2023年流体传输高分子材料软管企业组织架构及部门职责

流体传输高分子材料软管企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 战略发展部 42、 企业管理部 43、 人事行政部 44、 财务部 45、 采购部 56、 生产部 57、 研发管理部 58、 质量部 59、 国际市场部 510、 国内市场部 611、 设备工程部 6附件：主要工艺流程 61、耐高压大流量输送软管 62、普通轻型输送软管 7

流体传输高分子材料软管企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责战略发展部负责公司战略规划的制定与落地；企业文化建设、品牌策划；公司产学研合作事务；公司科技信息相关工作，包括资金项目申报、资质荣誉争创、专利、商标等无形资产管理等；电脑软硬件、网络安全等信息化管理。企业管理部负责公司安全工作，对接政府安全检查；负责公司环保工作，对接政府环保检查；负责公司体系运行工作，日常体系检查，持续改进；负责公司文件管理工作；负责公司计量器具管理工作，做好计量器具的检定，标识；负责公司流程制度管理工作，督察流程制度的执行。人事行政部人事科负责组织结构、流程设计和岗位说明书的编制、人力资源规划管理、招聘选拔与配置管理、薪酬福利管理、劳动关系、培训、绩效考核等各项工作；行政科负责公司层面重大会议等行政事务的策划与实施，党工群团妇联工作，食堂、宿舍、卫生、门卫、车辆等后勤事务管理。财务部保证公司生产经营所需的各项资金，参与公司经营预测和决策，合理分配货币收入，监督检查各项财务活动和财务计划的执行，负责财务制度建立完善实施，公司财务核算、现有资产、资金、内控、信息披露等管理工作。采购部负责制定采购管理制度、采购作业流程，对供应商进行询价、比价、议价，及时洞察市场行情的变化并及时上报，与供应商保持沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确，加强部门的内部管理，开展部门与员工的绩效考核，对工作流程进行合理优化。生产部负责生产计划的下达、产品及时交付，生产现场安全，产品合格率达标及客诉协同处理，生产成本管控，生产精益化、自动化、智能化改造，牵头实施部门技术改进项目，对全年降本指标负责。研发管理部负责年度研发大纲的制定与执行；新产品项目研发、传统产品改进提升；行业标准、技术标准、工艺文件的制定与管理；工程技术研究中心等科研平台管理；市场推广技术支撑及市场重大技术质量问题的解决；协助项目申报、实施及验收，完成专利技术文件编写等。质量部负责对产品质量进行检验；组织不合格品评审及处置工作，负责各类认证的申报并组织实施，体系文件编写及运行维护；计量等设备的管理；样品的送外检测、客户验货工作；实验室的管理工作，完成各类样品的检测；根据顾客要求进行各项评审并参与合格供方的评定。国际市场部负责国际市场策划与管理；国际市场开拓与产品销售；国际业务合同初审与风险控制；国际产品售后服务与客户关系管理；涉外事务管理，包括商务局、贸促会等主管部门对接、展会预定筹备、报关资料准备等；公司内部事务管理，及销售费用管控及逾期、呆滞货款控制。国内市场部负责国内市场策划与管理；国内市场开拓与产品销售；国内业务合同初审与风险控制；国内产品售后服务与客户关系管理；国内事务管理，包括商务局、贸易促进会等主管部门对接、展会预定筹备等；公司内部事务管理及销售费用管控及逾期、呆滞货款控制。设备工程部负责公司的设备管理工作，建立设备台帐、做好设备和事故处理及理赔工作，制定公司的设备维修计划并组织实施，建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收，负责公司电力电气设备的安全经济运行、管理维修及更新改造。附件：主要工艺流程1、耐高压大流量输送软管根据工艺要求从仓库领取订单所需的纤维丝线，经过并线、加捻工艺后经圆织机加工，形成带坯。将TPU、NBR等原料和带坯一并加入全自动生产线，通过高压成型共挤后进行水压试验，检验合格后将管内水分吹干，作为半成品。半成品需经过爆破试验，爆破压力不低于3倍工作压力，无经线断裂即为合格。2、普通轻型输送软管根据工艺要求从仓库领取订单所需数量的纤维丝线，通过并线机、加捻机进行合股加捻、圆织机制纡编织，首件验证合格后量产。根据工