2023年微波通信产品企业组织架构及部门职责

微波通信产品企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 战略发展部 42、 生产部 43、 研发部 44、 综合计划部 45、 行政部 56、 市场部 57、 质量部 68、 人力资源部 69、 财务部 6

微波通信产品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责战略发展部承担公司总体发展环境、科研和产业政策、行业竞争及发展趋势研究；负责制定、修改公司战略规划草案及战略规划方案；负责监督、指导、控制公司战略的实施，收集、分析战略执行情况。组织推进重大重组联合与投资并购项目、战略合作事项，组织开展相关投资并购项目立项和论证。生产部根据合同、技术协议、任务书的要求，制定生产计划，进行项目的电子装联生产；负责产品生产的控制、关键过程的控制；负责产品电性能指标调试与环境试验；负责产品标识和可追溯性、产品防护的管理；负责产品的工艺管理；负责部门内生产设施、设备、生产环境的控制和维护保养；为综合计划部采购原材料提供技术支持；为售后服务提供技术支持。研发部负责组织自主研发项目和具有技术前瞻性产品实现过程的策划、技术开发；负责对新产品及新技术进行研发试制工作；负责客户需求分析、初步方案制定及方案交流；负责具有技术前瞻性产品平台建设、预研产品技术准备；根据公司战略规划，制定人才需求；负责研发团队干部培养、员工能力提升、人才梯队建设及知识共享平台建设。综合计划部负责生产计划的编制及调整，确保计划的合理性和准确性；负责监控生产进度，调配各部门所需的资源，维持公司的产供销平衡；负责对生产计划执行情况的协调、检查与督导；负责召开调度会，协调各部门的生产工作，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促检查、保证生产的有序进行；负责定期组织对公司生产计划落实情况进行总结与归纳，及时掌握生产趋势，对生产薄弱环节进行专项调度；做好前期物料的筹备及执行完毕物料的清退组织工作。负责采购管理及保障项目物资供应；根据研发部、生产部设计成果以及列出的原材料清单，进行专项采购，并负责原材料的入库及生产供应；负责采购相关各项制度的建立、完善和执行；开拓整合采购渠道，进行采购成本预算及控制。行政部负责做好公司上下联络及沟通、监督和检查工作；负责企业资质管理，做好资质的申报、注册与年检等工作；负责公司内控制度的组织与建设工作；负责公司基础设施的维护、保养、固定资产的管理；负责公司信息化管理系统的管理；负责公司后勤保障工作；负责公司安全生产、消防、环保的管理；负责公司知识产权的管理；负责公司对外事务的处理及接待工作；负责公司保密管理工作。市场部负责产品营销、新客户拓展及现有客户维系，负责客户订单从需求到回款的全流程管理；负责销售目标的达成，通过拓展市场并维护客户关系，扩大产品销量，提高产品市场占有率；负责客户满意度管理，与客户保持良好沟通，及时把握客户需求；收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品开发、技术能力构建及售后服务等提出改进意见；负责商务定价，跟踪市场竞争价格，定期向公司报告市场分析及预测；跟踪客户验收及开票情况；跟进负责出货物流进度信息。质量部负责组织建立和运行公司质量管理体系。实施全面质量管理，组织制定并实施年度质量目标及质量工作计划；负责组织公司质量管理体系的策划，组织编制质量管理体系文件；组织实施内部质量审核，协助最高管理者进行管理评审；负责质量管理体系信息的内部沟通的管理和公司质量管理，负责质量信息的控制；实施产品的通用质量特性监督和标准化管理；负责产品生产过程中的质量控制；负责数据分析和持续改进以及纠正措施和预防措施的管理；建立并实施质量责任追究与激励制度，实施质量考核及奖惩；负责编制并保持《合格供方名录》，组织开展供方评价和选择。人力资源部负责组织人力资源预算编制；负责组织制定公司人力资源政策、方案、流程及相应的实施细则；负责组织并监督公司员工招聘、任用、培训、考勤、考核、激励、离职与退休等业务的规范运作；负责组织各部门进行动态考核，对干部任用和异动提出建议；负责员工关系建设及企业文化建设。财务部拟定财务管理制度；组织开展会计核算，编制财务报表；根据公司的要求，制定预算方案，监控、分析和报告预算执行情况；组织年度财务决算工作，根据公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的数据进行分析、提出建议；负责公司资金的管理，编制资金计划，监控和报告资金运转情况，