供应链管理师二级习题

供应链管理师二级习题一、单项选择题1.以下哪项不属于供应链的基本要素（）A.供应商B.制造商C.销售商D.消费者E.以上都是供应链基本要素2.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.增加利润E.以上都是核心目标3.以下哪种库存管理方法是基于需求预测来确定库存水平的（）A.经济订货批量模型（EOQ）B.再订货点法（ROP）C.物料需求计划（MRP）D.准时制库存管理（JIT）E.以上都不是4.在供应链中，供应商评估的主要内容不包括（）A.产品质量B.交货期C.价格D.企业文化E.售后服务5.以下哪个是供应链风险管理的主要步骤（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.以上都是主要步骤6.供应链绩效评价指标中，反映供应链响应能力的指标是（）A.订单满足率B.库存周转率C.供应链成本D.准时交货率E.以上都不是7.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输E.管道运输8.供应链中的信息流主要包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.物流信息E.以上都是9.以下哪个是供应链合作伙伴选择的常用方法（）A.层次分析法（AHP）B.数据包络分析（DEA）C.模糊综合评价法D.以上都是常用方法E.以上都不是10.准时制生产（JIT）的核心思想是（）A.消除浪费B.持续改进C.适时适量生产D.以上都是核心思想E.以上都不是11.供应链中的物流活动不包括（）A.运输B.仓储C.包装D.销售E.配送12.以下哪种供应链战略强调快速响应市场需求（）A.效率型供应链B.响应型供应链C.创新型供应链D.成本型供应链E.以上都不是13.供应商关系管理的目标是（）A.建立长期稳定的合作关系B.提高供应商绩效C.降低采购成本D.以上都是目标E.以上都不是14.在供应链成本管理中，以下哪项不属于显性成本（）A.采购成本B.运输成本C.库存成本D.信息成本E.机会成本15.以下哪个是供应链协同的主要模式（）A.信息共享B.联合计划C.协同运作D.以上都是主要模式E.以上都不是16.供应链中的资金流主要包括（）A.采购资金B.生产资金C.销售资金D.以上都是资金流E.以上都不是17.以下哪种库存控制方法是通过设定安全库存来应对不确定性的（）A.定量订货法B.定期订货法C.最大最小库存控制法D.以上都不是库存控制方法E.以上都是18.供应链风险管理中，风险应对策略不包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险忽略E.风险接受19.以下哪个是供应链绩效评价的平衡计分卡法中所包含的维度（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.以上都是维度20.供应链中的采购管理流程不包括（）A.采购需求分析B.供应商选择C.采购订单下达D.产品研发E.采购合同管理二、多项选择题1.供应链管理涉及的主要领域包括（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求E.销售2.供应链合作伙伴选择的原则包括（）A.核心竞争力原则B.总成本核算原则C.敏捷性原则D.风险最小化原则E.以上都是原则3.以下哪些属于供应链中的物流功能（）A.运输B.仓储C.装卸搬运D.流通加工E.配送4.供应链成本主要包括（）A.采购成本B.生产成本C.物流成本D.库存成本E.管理成本5.供应链风险管理的方法有（）A.风险识别工具（如SWOT分析等）B.风险评估模型（如层次分析法等）C.风险应对策略（如风险规避、减轻等）D.风险监控指标体系E.以上都是方法6.供应链绩效评价的指标体系应包括（）A.财务指标B.运营指标C.客户指标D.学习与成长指标E.社会指标7.以下哪些是影响供应链设计的因素（）A.客户需求B.产品特性C.供应链战略D.竞争环境E.以上都是因素8.准时制库存管理的特点包括（）A.零库存或接近零库存B.小批量、多频次补货C.供应商的紧密合作D.高效的物流配送系统E.以上都是特点9.供应链中的信息流优化措施包括（）A.建立信息共享平台B.采用先进的信息技术C.优化信息传递流程D.提高信息质量E.以上都是措施10.供应商关系管理的内容包括（）A.供应商选择与评估B.供应商绩效监控C.供应商激励与合作D.供应商关系改进E.以上都是内容11.以下哪些属于供应链协同的层次（）A.战略协同B.战术协同C.运作协同D.信息协同E.以上都是层次12.供应链中的资金流管理包括（）A.资金预算B.资金结算C.资金融通D.资金风险控制E.以上都是管理内容13.库存管理的ABC分类法中，A类物资的特点是（）A.品种数量少B.占用资金大C.重要程度高D.管理重点是严格控制库存水平E.以上都是特点14.以下哪些是供应链创新的方向（）A.技术创新B.模式创新C.组织创新D.文化创新E.以上都是方向15.供应链中的采购谈判技巧包括（）A.了解供应商的需求和底线B.准备充分的谈判资料C.灵活运用谈判策略D.建立良好的谈判氛围E.以上都是技巧三、判断题1.供应链管理就是对供应链中的物流进行管理。（）2.供应商的交货期越短越好，不需要考虑其他因素。（）3.库存周转率越高，说明库存管理水平越高。（）4.供应链风险管理的目的是消除所有风险。（）5.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）6.公路运输适合短途、小批量货物的运输，灵活性强。（）7.在供应链中，信息流由供应商流向制造商，再流向销售商，不会反向流动。（）8.准时制生产（JIT）可以完全消除库存。（）9.供应商关系管理只需要在采购阶段进行，后续合作中不需要再关注。（）10.供应链成本管理只需要控制采购成本和物流成本。（）11.供应链协同就是企业之间的简单合作，不需要复杂的协调机制。（）12.资金流在供应链中是独立运行的，与物流和信息流没有关系。（）13.库存管理的ABC分类法中，C类物资不需要重点管理。（）14.供应链创新只会带来短期效益，对长期发展没有影响。（）15.采购谈判中，应该尽量压低供应商价格，以降低采购成本。（）四、简答题1.简述供应链管理的概念及其主要内容。2.请说明供应商评估的主要指标和方法。3.库存管理的目标是什么？常见的库存管理方法有哪些？4.供应链风险管理的流程包括哪些环节？如何进行风险应对？5.简述供应链绩效评价的重要性及常用的评价指标。6.比较公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输的优缺点。7.供应链中的信息流有什么作用？如何优化信息流？8.准时制生产（JIT）的实施条件有哪些？9.供应商关系管理的意义是什么？如何建立良好的供应商关系？10.简述供应链成本管理的方法和策略。五、案例分析题案例一：某电子产品制造企业的供应链困境某电子产品制造企业A，主要生产智能手机和平板电脑。近年来，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多供应链方面的问题。企业A的供应商众多，分布在不同地区。在采购环节，由于缺乏统一的供应商评估体系，部分供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品次品率上升。同时，供应商交货期经常延迟，影响了企业的生产计划和市场交付。企业A的库存管理也存在问题。一方面，为了应对市场需求波动，企业持有大量库存，占用了大量资金；另一方面，由于预测不准确，某些零部件库存积压，而一些畅销产品的关键零部件却缺货，无法及时满足生产和销售需求。在物流配送方面，企业A与多家物流公司合作，但物流成本较高，且物流配送效率低下，经常出现货物延误送达客户手中的情况，影响了客户满意度。请分析：1.企业A在供应链管理方面存在哪些问题？2.针对这些问题，提出相应的改进措施。案例二：汽车制造企业的供应链协同创新某汽车制造企业B，为了提高自身竞争力，积极推进供应链协同创新。企业B与主要供应商建立了紧密的合作关系，通过信息共享平台实时交换生产计划、库存信息等。供应商根据企业B的需求，提前安排生产和配送，确保零部件按时供应。在生产环节，企业B与供应商共同研发新产品，供应商利用自身的技术优势为企业B提供更优质的零部件设计和制造方案。同时，企业B也将自身的生产工艺和技术反馈给供应商，促进双方技术水平的提升。企业B还与物流企业合作，优化物流配送路线和配送时间，采用先进的物流信息技术实现货物的实时跟踪和监控，提高了物流配送效率，降低了物流成本。此外，企业B与销售渠道建立了协同机制，根据市场销售数据及时调整生产计划，实现了生产与销售的精准对接。请分析：1.企业B在供应链协同创新方面采取了哪些措施？2.这些措施对企业B的供应链管理产生了哪些积极影响？案例三：某连锁超市的供应链优化某连锁超市C在全国拥有多家门店。随着业务规模的扩大，超市C面临着供应链成本上升、库存管理不善等问题。在采购方面，超市C缺乏集中采购策略，各门店自行采购，导致采购成本较高，且采购标准不统一。同时在供应商选择上，没有充分考虑供应商的综合实力，部分供应商提供的商品质量和价格缺乏竞争力。超市C的库存管理较为混乱，各门店之间库存信息不共享，经常出现某些商品在部分门店积压，而在其他门店缺货的情况。库存周转率较低，占用了大量资金。物流配送方面，超市C的配送中心布局不合理，配送路线规划不够科学，导致配送成本高、配送时间长。