2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试历年考试题(附答案)263

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。A.交付能力和收益B.追求人尽其才C.追求最低的风险D.平衡人力资源专长

2、某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

3、以下关于项目沟通描述正确的是（）。A.正式沟通的优点是沟通效果好，速度快B.项目中的非正式沟通需要受组织监督，以达到沟通的目的C.正式沟通的优点是比较严肃、约束力强、易于保密D.非正式沟通的形式不限，理解起来比较容易

4、学生小李3月20日向某学术期刊投了一篇论文，自3月20日起（）日内，如果未收到投稿期刊社决定刊登的通知，小李可以将该论文投稿给其他期刊社。A.15B.30C.60D.90

5、以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。A.在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B.合同收尾包括项目验收和管理收尾C.提前终止合同是合同收尾的一种特例D.合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统

6、广义理解，运作管理是对系统（）。A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理

7、Cloud-computingprovidersoffertheir“services”accordingtodifferentmodels,whichhappentoformastack（）,platformasaservice(Paas),softwareasaservice(SaaS).A.hardwareasaservice(Haas)B.networkasaservice(NaaS)C.infrastructureasaservice(IaaS)D.dataasaservice(DaaS)

8、在信息系统中，信息的处理不包括（）。A.信息的输入B.信息的删除C.信息的修改D.信息的统计

9、以下关于信息系统运维的叙述中，（）是不正确的。A.一般而言，在信息系统运维过程中，会有较大比例的成本或资源投入B.高效运维离不开管理平台，需要依靠管理与工具以及合理的配合C.运维管理平台使运维自动化、操作化、降低了对运维人员的技术要求D.运维的目的是保障系统正常运行，要重视效率与客户满意度的平衡

10、TCP/IP模型中，（）协议属于网络层的协议。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP

11、（）amethodofobtainingearlyfeedbackonrequirementsbyprovidingaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingitA.prototypeB.objectorientedC.structuredmethodD.iterativemethod

12、项目经理有责任处理在项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B.双方各做出一些让步，需求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D.冲突双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

13、在项目的量化管理中，是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。这是哪种常用控制图（）。A.直方图B.散布图C.排列图D.柱状图

14、质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，（）是执行项目质量控制的输入。①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效数据④项目章程⑤已批准的变更请求A.①②③B.①③④C.①②③⑤D.②③④⑤

15、软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》，软件产品质量需求的完整描述要包括（），以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要。①内部质量的评估准则②外部质量的评估准则③使用质量的评估准则④过程质量的评估准则A.①②B.③C.①②③D.①②③④

16、信息安全保障系统可以用一个宏观的三维空间来表示，第一维是OSI网络参考模型，第二维是安全机制，第三维是安全服务，该安全空间的五个要素分别是（）。A.应用层、传输层、网络层、数据链路层和物理层B.基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全和应用安全C.对等实体服务、访问控制服务、数据保密服务、数据完整性服务和物理安全服务D.认证、权限、完整、加密和不可否认

17、下列（）不属于事业环境因素。A.质量标准和工艺标准B.会计编码及标准合同条款C.自动化工具D.组织的工作授权系统

18、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）。A.需求规格说明书漏掉了一项需求B.设计元素不满足用户需求C.需求规格不满足用户需求D.在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

19、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（）属于第二区域的项目干系人。A.项目客户B.项目团队成员C.项目经理D.供应商

20、某个配置项的版本号是01，按照配置版本号规则表明（）。A.目前配置项处于“不可变更”状态B.目前配置项处于“正式发布”状态C.目前配置项处于“草稿”状态D.目前配置项处于“正在修改”状态

21、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（）。A.经济可行性分析B.技术可行性分析C.运行环境可行性分析D.其他方面的可行性分析

22、以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是：（）。A.信息系统审计是安全审计过程的核心部分B.信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C.信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术，并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D.信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标

23、Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.()documentprovidesthisinformation.A.ResourceassignmentmatrixB.ChangecontrolplanC.ProjectcharterD.Clientorganizationchart

24、根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.30B.20C.15D.10

25、关于团队建设和管理的描述,正确的是()A.在团队发展的5个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

26、（）是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。A.内聚性B.耦合性C.层次性D.关联性

27、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目

28、（）不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

29、张先生向商店订的某一商品，每件定100元，共订购60件、张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”，商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润，请问这件商品的成本是（）A.76B.80C.75D.85

30、TheIoTarchitecturecanbedividedintothreelayers.（）isthekeylayertorealizethefoundationalcapabilitieswhichsupporttheelectronicdevicesinteractwithphysicalworld.A.SensinglayerB.NetworklayerC.ApplicationlayerD.Operationlayer

31、组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（）战略组织模式的特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型

32、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A.45B.55C.66D.78

33、关于可行性研究的描述，正确的是（）。A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件

34、关于知识管理工具的描述，不正确的是（）。A.知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合B.知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能C.知识编码的困难在于知识几乎不能以离散的形式予以表现D.时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍

35、下图为某地区的通信线路图，图中的节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间铺设通讯线路的长度，为保持8个城市的通讯连接，则至少铺设（）千米的线路。A.1000B.1100C.1200D.1300

36、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

37、根据《中华人民共和国政府采购法》，（）应作为政府采购的主要方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价

38、当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。A.聚合B.泛化C.传递D.迭代

39、组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤

40、（）不属于项目集准备阶段的关键活动。A.建立项目集治理结构B.开发项目集章程C.建立初始的项目集组织D.制定项目集管理计划

41、在信息系统安全保护中，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理。A.安全审计B.入侵检测C.访问控制D.人员行为

42、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A.走查B.审计C.认证D.鉴定

43、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

44、用户数据报（UDP）协议是互联网传输层的协议之一，下面的应用层协议或应用软件使用UDP协议的是（）。A.SMTPB.WWWC.DNSD.FTP

45、在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。A.封闭式问题B.开放式问题C.探询式问题D.假设性问题

46、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A.风险影响力评估B.风险类别C.风险概率分析D.风险管理的角色界定

47、CloudcomputingisatypeofInternet-basedcomputingthatprovidessharedcomputerprocessingresourcesanddatatocomputersandotherdevicesondemand.Advocatesclaimthatcloudcomputingallowscompaniestoavoidup-frontinfrastructurecosts.Cloudcomputingnowhasfewserviceform,butitisnotincluding（）.A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

48、研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中关键的一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。A.功能B.性能C.质量D.安全

49、（）isadecentralized,distributedandpublicdigitalledgerthatisusedtorecordtransactionsacrossmanycomputerssothattherecordcannotbealterredretroactivelywithoutthealterationofallsubsequentblocksandthecollusionofthenetwork.A.CloudserviceB.BlockchainC.InternetofthingsD.Artificialintellingence

50、经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

51、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

52、（）arethosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.A.DirectcostsB.OperationcostsC.IndirectcostsD.Implementcosts

53、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析性战略组织D.反应型战略组织

54、WLAN技术使用的传输介质是（）。A.双绞线B.光线C.同轴电缆D.无线电波

55、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B.测试是项目质量控制的方法之一C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

56、某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为确保代码质量，对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）。A.散点图B.矩阵图C.控制图D.亲和图

57、在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.会议收尾D.组织过程资产收尾

58、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（）的管理范畴。A.配置管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.质量管理计划

59、为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为（）。A.妥协/调解B.缓和/包容C.撤退/回避D.合作/解决问题

60、以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。A.一般项目目标的设定标准可用一个单词“SMART"来表达B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

61、()isatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityoraprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A.AnalogousestimatingB.ParametricestimatingC.Three-PointestimatingD.Bottom-Upestimating

62、（）主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标。A.内部质量B.使用质量C.外部质量D.可用性质量

63、allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept（）A.questionnairesB.prototypingapproachesC.fishbonediagramsD.interviews

64、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.确定为什么该干系人不知情D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

65、根据《软件能力成熟度模型》（SJ/T11235-2001）要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）。A.证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B.维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中C.开发、设计和实现满足需求的解决方案D.使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品

66、关于风险的描述，不正确的是（）。A.具有不确定性的事件不一定是风险B.项目风险既包括对项目目标的威胁也包括促进项目目标的机会C.风险是零和游戏有风险受益者同时也有风险受害者D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化

67、用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。A.全面评审法B.成本或效益比较法C.收费法D.指导委员会法

68、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究

69、项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④

70、以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

71、编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如表2所示，设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短的行程是（）公里。表2（距离单位：公里）A.75B.78C.80D.100

72、某单位新进一批500台不同型号的PC机，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是（）。A.对本批次设备进行随机抽检B.针对不同型号进行抽检C.对该批次产品每台进行检验D.由于是常规产品，抽检5台

73、双绞线的一端按照TIA/EIA568A线序排列，另一端按照TIA/EIA568B线序排列，两端装好RJ45水晶头，这样的线可用于（）的连接。A.网卡到集线器B.网卡到交换机C.交换机到交换机D.交换机到路由器

74、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。A.产品库、开发库、受控库B.受控库、开发库、产品库C.受控库、产品库、开发库D.产品库、受控库、开发库

75、以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。A.复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B.WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C.一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D.认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

76、（）的目的是提供关于软件产品及过程的可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。A.软件审计B.软件配置C.软件质量保证D.软件功能确认

77、（）不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则。A.以质量为中心B.领导作用C.基于事实的决策方法D.与供方互利的关系

78、某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（）元。A.30000B.33000C.36000D.40444

79、大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A.项目绩效跟踪B.外部变更请求C.变更控制D.里程碑设置

80、CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallercomponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe（）level．A.independentresourceB.individualworkloadC.workmilestoneD.workpackage二、多选题

81、项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（）。A.电子版文件可通过授权系统来控制收发B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理

82、下图为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）。A.变更请求、系统测试B.系统需求、系统测试C.变更请求、集成测试D.系统需求、集成测试

83、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。A.17B.18C.19D.20

84、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A.45B.55C.66D.78

85、《信息技术软件生存周期过程》（GB/T8566-2007）标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A.主要过程B.支持过程C.组织过程D.工程过程

86、审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进行审计属于项目的（）。A.事前绩效审计B.事中绩效审计C.执行审计D.事后绩效审计

87、根据GB/T11457-2006的规定，使客户能确认是否接受系统的正式测试为（）。A.合格性测试B.验收测试C.运行测试D.系统测试

88、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段；其主要应用的3个关键技术是（）。A.数据仓库/OLAP/数据挖掘B.ETL/OLAP/数据展现C.数据仓库/OLTP/OLAPD.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

89、系统工程师小李希望查询到网（）的Web服务器的IP地址，他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询。下列命令中的（）无法让小李查询到该网站的IP地址。A.B.C.D.

90、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

91、大型信息系统是以信息技术和（）为支撑的大系统，具有规模庞大、分布广阔、采用多级网络结构、提供多种类型应用等特征。A.通信技术B.安全技术C.数据处理技术D.虚拟化技术

92、边界值分析是一种常用的黑盒测试法。某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（）作为测试用例。A.循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B.循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C.循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D.循环0次、循环100次

93、A、B、C、D、E、F、G代表七个村落，村落之间的道路连通情况如下图所示（边上的数据为距离，单位为公里），已知A村有小学生50人、B村有小学生40人、C村有小学生60人、D村有小学生20人、E村有小学生70人、F村有小学生80人、G村有小学生100人。则拟合建的小学应建在（）村落，才能使学生上学所走的总路程最短。A.CB.AC.FD.E

94、根据《中华人民共和国政府采购法》，（）应作为政府采购的主要方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价

95、在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。A.风险概率及影响评估B.风险数据质量评估C.风险分类D.风险数据收集

96、项目建议书中不包含（）。A.产品方案或服务的市场预测B.项目建设必需的条件C.项目的市场预测D.风险因素及对策

97、软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试主要是（）对软件测试进行分类。A.从是否关心软件内部结构和具体实现的角度B.从是否执行程序的角度C.从软件开发阶段的细分角度D.从软件开发复杂性的角度

98、根据《GB1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（）的方法表示。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

99、关于大数据的描述，不正确的是（）。A.大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B.大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C.大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D.大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点

100、以下关于.NET的叙述，（）是错误的。A.NET是MicrosoftXMLWebservices平台B.NETFramework是实现跨平台（设备无关性）的执行环境C.编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码D.VisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。

2、答案：D本题解析：该熟练电工虽一时大意，未按照规范端接电池连线，但目前尚未造成严重的安全事故，所以开除有点过份。但项目经理应利用好这个反面案例，让熟练电工本人和其他相关人员受到批评或教育，从而杜绝今后再发生类似问题。

3、答案：C本题解析：沟通渠道是指由信息源选择和确立的传送信息的媒介物，即信息传播者传递信息的途径。信息源必须确定何种渠道是正式的，何种渠道是非正式的。一般，正式渠道由组织建立，它传递那些与工作相关的活动信息，并遵循着组织中的权力网络；另一种信息形式在组织中是通过非正式渠道来传递的。沟通渠道分为个人的和非个人的两大类型，分别是个人沟通渠道、非个人沟通渠道。在组织中的沟通渠道主要分为正式沟通渠道、非正式沟通渠道。正式沟通的优点：沟通效果好，比较严肃，约束力强。易于保密，可以使信息沟通保持权威性；缺点：由于依靠组织系统层层的传递，所以比较刻板，沟通速度慢非正式沟通的优点是：沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。非正式沟通能够发挥作用的基础，是团体中良好的人际关系。其缺点表现在，非正式沟通难以控制，传递的信息不确切，易于失真、曲解，而且它可能导致小集团、小圈子，影响人心稳定和团体的凝聚力。

4、答案：B本题解析：本题知识点：法律法规与标准规范《著作权法》第三十五条规定：著作权人向报社、期刊社投稿的，自稿件发出之日起十五日内未收到报社通知决定刊登的，或者自稿件发出之日起三十日内未收到期刊社通知决定刊登的，可以将同一作品向其他报社、期刊社投稿。双方另有约定的除外。

5、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为合同收尾基础知识。按照《中华人民共和国合同法》规定及《信息系统项目管理师教程》中的阐述，合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。合同收尾过程支持项目收尾过程，因为两者都涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。合同收尾的工具和技术包括采购审计和合同档案管理系统。项目收尾过程、过程审计不是其工具。

6、答案：A本题解析：所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运作管理以生产运作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。按照广义理解生产运作管理、符合现代生产运作管理的发展趋势。广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。（1）生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好地满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。（2）生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括产品开发管理和厂房设施及机器系统购建管理两方面内容。

7、答案：C本题解析：云计算供应商根据不同的模式提供他们的“服务”，恰好形成一个堆栈（），平台即服务（PaaS），软件即服务（SaaS）。A、硬件即服务B、网络即服务C、基础设施即服务D、数据即服务IaaS，基础设施即服务，InfrastructureasaService的英文缩写，云计算三大服务模式之一，用户不需要管理或控制底层的云计算基础设施，通过因特网即可从完善的基础设施获得服务。IaaS提供给客户的是出租处理、存储、网络等服务和基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序；也有可能选择网络组件，例如防火墙和负载均衡器。最早Amazon开创了这个市场，奠定了AWS的领先地位，Rackspace、Gogrid、Flexiscale、Gridlayer等后来者发展势头也不错。应用实例：TheNewYorkTimes使用成百上千台AmazonEC2实例在36小时内可以处理TB级的文档数据。如果没有EC2，TheNewYorkTimes处理这些数据将花费数天甚至数月时间。

8、答案：A本题解析：从技术角度来看，信息系统是为了支持组织决策和管理而进行信息收集、处理。储存和传递的一组相互关联的部件组成的系统，包括三项活动：（1）输入活动：从组织或外部环境中获取或收集原始数据。（2）处理活动：将输入的原始数据转换为更有意义的形式。（3）输出活动：将处理后形成的信息传递给人或需要此信息的活动。由此可以看出，信息的输入和信息的处理是各自相对独立的活动，不构成包含关系，而信息的删除、修改、统计都属于信息的处理。

9、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为信息系统运维管理基础知识。运行维护是信息系统生命周期中最重要，也是最长的一个阶段，在这个阶段中，需要保障信息系统安全、平稳地运行，并按照业务要求的时限及时排除故障，发挥信息系统的效能，保证组织业务的顺利开展。运维管理平台使运维自动化、操作化，但是并没有降低对运维人员的技术要求。故选C选项。

10、答案：A本题解析：1.3.1网络标准与网络协议(3)网络层：其主要功能是将网络地址（例如，IP地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。

11、答案：A本题解析：接下来解释主要几种开发方法。结构化方法：是一种传统的信息系统开发方法，基本思想是将系统生命周期划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等阶段。这种方法遵循系统工程原理，按照事先设计好的程序和步骤，使用一定的开发工具，完成规定的文档，在结构化和模块化的基础上进行信息系统的开发工作。面向对象方法：该方法认为，客观世界是由各种对象组成的，任何事物都是对象，每个对象都有自己的运动规律和内部状态，都属于某个对象类，是该对象类的一个元素。原型法：也称为快速原型法。它是一种根据用户初步需求，利用系统开发工具，快速地建立一个系统模型展示给用户，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求得信息系统快速开发的方法。迭代方法：像结构化方法是强调软件开发工作得序列化过程，其中一个活动需要在另一个开始之前完成。在迭代式过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。

12、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为冲突管理基础知识。冲突管理最有效的方法就是面对面沟通，积极解决问题。冲突管理的方法有：（1）问题解决。问题解决就是双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意，也就是说双赢，它是冲突管理中最有效的一种方法。（2）妥协。妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是除问题解决方法之外比较好的一种冲突解决方法。（3）求同存异。求同存异的方法就是双方都关注他们一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同存异要求保持一种友好的氛围，避免了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的问题放下，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。（5）强迫。强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败。一般不推荐这样做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。

13、答案：A本题解析：统计过程控制（简称SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警：二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。SPC软件常用控制图为：(1)控制图：用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。(2)直方图：是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。(3)排列图：又叫帕累托图，它是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。可用其区分影响产品质量的主要、次要、一般问题，找出影响产品质量的主要因素，识别进行质量改进的机会。(4)散布图：以点的分布反映变量之间相关情况，是用来发现和显示两组数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。(5)工序能力指数(CPK)：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。(6)频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表。(7)描述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征。(8)相关分析：研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动的，不分主次，处于同等地位。(9)回归分析：分析变量之间的相互关系。

14、答案：C本题解析：质量控制过程的输入包括：质量管理计划、质量度量标准、质量检查表、组织过程资产、工作绩效数据、已批准的变更请求、产品服务和结果。显然不包括项目章程在内。

15、答案：C本题解析：软件产品质量需求一般要包括对于内部质量、外部质量和使用质量的评估准则，以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要，见《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》第5.1节。因此应选C。

16、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为安全空间五要素基础知识。五个安全要素分别是认证、权限、完整、加密和不可否认。

17、答案：B本题解析：能够影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；组织的工作授权系统；干系人风险承受能力；项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）。B会计编码及标准合同条款属于组织过程资产。

18、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为需求跟踪基础知识。需求跟踪是指跟踪一个需求使用期限的全过程，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他类型的需求，体系结构，其他设计部件，源代码模块，测试，帮助文件等。需求跟踪为我们提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。需求跟踪矩阵是在用户原始需求与需求规格说明书之间，以及需求规格说明书与最终产品之间实现双向跟踪的主要工具，题干中写的“设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能”表明源头出了问题，即需求规格说明书漏掉了一项应有的需求（但不能说“需求规格不满足用户需求”，因为可能是在收集需求时确实无人提出过该需求）。

19、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目干系人管理基础知识。在权利/利益方格中，权力大/利益高的干系人，重点管理，随时汇报；权力大/利益低的干系人，使其满意；权力小/利益高的干系人，随时告知；供应商和项目团队一般处于该区域。权力小/利益低的干系人，监督。项目的客户和项目经理的主管领导，就是属于第二区域的项目干系人，需要重点管理。本选项的项目经理角色未知，如是其他项目的项目经理只需要监督即可。

20、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为配置项基础知识。配置项版本号一般用X.YZ表示。0.YZ表示草稿状态。第一个版本用1.0表示。X.Y是正式发布状态。X.YZ表示修改状态，其中Z为非0值。

21、答案：B本题解析：本题考查立项管理中可行性研究的内容。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面可行性分析。技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较，选择和评价。经济可行性：主要对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析和敏感性分析等。运行环境可行性：运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键因素。因此，需要从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、人员习惯、人员素质等多方面进行评估，以确定软件系统交付后，是否能在用户单位顺利运行。其他方面的可行性包括了法律可行性、社会可行性等多方面的可行性分析。

22、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为信息系统审计基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第2章信息系统集成及服务管理2.3.3信息系统审计，全书第127页。系统安全审计应是信息系统审计的基本业务。所以A不正确。信息系统审计业务将随着信息技术的发展而发展，为满足信息使用者不断变化的需要而增加新的服务内容，目前其基本业务如下：（1）系统开发审计，包括开发过程的审计、开发方法的审计，为IT规划指导委员会及变革控制委员会提供咨询服务。（2）主要数据中心、网络、通信设施的结构审计，包括财务系统和非财务系统的应用审计。（3）支持其他审计人员的工作，为财务审计人员与经营审计人员提供技术支持和培训。（4）为组织提供增值服务，为管理信息系统人员提供技术、控制与安全指导；推动风险自评估程序的执行。（5）软件及硬件供应商及外包服务商提供的方案、产品及服务质量是否与合同相符审计。（6）灾难恢复和业务持续计划审计。（7）对系统运营效能、投资回报率及应用开发测试审计。（8）系统的安全审计。（9）网站的信誉审计。（10）全面控制审计等。

23、答案：B本题解析：在项目执行的过程中你刚刚获得项目的控制权利，并且需要了解谁具有范围修正的权限，什么文件提供了该信息。A.资源分配矩阵B.变更控制计划C.项目章程D.客户的组织结构图

24、答案：A本题解析：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。

25、答案：A本题解析：塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

26、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件系统的耦合性。各模块间联系的紧密度是指耦合性。耦合性也叫块间联系。指软件系统结构中各模块间相互联系紧密程度的一种度量。模块之间联系越紧密，其耦合性就越强，模块之间越独立则越差，模块间耦合的高低取决于模块间接口的复杂性，调用的方式以及传递的信息。内聚性，又称块内联系，指模块的功能强度的度量，即一个模块内部各个元素彼此结合的紧密程度的度量。内聚性是对一个模块内部各个组成元素之间相互结合的紧密程度的度量指标。模块中组成元素结合的越紧密，模块的内聚性就越高，模块的独立性也就越高。理想的内聚性要求模块的功能应明确、单一，即一个模块只做一件事情。模块的内聚性和耦合性是两个相互对立且又密切相关的概念。

27、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为资源分配基础知识。要缩短项目的工期，应该在关键路径上缩短。如果不在关键路径上，应该在总时差最短的项目上分配资源，缩短工期。

28、答案：A本题解析：这个选项A问题非常明显。项目经理是委派了来管理项目，确保项目成功的。项目成功比如包含质量上的成果，即符合所在单位的技术规范标准。

29、答案：A本题解析：本题应用成本计算题，假设商品的成品为X元，原价100元，购买60件现价96元，购买60+4×3=72件利润相等：（100－X）×60=（100－4－X）×（60+3×4），得出成本为76元。

30、答案：A本题解析：物联网架构可以分为三层。感知层是实现支持电子设备与物理世界交互的基础功能的关键层。A感知层，B网络层，C应用层，D操作层。

31、答案：A本题解析：(4)文化型战略组织模式这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

32、答案：C本题解析：答题沟通渠道=（N*（N-1））/2=66

33、答案：C本题解析：本题知识点：项目立项管理可行性研究是在项目正式立项之前的工作，ABD所叙述的内容都是项目立项之后的工作。A详细可行性研究由项目经理负责是错误的，因为这个时候项目都还没批准。

34、答案：B本题解析：本题知识点：知识管理知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能

35、答案：D本题解析：本题考查最小生成树，

36、答案：B本题解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作花费了多少时间，是否延迟花费了多少成本，是否超出挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：●计划值（PV），是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。●实际成本（AC），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。●挣值（EV），是实际完成工作的预算价值。●剩余工作的成本估算（ETC），完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。CV（CV=EV-AC）>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV＜0，表明项目实施处于成本超支状态。SV（SV=EV-PV）>0，表明项目实施超过计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

37、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为采购法律法规基础知识。根据《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。

38、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为UML的泛化关系基础知识。聚合关系（Aggregation）表示一个整体与部分的关系。通常在定义一个整体类后，再去分析这个整体类的组成结构，从而找出一些成员类，该整体类和成员类之间就形成了聚合关系。泛化关系（Generalization）：A是B和C的父类，B、C具有公共类（父类）A，说明A是B，C的一般化（概括，也称泛化）。迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

39、答案：B本题解析：组建项目团队需要的输入包括角色与职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境和组织因素、组织过程资产。而资源日历和项目人员分配均是组建项目团队过程的输出。

40、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目集管理—项目集生命周期—P574；项目集准备阶段的关键活动有：建立项目集治理结构；建立初始的项目集组织；制定项目集管理计划。

41、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为信息系统安全的基础知识，根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2008）。应用安全（1）身份鉴别（S2）a）应提供专用的登录控制模块对登录用户进行身份标识和鉴别；b）应提供用户身份标识唯一和鉴别信息复杂度检查功能，保证应用系统中不存在重复用户身份标识，身份鉴别信息不易被冒用；c）应提供登录失败处理功能，可采取结束会话、限制非法登录次数和自动退出等措施；d）应启用身份鉴别、用户身份标识唯一性检查、用户身份鉴别信息复杂度检查以及登录失败处理功能，并根据安全策略配置相关参数。（2）访问控制（S2）a）应提供访问控制功能，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问；所以此题选C。b）访问控制的覆盖范围应包括与资源访问相关的主体、客体及它们之间的操作；c）应由授权主体配置访问控制策略，并严格限制默认账户的访问权限；d）应授予不同账户为完成各自承担任务所需的最小权限，并在它们之间形成相互制约的关系。（3）安全审计（G2）a）应提供覆盖到每个用户的安全审计功能，对应用系统重要安全事件进行审计；b）应保证无法删除、修改或覆盖审计记录；c）审计记录的内容至少应包括事件日期、时间、发起者信息、类型、描述和结果等。（4）入侵防范（G3）a）应在网络边界处监视以下攻击行为：端口扫描、强力攻击、木马后门攻击、拒绝服务攻击、缓冲区溢出攻击、IP碎片攻击和网络蠕虫攻击等；b）当检测到攻击行为时，记录攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警。

42、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为鉴定基础知识。根据《软件工程术语GB/T11457-2006》：走查：一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或编码，其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。审核（审计）：a）为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查；b）通过调查研究确定己制定的过程、指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守，以及其实现是否有效而进行的活动。认证：a）一个系统、部件或计算机程序符合其规定的需求，对操作使用是可接受的一种书面保证。例如，一计算机系统是安全的允许在定义的环境中操作的书面的认可；b）为使系统获准投入运行性使用，对系统遵循规定的需求是可接受的所做的正式演示；c）验证系统或部件遵循规定的需求，且其操作使用是可接受的过程。鉴定：一个正式的过程，通过这个过程确定系统或部件是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适合于操作使用。

43、答案：B本题解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8~80小时为原则，建议工作包大小应该至少需要8小时来完成，总时间不应该大于80小时。可见B是不准确的。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。

44、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为DNS（域名服务器）基础知识。DNS是基于UDP的协议，而SMTP、WWW、FTP是基于TCP协议的。

45、答案：B本题解析：项目沟通的黄金定律是“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”。询问不同类型的问题可以取得不同的效果。开放式问题有利于被询问者详细回答，表达自己的见解和情绪；封闭式问题有利于确认信息的正确性；探询式问题有利于澄清之前谈过的主题与信息；假设性问题有利于了解解决问题的方式。

46、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为风险管理规划的成果。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P397-398。风险管理计划描述了如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可以包括以下内容：方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险类别、风险识别的质量和有效性、风险概率与影响的定义、概率与影响矩阵、修改的项目干系人的承受度报告格式、跟踪。其中风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。

47、答案：D本题解析：参考译文云计算是一种基于Internet的计算，它为计算机和其他设备提供共享的计算机处理资源和数据。云计算的拥护者声称，云计算允许公司避开前端的基础设施成本。云计算现在只有很少的服务形式，但不包括数据即服务。A、基础设施即服务B、平台即服务C、软件即服务D、数据即服务

48、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为软件架构设计基础知识——软件架构评估，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统，全书第45页。在架构评估过程中，评估人员所关注的是系统的质量属性。

49、答案：B本题解析：（区块链）是一个分散的，分布式的公共数字分类帐，用于记录多台计算机之间的交易，以便记录不会被追溯更改，而不会改变所有后续的分块和网络合谋。A、云服务B、区块链C、物联网D、人工智能

50、答案：B本题解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。

51、答案：A本题解析：本题知识点：软件工程知识表示集成通常应用于以下几种情况：(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(PersonalComputer，个人计算机)的用产界面。(2)为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统。(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。

52、答案：C本题解析：（）是指不能直接追溯到特定项目的成本，因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。A．直接成本B．运营成本C．间接成本D．实施成本

53、答案：B本题解析：根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略，而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。（1）防御型战略组织。防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组织常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定。（2）开拓型战略组织。与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。（3）分析型战略组织。防御型组织有较高的组织效率但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。（4）反应型战略组织。以上二种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。

54、答案：D本题解析：无线局域网络（WirelessLocalAreaNetworks；WLAN）是相当便利的数据传输系统，它利用射频（RadioFrequency；RF）的技术，取代旧式碍手碍脚的双绞线与同轴电缆所构成的局域网络，使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过它，达到「信息随身化、便利走天下」的理想境界。射频就是是一种高频交流变化电磁波的简称。每秒变化小于1000次的交流电称为低频电流，大于10000次的称为高频电流，而射频就是这样一种高频电磁波。

55、答案：C本题解析：为了有效地实施质量控制活动，人们使用工具：直方图、控制图、因果图、帕累托图、散点图、核对表和趋势分析等，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。在IT项目中，常用的质量控制的工具与技术有检查、测试和评审。查找造成质量问题原因的两个主要工具是因果图和流程图。找出造成质量问题主要原因的两个工具是帕雷托图和直方图。分析质量问题趋势的主要技术是趋势分析。监控过程质量的工具是控制图。质量保证是一项管理职能，包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个项目生命期。质量保证一般由质量保证部门或者类似的相关部门完成。质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。项目质量审计是实施项目质量保证的一种常见方法。

56、答案：C本题解析：控制图又叫管理图、趋势图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态

57、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目总结基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第19章项目收尾管理，全书第578页。项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾（所以选B），就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。1.项目总结的意义项目总结的主要意义如下。（1）了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。（2）了解出现的问题并进行改进措施总结。（3）了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。（4）对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。2.项目总结会的准备工作（1）收集整理项目过程文档和经验教训。这需要全体项目人员共同进行，而非项目经理一人的工作。项目经理可将此项工作列入项目的收尾工作中，作为参与项目人员和团队的必要工作。项目经理还可以根据项目的实际情况对项目过程文档进行收集，对所有的文档进行归类和整理，给出具体的文档模板并加以指导和要求。（2）经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿。在此初始讨论稿中，项目经理有必要列出项目执行过程中的若干主要优点和若干主要缺点，以有利于讨论