2026年XX集团党建品牌创建活动实施方案

2026年XX集团党建品牌创建活动实施方案一、总体总则（一）实施背景。2026年是集团深化产业布局、推进提质增效的关键一年。为持续夯实基层组织基础，推动党建工作与经营管理、人才培育、服务一线深度融合，改变党建工作碎片化、载体单一化、成效可视化不足等问题，以标准化、体系化、品牌化思路统筹各级支部建设，打造辨识度高、落地性强、赋能发展的特色党建品牌矩阵，特制定本方案。（二）指导思路。立足集团经营发展实际，以夯实基层组织根基为基础，以融合业务、凝聚队伍、厚植文化、服务职工为核心路径，搭建“集团总品牌+支部子品牌”一体化创建体系，把组织活力转化为生产动能，把党员动能转化为攻坚势能，构建党建与企业发展互促共进的长效运行模式。全程遵循务实落地、简约高效、全员参与、特色差异化原则，杜绝形式化、表面化活动设计。（三）创建周期。2026年7月—2027年7月，分试点培育、全面推广、巩固提升三个阶段有序推进。（四）总体创建目标1.品牌体系成型。完成集团统一主品牌定位、视觉标识、理念释义发布，各权属支部结合业务打造专属子品牌，形成“1+N”完整品牌矩阵，实现全板块、全岗位覆盖。2.基础工作提质。依托品牌创建完善支部标准化运行机制，规范学习、议事、阵地、志愿服务、岗位示范等常态化工作载体，基层组织运转效能显著提升。3.双向融合增效。搭建多类“党建+”实践载体，推动品牌建设嵌入项目攻坚、技术创新、客户服务、降本增效、人才培养等核心业务，形成可复制、可展示的实践案例。4.队伍氛围向好。依托品牌活动搭建党员展示平台，激发骨干带头作用，丰富职工文化活动，凝聚团队向心力，塑造积极向上的企业内部文化氛围。5.内外形象彰显。完善内部宣传、外部展示渠道，沉淀品牌故事、实践成果，打造具备行业辨识度的企业党建文化名片。二、品牌体系顶层设计（一）集团总品牌1.品牌核心理念。聚力筑堡垒、实干兴产业、同心育人才、暖心聚职工2.品牌内涵解读——聚力。整合各级支部、党员、职工力量，统筹内外资源，形成协同合力；——筑堡垒。抓实基层支部标准化建设，健全常态化组织运行机制；——实干兴产业。以党员示范带动业务攻坚、技术革新、经营提质；——同心育人才。搭建青年成长、骨干赋能平台，完善梯队培育机制；——暖心聚职工。常态化开展关怀帮扶、文体志愿、沟通交流活动。3.视觉配套。统一设计品牌LOGO、宣传标语、展板模板、活动物料规范，下发各单位统一使用。（二）支部子品牌创建要求各分公司、项目、职能支部围绕集团总品牌，结合自身业务赛道自主打造子品牌，遵循三类方向。1.生产业务类支部。侧重攻坚、创新、提质、安全；2.职能管理类支部。侧重服务、效能、协同、规范；3.青年/后勤支部。侧重成长、暖心、志愿、文化。所有子品牌需包含名称、理念、特色载体、年度实施清单，报集团党群部门备案审核。三、五大核心创建工程（一）工程一：铸魂强基工程——夯实品牌思想根基1.规范常态化集中学习机制。各支部按月制定学习清单，采取集中研学、现场研学、线上微课、读书分享等多元形式，围绕行业政策、业务知识、企业文化、先进典型开展交流研讨，建立学习台账、心得分享、成果交流机制。每季度组织集团层面学习分享交流会，择优展示优秀学习案例。2.打造分层宣讲队伍。选拔业务骨干、优秀党员、青年职工组建内部宣讲团，围绕岗位故事、攻坚经历、成长感悟开展内部巡讲，走进车间、项目现场、办公区域，用一线实例传递正向氛围，全年各支部宣讲活动不少于4场。3.升级线下阵地空间。整合党员活动室、职工书屋、文化长廊、走廊展板，统一植入集团党建品牌视觉元素，划分学习区、成果展示区、典型风采区、意见交流区，实现阵地常态化开放使用，杜绝闲置摆设。（二）堡垒标准化工程——搭建品牌运行骨架1.完善支部标准化工作清单。围绕议事流程、组织生活、党员管理、阵地运维、档案留存、活动策划六大模块，出台标准化操作指引，统一台账模板、活动流程、资料归档标准，党群部门每季度开展现场对标督导。2.推行支部品牌季度例会机制。每季度组织各支部开展品牌创建复盘会，汇报载体落地成效、现存难点、创新思路，分享优秀做法，同步梳理问题清单、优化改进举措，形成闭环管理。3.落实党员分类管理。按管理岗、技术岗、一线操作岗、青年岗建立党员分类台账，结合岗位特点设定示范任务，明确年度参与攻坚、学习、志愿、帮扶的基础指标，实现精细化管理。（三）融产赋能工程——激活品牌发展动能（核心融合载体）围绕业务发展打造五类“党建+”常态化实践载体，各支部至少选取2类重点深耕。1.党建+技术创新。设立党员创新工作室、攻坚小组，围绕工艺优化、设备改良、节能降耗、数字化升级申报年度创新课题，定期开展成果评比，配套内部激励支持。2.党建+项目攻坚。在重点项目、工期节点、难点任务设立临时示范岗、攻坚责任区，党员带头认领重难点工作，建立进度跟踪、阶段性复盘机制，保障项目高效落地。3.党建+服务提升。面向合作客户、内部一线部门开展提质服务行动，设立服务示范窗口、意见收集通道，定期开展服务复盘，优化流程、提升响应效率。4.党建+降本增效。组织党员开展合理化建议征集、成本管控专项行动，从耗材管理、流程简化、资源统筹等方面挖掘优化空间，落地可行改进举措。5.党建+人才培育。推行党员骨干“传帮带”机制，一对一结对青年职工，制定年度成长培养计划，配套岗位实操、轮岗学习、技能比武等实践活动，完善青年人才储备梯队。（四）暖心聚力工程——丰富品牌人文底色1.常态化职工关怀行动。建立职工日常走访机制，关注职工工作生活诉求，针对困难职工、一线驻外职工开展节日慰问、日常帮扶；搭建线上线下意见沟通渠道，及时回应合理诉求，优化办公、后勤配套保障。2.全域志愿服务活动。组建集团统一志愿服务队，各支部设立分队，结合园区环境、社区便民、公益帮扶、文明实践开展志愿活动，全年每支部志愿活动不少于3次，留存活动影像、服务记录。3.分层文体文化活动。按季度策划全员文体赛事、读书月、户外拓展、节日主题活动、先进典型风采展，搭建职工展示才艺、交流互动平台，丰富业余文化生活，缓解工作压力。4.典型选树宣传行动。每半年开展优秀党员、岗位先锋、服务标兵、攻坚能手评选，挖掘身边实干故事，通过内部宣传栏、企业公众号、电子屏持续宣传，发挥示范带动作用。（五）品牌传播提升工程——拓宽品牌展示范围1.内部宣传矩阵运营。用好企业内部公众号、办公系统、园区大屏、车间展板、内部刊物，定期推送品牌活动纪实、典型人物、创新成果、支部特色案例，每月固定开设品牌建设专题栏目。2.外部交流展示渠道。整理品牌建设图文、案例手册、阵地实景素材，适度参与行业内部交流、区域企业共建活动，分享集团创建经验；规范对外宣传素材审核流程，确保内容贴合企业定位、表述严谨规范。3.年度品牌成果汇编。年末汇总全年品牌创建资料，编制图文成果集，包含品牌理念、特色载体、典型案例、活动影像、数据成效，作为内部学习、对外展示固定材料。四、分阶段实施步骤（一）试点筹备培育（7月—10月）1.成立品牌创建工作专班，明确牵头部门、各支部联络人，细化全年任务分解表、责任分工、时间节点；2.完成集团总品牌名称、理念、视觉LOGO设计、定稿下发；3.选取3——5家不同业务类型支部作为试点，先行开展子品牌设计、首批载体落地；4.组织全员品牌理念宣讲培训，统一创建认知，收集职工优化建议。（二）全面推广落地（11月—2027年4月）1.所有支部完成子品牌方案编制、内部审议、集团备案，全面启动年度品牌载体活动；2.分批完成各支部阵地品牌视觉升级改造；3.按季度推进五大工程全部重点任务，党群部门开展2轮全覆盖现场督导，同步收集优秀案例；4.年中召开品牌创建中期推进会，展示试点成效，整改落地过程中的短板不足。（三）巩固提质总结（2027年4月—7月）1.各支部开展全年创建工作自查，梳理成效数据、特色成果、存在短板，形成支部年度总结；2.组织集团品牌创建成果观摩评比，设置特色载体、融合成效、阵地建设、宣传展示四类评价维度；3.汇总全年所有实践素材，编制品牌建设成果手册，梳理可长期延续的常态化工作机制；4.谋划下一年度品牌升级思路，优化载体设计，持续提升品牌建设深度。五、组织保障机制（一）组织架构成立党建品牌创建工作领导小组，集团主要经营负责人任组长，分管党群、人力、业务板块负责人任副组长，各职能部门、权属单位负责人为组员。领导小组下设工作专班，设在集团党群工作部，统筹方案落地、督导检查、宣传汇总、材料审核；各支部设立品牌工作联络人，专职对接日常活动推进、资料报送。（二）资源保障1.经费保障。统筹年度党群专项经费，列支品牌阵地升级、活动开展、物料制作、创新激励、宣传推广相关支出，规范经费使用台账；2.人力保障。合理调配党群专职人员，同时鼓励各支部党员骨干、青年职工兼职参与品牌活动策划执行；3.阵地保障。统筹园区、项目闲置空间改造标准化党员活动阵地，配套图书、影音、展示设施。（三）督导评价机制1.日常过程督导。党群专班按月跟踪任务进度，季度开展现场走访，形成督导反馈单，督促支部限时整改薄弱环节；2.年度综合考评。将品牌创建落地成效纳入各支部年度综合评价体系，考核维度包含组织生活规范度、融合载体实效、阵地运维、志愿与文化活动开展、宣传成果、职工满意度；3.正向激励举措。年度评比设置“优秀党建品牌支部”“品牌创新载体奖”“岗位先锋个人”，给予内部通报表彰、学习交流优先展示、配套专项激励。（四）共建协同机制推动集团内部支部跨板块结对共建，同时联动上下游合作单位、周边企业开展党建共建活动，共享阵地资源、共办实践活动、共研业务发展思路，拓宽品牌实践场景。六、工作实施要求1.坚持融合务实，杜绝空泛形式。所有品牌载体紧扣业务、职工需求设计，不开展无实质内容、脱离一线的重复性活动，注重产出实际成效、解决真实问题。2.坚持分层特色，避免千篇一律。允许各支部结合自身业务打造差异化子品牌，不强制统一活动模板，鼓励结合岗位自主创新实