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文档简介

芳纶纸企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 生产设备部 42、 品质管理部 43、 技术研发部 44、 销售部 45、 财务部 46、 内控管理部 57、 综合办公室 5

芳纶纸企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责生产设备部负责公司生产计划的制订，组织公司产品的生产；负责工艺管理；负责本公司设备管理工作；负责公司工程项目实施工作；负责公司安全生产工作、环境保护；完成总经理安排的其他工作。品质管理部负责公司标准编制、修订、备案工作；负责公司质量管理体系的建立、维护及运行等工作；参与合格供方的调查、评价工作；负责公司质量控制工作，含入厂检验控制、生产过程控制、市场售后出现的技术质量问题等；负责新产品、外协产品的质量管理和评审工作；负责公司仓储管理工作；完成总经理安排的其他临时工作。技术研发部负责公司产品的研发设计；负责公司科技项目的申报及管理工作；负责公司新开及技改工程项目的前期申报及后期工程验收工作；负责公司对外技术交流和合作；负责技术创新激励机制的建立和完善；负责技术创新项目的年度计划和经济预算。销售部负责公司产品的销售工作；负责产品的对外宣传，与客户的沟通和维护工作；负责市场调查、开拓和价格制订。财务部负责公司的日常会计核算、财务管理、税收申报缴纳、资产管理与计量等工作；制订会计核算制度、财务管理制度；负责公司全面的经济核算工作，定期编写企业财务报告，利用财务会计资料进行经济活动分析；组织编制财务预算收支、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效使用资金；协同综合办公室核算员工工资及奖金的统计工作；进行成本费用预测、计划控制、核算和分析，提高经济效益。内控管理部负责公司的内部审计、内控管理等工作，健全财务管理与会计制度及实施细则，并组织实施；根据公司业务发展需要，制定完善内控制度，优化内控流程；负责公司的招议标管理、工程项目预决算及过程管控等。综合办公室全面负责办公室日常事务；对公司正式文件的起草、发放进行审核、把关；统一管理公司印章；负责公司人力资源有关工作；负责股权管理、资本运作、信息披露、接受股东咨询、投资者关系管理以及股东大会、董事会、监事会的筹备等工作；指导

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