山西2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试题库

山西2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试题库一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门C.工作任务分工表中的任务就是项目管理的所有任务D.工作任务分工表是组织设计文件的一部分3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该项目管理目标中，质量目标应满足（）。A.施工质量验收合格B.建设单位的质量要求C.施工质量验收优良D.国家施工质量验收规范的要求4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理所需的管理工作量C.分解项目管理任务D.确定项目管理的组织结构5.在建设工程项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，由此引起的成本偏差属于（）。A.客观原因B.施工原因C.设计原因D.政策原因6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.87.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A.一般情况下，施工总承包管理方不参与具体工程的施工B.施工总承包管理模式的招投标工作可以提前到项目设计阶段进行C.施工总承包管理方负责对分包人的施工组织和管理D.业主需要进行多次招标，合同管理工作量较大8.建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。A.工程设计文件B.引起火灾和爆炸的因素C.现场与公用防火设施的可用性D.人为失误9.某项目拟采用工程量清单计价模式招标，在编制招标控制价时，对于暂列金额的处理，正确的是（）。A.暂列金额按照招标文件规定金额填写B.暂列金额根据市场行情预测填写C.暂列金额为零D.暂列金额根据施工组织设计计算10.建设工程监理的工作性质特点包括（）。A.服务性、科学性、独立性、公正性B.服务性、科学性、强制性、公正性C.服务性、技术性、独立性、公平性D.服务性、科学性、独立性、合法性11.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作B的总时差为（）天。（注：此处为文字描述替代图形：起点->A(3)->B(2)->C(4)->终点；另有D(2)平行于A-B，E(3)平行于C）A.0B.1C.2D.312.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价应由投标人自主确定，但不得低于成本B.投标报价可以高于招标控制价C.投标报价中暂估价不得改动D.投标报价中的安全文明施工费可根据施工企业实际情况调整13.在施工成本控制中，分析成本偏差的原因时，最常用的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法14.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场必须设置封闭围挡，市区主要路段的围挡高度不得低于1.8mB.施工现场堆放的散体材料必须进行覆盖C.施工现场内的主要道路必须进行硬化处理D.严禁在施工现场焚烧各类废弃物15.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的10%，主要材料及构件所占比重为40%，则起扣点为（）万元。A.200B.1200C.1500D.180016.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.全数检测C.抽样检测D.合格性检测17.关于关键工作和关键路线的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作的总时差为零C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移18.某工程项目在施工过程中发生了质量事故，造成直接经济损失50万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故19.在建设工程项目动态控制中，为了进行项目目标的进度控制，首先应进行的工作是（）。A.收集项目进度的实际值B.定期进行项目进度的计划值和实际值的比较C.采取纠偏措施进行纠偏D.分解项目进度目标，确定进度目标的计划值20.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应经发包人同意C.变更指示均由监理人发出D.变更包括工程量变更、工程项目的变更、质量标准的变更等21.某施工企业对一栋高层住宅楼进行施工，该项目的施工成本计划按时间进度编制，其表现形式通常为（）。A.直方图B.控制图C.网络图D.S形曲线22.关于职业健康安全管理体系标准实施的说法，错误的是（）。A.实施标准的核心是建立并有效运行管理体系B.体系标准采用的是PDCA动态循环、持续改进的模式C.体系标准未规定具体的绩效标准D.体系标准要求组织必须遵守所有的法律法规23.某工程单代号搭接网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B的持续时间为4天，A到B的搭接关系为FTF=2天，则工作A与工作B的时间间隔是（）。（假设A最早完成为第3天，B最早完成需根据FTF计算）A.0B.1C.2D.324.在建设工程合同履行过程中，如果发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以（）。A.继续施工B.停止施工C.加速施工D.解除合同25.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息（）。A.便于检索和查询B.方便传输和交流C.能够及时、准确地提供给项目参与各方D.实现数字化存储26.某工程网络计划中，工作F的持续时间为5天，其最迟开始时间为第12天，则工作F的最迟完成时间为（）天。A.7B.12C.17D.527.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.注册安全工程师D.安全监督员28.在施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行比较，分析其发展变化方向和速度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法29.关于建设工程索赔程序的说法，正确的是（）。A.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内提交索赔通知书B.工程师应在收到索赔报告后28天内予以答复C.承包人接受最终索赔处理决定，索赔事件即结束D.索赔意向通知书中应详细说明索赔金额和工期30.某项目施工过程中，由于业主提供的地质资料不准确，导致基坑支护方案修改，费用增加，工期延误。承包商应（）。A.只能提出费用索赔B.只能提出工期索赔C.提出费用和工期索赔D.提出利润索赔31.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各级进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤32.施工质量事故的处理程序中，事故调查后的下一步工作是（）。A.事故的原因分析B.制定事故处理方案C.事故处理D.事故处理的鉴定验收33.关于建设工程项目总承包方管理的说法，正确的是（）。A.项目总承包方负责设计和施工的组织协调B.项目总承包方不负责项目的试运行C.项目总承包方只需对施工质量负责D.项目总承包方只需对施工安全负责34.某工程采用调值公式法进行动态结算，合同约定固定要素比重为0.2，调值公式为：P=A.1.05B.1.06C.1.07D.1.0835.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度36.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.总持续时间最短的线路B.总持续时间最长的线路C.所有节点均为关键节点的线路D.所有工作均为关键工作的线路37.某分项工程计划工程量为1000m³，预算单价为300元/m³，实际工程量为1200m³，实际单价为320元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.60000B.-60000C.24000D.-2400038.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织设计应由总监理工程师审批B.施工组织设计应由项目经理审批C.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批D.施工组织设计应由建设单位技术负责人审批39.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，减少污染对人类健康的危害B.保证施工进度C.降低施工成本D.提高工程质量40.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程保修期自（）之日起计算。A.竣工验收合格B.交付使用C.竣工备案D.工程移交41.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，最早开始时间为第2天，最迟完成时间为第8天，则工作A的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.642.关于施工平行承发包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主只需进行一次招标B.业主对合同的控制力弱C.业主的组织协调工作量大D.不利于缩短建设工期43.在施工成本管理的各个环节中，施工成本预测是（）。A.施工成本决策的前提B.施工成本计划的依据C.施工成本控制的基础D.施工成本核算的保证44.某工程项目施工过程中，由于遇到异常恶劣的气候条件，导致工期延误，承包商可以索赔（）。A.费用B.工期C.费用和工期D.利润45.建设工程项目施工安全控制的方针是（）。A.安全第一，预防为主B.安全第一，综合治理C.预防为主，防治结合D.安全为主，质量为辅46.关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（）。A.项目的结构编码应依据项目组织结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目结构图C.项目的投资项编码应依据项目概预算文件D.项目的进度项编码应依据进度计划文件47.某工程合同约定，当某项工程变更导致实际完成的工程量增减超过15%时，可调整综合单价。若原工程量为100m³，综合单价为500元/m³，实际工程量为130m³，则结算工程款应为（）元。（假设约定超过15%部分单价调整为450元/m³）A.65000B.64750C.64500D.6400048.施工企业质量管理体系文件的构成不包括（）。A.质量方针B.质量手册C.程序文件D.质量记录49.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸未及时提供，导致施工中断，承包商提出的索赔报告中，不应包括（）。A.人工窝工费B.机械闲置费C.现场管理费D.利润50.建设工程监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，由（）审批签字。A.总监理工程师B.监理单位技术负责人C.建设单位项目负责人D.建设单位技术负责人51.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线长度为3天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.3C.5D.无法确定52.关于建设工程项目总承包合同的说法，正确的是（）。A.总承包合同可以采用固定总价合同B.总承包合同必须采用成本加酬金合同C.总承包合同中，发包人可以对设计进行控制D.总承包合同中，发包人不对工程进度负责53.施工成本控制的步骤是（）。A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.预测-比较-分析-纠偏-检查C.比较-预测-分析-纠偏-检查D.分析-比较-预测-纠偏-检查54.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于劳务报酬的说法，正确的是（）。A.可以采用固定劳务报酬B.可以采用按工时计算劳务报酬C.可以采用按工程量计算劳务报酬D.以上均可以55.某工程网络计划中，工作M有两项紧后工作N和P，N的最迟开始时间为第18天，P的最迟开始时间为第20天，M的持续时间为5天，则M的最迟完成时间为（）天。A.18B.20C.23D.2556.建设工程项目施工质量控制的依据不包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家法律法规D.监理大纲57.在建设工程项目施工过程中，由于地下障碍物的处理，导致工期延误和费用增加，若该障碍物是发包人未在图纸中注明的，则（）。A.工期和费用均不予补偿B.补偿工期，不补偿费用C.补偿费用，不补偿工期D.工期和费用均予补偿58.关于建设工程项目施工成本核算的说法，正确的是（）。A.施工成本核算以月为核算周期B.施工成本核算对象通常是单位工程C.施工成本核算只需核算预算成本D.施工成本核算不需核算实际成本59.某工程采用工程量清单计价，招标工程量清单中某项目的工程量为1000m³，施工中实际工程量为1200m³。若合同约定工程量偏差超过15%时，综合单价调整系数为0.9，原综合单价为100元/m³，则该项目的结算价格为（）元。A.120000B.119000C.118000D.11700060.建设工程项目施工安全管理的目标包括（）。A.减少或消除不安全行为B.减少或消除不安全状态C.减少或消除管理缺陷D.以上都是61.在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间等于其（）。A.所有紧前工作最早完成时间的最大值B.所有紧前工作最早完成时间的最小值C.所有紧后工作最迟开始时间的最小值D.所有紧后工作最迟开始时间的最大值62.关于建设工程索赔证据的说法，正确的是（）。A.索赔证据可以是口头指令B.索赔证据可以是推测C.索赔证据必须具有法律效力D.索赔证据可以是会议纪要63.某工程网络计划中，工作A的持续时间为4天，总时差为2天，自由时差为1天，如果工作A的实际进度拖后2天，则（）。A.影响总工期1天B.影响总工期2天C.不影响总工期，影响紧后工作最早开始时间1天D.不影响总工期，不影响紧后工作64.建设工程项目施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理65.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的是（）。A.承包人应在提交竣工验收报告后28天内提交竣工结算报告B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实C.发包人应在核实后14天内支付结算款D.竣工结算书是工程竣工验收备案的必备文件66.某工程合同总额为5000万元，工程预付款为600万元，主要材料及构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1000B.2000C.3000D.400067.建设工程项目施工信息沟通中，属于内部沟通的是（）。A.施工企业与建设单位的沟通B.施工企业与监理单位的沟通C.施工企业与政府部门的沟通D.施工企业内部各部门之间的沟通68.在施工成本分析中，将指标分解为若干因素，分析各因素对指标影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法69.关于建设工程项目施工风险管理的说法，正确的是（）。A.风险识别是风险管理中最重要的一步B.风险评估是确定风险发生的概率和损失量C.风险响应是制定风险应对策略D.风险控制是监控风险的发展变化70.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，持续时间为6天，其紧后工作N和P的最早开始时间分别为第15天和第12天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.4C.6D.9二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的保修阶段E.项目的拆除阶段72.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构分解是项目管理的核心手段B.项目结构分解应结合项目特点和合同结构C.项目结构分解的结果是项目结构图D.项目结构图反映项目组织关系E.同一项目不同的分解方法可以有不同的项目结构73.施工总承包管理模式的特点包括（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.业主方组织协调工作量较大C.可以提前开工，缩短建设周期D.对分包人的质量控制由业主直接负责E.有利于投资控制74.建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.设计人员和监理工程师的能力B.工程资金供应条件C.合同风险D.损失控制和安全管理人员的资历和能力E.施工机械操作人员的能力75.关于赢得值法指标的说法，正确的有（）。A.CVB.SVC.CPD.SPE.BA76.建设工程监理的工作性质特点包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性77.建设工程项目施工质量验收中，检验批合格的质量应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.主要功能项目的抽查结果应符合规定78.关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的有（）。A.成本控制应贯穿于项目从投标开始到竣工验收的全过程B.成本控制的主要依据是工程合同、成本计划、进度报告等C.成本控制的目标是降低成本D.成本控制应采取组织、技术、经济、合同措施E.成本控制只需控制实际成本不超过计划成本79.建设工程安全事故的处理原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故未上报不放过80.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是双向的B.索赔是一种未经对方确认的单方行为C.索赔是工程承包中经常发生的正常现象D.索赔的依据是法律法规和合同条款E.索赔只能由承包人向发包人提出81.建设工程项目施工信息管理的方法包括（）。A.建立信息管理制度B.利用信息技术进行信息管理C.建立信息编码体系D.加强信息沟通E.重视档案管理82.关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路可能不止一条C.关键线路上的工作总时差为零D.关键线路上的工作自由时差为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终不变83.建设工程项目施工安全管理的制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度E.安全生产资金保障制度84.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于其他项目清单的说法，正确的有（）。A.暂列金额由招标人确定B.暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价C.计日工由投标人自主报价D.总承包服务费由招标人确定E.暂列金额包括在合同价款中85.建设工程项目施工质量的影响因素包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境86.关于建设工程项目施工进度计划的调整，说法正确的有（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.调整工作的逻辑关系D.调整工作的资源需要量E.调整工作的持续时间87.建设工程合同纠纷的处理方式包括（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.协商88.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析89.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的有（）。A.环境管理应遵守环境保护法律法规B.环境管理应推行清洁生产C.环境管理应节约资源D.环境管理应减少污染E.环境管理只需在施工阶段进行90.建设工程项目施工信息分类中，按项目管理工作的对象分类的有（）。A.技术类信息B.经济类信息C.项目管理类信息D.设计信息E.招标投标信息91.某工程双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度表示（）。A.该工作的自由时差B.该工作的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔D.该工作的持续时间E.该工作的最早完成时间92.建设工程项目施工质量验收中，分项工程合格的质量应符合（）。A.所含检验批的质量均应合格B.所含检验批的质量验收记录应完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合规定D.观感质量应符合要求E.质量控制资料应完整93.关于建设工程项目施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算对象应根据施工特点确定B.成本核算应按照规定开支范围进行C.成本核算应定期进行D.成本核算只需核算预算成本和实际成本E.成本核算应提供成本控制所需的信息94.建设工程安全事故按事故后果严重程度分类，包括（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大伤亡事故E.特大伤亡事故95.关于建设工程项目施工进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的目标是实现合同约定的工期B.进度控制的主要方法是编制进度计划和实施进度计划C.进度控制应采取组织、技术、经济、合同措施D.进度控制应动态跟踪E.进度控制只需在施工阶段进行96.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程保修的说法，正确的有（）。A.保修期自竣工验收合格之日起计算B.保修范围包括地基基础工程、主体结构工程等C.保修费用由质量缺陷的责任方承担D.承包人在保修期内应负责维修E.发包人可以委托其他人维修97.建设工程项目施工风险管理的措施包括（）。A.风险回避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险利用98.关于建设工程项目施工信息编码的说法，正确的有（）。A.项目结构编码应依据项目结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目组织结构图C.项目的投资项编码应依据项目概预算文件D.项目的进度项编码应依据进度计划文件E.合同编码应依据合同分类和合同结构99.建设工程项目施工安全管理的目标包括（）。A.减少或消除不安全行为B.减少或消除不安全状态C.减少或消除管理缺陷D.避免安全事故的发生E.确保施工人员的安全和健康100.关于建设工程项目施工成本分析的说法，正确的有（）。A.成本分析是成本管理的重要环节B.成本分析应贯穿于成本管理的全过程C.成本分析的方法包括比较法、因素分析法、比率法等D.成本分析应定期进行E.成本分析只需在成本核算后进行三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上25层，框架剪力墙结构。业主通过公开招标方式选择了某施工总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。施工合同工期为720天。施工总承包单位进场后，成立了项目经理部，编制了施工组织设计，并对项目进行了结构分解。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理部对项目管理工作任务进行了分工，编制了工作任务分工表。事件二：由于业主提供的地质勘察报告不准确，导致基坑支护方案发生重大变更，增加了工程量和工期。施工单位及时向监理工程师发出了索赔意向通知书。事件三：施工单位在施工过程中，为了加快施工进度，将部分钢筋混凝土工程分包给了一家具有相应资质的劳务分包公司，并约定由劳务分包公司负责钢筋和混凝土的采购。事件四：在工程竣工验收时，发现部分楼板出现裂缝，经检测分析，主要原因是混凝土养护不到位。施工单位提出了处理方案，经监理工程师同意后进行了处理。问题：1.编制工作任务分工表时，首先应进行什么工作？工作任务分工表在项目管理中有何作用？2.针对事件二，施工单位提出索赔是否合理？说明理由。索赔意向通知书应包括哪些主要内容？3.针对事件三，施工单位的做法是否正确？说明理由。4.针对事件四，施工单位提出的处理方案应包括哪些内容？该质量事故属于哪一类事故？（二）背景资料：某住宅楼工程，建筑面积6000平方米，砖混结构，地上6层。某施工单位通过投标承揽了该工程，并与业主签订了固定总价合同。合同工期为180天，合同总价为800万元。工程预付款为合同总价的10%，扣回方式为起扣点后按月平均扣回。主要材料及构件所占比重为60%。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位在开工前编制了施工成本计划，并按时间进度编制了成本计划，绘制了S形曲线。事件二：在工程进行到第3个月末时，对工程成本进行了核算，数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为200万元，计划工作预算费用（BCWS）为220万元，已完工作实际费用（ACWP）为210万元。事件三：在工程进行到第4个月时，由于设计变更，增加了一项工程，合同双方确认增加的工程款为30万元。事件四：工程竣工结算时，业主提出扣除工程保修金5%。问题：1.事件一中，S形曲线可以用来进行哪些成本分析？2.计算事件二中第3个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。3.计算该工程的起扣点。若第4个月累计完成工程价款为350万元，第4个月应扣回的工程预付款是多少？4.事件三中，增加的工程款应如何处理？事件四中，保修金扣除是否合理？说明理由。（三）背景资料：某办公楼工程，建筑面积20000平方米，框架结构，地上10层。某施工单位中标后，成立了项目经理部。项目经理部编制了施工进度计划，其中双代号网络计划如下图所示（单位：天）：（注：网络图逻辑关系描述：A(10)->B(20)->D(30)->F(10)；A(10)->C(20)->E(20)->F(10)；B(20)->C(20)）监理工程师审核后提出修改意见，要求调整网络计划，确保总工期不超过90天。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：工作B施工过程中，因业主提供的材料延误，导致工作B持续时间延长了5天。事件二：工作D施工过程中，因施工机械故障，导致工作D持续时间延长了3天。事件三：工作E施工过程中，因遇到异常恶劣的气候条件，导致工作E持续时间延长了4天。问题：1.计算该网络计划的总工期，并找出关键线路。2.针对事件一、二、三，施工单位是否可以提出工期索赔？分别说明理由。3.如果不考虑索赔，该网络计划的总工期是多少？如果考虑事件一、二、三的延误，实际工期是多少？4.监理工程师要求调整网络计划，确保总工期不超过90天，施工单位应如何调整？（请提出一种合理的调整方案）（四）背景资料：某市政道路工程，全长5公里，宽度40米。某施工单位中标后，与业主签订了施工合同。工程内容包括道路工程、排水工程、桥梁工程等。项目经理部在施工过程中，重点进行了质量和安全管理。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：在进行排水管道施工时，发现地下有一根未标注的燃气管道，导致施工中断，施工单位及时向有关部门报告，并采取了保护措施。事件二：桥梁施工中，支架搭设完成后，项目经理部组织了验收，合格后进行了下一道工序施工。事件三：道路基层施工完成后，施工单位进行了自检，合格后向监理工程师报验。监理工程师进行了平行检验，发现部分路段压实度不符合要求，要求返工。事件四：在工程竣工验收时，施工单位提交了完整的工程技术档案资料，但部分资料缺失，监理工程师要求补充完善。问题：1.针对事件一，施工单位应如何处理？该事件属于什么类型的风险？2.针对事件二，支架搭设验收属于哪类验收？应有哪些人员参加？3.针对事件三，监理工程师要求返工是否合理？说明理由。返工后应如何进行验收？4.针对事件四，工程技术档案资料应包括哪些主要内容？资料归档应符合哪些要求？（五）背景资料：某工业厂房工程，建筑面积15000平方米，钢结构，单层。某施工单位中标后，与业主签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价，单价合同。工程内容包括土建工程、钢结构安装工程、设备安装工程等。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：钢结构构件进场后，施工单位进行了检验，发现部分构件存在变形，不符合设计要求，施工单位要求退换货，供应商不同意。事件二：在钢结构安装过程中，由于测量放线错误，导致部分柱子垂直度偏差超过规范允许值，施工单位进行了返工处理。事件三：设备安装工程分包给了一家专业分包单位，在设备调试时，发现设备基础预埋螺栓位置偏差较大，影响设备安装。事件四：工程竣工结算时，施工单位提交了竣工结算报告，发包人应在收到后28天内进行核对。问题：1.针对事件一，施工单位应如何处理？材料进场验收有哪些要求？2.针对事件二，该质量问题的原因可能有哪些？返工处理产生的费用和工期延误应由谁承担？3.针对事件三，预埋螺栓位置偏差的责任方是谁？如何处理？4.事件四中，竣工结算的程序是什么？若发包人未在约定时间内核对，应如何处理？答案与解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。2.D解析：工作任务分工表是组织设计文件的一部分，每一个任务可以有多个主办或协办部门，表中的任务主要涉及项目管理的各项工作，并非所有任务。3.D解析：质量目标应满足国家施工质量验收规范的要求，同时也需满足建设单位的质量要求，但最基本的是符合国家规范。4.C解析：编制项目管理任务分工表时，首先应分解项目管理任务。5.A解析：设计变更属于客观原因。6.A解析：工作M的最早完成时间为12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20，取小值18。自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=18-17=1天。7.B解析：施工总承包管理模式下，一般情况下，施工总承包管理方不参与具体工程的施工；招投标工作可以提前到项目设计阶段进行；负责对分包人的施工组织和管理；业主需要进行多次招标，合同管理工作量较大。B选项描述的是施工总承包模式的特点，不是施工总承包管理模式。8.A解析：工程设计文件属于技术风险。B、C属于经济与管理风险，D属于组织风险。9.A解析：暂列金额按照招标文件规定金额填写，不得变动。10.A解析：建设工程监理的工作性质特点包括服务性、科学性、独立性、公正性。11.C解析：通过波形线判断。总时差等于本工作及后续工作波形线长度之和的最小值。B工作后有波形线（假设为2天），B本身波形线（假设为0），则总时差为2天。（注：因图形缺失，此为模拟计算逻辑，实际需看图）。12.A解析：投标报价应由投标人自主确定，但不得低于成本；不得高于招标控制价；暂估价不得改动；安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得竞争。13.B解析：分析成本偏差的原因时，最常用的方法是因素分析法（连环置换法）。14.D解析：施工现场严禁焚烧各类废弃物。A选项围挡高度市区主要路段不低于2.5m；B选项散体材料应覆盖；C选项主要道路应硬化。15.C解析：起扣点=合同总额-预付款/主要材料比重=2000-200/0.4=2000-500=1500万元。16.A解析：涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。17.A解析：关键线路上的工作全部是关键工作；关键工作的总时差可能为零也可能为负（当计算工期大于要求工期时）；一个网络计划中可能有多条关键线路；关键线路在网络计划执行过程中可能会发生转移。18.A解析：直接经济损失50万元，属于一般质量事故（一般事故指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故）。注：此处按最新标准，50万元不足100万，实际上可能达不到质量事故的立案标准，但在考试模拟题中，通常设定为一般事故。若按严格标准，此题可能存在争议，但选项中最接近为A。修正：根据最新法规，一般事故最低损失为100万。但题目设定为模拟，故选A作为最轻一级。19.D解析：为了进行项目目标的进度控制，首先应分解项目进度目标，确定进度目标的计划值。20.B解析：发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示（A正确）；承包人若需对工程进行变更，应经发包人同意（B正确）；变更指示通常由监理人发出（C正确）；变更包括工程量变更、工程项目的变更、质量标准的变更等（D正确）。题目问“正确的是”，通常多选题选多个，单选题选最核心。B是承包人变更的前提。21.D解析：按时间进度编制的施工成本计划，其表现形式通常为S形曲线。22.D解析：体系标准要求组织必须遵守适用的法律法规，而非“所有”。23.A解析：FTF搭接关系，时间间隔=紧后工作最早完成-本工作最早完成-FTF值。A最早完成=3。B最早完成=A最早完成+FTF=3+2=5。时间间隔=5-3-2=0。24.B解析：发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以停止施工（停工权）。25.C解析：信息管理的目的是使项目的信息能够及时、准确地提供给项目参与各方。26.C解析：最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间=12+5=17天。27.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。28.A解析：将同类指标不同时期的数值进行比较，分析其发展变化方向和速度的方法是比较法（动态比率）。29.A解析：承包人应在发出索赔意向通知书后28天内提交索赔通知书（详细报告）。30.C解析：地质资料不准确属于业主原因，可以提出费用和工期索赔。31.A解析：顺序为调查研究和收集资料->项目结构分析->进度计划系统的结构分析->项目的工作编码->编制各级进度计划。32.A解析：事故调查后的下一步工作是事故的原因分析。33.A解析：项目总承包方负责设计和施工的组织协调。34.B解析：调整系数=0.2+×+35.A解析：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。36.B解析：关键线路是总持续时间最长的线路。37.A解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=1200*300=360000。BCWS=1000*300=300000。SV=360000-300000=60000元。正值表示进度提前。38.C解析：施工组织设计应由施工单位技术负责人审批（总监理工程师审核）。39.A解析：环境管理的目的是保护生态环境，减少污染对人类健康的危害。40.A解析：保修期自竣工验收合格之日起计算。41.A解析：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=8-(2+3)=3天。42.C解析：平行承发包模式下，业主只需进行一次招标（A错，是多次招标）；业主对合同控制力强（B错）；业主组织协调工作量大（C对）；有利于缩短建设工期（D错）。43.A解析：施工成本预测是施工成本决策的前提。44.B解析：异常恶劣气候条件，只可索赔工期，不可索赔费用。45.A解析：安全第一，预防为主。46.C解析：项目的投资项编码应依据项目概预算文件。47.B解析：130m³超过100的15%（115m³）。115以内按原价：115*500=57500。超过部分（15）按新价：15*450=6750。合计：57500+6750=64250。修正：题目计算如下界限：100*1.15=115。结算=115*500+(130-115)*450=57500+6750=64250。选项无64250。若题目意思是超过15%即全部调整？通常只调超出的部分。若按选项B64750计算：可能是130*500-(130-115)*50=65000-750=64250。选项B应为64250。若选项为64750，可能题目设定不同，此处按标准算法计算，答案应接近64250。假设题目选项有误，按逻辑选最接近B。48.A解析：质量方针属于质量体系文件，但通常不作为单独的“文件构成”层级列出，通常指手册、程序文件、记录。但严格来说方针是内容。标准答案通常选A（方针是纲领，手册是文件）。不过A常被视为“内容”而非“文件”。但在一建考试中，质量管理体系文件构成包括质量方针、质量手册、程序文件、质量记录。故A属于。49.D解析：设计图纸未及时提供，导致施工中断，属于业主原因。可以索赔工期、费用（窝工费、管理费），但不能索赔利润（因为工作未进行）。50.B解析：监理规划由监理单位技术负责人审批签字。51.B解析：波形线长度表示自由时差。52.A解析：总承包合同可以采用固定总价合同。53.A解析：步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查。54.D解析：以上均可以。55.A解析：M的最迟完成时间=min(紧后工作最迟开始时间)=min(18,20)=18天。56.D解析：监理大纲不是施工质量控制的依据。57.D解析：发包人未注明的地下障碍物，工期和费用均予补偿。58.B解析：施工成本核算对象通常是单位工程。59.B解析：界限=1000*1.15=1150。结算=1150*100+(1200-1150)*100*0.9=115000+4500=119500。选项无119500。若单价调整为0.9（即90元）。结算=115000+50*90=119500。若选项B为119000，计算可能有误。按标准算法选最接近B。*注：若题目意为超过部分按0.9系数调整，即100*0.9=90元。*若选项B是119000，可能是计算方式不同。60.D解析：以上都是。61.A解析：最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。62.D解析：索赔证据可以是会议纪要。63.C解析：A工作总时差2，自由时差1。拖后2天。2天<=总时差2，不影响总工期。2天>自由时差1，影响紧后工作最早开始时间2-1=1天。64.A解析：检验批的质量验收应由专业监理工程师组织。65.B解析：发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实。66.D解析：起扣点=5000-600/0.6=5000-1000=4000万元。67.D解析：施工企业内部各部门之间的沟通属于内部沟通。68.B解析：因素分析法。69.C解析：风险响应是制定风险应对策略。70.A解析：M最早完成=5+6=11。紧后N(15),P(12)。Min=12。自由时差=12-11=1天。二、多项选择题71.AB解析：项目管理的时间范畴包括项目的决策阶段和实施阶段。72.BCE解析：项目结构分解是项目管理的核心手段（A通常指控制）；分解应结合项目特点和合同结构；结果是项目结构图；反映项目工作关系，非组织关系；同一项目不同分解方法有不同结构。73.AC解析：业主招标及合同管理工作量大（A对）；业主组织协调工作量小（B错，总包管理方负责）；可以提前开工（C对）；对分包人质量控制由总包管理方负责（D错）；不利于投资控制（E错，合同开口多）。74.ADE解析：组织风险包括：设计人员和监理工程师的能力、工程资金供应条件（B通常归为经济风险）、合同风险（C归为管理或经济）、损失控制和安全管理人员的资历和能力、施工机械操作人员的能力。通常选ADE。75.ABDE解析：CV<0超支；SV<0延误；CPI<1超支（C错）；SPI>1提前；BAC是完工预算。76.ABCD解析：不包括强制性。77.ABCD解析：E属于分部工程验收内容。78.ABD解析：成本控制目标不仅仅是降低成本，而是实现成本计划（C错）；需控制动态偏差（E错）。79.ABCD解析：四不放过原则。80.ABCD解析：索赔是双向的（业主也可向承包商）。81.ABCE解析：D属于信息管理的范畴，但不是具体“方法”的统称，通常指制度、技术、编码、档案。82.ABC解析：关键线路上的工作自由时差不一定为零（当有多条关键线路时，非关键线路上工作的自由时差可能为0，但关键线路定义上，总时差为0）。实际上，关键线路上工作总时差为0，自由时差不一定为0（除非只有一条关键线路或该工作是线路终点）。但在一建教材中，关键线路上的工作总时差为0。选项D通常不选。E错，会变。83.ABCDE解析：以上都是。84.ABCE解析：总承包服务费由投标人自主报价（D错）。85.ABCDE解析：4M1E。86.ABCE解析：调整工作的资源需要量通常不直接作为进度计划调整的首要步骤，而是调整逻辑关系或持续时间来满足资源。但严格来说，资源均衡也是一种调整。通常选ABCE。87.ABCDE解析：和解、调解、仲裁、诉讼、协商（协商与和解类似）。88.ABCDE解析：预测、计划、控制、核算、分析、考核。89.ABCD解析：环境管理应全过程参与（E错）。90.DE解析：按管理工作对象分类：设计信息、招标投标信息、施工信息等。ABC是按信息属性分类。91.AC解析：波形线表示自由时差，也等于本工作与紧后工作的时间间隔。92.AB解析：C、D、E属于分部工程验收内容。93.ABCE解析：需核算预算成本、目标成本和实际成本（D错）。94.ABCDE解析：按后果严重程度分类。95.ABCD解析：进度控制涉及全过程（E错）。96.ABCDE解析：以上均正确。97.ABCD解析：风险利用不是标准术语，通常指风险投机利用，但一般教材列为回避、减轻、自留、转移。98.ABCE解析：进度项编码依据项目结构图和进度计划（D不完全准确）。99.ABCDE解析：以上都是。100.ABCD解析：成本分析应贯穿全过程（E错）。