2026年中级经济师考试人力资源真题及答案

2026年中级经济师考试人力资源真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于马斯洛需要层次理论的说法，错误的是（）。A.需要层次理论认为人都有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已B.自我实现的需要是最高层次的需要C.只有低一层次的需要获得相对满足后，高一层次的需要才会成为主导需要D.各种需要同时存在，但只有低一层次的需要获得满足后，高一层次的需要才会产生2.在激励理论中，赫兹伯格提出的双因素理论又称作（）。A.需要—层次理论B.期望理论C.激励—保健理论D.三重需要理论3.根据公平理论，员工感到不公平进而恢复公平的行为方式不包括（）。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出C.改变对投入或产出的知觉D.改变工作环境4.亚当斯的公平理论中，员工不仅关心自己得到的报酬和投入，还关心（）。A.过去的报酬和投入B.未来的报酬和投入C.别人的报酬和投入D.公司的利润5.期望理论中，个人对努力与工作绩效之间关系的看法指的是（）。A.效价B.期望C.工具D.激励6.关于目标管理的说法，正确的是（）。A.目标管理强调自上而下的目标设定B.目标管理使得绩效评估更加客观C.目标管理只关注短期目标D.目标管理由员工自己制定目标，无需上级参与7.在弗洛姆的期望理论中，动机的三要素不包括（）。A.期望B.工具C.效价D.强化8.斯坎伦计划中的SCANLON委员会的主要职能是（）。A.审核提交的各项成本节约建议B.制定奖励分配方案C.监督生产流程D.评估员工绩效9.关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。A.绩效反馈面谈应立足于员工未来的发展B.绩效反馈面谈应避免过于强调员工的缺点C.绩效反馈面谈应只关注过去，不关注未来D.绩效反馈面谈应营造良好的沟通氛围10.下列属于领导成员交换理论（LMX）中“圈”内员工特征的是（）。A.仅被雇佣完成分内工作B.与领导保持正式的雇佣关系C.获得更多的信任和关注D.得到较少的资源和机会11.根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，且任务本身不明晰，此时最适合的领导风格是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导12.费德勒的权变理论中，情境结构维度不包括（）。A.上下级关系B.工作结构C.职位权力D.任务难度13.关于变革型领导理论的说法，正确的是（）。A.变革型领导通过例外管理和奖励交换来影响下属B.变革型领导关注任务的完成和员工的顺从C.变革型领导依靠理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀来激励下属D.变革型领导与交易型领导是相同的领导风格14.西蒙和明茨伯格等人关于决策制定过程的划分中，确认问题属于（）阶段。A.智力阶段B.设计阶段C.选择阶段D.实施阶段15.下列组织结构形式中，适合大型跨国公司，且各事业部拥有较大自主权的是（）。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.区域部门化16.在组织设计的金字塔结构中，直接受组织最高层指挥的层级是（）。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.操作层员工17.组织文化中，属于精神层的是（）。A.厂容厂貌B.规章制度C.组织价值观D.产品标识18.人力资源管理在组织战略管理中扮演的角色，通常被描述为（）。A.战略伙伴、变革推动者、管理专家、员工激励者B.战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工支持者C.战略制定者、变革推动者、管理专家、员工代表D.战略执行者、变革接受者、行政专家、员工代言人19.人力资源规划的目标是（）。A.确保组织在需要的时候能够获得足够数量和质量的员工B.降低人力成本C.提高员工满意度D.优化组织结构20.人力资源需求预测的方法中，定性方法主要是（）。A.回归分析法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势外推法21.某公司现有员工100人，计划明年销售额增长20%，根据历史数据，销售额每增长10%，员工需增加5人。则明年该公司需要增加（）人。A.5B.10C.15D.2022.在进行人力资源供给预测时，适用于规模较大、员工结构相对稳定的组织的方法是（）。A.马尔可夫分析法B.人员替换法C.德尔菲法D.回归分析法23.关于工作分析方法的说法，正确的是（）。A.观察法适用于脑力劳动为主的工作B.问卷法成本较高，效率较低C.访谈法适用于标准化的工作D.工作实践法适用于短期内可以掌握的工作24.工作丰富化的核心思想是（）。A.增加工作的横向多样性B.增加工作的纵向深度C.扩大工作范围D.轮换工作岗位25.胜任力模型中，冰山模型中“冰山以上”的部分包括（）。A.知识和技能B.社会角色、自我认知C.人格特质、动机D.态度、价值观26.在招聘渠道中，内部招聘的优点是（）。A.带来新观点和新方法B.起到榜样作用，激励员工C.选择范围广D.降低培训成本27.下列面试类型中，能够深入了解求职者的专业技能和实际操作能力的是（）。A.结构化面试B.半结构化面试C.行为面试D.情境面试28.关于心理测验在甄选中的应用，说法错误的是（）。A.能力测验通常用于预测求职者的工作潜力B.人格测验主要用于评估求职者的性格特征C.兴趣测验用于了解求职者的职业偏好D.心理测验结果应作为录用决策的唯一依据29.评价中心技术中，用于考察管理者在压力情境下的反应能力的方法是（）。A.文件筐测验B.无领导小组讨论C.角色扮演D.管理游戏30.绩效考核指标中，属于“结果类”指标的是（）。A.出勤率B.客户满意度C.合作精神D.产品合格率31.关键绩效指标（KPI）设计的关键在于（）。A.指标数量越多越好B.指标应涵盖所有工作内容C.指标应具体、可度量、可实现、相关、有时限D.指标应完全由上级制定32.关于绩效计划的制定，说法正确的是（）。A.绩效计划是绩效管理的起点B.绩效计划只需管理者制定C.绩效计划只需关注结果目标D.绩效计划一旦制定就不能更改33.绩效辅导过程中，管理者应扮演的角色是（）。A.评判者B.教练和顾问C.监督者D.决策者34.关于绩效评价中晕轮效应的说法，正确的是（）。A.指主管因员工的某个优点而高估其所有方面B.指主管因员工的某个缺点而低估其所有方面C.指主管倾向于评价所有员工处于平均水平D.指主管对近期发生的事件印象过深35.绩效评价结果的应用中，用于确定员工晋升资格的是（）。A.培训需求分析B.薪酬调整C.人员配置D.员工职业发展36.特殊绩效认可计划的主要目的是（）。A.替代基本薪酬B.激励员工的绩效行为C.规范员工行为D.降低员工流失率37.股票期权计划属于（）。A.短期奖励计划B.长期奖励计划C.福利计划D.津贴计划38.关于领导者参与模型（弗鲁姆—耶戈模型）的说法，正确的是（）。A.该模型认为领导风格应固定不变B.该模型提供了根据情境选择领导风格的规则C.该模型强调领导者应独自做出决策D.该模型主要关注领导者的个人特质39.战略性人力资源管理的特点不包括（）。A.战略性B.系统性C.应急性D.动态性40.人力资源策略与组织战略的匹配中，采用成本领先战略的组织，其人力资源策略应侧重于（）。A.创新和灵活性B.高效、稳定和低成本C.客户满意度D.研发能力41.劳动力市场均衡是指（）。A.劳动力供给等于劳动力需求B.劳动力供给大于劳动力需求C.劳动力需求大于劳动力供给D.工资率达到最高水平42.在其他条件不变的情况下，工资率上升导致的收入效应会使劳动供给（）。A.增加B.减少C.不变D.无法确定43.洛伦茨曲线和基尼系数是用来衡量（）。A.劳动力参与率B.就业率C.收入分配不平等程度D.失业率44.下列失业类型中，属于因经济周期波动导致的失业是（）。A.摩擦性失业B.结构性失业C.周期性失业D.季节性失业45.关于菲利普斯曲线的说法，正确的是（）。A.它表示失业率与通货膨胀率之间存在负相关关系B.它表示失业率与通货膨胀率之间存在正相关关系C.它表示失业率与经济增长率之间存在负相关关系D.它表示通货膨胀率与经济增长率之间存在正相关关系46.人力资本投资理论中，关于上大学的决策，说法正确的是（）。A.只要上大学的总收益高于总成本，就应该上大学B.只要上大学的内部收益率高于折现率，就应该上大学C.大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距越大，上大学的动力越弱D.上大学的直接成本越高，上大学的动力越强47.下列属于劳动力市场歧视的是（）。A.女性由于体力不如男性而从事轻体力工作B.雇主偏好男性而拒绝录用能力相同的女性C.高学历者获得高薪工作D.技术工人获得高于非技术工人的工资48.关于劳动关系调整方式的说法，错误的是（）。A.劳动法律、法规是劳动关系的底线B.劳动合同是确立劳动关系的法律形式C.集体合同可以弥补劳动合同的不足D.劳动争议处理只能通过诉讼解决49.根据我国《劳动合同法》，试用期最长不得超过（）。A.3个月B.6个月C.1年D.2年50.劳动合同期限为1年以上不满3年的，试用期不得超过（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月51.用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过（）小时。A.1B.2C.3D.452.我国《劳动法》规定的法定休假日，用人单位应支付（）工资。A.100%B.150%C.200%D.300%53.关于劳务派遣的说法，正确的是（）。A.劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同B.被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位不支付报酬C.用工单位可以将被派遣劳动者再派遣到其他用工单位D.劳务派遣只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施54.用人单位违反劳动法律、法规，劳动者可以随时解除劳动合同的情形是（）。A.劳动者患病，医疗期满后不能从事原工作B.劳动者不能胜任工作，经过培训后仍不能胜任C.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费D.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化55.劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。A.60日B.6个月C.1年D.2年56.劳动争议仲裁委员会由（）组成。A.劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表B.劳动行政部门代表、工会代表和职工代表C.人民法院代表、工会代表和企业方面代表D.人民法院代表、工会代表和职工代表57.工伤保险中，职工因工死亡，其近亲属领取的丧葬补助金标准为（）个月的统筹地区上年度职工月平均工资。A.3B.6C.12D.2058.基本养老保险中，个人缴费年限累计满15年，达到法定退休年龄后，可以按月领取（）。A.基础养老金B.个人账户养老金C.基础养老金和个人账户养老金D.统筹账户养老金59.失业人员领取失业保险金的期限，累计缴费满1年不足5年的，领取期限最长为（）。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月60.医疗保险中，起付标准以下的医疗费用由（）承担。A.统筹基金B.个人账户C.个人D.用人单位二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.麦克里兰的三重需要理论认为，人的核心需要包括（）。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.生存需要E.安全需要62.关于质量监督小组的说法，正确的有（）。A.质量监督小组通常由8-10名员工组成B.质量监督小组定期会面讨论质量相关问题C.质量监督小组对提出的建议有决策权D.质量监督小组可以监控工作流程E.质量监督小组属于参与管理模式的一种63.领导—成员交换理论认为，领导与下属的关系会经历（）阶段。A.工作关系的确认B.相互信任的建立C.领导与下属的交换D.情感联系的深化E.正式关系的建立64.俄亥俄模式与密歇根模式在研究领导行为时的共同点包括（）。A.都关注领导行为B.都将领导行为分为两个维度C.都关注下属的特质D.都通过问卷来测量领导行为E.结论完全一致65.组织设计的影响因素包括（）。A.环境因素B.战略因素C.技术因素D.组织规模E.生命周期66.事业部制组织结构的优点包括（）。A.有利于最高层摆脱日常事务B.有利于培养综合管理人才C.有利于节约管理成本D.有利于增强组织的灵活性E.有利于资源共享67.人力资源规划的外部环境分析包括（）。A.经济环境B.技术环境C.法律环境D.社会文化环境E.组织内部结构68.工作分析的实施主体主要包括（）。A.工作分析专家B.工作任职者C.工作任职者的上级主管D.客户E.竞争对手69.人员甄选的预测效度是指（）。A.甄选测试结果与实际工作绩效之间的相关程度B.甄选测试结果的可靠性C.甄选测试的有效性D.甄选测试的公平性E.甄选测试的实用性70.绩效管理在组织管理中的作用包括（）。A.促进组织战略的落地B.节约组织成本C.提升员工工作积极性D.优化管理流程E.提高组织核心竞争力71.绩薪挂钩的常见方式包括（）。A.绩效奖金B.绩效加薪C.晋升D.股票期权E.表扬72.薪酬结构设计的内容包括（）。A.确定薪酬等级数量B.确定薪酬等级范围C.确定薪酬等级之间的重叠度D.确定薪酬水平E.确定薪酬调整机制73.职位评价的方法包括（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法E.市场调查法74.劳动力需求的自身工资弹性主要受（）因素影响。A.产品的需求弹性B.要素替代的难易程度C.其他生产要素的供给弹性D.产品总成本中劳动力成本所占的比重E.劳动力供给弹性75.人力资本投资的形式包括（）。A.各级正规教育B.在职培训C.健康投资D.工作搜寻E.迁移76.我国《劳动合同法》规定的劳动合同终止的情形包括（）。A.劳动合同期满的B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的C.劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的D.用人单位被依法宣告破产的E.劳动者达到法定退休年龄的77.用人单位可以单方面解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形包括（）。A.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的B.劳动者严重违反用人单位的规章制度的C.劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的D.劳动者被依法追究刑事责任的E.劳动者患病，在规定的医疗期满后不能从事原工作78.劳动争议仲裁的原则包括（）。A.一次裁决原则B.合议原则C.强制原则D.回避原则E.区分举证责任原则79.社会保险基金的主要来源包括（）。A.国家财政补贴B.用人单位缴费C.劳动者个人缴费D.社会捐赠E.基金投资收益80.失业保险金申领的条件包括（）。A.按照规定参加失业保险，所在单位和本人已履行缴费义务满1年B.非因本人意愿中断就业C.已办理失业登记，并有求职要求D.劳动合同期满E.劳动者主动辞职三、案例分析题（共4题，每题由5个小题组成，每小题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某科技公司近年来发展迅速，但员工流失率较高，尤其是研发部门的核心技术人员。为了解决这一问题，公司人力资源部决定对研发部门进行工作满意度调查，并采取相应的激励措施。调查发现，研发人员普遍认为薪酬水平低于行业平均水平，且工作压力过大，缺乏晋升机会。此外，研发人员反映，公司的绩效考核过于注重短期成果，忽视了创新过程，导致大家不敢尝试新技术。公司高层决定重新设计研发人员的薪酬体系和绩效考核制度。81.根据赫兹伯格的双因素理论，研发人员认为“薪酬水平低于行业平均水平”属于（）。A.保健因素B.激励因素C.内部因素D.外部因素82.研发人员反映“绩效考核过于注重短期成果，忽视了创新过程”，这属于（）。A.绩效考核指标设计不合理B.绩效考核周期过长C.绩效考核方法不当D.绩效评价主体单一83.为了激励研发人员的创新行为，公司应采取的激励措施包括（）。A.提高基本薪酬B.设立创新奖励基金C.提供晋升通道D.增加福利补贴84.针对研发人员工作压力过大的问题，公司可以采取的措施有（）。A.实施弹性工作制B.提供心理咨询服务C.增加人手分担工作D.强制加班完成任务85.关于工作满意度与绩效的关系，下列说法正确的有（）。A.满意度高可能导致绩效提高B.绩效高可能导致满意度提高C.满意度与绩效之间无直接关系D.满意度与绩效之间呈负相关关系（二）某制造企业为了提升生产效率，决定对生产流程进行优化，并对生产部门员工进行培训。人力资源部首先进行了培训需求分析，然后制定了培训计划。培训内容包括新设备的操作技能、安全生产规范以及团队协作技巧。培训结束后，人力资源部对培训效果进行了评估。86.培训需求分析通常包括（）层次。A.组织层次B.任务层次C.个人层次D.战略层次E.市场层次87.在制定培训计划时，应确定的内容包括（）。A.培训目标B.培训对象C.培训时间D.培训地点E.培训预算88.关于新设备操作技能的培训，最适合的培训方法是（）。A.讲座法B.案例研讨法C.在职培训（师带徒）D.角色扮演法89.培训效果评估中，柯克帕特里克四级评估模型不包括（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.成本评估E.结果评估90.下列属于培训中学习评估的方法是（）。A.问卷调查B.笔试C.绩效考核D.工作观察E.面试（三）2026年，某地区劳动力市场出现了一些新变化。随着人工智能技术的发展，大量传统制造业岗位被机器替代，同时，新兴的数字产业对高技能人才的需求激增。该地区政府为了促进就业，出台了一系列政策，包括提供职业培训补贴、鼓励创业等。91.人工智能技术替代传统制造业岗位，这属于（）。A.摩擦性失业B.结构性失业C.周期性失业D.季节性失业92.数字产业对高技能人才需求激增，导致高技能人才的工资水平大幅上涨，这反映了（）。A.劳动力供给弹性大B.劳动力需求弹性大C.人力资本投资回报率高D.劳动力市场均衡变化93.政府提供职业培训补贴，是为了解决（）。A.劳动力供给不足B.劳动力需求不足C.劳动力技能与岗位需求不匹配D.劳动力流动障碍94.关于政府鼓励创业的政策，下列说法正确的有（）。A.创业可以创造新的就业岗位B.创业有助于缓解就业压力C.创业风险完全由政府承担D.创业需要政府提供资金支持95.在劳动力市场上，高技能人才与低技能人才的收入差距扩大，可能的原因有（）。A.技术偏向型技术进步B.全球化竞争C.高技能人才供给相对不足D.最低工资标准提高（四）张某于2024年1月1日入职某网络公司，签订了为期3年的劳动合同，约定月工资为8000元。2025年3月，公司因经营困难，决定裁员。公司未提前30日向工会或全体职工说明情况，也未向劳动行政部门报告，便直接解除了张某的劳动合同，并支付了经济补偿。张某认为公司解除劳动合同违法，遂向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付赔偿金。96.根据我国《劳动合同法》，公司解除张某劳动合同的行为属于（）。A.合法解除B.违法解除C.经济性裁员D.过失性解除97.关于经济补偿的计算，下列说法正确的是（）。A.经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资B.六个月以上不满一年的，按一年计算C.不满六个月的，不支付经济补偿D.月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资98.若公司被认定为违法解除，张某可以要求公司支付（）。A.经济补偿B.赔偿金C.经济补偿的50%额外支付金D.加班费99.赔偿金的计算标准是经济补偿标准的（）。A.1倍B.2倍C.3倍D.4倍100.劳动争议仲裁委员会受理案件后，应当在（）日内结案。A.30B.45C.60D.90参考答案及解析一、单项选择题1.D【解析】马斯洛需要层次理论认为，各种需要同时存在，但只有低一层次的需要获得相对满足后，高一层次的需要才会成为主导需要，而非“产生”。2.C【解析】赫兹伯格将激励因素和保健因素区分开来，因此称为激励—保健理论。3.D【解析】恢复公平的行为方式包括：改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、选择离开。改变工作环境不属于恢复公平的直接行为。4.C【解析】公平理论认为，员工会将自己（产出/投入）与参照对象（产出/投入）进行比较。5.B【解析】期望是指个人对努力与工作绩效之间关系的看法；工具是指个人对工作绩效与获得奖励之间关系的看法；效价是指个人对奖励价值的看法。6.B【解析】目标管理强调员工参与目标设定，绩效评估更加客观。它不只关注短期目标。7.D【解析】期望理论的三要素是期望、工具、效价。强化属于强化理论。8.A【解析】SCANLON委员会负责审核提交的各项成本节约建议，并确定节约金额的分配比例。9.C【解析】绩效反馈面谈应既关注过去也关注未来，目的是改进绩效。10.C【解析】圈内员工获得更多的信任、关注、资源和机会。11.A【解析】当任务不明晰时，指导式领导有助于明确路径。12.D【解析】费德勒权变理论的情境维度包括：上下级关系、工作结构、职位权力。13.C【解析】变革型领导依靠理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀来激励下属。14.A【解析】智力阶段包括确认问题、界定问题。15.C【解析】事业部制适合大型跨国公司，各事业部拥有较大自主权。16.B【解析】直接受最高层指挥的是中层管理者。17.C【解析】组织价值观属于精神层；厂容厂貌属于物质层；规章制度属于制度层。18.B【解析】HRM的四大角色：战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工支持者。19.A【解析】人力资源规划的核心目标是确保组织在需要的时候获得足够数量和质量的员工。20.B【解析】德尔菲法是定性预测方法。21.B【解析】销售额增长20%，需增加员工=20%/10%5=10人。21.B【解析】销售额增长20%，需增加员工=20%/10%5=10人。22.A【解析】马尔可夫分析法适用于规模较大、员工结构稳定的组织。23.D【解析】工作实践法适用于短期内可以掌握的工作；观察法不适合脑力劳动；问卷法成本低效率高；访谈法适合非标准化工作。24.B【解析】工作丰富化增加纵向深度（责任、自主权、反馈）。25.A【解析】冰山以上（显性）包括知识和技能；冰山以下（隐性）包括社会角色、自我认知、特质、动机。26.B【解析】内部招聘优点：激励员工、降低风险、适应快、成本低。缺点：近亲繁殖、选择范围小。27.D【解析】情境面试（或情景模拟）考察实际操作能力。28.D【解析】心理测验结果应作为辅助参考，不能作为唯一依据。29.A【解析】文件筐测验考察管理技能、计划、决策等，也能体现压力反应。30.D【解析】产品合格率是结果类指标；出勤率、客户满意度、合作精神属于行为或过程类指标。31.C【解析】KPI设计遵循SMART原则。32.A【解析】绩效计划是绩效管理的起点，由管理者与员工共同制定。33.B【解析】绩效辅导中，管理者是教练和顾问。34.A【解析】晕轮效应指因一个特点而推断整体（因优点高估或因缺点低估）。B是趋中倾向，D是近因效应。35.C【解析】绩效评价结果用于人员配置（晋升、调动）。36.B【解析】特殊绩效认可计划用于激励绩效行为。37.B【解析】股票期权属于长期奖励计划。38.B【解析】弗鲁姆—耶戈模型提供了根据情境选择领导风格的规则。39.C【解析】战略性人力资源管理具有战略性、系统性、动态性、目标导向性。应急性不是其特点。40.B【解析】成本领先战略侧重于高效、稳定和低成本。41.A【解析】劳动力市场均衡指供给等于需求。42.B【解析】工资率上升，收入效应使闲暇需求增加，劳动供给减少。43.C【解析】洛伦茨曲线和基尼系数衡量收入分配不平等程度。44.C【解析】周期性失业因经济周期波动导致。45.A【解析】菲利普斯曲线表示失业率与通货膨胀率的负相关关系。46.B【解析】决策标准是内部收益率高于折现率。47.B【解析】歧视指相同生产率给予不同待遇，或不同生产率给予相同待遇。B属于歧视。48.D【解析】劳动争议处理可通过协商、调解、仲裁、诉讼。49.B【解析】试用期最长不得超过6个月（以完成一定任务为期限或不满3个月的除外）。50.B【解析】1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月。51.A【解析】一般每日不得超过1小时。52.D【解析】法定休假日支付300%工资。53.A【解析】劳务派遣单位应订立2年以上固定期限合同；无工作期间应支付最低工资；不得再派遣。54.C【解析】未依法缴纳社保，劳动者可随时解除。55.C【解析】仲裁时效为1年。56.A【解析】仲裁委员会由劳动行政部门、工会、企业代表组成。57.B【解析】丧葬补助金为6个月统筹地区上年度职工月平均工资。58.C【解析】领取基础养老金和个人账户养老金。59.B【解析】满1年不足5年，最长领12个月。60.C【解析】起付标准以下由个人承担。二、多项选择题61.ABC【解析】成就、权力、亲和。62.ABDE【解析】质量监督小组对建议通常无决策权（需管理层决定），故C错。63.AB【解析】LMX关系通常经历：工作关系的确认、相互信任的建立。64.ABD【解析】都关注领导行为，分两个维度，用问卷测量。结论不完全一致。65.ABCDE【解析】环境、战略、技术、规模、生命周期。66.ABD【解析】事业部制优点：利于高层摆脱日常事务、培养综合人才、增强灵活性。缺点：成本高、资源重复配置。67.ABCD【解析】外部环境包括经济、技术、法律、社会文化。内部结构属于内部环境。68.ABC【解析】主体包括专家、任职者