立完善的人力资源体系，负责建立完善的信息体系，负责制定本部门岗位职责、管理制度及有关标准。（2）监督、检查工作。监