台州市立医院迁建工程一期门急诊楼和住院楼装修工程A3版

关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置合理性1.1工程概况分析工程名称台州市立医院迁建工程一期门急诊楼和住院楼装修工程建设规模本工程地上装修建筑面积约35144m2，地下装修面积约为1731m2。招标范围：室内装修、电气、给排水、消防(含气体灭火)、通风(排风、排烟及正压送风)等。不包含空调系统、气动物流、医用气体、标识标牌、防辐射、智能化、净化区域装修、纯水、活动家具、固定柜类等工程。建设地点本项目位于椒江区海门街道赞扬村疏港大道以西、市府大道以北地块。工期要求不超过300日历天(含节假日)。本项目共分为二期，本次施工区域为一期门急诊楼(地上5层)住院楼(地下1层地上16层)，二期为相关配套工程。质量要求合格。整体鸟瞰图中心花园医疗环廊关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.2项目现场情况现场踏勘照片现场情况分析1、目前现场门急诊楼及住院楼土建均已完成，门窗已封闭，已具备装饰经常施工的条件。2、现场墙地面平整度符合装饰施工要求，后期仍需精找平。3、现场主要采用轻质隔墙，且隔墙尚未砌筑完成。4、现场部分消防暖通已完成施工，后期仍需由中标人施工。5、现场室内电梯已完成施工，后期材料运输可使用。6、现场场内道路较为宽阔，暂不存在材料运输问题。7、总包有搭建板房，我司入场后拟直接租用总包板房。8、周围小区较多，需做好施工防扬尘及降噪措施。9、总包已进入退场阶段，后期我司也将担任“装饰总包”角色，协调现场各单位施工。施工注意事项本项目工期横跨高温季及冬季施工，我司将提前制定季节性施工方案，同时台州作为临海城市，必须做好涂料及钢结构工程的防腐防霉防锈工作，我司也将成立台风应急预案小组，实时监测各类影响施工的自然灾害。我司承诺将本项目打造为台州又一人性化、现代化工程!关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.3技术管理团队及计划部署部署一专业深化设计团队配备及公司资源支撑，主体图纸深化工作在项目进场前完成。部署二专业施工项目管理团队配备，优质劳动力资源投入，建立内部管理流程。部署三划分施工段，施工单元细化。(本项目分为门急诊楼与住院楼两个施工段)为多作业面平行节拍施工做准备。部署四根据施工进度计划排工期，编排劳动力、材料、机械设备进场计划。部署五施工前，编制重要分部分项专项方案及采取的措施，施工重、难点分析。部署六采用后场工厂化生产，现场精准测量，全面装配式施工部署。部署七一次机电、二次机电、暖通、消防、装饰施工的多专业协同部署。部署八运用我司成熟施工工艺，做好技术交底，确保工程质量及进度的部署。部署九布置材料运输动线，人员进出动线，确保场地布置，材料堆放合理(尽量堆放在非施工区)。部署十辅助BIM技术应用，综合管线碰撞检测部署。部署十一排查重大危险源，确保施工过程安全、装饰结构安全的部署。部署十二确保工期目标实现的夜间施工、避免扰民的部署。部署十三针对进度落后、安全事故的应急方案部署。部署十四编制竣工交付保障措施，维修保障及响应。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.4项目体量大，需要各种资源全面、各层次覆盖技术管理全程1.4.1建立专业化管理体系本项目装修涉及门急诊楼及住院楼，施工面广、涉及专业广、材料品种多且用量大、质量要求高，合理、高效的管理团队在对工期进度、质量的保证方面显得尤为重要。因此，我司将在施工现场设置计划协调部、技术深化设计部、质量安全部、材料采购部、BIM专业化设计团队、绿色管理部、项目现场管理部全面覆盖技术管理。我司将指派医院内装修经验丰富、执行力强的项目经理常驻施工现场指挥作战、选调承建过多项优质大型公共建筑内装工程的优秀施工队伍进场施工，另外从公司层面组织专家组为施工提供全过程的技术支持，合理划分施工段、编制详尽的施工组织方案和资源材料投入计划，确保安全生产、文明施工，保质保量按期完成施工任务。1.4.2施工现场分区管理，按施工段匹配管理人员项目管理机构本工程地上装修建筑面积约35144m2，地下装修面积约为1731m2。装修范围主要分为门急诊楼及住院楼，由于本项目作为市重点基础设施，工艺要求标准高，施工工期不超过300日历天(含节假日)。因此，为保证施工工期同时保证工程工期及质量，我司做如下施工方案应对措施： (1)针对本工程的特点，我公司采取整体平行施工，根据布局与工作量大小划分施工分区，各施工分区间平行施工，各施工分区内实行流水式施工的方式全面展开施工。(2)施工段人员配备如下：施工区域总负责人区段负责人专业负责人(由对应专业工程师担任)施工段一：门急诊楼项目经理项目副经理室内装修、电气、给排水、消防(含气体灭火)、通风(排风、排烟及正压送风)等。施工段二：住院楼技术负责人室内装修、电气、给排水、消防(含气体灭火)、通风(排风、排烟及正压送风)等。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.4.3现场需按项目体量配备足够的管理人员现场管理人员的配备应符合国家规范及标准的要求，建立内部管理流程，分专业责任到人，制定合理有序的管理计划与工作计划。现场管理成员依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素，保障本项目施工顺利进行。1.4.4我司将配备BIM团队进行全方位控制成立以项目经理为核心的BIM团队，直接和设计对接，提高项目BIM工作执行力度。BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，对各个专业管道未施工前进行模拟，发现问题及早解决。组建现场BIM其中BIM负责人1人，现场联系人1人。BIM工作组细为三维放线组和BIM模型组。三维放线组负责现场放线工作，三维扫描及点云数据处理，利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业，对现场尺寸进行精确定位与复核，构件安装定位等工作。BIM模型组负责模型的建立，BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划；负责与其他单位沟通协调，确保与各单位施工连接更顺畅。BIM模型组成员工作量按任务的不同，分为异形建模模型组、常规建模模型组、模型整合分析及沟通协调组，负责相关专业工作。BIM深化设计管控流程关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.5项目组织管理设立原则1.5.1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行施工合同，按照“三控三管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。1.5.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使施工和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。1.5.3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。1.5.4业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多区域(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的交叉，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。1.5.5项目组织管理设立制度通过总包、设计、监理、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式1.6主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员、深化设计人员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员(决算)4机具进厂计划开工前计划统计员(决算)5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员(施工员)8组织人员进场开工前项目经理9水电施工准备开工前水电班组负责人10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员16保安措施开工前保安员关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第二章针对多专业施工的协调措施2.1总分包之间关系划分及协调1、前期各专业界面划分2、以装饰“小总包”角色协调各方施工单位将图纸分区域分部位(顶、地、墙、特殊造型)，用色块将不同材质标示出来(相同材料颜色统一)，便于材料员熟悉材料清单、核对检查是否有漏项。在图纸上明确各专业分包单位施工界面划分，同时编制施工界面划分表，明确需交叉施工的内容。通过分区，有利于施工材料进场计划及施工进度安排。在土建总承包退场前，我司将作为总包与分包直接沟通协调的“桥梁”，服从总包现场安排，土建退场后，我司将以“主人翁”的心态，把自己当做装饰总协调，与业主、总包、监理、等各个单位充分沟通协调。把他们尤其是分包的进度计划纳入装修总进度计划，适时沟通、督促各专业进度；分区穿插施工，提高效率，尤其在基层施工阶段，机电等专业工程量大，工期紧，我们要合理安排工序，以便其穿插施工；由我司牵头，绘制综合点位图，尤其是天花综合点位图。并强制定位保证最终效果。分区施工图3、总体协调方案4、具体协调内容关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式2.2各项管理手段本项目多专业协调特点、难点分析本项目多专业配合内容非常多，与各专业单位交叉施工多，隐蔽管线复杂。同时，施工范围内存在室内装修、电气、给排水、消防、通风等。等内容，施工难度大。同时由于工作面广阔，装饰施工单位自身将进行多队施工人员各处同时施工，对整体的施工管理及材料提出了严格的要求，施工协调是本工程的一个难点。本工程专业安装工程量较大，尤其是地下层综合管线种类繁多，后期还会有众多专业化施工团队入场施工。如何确保多专业管线交叉安装排布有序是本工程的一项重点。各项针对性管理手段解决方案在施工过程中，我司设有专人负责接口协调和落实工作，积极配合总包单位的施工进度，积极服从总包单位的指挥，积极配合招标人全过程的管理，确保业主及监理工程师指令的及时实施。成立专门的协调小组①协调小组名单如下：由技负责人任协调小组的组长，下设协调专员，协调专员由装饰、机电、土建、设计专业人员组成。施工方案1、准备阶段：确定材料品牌、规格、数量；采用BIM技术对管道综合进行碰撞检查，并组织内部图纸会审工作。完成结构预埋管线施工及验收工作；结构预留孔洞定位复核及验收；具备安装条件的区域开始安装施工及成品保护②由协调专员对整个工程的所有相关单位联络和沟通。2、专业安装阶段：严格控制进度计划、过程质量、成品保护，重点做好安全管理及专业协调配合工作。③及时解决工程施工现场出现的任何问题。3、调试阶段：成立专业调试小组分区域进行系统调试及功能性测定。参建单位情况梳理召开专业协调会BIM技术三维可视化消防暖通等管线协调管道BIM碰撞检查抗震支架BIM优化关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式深化设计、样板先行管理措施本项目为市立医院装修，根据招标文件要求，本项目质量要求为：合格。我司在施工进场后根据现场实际情况，严格服从总包及业主单位关于施工质量的要求，做好本工程图纸二次深化设计工作，通过深化设计解决现场不同材料间及墙顶地交界处的收口收边处理、面层材料的排版分缝、机电末端点位定位等问题。同时，严格执行“样板先行”制度，做好材料样板与施工样板的质量审核工作，仅在发包人审核确认后方可大面积施工；未经确认的，建设单位有权要求施工方无条件整改、返工。确保本工程施工质量达到合同、招标文件、施工图纸及相关规范要求。解决方案深化完善节点设计1)装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。2)深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计审核同意。3)深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。强调综合放线先导任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。2)在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。3)放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。水电施工将有关管线走向、功能点位通过样板房加以实践，满足实际使用功能及装饰效果，在后期的施工中作为参照标准。基层施工、隐蔽工序标准化、规范化施工,严格控制基层质量，体现公司的管理理念和水平。材料下单除满足设计效果外，要求深化设计、排版无误，综合考虑材料、工艺、施工面层严格控制质量、注重收口、细节处理、展示工艺、体现效果。细部精修按照要求对个别细节收口进行精修处理。2.3为招标人另行发包工程的承包人提供便利的措施2.3为招标人另行发包工程的承包人提供便利的措施1、具体服务内容如下2、具体措施如下后期土建退场后，我司将作为“装饰总包”单位，服务好后期入场的各专业分包单位，梳理其他专业影响装饰的问题清单，在图纸上明确量化，并安排专人每天清查未完项，电子版发送甲方主管领导，寻求逐条协调解决。配合各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，配合设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。组织专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计意图及技术要求。3、非常时期做好疫情防控服务工作2.防疫物资的采购与发放由材料主管负责，各分包单位派专人对接，要求同一检测点体温检测仪不少3.现场出入口设置保安负责查验体温及台州市健康码，发现有咳嗽、高温症状者立刻制止入场并及时关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第三章施工现场总平布置3.1现状分析1本工程位于本项目位于椒江区海门街道赞扬村疏港大道以西、市府大道以北地块，周边道路有市域S2号线尚在施工(市府大道沿线)，周围以小区居多。本项目为一期工程，后期仍有二期工程将进行施工。2土建目前已基本完工，其余尚在施工，本项目在精装修施工阶段，参与施工单位较多，因此必须做好各单位之间配合协调。(入口示意图彩色部分为二期工程)3.2现场材料运输及临设布置方案1本工程的主要施工材料全部采用汽车运输，车辆到达现场后立即安排人力搬运至指定楼层。车辆运输时间及线路严格按照台州当地要求，我司拟用当地车辆在19:30前结束车辆材料运输工作，避免影响周边居民正常生活。2施工人员生活用房拟租赁总包板房或在周边小区租赁民房解决，工人上班下班可租赁大巴车来回接送。工作餐将外购盒饭运至现场指定区域分批集中用餐，用餐完毕后将饭盒垃圾集中统一运至场外。3办公及会议用房拟在总包办公处租借两个房间。4对于一些特殊物资(易燃、易爆、易损、易碎、超高、超长的物资)，由物资部门编制搬运方案；成品运输时计算好装车宽度、高度及长度(尤其针对本项目玻璃隔断等)，运输时捆扎牢固，装卸时轻装轻卸；加工完的饰面板装车时需立放，底部铺垫泡沫软膜或草垫，板与板质检用泡沫或草垫隔离，不允许板与板直接接触，避免运输中相互窜动划伤板面。材料运输至现场后安排专人利用手动液压拖车、平板小推车等水平运输机具进行搬运。5根据施工进度编制合理的材料进场计划(数量、时间)。根据计划安排材料进场，确保场内材料至少满足两周的施工需求量；材料堆场分类别合理安排至各施工楼层区域。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式3.3施工现场平面布置本工程合理布置施工机具、材料是保证工程顺利施工的关键。施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如机械设备，临时水电管线布置等。同时根据进场后实际情况，考虑布置各施工材料堆场，方便材料运输。要保证工程能安全、优质、高速地完成的同时，在施工现场平面布置上更加注重资源节约并力求施工现场的整洁美观，保护施工现场环境，创建文明施工工地。根据进场后实际情况布置装修材料临时堆场，堆场按施工区域划分段进行布置，方便材料搬运。1、施工现场室内平面布置图(见章节最后)2、施工现场室内布置说明工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成,实行分部分项工程与施工程序相结合的原则既保持各项区域建设的完整性,又兼顾施工怍业的连续性和均衡性,避免施工程序上的重复浪费,降低成本。在统一管理、综合布署的情况下,按招标文件的技术要求及说明进行施工,本工程进行按区域划分各班组的工作任务。施工现场用水、用电计划根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工区域M个别区域(较小)临时拉线照明。施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接口接入在计划进场日期提7日内提交临时水电方案,包括排水安排、废水废液处理措施、配电设备用电计划及接驳要求,并包括各项节能减排措施;经业主方审批后方可实施。任何自有设施的接驳、排污、统线、管道等水电事宜,均应符合业主方有要求服从业主单位统一管理。施工现场材料的堆放和运输我公司将严格遵守业主的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用需要现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输处于良好的控制3.4施工现场临时设施3.5安全文明建设(现场五牌一图、安全警示牌、安全防护等)在施工现场设置一间临时办公室,并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机饮水机等,以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等，同时设置安全宣讲平台，定期进行安全宣导，将安全工作作为重中之重。现场洞口进行安全围护，易燃材料仓库应独立设置,严格管理。3.6消防设施布置3.7样板区现场采用16低压LED灯带进行临时照明,LED灯带相较于传统低压防爆灯,更为安全、环保、节能、明亮、光源均匀、不易被盜。现场建立材料及工序样板区。室内平面布置图此平面图仅为前期预排示意图，施工过程中根据现场实际情况及时调整。为了不影响施工，我司拟采用门急诊楼一层中庭及其余不在本次施工范围内的区域作为临设区域，从而能避免影响施工，各临设区域也会进行封闭半成品加工区(封闭)板材、龙骨堆放区(封闭)水泥、黄沙堆场临时办公室及会议室第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1施工进度计划响应招标文件4.2针对本项目塔楼及裙房的流水段划分施工区域流水施工段划分门急诊楼：一层东1区、一层东3区(输液室)、一层东4区(放射科，其中防辐射区域不在本次装修范围内)、一层西1区(急诊中心，输液大厅此区域已装修完痛科、门诊及检查室(此区域已装修完成，仅局部拆改)、三层西4；四层西区；五层。NICU等(电梯前室纳入本次装修)；十三至十六层(标准病房等)。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式4.3施工关键节点控制4.3.1特点、难点分析本工程体量大、设计标准高、涉及专业多(室内装修、电气、给排水、消防、通风等)、装饰施工难度大，如何确保本工程工期目标的实现是我司施工的重要目标。(详细施工进度计划表附后)4.3.2关键节点部署1、工地勘察核对主体结构与BIM模型是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给BIM设计人员进行修正。在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、复核尺寸3、工程量统计会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。根据施工图纸和BIM模型，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4、材料计划5、本项目分区域分专业工程量统计将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。6、深化设计(关键节点部署)做好图纸优化。在建筑实施过程中，从经济型、实用性、施工便捷性、质量、安全，重点优化方案能体现本工程使用特点和需求等多方面精细化考虑。负责装修区域内绘制天花、墙地面装饰面层的模数排列图，绘制安装工程(包括给排水工程、消防工程、空调通风工程、智能化工程、电梯工程、电气工程等)末端设备的定位平面图；负责完成精装修承包范围内涉及到的所有需深化、优化设计工作。7、编制施工进度计划表8、施工部署及技术交底施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，积极探索使用新工艺、新方法，提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、施工材料准备(关键部署)制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2、选择较高的地势堆放。3、分类码放，便于取用。4、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。10、过程管理(关键部署)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。11、过程纠偏在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。12、场外加工将装饰工程所需各种部件的加工制作与安装，按照体系加以分离，部件在工厂里加工，形成部件单元，施工现场只是对这些部件单元进行集成、组合安装。产品化装饰强调后工厂化、现场装配化，施工现场每个面，每道工序均是经过检验合格、符合质量标准的部品、部件，最后交付业主使用的每个房间、每个层面就是总装、集成的结果。13、面层及饰面施工为了总体施工质量和施工进度，我司拟采用装饰产品一体化的先进流程，来实现整个工程的美观造型及合格质量。15、配套设施安装组织施工人员或专业厂商进行配套设施的安装。16、收尾、整改组织施工人员或专业厂商进行配套设施的安装。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式4.3本项目施工顺序排布及控制措施在抢吊顶抓墙面的同时，及时安排楼地面，合理穿插其他施工工序，保质限时完成各分项工程，同时需确保各施工区有足够的工作面。本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应明确达到的目标、标准和措施。1、先电气、给排水、消防、暖通后装饰2、先上后下3、先远后近4、先湿后干5、先顶后墙地4.4采用重点装饰样板策略缩短样板工期前期做好与业主、设计师的沟通，选择优质材料，避免材料样品多次审核。主材由施工方采购，有利于确保材料供给充足，抢工工程最主要的就是材料保证的前提下，进行施工，我司接到招标文件后，已经安排管理人员、施工班组长等相关人员熟悉图纸，并统计出所需材料的种类，进行材料预估。我司中标后，项目经理立即上报采供部进行招标采购。材料样板报审计划材料名称打样天数样品报审最晚时间样品最晚确认时间抗菌板102023.5.32023.5.10瓷砖102023.6.52023.6.15PVC地板102023.6.152023.6.25人造石152023.5.12023.5.10水性釉面漆72023.7.102023.7.17纤维医疗板152023.6.202023.6.30铝板152023.5.102023.5.20金踢脚线102023.8.42023.8.14关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式4.5划分施工阶段，采取滞后纠偏措施由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。我司针对可能发生的土建移交滞后导致我司无法及时进场制定了提前预控措施：我司拟安排的正常进度计划紧前不紧后，若土建移交滞后我司可相应后移工期，压缩后期施工进度，如期保证工期的顺利进行。有必要时根据提前制定的分区抢工计划进行抢工。4.6针对本项目工期管理体系4.7工期应急预案关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式4.8施工进度网络计划施工段一：门急诊楼施工段二：住院楼本项目装饰主要施工内容门急诊楼：墙面抹灰(30321.8m2)、吊顶天棚(14352.78m2)、墙面装饰板(13397.58m2)金属隔断(12861.02m2)橡胶卷材地面(8578.21m2)住院楼：墙面抹灰(88242m2)、墙面喷刷涂料(19805.31m2)、吊顶天棚(16092.76m2)橡胶卷材地面(12437.52m2)墙面装饰板(7580.36m2)关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第五章施工质量的控制和检验手段关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式5.1质量目标及控制要点5.1.1主要质量控制手段5.1.2质量目标控制要点.2质量全过程管控5.3质量管理体系5.3.1我司质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。本工程将按照质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式5.3.2项目质量支撑部组织架构5.3.3现场项目质量管理架构及成员5.4施工中的质量控制措施5.4.1质量检查现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序)，首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向总包提交检查，经总包、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准要求，使业主满意，创精品工程。操作者自检，班组内互检，各工序之间交接检，施工员质检员巡视检查以及业主、设计及政府质量监督部门检查等。具体做法包括：1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；3施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4隐蔽工程检查验收；5分项分部工程检查验收；6成品保护质量检查。5.4.2工序质量控制包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制，内容步骤如下：关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式5.4.3成品保护1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3加强成品保护的检查工作。5.4.4质量事故处理1一般质量事故：由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计人员同意后实施；2重大质量事故：必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。5.4.5深化管理技术工程质量的预控，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。5.4.6做好施工交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和总包要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。5.4.7物资采购质量保证措施1采购物资时，根据总包的封样，在公司物资合格供应商中选择或有信誉的厂商中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货2除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得总包、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。4加强计量检测。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验，严把材料质量关。5做好市场调查及物资分承包的资格评审工作，选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的供货方，并列入档案。5.4.8完工后的质量控制措施5.5本项目主要分项工程的质量通病及解决措施5.5.1吊顶主龙大吊、副挂未正反安装通病现象吊顶相邻两排主龙骨、同排主龙大吊和副龙挂钩未正反安装。原因分析1、未进行技术交底；2、未按照操作规范进行施工。预防/解决措施1、施工前按照已批准的技术交底进行全员交底；2、轻钢龙骨吊顶相邻两排主龙骨、同排主龙大吊及副龙挂钩都必须正反扣安装。同时注意大吊穿心螺丝必须拧紧，主、副龙骨的卡件必须卡紧。5.5.2玻璃隔墙与踢脚线交界部位外观粗糙通病现象玻璃隔墙基层托件外露，交界线不顺直，影响装饰效果。原因分析1、隔墙玻璃与踢脚线平接，容易暴露材料加工和安装中任何瑕疵；2、没有采用降低加工精度和安装精度的技术措施；3、在此情况下，安装精确度跟不上，导致交界部位外观粗糙。预防/解决措施1、重点通过深化设计，将踢脚线遮盖玻璃，隐去玻璃托件；2、提高踢脚线加工精度，确保交界线直线度；3、通过精确弹线，精确安装玻璃、踢脚线，确保玻璃和踢脚线在深化图规定位置；以上三项措施，降低对加工精度和部分构件安装精度要求，同时能够实现交界部位高质量施工，达到很好的外观效果；5、如隔墙使用的玻璃规格大于下表时，应采用悬挂在主体结构上的安装方式。5.5.3轻质隔墙龙骨未进行加固通病现象轻质隔墙门套基层龙骨未进行加固处理，后期导致门套开裂变形。原因分析深化图纸中未明确加固位置及方法，施工中缺少交底和管控预防/解决措施门框四周用方管加固（如40×60钢管或8#槽钢等，可视墙的厚度、门扇尺寸等情况来确定），竖向钢架与横向钢架连接处须进行加固处理。竖向的钢架应与顶面与地面的结构层牢固连接。施工中加强交底和管控。5.5.4轻钢龙骨隔墙机电盒部位隔音处理不合理通病现象轻钢龙骨隔墙机电线盒部位隔音封闭处理不合格，达不到隔音要求。原因分析1、深化设计隔墙线盒部位未做隔音处理；2、现场工人施工随意性，未将线管周边隔音棉填充密实；3、双层隔墙间未留间隙。预防/解决措施1、线盒部位制作隔音盒，线盒安装后周边塞满隔音棉，石膏板缝隙处用腻子填补；2、骨架隔墙内填充材料应干燥，填充密实、均匀、无下坠3、双层隔墙中间预留3cm至4cm间隙，阻隔空气分流声音传输。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式5.6以BIM技术为主导的质量检验手段一、BIM技术的应用三维数字化放线确保精确度我们要通过现场测量、收集数据、并根据数据进BIM模拟及施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。同时，根据图纸在现场精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推进，精确定位（预埋、灯、喷淋及小式样等）。根据现场的放线，发现问题、及时深化、解决问题。安装精度检验采用三维数字扫描仪，在安装过程中全程监测饰面的安装精度，确保项目的施工质量，避免返工。二、施工阶段质量监督控制管理方案我司自主研发了一套工程质量监督能力评价提升系统，创新性的将BIM模型用于人员的培训考核中去，系统能导入建立好的内含质量问题的BIM模型，并可以通过在质量通病库中勾选结果进行评分，从而提升员工发现质量问题和鉴别质量问题的能力。项目人员借助BIM技术，将施工方案内容，制作成施工动画，模拟实际施工，使复杂工艺形象的展现，使得图纸信息能够快速、准确的传递。使用手持式移动终端设备，采用无线移动终端，对工长、质检人员、现场施工作业人员进行可视化技术交底，检验施工质量，使施工方案可视化、施工难点与关键部位明确化，进而保证施工的顺利进行。三维数字化放线确我们要通过现场测量、收集数据、并根据数据进BIM模拟及施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。同时，根据图纸在现场精准放线，放题、及时深化、解决问题。采用三维数字扫描仪，在安装过程中全程监测饰面的、施工阶段质量监督控制管理方案持式移动终端设备，采用无线移动终端，对场施工作业人员进行可视化技术交底，检验案可视化、施工难点与关键部位明确化，进三、质量三检制度现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序)，首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向总包提交检查，经总包、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，使业主满意，创精品工程。操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、设计及政府质量监督部门的检查等。1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；3施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4隐蔽工程检查验收；5分项分部工程检查验收；6成品保护质量检查。四、质量事故处理一般质量事故：由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计人员同意后实施；重大质量事故：必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式原材料、半成品、外购件的质量保证措施6.1材料管理小组体系以项目经理为组长，材料员、设计负责人为副组长，其他管理人员、施工人员为组员。严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。材料采购管理小组组织机构图如右图6.2对原材料、半成品、外购件的采购程序控制要确保工程质量，材料的质量是非常重要的一环，对材料、设备的选定、采购、运输、存放及保养均按照严格的程序：

6.3制定针对性的材料进场检测管理流程常用材料验收工具卷尺U标卡尺手持漆膜仪材料进场检测流程6.5材料的运输、现场堆放措施6.5.1材料运输计划：按照劳务分包的划分进行组织安排；按照时间段进行组织安排；按照材料类型进行组织安排（基础材料和面层材料）；按照标段的进度先后进行组织安排；用于垂直运输的消防电梯配备足够的消防电梯司机，电梯司机持证上岗，同时保证电梯24小时可以随时正常使用。6.5.2劳动力运输计划对于低区材料（如门急诊楼）或者过程中的材料中转，我们将组织人工搬运，搬运方法为楼层传运。在大宗材料运输安排上，会加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如装饰板、瓷砖、石材等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。本工程在现场的材料堆放管理上，由于进场的各专业施工单位较多，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面，所以要求各个专业承包单位的材料要设牌，分类堆放整齐、派专人防护坚决服从甲方统一管理；鉴于现场施工单位较多，现场堆放场地有限，我方将在进场后根据实际情况在非施工区域内搭设材料堆放场地，以减少材料的多次搬运，节约了材料的搬运时间。6.5.3材料的现场堆放我司承诺，材料在施工现场的临时堆放及施工平面布置将严格服从总包的协调管理。我司自行负责整理和保存所有本公司承包范围内的施工材料，长期存放需得到总包、业主的批准。中标后，甲方材料确认完成结束，本工程将有大量的材料运输车辆出入现场。我司在此针对材料运输做出相关计划。大宗材料的运输事先做出计划，防止出现运输卡车在工地外马路上排队等候的情况。材料一到现场，立即组织人手卸货，所有材料立即分散至施工区域内各临时材料堆场，不在工地入口处大量囤积，影响后续材料运输。材料设牌、堆放整齐关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式6.6采用工程产品化生产减少现场半成品加工以提升整体质量按照我司自主研发的产品化质量管控体系要求进行施工管理。尽可能进行工厂化生产，减少现场加工工作量，这样能大大提升半成品材料的施工质量，现场就工厂，现场主要基层施工和饰面拼装，使本项目质量和进度更加有保证。合理制定材料下单、加工计划，给工厂生产和供应预留足够的周期和时间。派专人驻厂对材料的生产过程、进度和质量进行工厂内、流水线上监管，以确保材料供应及时、质量有保证。产品质量从工厂源头抓起，不合格材料杜绝在出厂前，绝对不允许进入本项目现场。现场全部完工产品的成品保护严格按我公司统一保护标准进行，成品保护方案详见相关章节。外加工成品的过程质量控制程序：6.6.1样板制作要求与控制在成品饰面板等生产过程中，由于样板是外加工厂保持批量生产的参照标准，因此对此样品制作的质量控制流程极为重要。(1)样板的生产需多样，以供设计单位、业主单位比对，选样；同时每种样板的生产都需五份，一旦样板被选定，设计单位、业主单位、监理单位、施工单位在每块样板背面会签后，各执一份。(2)样板制作过程中的一切技术参数必须在样品制造单上详细注明，为将来的批量生产的原始参考数据。6.6.2现场深化、加工图纸的确认现场深化设计师协同项目部施工员根据图纸结合现场情况，将所有现场真实尺寸如实的反映到图纸上，经过复核无误之后，绘制天地顶饰面材料放样图，按设计意图及模数明确所有面上所需装饰材料的尺寸，并经设计师确认。后续材料的加工以设计师确认的放样图为准。6.6.3原材料的控制木饰面、石材等材料，该部分材料多为天然产品，不同批次的产品原料在花纹、颜色上可能有较大的差别，因此该部分原材料在进入外加工厂后由外加工厂采购部门的相关人员按有关标准的要求完成初步的物料核实及数量验收后，必须放置于原材料“待检区”，通知我司材料部门相关质量检验人员进行检验，如对木皮的花纹、色泽、石材的天然石纹、色差等进行检验合格，在进行加工。同一种原材料的数量，必须确保加工完成后的成品量能够一次性满足本工程的需要，避免二次来料与上一批产品存在误差。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式6.6.4批量生产过程中的质量控制6.6.5成品出厂前的质量控制(1)生产部门在生产或加工各类产品的过程中，应按照相应的订单要求和程序文件进行生产，并严格执行操作规程和相应技术规定，同时按工艺要求对技术参数进行设定。(2)外协加工厂应制定生产过程的相关质量控制文件，并按文件的要求进行生产过程的产品质量控制。(3)在按文件进行生产过程质量控制时，生产中的每一位作业人员应对所生产的在制产品实施自主检查，以提早发现异常，迅速处理，避免不良品流入下道工序或出厂，进而确保在制品的质量，制定相应的自检、互检、专检的三检制度。(4)各规格产品在生产过程中首件和首批必须检验，凡未经首检产品不准批量生产。(5)在生产的过程中，生产操作人员还应全程关注生产的产品质量情况，并进行定时与不定时的抽检，发现质量异常立即调整生产工艺或停止生产，直到不良问题解决为止。(6)生产过程中设专职的过程检验人员负责半成品的质量检验，并对检验过程中发现的不良品按相关的不良品控制文件进行处理，同时做好相应的质量检验记录。(7)我司项目部质量管理人员将不定期协同业主及设计师对外加工生产厂进行抽检，保证产品质量。(1)设立专职的成品检验人员进行成品检验，根据生产流程单、图纸及样板、检验标准等进行检验。(2)在检验的过程中必须记录检验的原始数据、观察的技术状态和检验的环境条件等，产品入库前，必须经检验人员签字、确认后始可办理入库手续。(3)检验人员根据检验记录所记载检验结果和出厂检验依据的有关标准文件，按规定程序对成品是否合格，能否放行出厂作出判定，还应对检测记录的正确性、完整性、有效性进行确认后，出具“检验报告”6.6.6材料饰面保护技术措施(1)玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。(2)所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。(3)玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。(4)以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不与玻璃有直接接触。(5)材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。(6)所有进场验收合格的材料，加贴专用成品标签，做好现场保护工作。第七章施工机具和检验仪器的投入7.1根据工期动态监控所需施工机具与检验仪器的数量“工欲善其事必先利其器”。工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。以下为我司对于本项目配备机械的数量曲线分析，我司将确保本项目的机械配备及时，数量充足(考虑5%-10%的备用机具)，品质优良。我司将专门设机械调配员，负责门急诊楼与住院楼之间的机具调配问题、空闲台班监控及机具仪器的管理维护，从而确保本项目的质量及工期顺利实现。7.2针对项目质量所制定的机具与仪器投入保证措施7.2.1配备机具仪器时所采取的措施7.2.2机械与仪器选择的综合考虑因素1、充分发挥现场所有机具设备的能力，同时根据具体变化的需求，合理调整装备结构；2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具，便于机具在楼宇之间进行调配。3、在机具的选择方面，优先考虑配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的和配套的机具设备；4、按本次工程的体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式7.3设备机具的管理机械设备的管理与选择机具设备管理内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。机械设备的正确选择：不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。合理组合使用机械设备采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式机械设备的保养(1)项目将制定一套科学合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修工程师专门对现场机械设备进行检查、维修，确保机械正常运作。(2)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。(3)对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。(4)机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。(5)严格遵守维保制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。(6)机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。7.4施工机械设备表台州市立医院迁建工程一期门急诊楼和住院楼装修工程主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量设备能力进场时间备注13D扫描仪FAROFocusM701良好2022年12月10日完好2全站仪NTS-312B2良好2022年12月10日完好3激光水平仪89945良好2023年1月20日完好4标准电箱/50良好2022年12月1日完好5气动打胶枪CVN-SP/CHN40良好2023年4月1日完好6电动圆锯GKS9018良好2022年12月10日完好7电动切割机CC16SB21良好2022年12月10日完好8轻型手电钻ADJZ09-10A50良好2022年12月10日完好9气钉枪FF-T50DC30良好2023年4月1日完好10电锤GBH2-23S20良好2022年12月10日完好11空气压缩机JS-600112良好2023年4月1日完好12电动喷枪99028良好2022年12月10日完好13吸尘器SC-602S-321良好2022年12月10日完好14电焊机NB-350S22良好2022年12月10日完好关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式7.5施工检测仪器配备表序号设备名称规格型号数量设备能力进场时间备注1水平尺77940良好2022年12月10日完好2工程质量检测器JCZ-D20良好2023年1月20日完好3工程内外直角检测尺JZC-L30良好2023年1月20日完好4契形塞尺NI15良好2023年1月20日完好5数显卡尺BK-36640良好2022年12月10日完好6万能角度尺JDC0115良好2022年12月10日完好7卷线器S350XK10良好2023年1月20日完好8吊线锤/30良好2023年3月20日完好9焊接检测尺SJC4020良好2023年1月20日完好10伸缩杆BL-5020良好2023年1月20日完好11水电检测锤BK-31030良好2023年1月20日完好12数字钳形表CM-8015良好2023年1月20日完好13兆欧表ZC25-315良好2023年1月20日完好14声级计AR82415良好2023年1月20日完好15压力泵CM5-58良好2023年1月20日完好16响鼓锤/50良好2023年3月20日完好17水准仪GOL32D3良好2023年3月20日完好18经纬仪DT402L2良好2023年3月20日完好注：以上施工机械及检测仪器配备表均按高峰时劳动力所配置，后期根据现场实际情况动态调整和协调。7.6本项目为有利于工期所租赁的特种设备本项目对于部分高空施工内容，可以采用升降作业平台及高空作业车来大大提高施工效率，例如大厅部分的施工，使用特种设备有利于减少脚手架搭拆带来的施工界面影响及人工消耗，更加有利于工期。同时在后期精修时更具机动性。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第八章各专业工种的配置和劳动力的投入计划8.1各专业工种配置8.1.1项目特点分析本项目位于浙江台州，施工内容包括门急诊楼及住院楼的室内装修、电气、给排水、消防、通风等，施工工期不超过300天，目前现场土建已基本完成。我司计划分两个施工段进行施工，选用有过类似医院项目施工经验的班组，保证强有力的专业施工队伍和精良的专业施工机械设备按时进场。目前，我司已预挑选参与过类似工程的班组，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。8.1.2阶段工种配置序号阶段时间详细安排1前期准备2022.12.1-2022.12.15临设搭建、材料送审以及深化确认2样板段施工及验收2022.12.15-2023.1.15隐蔽工程施工及样板段验收，水电工较多3大面积装饰工程2023.1.15-2023.8.25涉及脚手架搭设，材料陆续到场木工、瓦工进场较多4零星收尾及整体验收2023.8.25-2023.9.26最后收尾阶段为洁具、五金等末端安装设备安装；并且保洁完成；此阶段会留下部分水电工以及少量其他工种做收尾工作，普工占较大比重，完工后交付业主验收8.1.3班组分配计划班组类别班组作业内容人数精装修综合班组2支2个班组分区域施工约100人/支精装修综合班组1支后备班组，高峰期时约50人/支水电安装班组2支所有到场材料按照项目部管理人员要求搬运至施工现场指定位置20-30人/支文明施工及成品保护班组2支保持施工现场干净、卫生，过程中对半成品和成品进行保护10-15人/支关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式8.2劳动力投入计划8.2.1劳动力需求计划本项目我司暂定开工日期为2022年12月1日，预排工期300天。根据工期安排，我司针对实际情况制定了相应的劳动力计划，详见下表。工种2022.12.1-2023.1.312023.2.1-2023.3.312023.4.1-2023.5.312023.6.1-2023.7.312023.1.1-2023.9.26劳动力投入计划(单位：人)管理人员1515151515深化设计55555瓦工2030352515木工1015202015油漆工025403020石材工1010252515金属工012202010水工2020121215电工2020121215精修工0001515安装工304020010保洁工88101010合计1382002141891608.2.2劳动力管理计划1.职工进场控制证件控制：施工作业人员必须持证上岗专业控制：所有入场的施工作业人员必须专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业年龄控制：工人进场核实身份信息，低于18岁或超过60岁的禁用，55—60岁慎用数据控制：超胖、脸通红(高血压)、癫痫、心脑血管病、肝炎、哮喘、高度近视眼、色盲者禁用2.现场安全教育培训我司将对现场工人进行安全教育培训，具体课程设置如下：工人入场三级安全教育工人入场安全意识教育特种作业人员安全教育班前安全讲话教育转场安全教育机械安全教育关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式施工现场节日期间安全教育防护用品与安全防护教育特殊情况安全教育工人入场自我防护教育现场应急救护知识教育安全巡查员安全培训预防高处坠落事故安全教育施工现场架子工安全教育安全月(周)教育活动职业健康安全体系应急准备和响应演练工人入场安全教育提示卡和基本知识教育施工现场用电事故安全教育3.劳务人员安全教育及考核项目部根据不同的施工作业人员，按照类别确定不同的安全教育内容和考核内容4.做好劳务人员的安全防护为施工人员发放工作服、安全帽、安全带、防尘口罩、电焊手套等防护用品，保障施工人员的身体健康，减少职业8.2.3劳动力保障措施1.农民工保障措施2.特殊季节施工台风、雨季、节假日：提前做好施工应急准备，过后及时进行检查，尽快恢复生产；夏季：做好高温保护措施，调整施工时间、增设施工保护措施，保证工人有序、工作面连续；春节：合理安排春节期间的施工顺序，按进度计划协调劳动力进行施工，调整工人休假时间，严格控制工人回家及返程时间节点，避免因劳动力缺失影响进度。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式3.分班制作业：为更好的组织施工，本项目采用分班制进行施工工人按各工序施工安排进行分班，如晚上主要进行材料的运输、白天进行工作面施工的作业方式，尽量缩短施工间隔时间；合理利用垂直运输设备，制定垂直运输设备使用计划，根据每天运输量宏观调配，确保各施工材料有序到达工作面进行施工；合理安排材料进场时间，编制材料进场计划，保证现场材料供应充足，材料能及时运至工作面。4.工人管理措施进场后立即复核总体工程量，按照进度计划要求和现场情况作出详细劳动力进场计划。根据劳动力机场计划，考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。5.技术保障措施选用我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司合作多年，组织纪律强、综合素质高。所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。6.食宿通勤安排1)住宿：本项目位于台州市椒江，我司将优先考虑租用现场总包板房；若后期现场不具备搭设板房条件，我司拟在项目周边区域(约5km范围内)进行集中租房，统一食宿安排，以满足项目现场施工需要。2)饮食：我司中标后拟委托有资质的餐饮公司集中定制盒饭，保障工人的饮食质量与卫生。拟安排有健康保障的专业人员负责饮食，餐饮口味适合工人，利于身心健康，有助于提高工作效率。施工高峰期间我司会做好现场用餐协调或者提前与餐饮公司沟通，增加盒饭订购数量，确保工人的饮食。同时晚上可能会涉及赶工，需要增加晚上订购盒饭的批次。3)通勤：驻场项目部拟与正规有资质的汽车租赁公司签订租赁合同，租用中型巴士用于劳务人员日常通勤接送，做到规范用车，不超载超运，制定规定的通勤路线，保证每天交通通勤安全，为本工程劳动力提供保障。专车接送定制盒饭临时宿舍关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式8.2.4劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作合同班组进场，这些技术工人参与我司多项高标准工程施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。8.2.5做好节假日施工保障预案1、农忙、春节等重大法定节假日2、工资支付保障若我司有幸中标，我司承诺做到本工程工程款专款专用，接受招标人的监督，同时我公司承诺有足够的现金流保证本工程农民工工资的正支付，并确保本工程的农民工不会在本工地、市有关劳动仲裁管理部门投诉、静坐或者以其它方式滋事，一旦发生上述不正常的现象，我公司承担全部的责任。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式第九章工程关键部位的施工方案、保证措施及成品保护方案9.1工程关键部位的施工方案瓷砖地面地胶地板质量保证措施：将基层表面的浮土或砂浆铲掉并清扫，再用清水冲洗干净。根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线，以避免出现大小头。质量保证措施：铺贴地胶应用专用的粘结剂。铺贴前，应先对室内地面进行处理，首先是清洗，除去油渍或尘砂。其次是平整，凸起之处应予铲磨平整。石膏板吊顶平面吊顶跌级造型灯槽带风口造型质量保证措施：吊杆安装应牢固，进行拉拔力试验检测。石膏板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。阴阳角进行加强，安装护角条，防开裂，增加顺直度。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式瓷砖墙面墙面装饰板质量保证措施：弹好线后根据粘结层厚度要求，在弹好的横竖线上，每隔1m抹一块小灰饼，控制粘结层厚度，保证平整。粘贴瓷砖顺序为自上而下逐排从左到右或从阳角处向阴角处铺贴。质量保证措施：墙面装饰板安装、板块间承插方向一致、预留伸缩余量。根据预排编号及基层板上弹线位置，将面板顺序上墙，有拼缝要求的根据图纸要求预留位置，无拼缝要求，在粘贴时注意拼缝对口、木纹图案等轻钢龙骨隔墙玻璃隔断施工说明：石膏板安装应用竖向排列，龙骨两侧的石膏板错缝排列。石膏板用自攻螺钉固定，顺序是从板的中间向两边固定。施工说明：玻璃隔断固定基层龙骨应牢固，禁止直接固定在吊顶龙骨上。金属U型槽内应加设橡胶垫块，防止玻璃受力不均自爆。关注公众号：资料小筑，微信7698356资料、课程、软件、注册考试、职称一站式9.2本项