第二部分 保障措施

第二部分保障措施第一章质量、安全、环保、消防、降噪、文明计划和项目班子配备情况一、工程质量保障措施在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。1、质量控制和保证的指导原则1）首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。4）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。5）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。6）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。7）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。8）严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。9）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2、质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3、质量管理制度树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用中挽回流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。工序质量检查程序4、质量过程控制体系本工程质量过程控制保证体系本工程质量过程控制保证程序5、工程质量验收（1）工程质量验收保证措施1）工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规范》及业主等文件要求执行。2）质量认证体系：我公司已通过质量体系认证。（2）为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。1）坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。2）对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不使用。凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。3）严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。4）现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。5）接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。6）切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。7）工程技术资料及时整理,竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。6、标准体系运行管理措施（1）我公司自获得国际标准质量体系认证以来，标准化的管理程序已深入每位员工头脑，严格执行质量体系要求已成为大家的自觉行动。（2）自获得认证以来，我公司不断从施工中吸取经验教训，虚心听取甲方、监理、设计单位的相关意见，改进工作程序，至今我公司的程序文件已经多次改版，在实践中完善和提高标准化管理水平是我们永恒的目标。（3）对本次装修改造工程来说，如果选择我公司，是我公司的荣幸，将为我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的机会，我们将用高水平的标准化管理、优异施工质量、信守合同的服务，来回报这种选择。（4）在本次装饰改造工程施工中，该项目工作将涉及的质量体系要素及程序文件。（5）物资采购工作程序：其中包含物资采购、甲供材料（设备）、半成品加工定货等。（6）质量控制中采用过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核。是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态。（7）技术资料管理：施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记录,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性。（8）不合格品控制程序：有效监督检查发现不合格品,包括材料和分部分项工程,采取措施进行迅速整改的工作程序。并根据需要和可能制定有效的预防措施。（9）成品保护和交付工作程序：严格按照程序文件执行。（10）回访服务：我们将依据程序文件及顾客要求为顾客提供满意服务。7、工程质量保证措施施工质量是工程成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。（1）PDCA循环计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。（3）三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。二、安全保障措施1、安全保障管理体系建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；结合本工程实际情况，制定工地安全生产保障体系和检查程序。确保安全管理的组织保证体系：本工程安全评价的基本程序本工程安全教育程序：2、安全生产管理原则和目标建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。严格按照职业健康安全管理体系标准，发生责任死亡事故为，发生重伤事故为0，轻伤事故发生频率低于3‰。3、施工现场安全保证措施为确保本工程的顺利施工，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定施工现场安全管理措施如下：（1）认真做好进场前的安全生产教育培训工作，并做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性，对进场人员进行安全生产考核，佩发统一标志安全帽和施工证，方能上岗施工。（2）建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。（3）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。（4）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。（5）严格执行安全生产管理规定，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改革措施，坚持每日十分钟的班前教育。（6）施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。（7）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。（8）现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒。（9）对参加现场特种作业人员（包括电工、电焊工、机工等）必须持有劳动局发的特种作业上岗证，并佩戴各工种相应的劳动保护用品。（10）施工现场必须执行建筑企业安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。（11）进入现场后的所有施工人员及管理人员，必须服从甲方场内规定，尊重甲方的领导和工作人员，按照施工规定路线上、下班和行走，不准乱穿，违者视情节轻重给予经济处罚或清退出场。（12）施工中预留洞口及设备口等，超过200mm×200mm的一律采用定型的防护盖或防护门封严。（13）如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工技术负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。三、环保、消防、降噪、文明等措施1、实行环境保护责任制为了建立本公司良好的形象，本公司对施工中的环境保护提出了高要求。在施工中加强环保措施，提高装饰产品本身的环保要求。遵循ISO14001环境保护管理体系的要求，指导好工程施工中的环境保护工作。在工程开工前就做好环境保护规划，根据现场条件，制定环境保护措施，切实做好环境保护工作。做到无环保事故发生、无扰民事件发生、无环保投拆。因而具体按以下措施实施：（1）把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。在组织施工过程中，要制定环保技术措施，要坚持国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。（2）项目经理是施工现场环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。（3）项目经理部应认真学习、执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，从源头抓起，建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。（4）要加强检查和监控工作，加强现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（5）严格遵守执行环境保护有关规定，主动做好施工区域周边的卫生保洁工作，做好施工期间的门前三包工作。（6）现场搭设规范化的临时卫生设施，施工人员不准随地大小便，保持工地整洁卫生。（7）建筑垃圾应在指定地点堆放，现场设专人负责，及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持环境舒适、整洁。2、水源的保护措施（1）对施工用水要分区域集中控制，水管安装规范，取水口有闸阀控制，取水口下有等水装置，有水电工每日巡视检查，防水跑、冒、滴、漏，既注意到用水节约，又避免施工区域水流漫溢，保持场内干燥。（2）对取水和用水部位，要有临时排水装置，整个施工现场要检查排水系统是否完好，并保持排水系统畅通，对施工污水，应设有沉淀池，沉清后排入市政管网，不得直接向河道和路面排放，防止雨水和污水漫溢。（3）现场油漆、油料或化学物品应分别存放设置专用的库房内，库内应有专门容器存放，并有多余、废弃物回收装置，密封运出场外处理。严禁随意将化学材料、油漆、油料倒入下水道内。在使用和保管中要专人负责，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。3、空气的保护措施（1）不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（2）运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙进入现场。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。（3）进行拆除工序、拆除建筑物上临时设施时，或清运建筑垃圾时，应制定施工方案，逐层进行，采用吊运或采用容器包装等措施，不得野蛮施工，从高处往下抛洒材料和废物，并应适当洒水，防止扬尘。4、消防项目部要建立完善的消防制度，配置合理的灭火器材，保证消防水源，在易燃易爆场所设禁火标志，并安排专人管理。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立项目经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生。施工现场要求场地场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊、安全有效。5、噪声的控制措施（1）现场少量的配作加工在施工过程中仍是不可避免，为减少对周围的环境影响，应将加工区设在楼内封闭区域，并对现场加工地采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。减少对周边地区的影响。（2）进场前对进场设备进行一次认真保养，并开机检查，对使用年限较长，设备较大的设备进行技术更新。施工过程中对设备要勤检查、勤保养、勤加油，减少因施工设备不良而带来的噪声污染。6、装饰材料的环保措施根据国家的有关法规，建筑装饰施工必须保证达到环保的要求，环保要求应从装饰施工开端每一个环节不放地抓好。为了预防和控制建筑装饰材料产生的室内环境污染，使本设计的建筑装饰工程符合新颁布的国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，必须符合相应的国家强制性标准。（1）严格按照设计要求，采购绿色环保装饰材料，索取绿色环保材料证明，列入工程施工资料档案备查，施工辅料也要采用环保性材料，如设计中无环保材料要求，可建议采用环保性材料，所采购材料应符合国家环境保护有关标准。（2）抓好施工环节的防污染措施。（3）室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。（4）严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。严禁在施工现场焚烧塑料、皮革、各种包装材料、防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（5）进行油漆和涂料工序后，加强施工场地通风透气，让挥发气体尽量散去，或采取去异味经验方法，以便在短时间内将装饰场交业主使用，无刺激性气味。（6）涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等要用多少，倒多少，使用后应及时封闭存放，废料应及时清除室内，减少室内挥发物质的总量。（7）在工程交付使用前，对装修工程的室内环境进行质量验收，所有室内环境都应符合国家标准。（8）当室内环境污染物浓度的全部检测结果符合规定时，才可判定该工程室内环境质量合格，方可竣工交付。8、文明施工操作措施在施工过程中不准大声喧哗吵闹，避免影响他人工作。拆下的脚手架管件、扣件、零星材料等在指定位置存放，严禁乱抛乱扔。9、出入场登记管理制度（1）范围:本制度规定了外来车辆和个人出入现场的要求。本规定适用于工程建设期间所有外来车辆和个人。（2）目标和原则:规范施工现场的出入,保障工程安全和顺利实施。（3）管理规定:1）凡出入施工现场的施工人员,均需办理出入证或临时出入证,并应佩戴规范,主动出示证件。无证人员不得出入施工现场。2）出入施工现场应举止文明、着装规范,正确佩戴安全帽。严禁酒后或赤脚、穿拖鞋、袒胸露背等进入施工现场,一经发现罚款处理,严重者清除现场。3）出入现场实行签到制度。4）不准在施工现场吸烟及随地大小便,施工现场内不准打架斗殴,违者立即清除现场。5）凡出入施工现场的车辆必须办理《车辆通行证》,并应自觉停车接受检查。未经许可不得强行进入施工现场。出入施工现场的车辆必须按有关规定按指定路线行驶、停放,严禁6）超速、乱行、乱放。7）现场材料堆放整齐,随时保证现场卫生整洁干净,垃圾及时清理。8）工作时的临电设施要挂起来,不能随地乱放。9）现场要有消防设施(灭火器、沙箱、消防桶、锹镐等),由施工负责专人管理。10）无关人员或车辆不得进入施工现场。严禁将小孩、亲友或其他人员及其车辆擅自带入施工现场。11）上级领导检查工作需要进入施工现场时,由接待部门与门卫值班员联系,做好接待工作。10、施工现场突发治安事件应急预案（1）施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。（2）施工场地（现场）治安管理计划的要求：按照双方签订《施工安全协议》执行。突发治安事件紧急预案的要求：按照双方签订《施工安全协议》执行。治安保卫方面的其他要求如下：按照双方签订《施工安全协议》执行。（3）突发治安事件紧急预案要求，在施工过程中发生的各种治安保卫时间及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序的做好处置工作，最大限度的减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受威胁，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪分子及时间责任人。11、为快速、妥善地处理本工程中的施工突发事故,做好应急处置和抢险救援的组织工作,最大限度的减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》以及国家有关部门和市政府的有关要求,结合实际,制定本预案一。（1）工作方针坚持“安全第一、预防为主”的方针,采取积极切实可行措施,形成荣成市建筑施工突发事故应急体系,迅速启动、及时有效地组织开展抢险救援工作。（2）应急救援组织机构及职责1）组织机构和职责项目部设立应急救援指挥部,下设应急办公室。应急办公室设在项目部安环部。各部室、各专业分公司为项目部总体应急救援组织机构。成立以项目部为核心、各专业共同参与的安全预控管理网络,负责在紧急情况下的救援指挥和协调工作。组织机构如下:总指挥:项目经理副总指挥:项目副经理、技术负责人成员:安全员、施工员、质量员、资料员（3）应急救援指挥部职责:1）当项目部突发紧急事件总指挥外出时,按照应急救援指挥部职务排列顺序,逐级行使指挥权,保证突发事件的现场指挥。2）贯彻落实国家及上级有关事故应急救援与处理的法律、法规及有关规定，接受地方政府及上级应急救援指挥部的领导。3）指挥项目部事故抢险及救援应急处置工作。4）组织制定项目部应急工作计划及措施。5）副总指挥以上成员接警后,应迅速赶赴应急救援指挥中心,履行指挥职责。6）成员接警后,应迅速赶赴各应急救援指挥中心向总指挥报到,履行各自应急职责。7）发布项目部事故应急救援预案启动命令。8）负责向上级或当地政府主管部门汇报抢险救援有关情况。9）当抢险救援过程中人力或资源不足时,向当地公安武警、消防、医疗等方面求救增援,事先应与莆田忠门镇卫生院联系并签订医务救护协议,确保事故发生后受伤人员能够得到最快的救治。10）负责事故调查,清查事故损失,制定恢复生产建设计划。11）组织应急救援的善后处置工作,总结评议应急救援过程中暴露的问题,并组织完善应急救援措施和预案。12）确定对外发布的有关信息,宣告应急救援结束。13）现场医务室(或当地医院)负责现场医务急救。14）各相关部门配合紧急处置和救援工作。（4）应急指挥小队职责:1）现场治安组根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序，划定事件现场隔离区,现场警戒，有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外，对需要取证的事件现场进行保护等，对重要目标实施保护,维护社会治安，重大突发事件中配合上级相关部门工作。（5）现场保护1）事故发生后,及时上报公司突发事故应急救援指挥部办公室并报警。急救中心电话:120火警电话:119报警电话:1102）发生事故后,现场指挥部人员立即赶赴现场,搞好现场保护,维护好现场治安和交通秩序。及时排除险情、抢救伤员和财产。（6）施工突发事故应急救援措施1）抢救受害人员。事故发生后,及时、有序、有效地清理事故现场,搜寻、急救与安全转送伤员,降低伤亡率、减少事故损失。2）指导和组织群众采取各种措施进行自救和互救工作,并迅速撤出危险区域。3）及时切断现场电力和燃气,防止引发火灾和爆炸。4）担任应急救援任务的施工队应及时向指挥部报告救援工作进展情况,由指挥部做出撤离现场、结束救援工作的决定。12、为快速、妥善地处理本工程中的施工突发事故,做好应急处置和抢险救援的组织工作,最大限度的减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》以及国家有关部门和市政府的有关要求,结合实际,制定本预案二。（1）治安保卫事项1）我公司将在施工现场设立由一名保卫干事和多名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在晚间巡查制度，保障本工程施工的顺利进行。2）项目部要建立完善的消防制度，配置合理的灭火器材，保证消防水源，在易燃易爆场所设禁火标志，并安排专人管理。为