浙江2026年高级会计师《高级会计实务》真题练习卷

浙江2026年高级会计师《高级会计实务》真题练习卷案例分析题一（本题15分，考核企业战略与财务战略）甲公司是一家在浙江省注册并深耕多年的大型高端装备制造企业，主要产品为工业自动化控制系统与精密机床。随着“十四五”规划的深入实施及浙江省数字经济“一号工程”的推进，甲公司面临着新的发展机遇与挑战。2025年初，公司董事会召开战略研讨会，拟制定2026-2030年五年战略规划。财务部经理提交了关于公司财务战略与筹资方案的建议。甲公司2025年末的有关财务数据如下：总资产为100亿元，总负债为60亿元（其中短期借款10亿元，长期借款20亿元，年利率分别为5%和6%），所有者权益为40亿元。2025年度实现营业收入120亿元，净利润为9亿元，分配现金股利3亿元。公司目前的加权平均资本成本为12%。财务部经理提出的建议包括：1.公司应采取“快速扩张”战略，计划在2026年投资30亿元用于建设“智能工厂”及研发新一代AI控制系统。预计该项目投产后，每年可新增营业收入50亿元，新增息税前利润6亿元。2.为筹集30亿元资金，建议采取以下组合方案：增发普通股筹集10亿元，发行可转换公司债券筹集20亿元。可转换债券的票面利率为3%，期限为5年，转股价格为20元/股（当前股价为18元/股）。3.公司目前的股利政策偏低，不利于吸引稳健型投资者，建议将股利支付率提高到50%。假定不考虑企业所得税和其他税费影响。要求：1.根据资料，计算甲公司2025年的可持续增长率。2.假设甲公司保持2025年的经营效率（销售净利率、资产周转率）和财务政策（权益乘数、利润留存率），且不增发新股，判断2026年30亿元的投资需求能否通过内部融资满足？并说明理由。3.计算如果实施财务部经理提出的筹资方案，新增投资后的公司资产负债率，并分析该筹资方案的财务风险。4.结合公司战略，分析财务部经理提出的股利政策调整建议是否恰当，并说明理由。案例分析题二（本题15分，考核企业全面预算管理）乙集团是浙江省一家著名的多元化控股集团，业务涵盖商贸物流、生物医药、文化旅游三大板块。2026年，集团决定推行“零基预算”改革，旨在打破基数固化，优化资源配置。集团下属的A商贸公司被选为首批试点单位。A商贸公司2025年的实际费用及2026年的初步预算草案如下：1.销售费用：2025年实际发生5亿元。2026年预算草案按2025年实际数上调5%确定为5.25亿元。主要构成包括：广告费2亿元、销售人员薪酬1.5亿元、差旅费0.5亿元、办公费1亿元。2.管理费用：2025年实际发生3亿元。2026年预算草案按2025年实际数上调3%确定为3.09亿元。主要构成包括：管理人员薪酬1.5亿元、研发费用0.8亿元、折旧费0.4亿元、其他0.3亿元。3.财务费用：2026年预计利息支出0.5亿元。在零基预算审核会上，预算委员会指出：1.销售费用中的广告费效益递减，建议压缩30%，将节省的资金用于线上数字化转型投入。2.管理费用中的研发费用是集团核心竞争力的保障，应单独列为重点保障项目，且需增长20%。3.办公费及其他费用需通过“成本-效益分析”来确定，预计A公司2026年办公费的成本收益比为1:5，差旅费的成本收益比为1:8，资金限额为0.8亿元。要求：1.简述零基预算的含义及其优缺点。2.根据资料，按照预算委员会的指示，计算A商贸公司2026年经过调整后的销售费用总额。3.根据资料，计算A商贸公司2026年经过调整后的管理费用总额。4.假设A商贸公司2026年的办公费和差旅费总预算限额为0.8亿元，请根据成本收益比原则，在办公费和差旅费之间分配资金，并计算分配后的各自金额。案例分析题三（本题15分，考核企业内部控制与风险管理）丙公司是一家专注于新能源电池材料研发与生产的上市公司。近年来，随着原材料价格大幅波动及国际贸易摩擦加剧，公司面临的风险日益复杂。2025年末，公司董事会授权审计部牵头对公司的内部控制与风险管理体系进行自我评价。审计部在评价过程中发现如下事项：1.采购业务控制：丙公司主要原材料锂矿的价格受国际市场影响大。为应对价格上涨，采购部经理全权负责大宗采购合同的签订与审批。2025年6月，采购部经理在未进行市场比价的情况下，与其亲属控制的一家供应商签订了金额巨大的长期采购合同，价格高于当时市场价15%。2.销售业务控制：为了扩大2025年的销售业绩，销售部门在年末对部分积压产品实行“赊销大放水”政策。由销售人员自行决定赊销额度和信用期限，仅要求客户在发货后6个月内付款即可。截至年底，新增应收账款中有20%预计无法收回。3.研发项目控制：公司设立了一个“固态电池研发”重点项目。项目组为了赶进度，在研发过程中未建立严格的文档记录制度。项目关键数据仅保存在项目负责人的个人电脑中，未进行公司服务器备份。项目负责人离职后，导致部分核心研发数据丢失，项目被迫中断。4.担保业务控制：丙公司为关联方丁公司提供了1亿元的连带责任担保。该担保事项由董事长个人审批决定，未提交董事会或股东大会审议，也未在财务报表附注中进行披露。丁公司目前已资不抵债，丙公司面临巨大的代偿风险。要求：1.根据《企业内部控制基本规范》及其应用指引，分析资料（1）至（4）中丙公司在内部控制方面存在的缺陷，并简要说明理由。2.根据资料，识别丙公司面临的主要风险类型，并针对采购业务（资料1）提出有效的风险应对策略。3.简述企业风险管理流程中的主要环节。案例分析题四（本题10分，考核企业绩效评价）丁公司是一家处于成长期的互联网科技公司，2025年实现营业收入20亿元，净利润2亿元。公司目前采用传统的财务指标体系进行绩效评价，但管理层认为财务指标滞后，无法全面反映公司的价值创造能力，特别是未能体现研发投入和用户资源的价值。因此，计划引入平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）进行综合评价。相关资料如下：1.2025年年末，丁公司所有者权益为15亿元，负债总额为5亿元。加权平均资本成本（WACC）为10%。2.2025年发生的研发费用为1.2亿元，全部计入当期损益。根据会计准则，这减少了当期净利润，但管理层认为这些研发支出将在未来产生收益，应视为投资。3.公司确认的当期商誉减值损失为0.2亿元。4.财务部门计算EVA时，对于研发支出和商誉减值调整如下：研发支出全部予以资本化，并在未来5年内摊销；商誉减值损失不予扣除，加回税后净营业利润。5.公司所得税税率为25%。要求：1.计算丁公司2025年的经济增加值（EVA）。（计算结果保留两位小数）2.简述平衡计分卡的四个维度及其含义。3.结合丁公司的情况，说明在平衡计分卡的“学习与成长”维度，应设置哪些关键绩效指标（KPI）。案例分析题五（本题15分，考核企业成本管理）戊公司是一家专业生产定制化工业机器人的企业。产品分为A、B、C三种型号。随着市场竞争加剧，公司发现传统的成本计算方法导致成本扭曲，部分产品定价偏高导致销量下滑，部分产品定价偏低导致亏损。2026年，公司决定引入作业成本法（ABC）进行成本核算与管理。2025年12月相关成本资料如下：1.生产成本总计1000万元，其中直接材料400万元，直接人工200万元，制造费用400万元。2.制造费用由四个作业中心产生：机器调整：100万元（动因：调整次数）质量检验：120万元（动因：检验次数）机器加工：140万元（动因：机器工时）生产订单：40万元（动因：订单批次）3.各产品的作业量统计如下：A产品：产量1000台，调整次数100次，检验次数200次，机器工时5000小时，订单批次50批。B产品：产量2000台，调整次数200次，检验次数300次，机器工时10000小时，订单批次100批。C产品：产量500台，调整次数300次，检验次数500次，机器工时4000小时，订单批次200批。要求：1.计算各作业中心的成本分配率。2.计算A、B、C三种产品的单位制造费用。（计算结果保留两位小数）3.假设戊公司采用成本加成定价法，成本加成率为20%。若不考虑直接材料和直接人工，仅根据作业成本法计算的制造费用进行测算，计算C产品的目标价格。4.简述作业成本法的核心思想及其与传统成本计算方法的主要区别。案例分析题六（本题15分，考核企业并购与合并财务报表）己公司（上市公司）和庚公司均为浙江省内从事集成电路设计的企业。为了整合产业链，实现技术互补，2026年1月1日，己公司通过定向增发股票的方式取得了庚公司100%的股权，形成了非同一控制下的企业合并。合并合同规定：1.己公司向庚公司原股东定向增发1000万股普通股（每股面值1元，公允价值为10元），作为对价取得庚公司100%股权。2.合并协议中约定，如果庚公司2026年度净利润超过1亿元，己公司将额外向庚公司原股东支付100万股普通股（即“或有对价”）。3.庚公司在购买日的可辨认净资产公允价值为9000万元（账面价值8000万元，增值部分为一项专利技术）。4.2026年度，庚公司实际实现净利润1.2亿元，达到了业绩承诺条件。其他资料：1.己公司估计该或有对价在购买日的公允价值为800万元。2.2026年12月31日，己公司预计将支付或有对价，当日己公司股票的公允价值为12元/股。3.所得税税率为25%。要求：1.计算己公司2026年1月1日（购买日）的合并成本。2.计算购买日应确认的商誉金额。3.编制购买日合并资产负债表中关于调整抵销分录的会计分录。4.针对或有对价，说明2026年12月31日己公司应进行的会计处理，并计算此时因该或有对价对合并财务报表中商誉金额的影响（如有）。案例分析题七（本题10分，考核金融工具会计）辛公司是一家大型进出口贸易集团。为了应对汇率波动风险，辛公司利用衍生金融工具进行套期保值。2026年发生如下业务：1.2026年4月1日，辛公司预期将在3个月后（即7月1日）向美国出口一批商品，合同金额为1000万美元。辛公司为了锁定汇率，与银行签订了一项远期外汇合约，约定于7月1日以1美元=7.10元人民币的价格卖出1000万美元。2.2026年4月1日，即期汇率为1美元=7.15元人民币；3个月远期汇率为1美元=7.10元人民币。3.2026年6月30日，即期汇率为1美元=7.05元人民币；远期汇率为1美元=7.02元人民币。4.2026年7月1日，即期汇率为1美元=7.00元人民币。交易实际发生，辛公司收到货款并进行交割。5.辛公司将该套期保值指定为现金流量套期。假定不考虑其他因素。要求：1.简述现金流量套期的含义及其会计处理原则。2.分析辛公司签订的远期外汇合约在2026年4月1日、6月30日及7月1日的公允价值变动，并计算各期变动金额（保留整数）。3.编制辛公司2026年6月30日与该套期业务相关的会计分录。4.说明该套期业务对辛公司2026年上半年损益的最终影响金额。案例分析题八（本题10分，考核行政事业单位会计）浙江省某省属高校（以下简称“该高校”）2026年发生如下会计事项：1.财政拨款与支出：收到省财政厅通过直接支付方式拨入的“双一流”建设专项资金2000万元。该高校使用其中的500万元购买了一批实验设备，设备已验收交付使用。2.科研事业收入：收到某企业捐赠的科研经费100万元，款项已到账，该捐赠协议规定不限制用途，但要求定期报告使用情况。3.计提折旧：月末，对固定资产计提折旧。本月应计提折旧总额为80万元，其中通过财政拨款购置的资产折旧30万元，通过自有资金购置的资产折旧50万元。4.年末结转：年末，将“财政拨款收入”科目下的“项目支出”明细科目借方余额1500万元进行结转。要求：1.根据政府会计准则，分别说明该高校对事项1至事项4应采用何种会计基础（财务会计与预算会计）进行核算。2.编制事项1和事项2的相关会计分录。3.简述“双基础”核算模式在政府会计中的应用意义。【参考答案及解析】案例分析题一1.计算甲公司2025年的可持续增长率。可持续增长率是指在不增发新股和保持目前经营效率（销售净利率和资产周转率）和财务政策（权益乘数和利润留存率）的条件下公司销售所能增长的最大比率。公式为：可或者：可根据资料：2025年净利润=9亿元2025年分配现金股利=3亿元利润留存率=(期末所有者权益=40亿元期初所有者权益=期末所有者权益-本期新增留存收益=40−可2.判断2026年30亿元的投资需求能否通过内部融资满足？并说明理由。不能满足。理由：在不增发新股并保持当前经营效率和财务政策的情况下，2026年预计新增资金需求主要来源于留存收益。2026年预计净利润=9×2026年预计留存收益=10.59×或者简单理解为：资产增长率为可持续增长率17.65%。2025年末总资产100亿元，2026年自然增长可支持的资产总额=100×如果新增投资30亿元，则总资产需求将达到130亿元（假设原有资产维持不变，仅新增）。即使将全部留存收益用于投资，也仅有约7.06亿元，远低于30亿元的投资需求。（注：若理解为2026年总资产需求为100+30=130亿，增长率需达到30%，远超17.65%的可持续增长率）。3.计算新增投资后的公司资产负债率，并分析该筹资方案的财务风险。（1）计算资产负债率：新增筹资总额=30亿元（其中权益10亿，负债20亿）。2026年末预计总资产=期初总资产100+新增投资30=130亿元。2026年末预计总负债=期初总负债60+新增负债20=80亿元。资产负债率=80（2）财务风险分析：调整前资产负债率=60/调整后资产负债率略有上升（由60%升至61.54%），整体仍在合理范围内。该方案采用了股权与债权结合的混合筹资。引入可转换债券虽然票面利率（3%）低于普通债券利率（假设为6%左右），降低了利息压力，但存在转股不确定性。若未来股价不能上涨到转股价格以上，投资者不会转股，公司将面临还本付息的压力，增加财务风险。此外，新增投资30亿元规模较大，若项目收益（新增息税前利润6亿元）不及预期，将影响偿债能力。4.分析股利政策调整建议是否恰当。不恰当。理由：公司处于“快速扩张”战略期，且有大规模的投资需求（30亿元）。根据剩余股利政策，应优先满足未来投资所需的权益资本（10亿元增发后仍有缺口），如有剩余才分配股利。提高股利支付率会导致现金流出，减少内部留存收益，进而增加外部筹资的压力和成本。在资金缺口较大的情况下，提高股利支付率不符合剩余股利原则，也不支持公司的快速增长战略。案例分析题二1.简述零基预算的含义及其优缺点。含义：零基预算，是指在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。优点：(1)不受现有费用项目的限制；(2)不受现行预算的束缚；(3)能够调动各部门降低费用的积极性；(4)有利于提高资源配置的效率。缺点：(1)编制工作量大；(2)容易引起各部门间的矛盾；(3)可能导致短期行为。2.计算A商贸公司2026年经过调整后的销售费用总额。原销售费用预算：5.25亿元。广告费原预算：2亿元。广告费压缩30%：2×广告费节省金额：2−根据指示，节省资金用于线上数字化转型投入（通常计入销售费用或管理费用，此处假设仍计入销售费用中的新项目）。调整后销售费用=原预算5.25-节省0.6+新增投入0.6=5.25亿元。（注：若题目仅问调整后的总额，且资金内部结构调整，总额可能不变。但通常“用于转型投入”意味着替换，总额保持5.25亿元。如果“节省”意味着削减，则总额减少。根据语境“将节省的资金用于...”，通常意味着结构调整。此处按结构调整处理，总额仍为5.25亿元。）修正理解：如果“压缩30%”是指预算额减少，且未明确说明投入金额是否等于节省金额，通常默认结构调整。若理解为削减预算，则总额减少。但在预算控制中，通常是为了优化结构。此处假设总额保持不变，结构变化。另一种可能：如果题目暗示“节省”即为减少支出，则总额变为5.25−结论：调整后销售费用总额仍为5.25亿元（其中广告费1.4亿，数字化投入0.6亿，其他不变）。3.计算A商贸公司2026年经过调整后的管理费用总额。原管理费用预算：3.09亿元。研发费用原预算：0.8亿元。研发费用增长20%：0.8×研发费用增加额：0.96−调整后管理费用总额=原预算3.09+研发增加0.16=3.25亿元。4.计算分配后的各自金额。办公费成本收益比=1:5差旅费成本收益比=1:8差旅费收益更高，应优先满足差旅费。总限额=0.8亿元。假设按比例分配：办公费分配权重=5/(5+8)=5/13差旅费分配权重=8/(5+8)=8/13办公费分配金额=0.8×差旅费分配金额=0.8×（注：也可采用优先满足差旅费至预算上限，但在无单项上限的情况下，按收益比分配是标准做法）。案例分析题三1.分析内部控制存在的缺陷及理由。(1)采购业务控制缺陷：不相容职务未分离。理由：采购部经理全权负责合同签订与审批，违背了“请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收等不相容职务相互分离”的要求。且与亲属交易属于关联交易，缺乏独立性审批。(2)销售业务控制缺陷：信用控制缺失，销售审批权限不当。理由：销售人员自行决定赊销额度和信用期限，缺乏独立的信用管理部门或审批机制，容易导致坏账风险。未进行客户资信调查。(3)研发项目控制缺陷：信息资产控制薄弱，文档管理不规范。理由：关键数据仅保存在个人电脑且未备份，违反了信息资产安全控制要求，导致数据丢失风险。(4)担保业务控制缺陷：担保审批越权，信息披露违规。理由：对关联方担保由董事长个人审批，未经董事会或股东大会审议，违反了担保审批权限的规定。同时未在附注披露，违反了财务报告内部控制。2.识别风险类型并提出应对策略。风险类型：(1)运营风险：采购流程舞弊、研发中断、生产效率低下。(2)财务风险：应收账款坏账、对外担保代偿、资金流动性风险。(3)法律与合规风险：关联交易违规、信息披露违规。(4)市场风险：原材料价格波动。针对采购业务（原材料价格波动）的风险应对策略：(1)风险降低：建立供应商多元化体系，避免单一来源；开展套期保值业务，利用期货合约锁定采购成本。(2)风险分担：与供应商签订长期合同，约定价格调整机制或最高限价。(3)风险控制：加强采购内部控制，杜绝舞弊导致的成本虚高。3.简述企业风险管理流程中的主要环节。主要环节包括：(1)目标设定：确定风险管理目标。(2)风险识别：识别影响目标实现的潜在风险。(3)风险分析：分析风险发生的可能性和影响程度。(4)风险评价：评估风险大小，确定优先级。(5)风险应对：选择规避、降低、分担、承受等策略。(6)风险监控与审查：持续监控风险变化，审查策略有效性。(7)风险沟通与报告：传递风险信息。案例分析题四1.计算丁公司2025年的经济增加值（EVA）。公式：E其中：NOPAT（税后净营业利润）=净利润+利息费用TC计算步骤：(1)计算税后净营业利润（NOPAT）：调整后税后净利润=净利润+研发费用×(1NN(2)计算调整后总资本（TC）：调整后总资本=平均所有者权益+平均负债由于题目未给出期初数，假设用期末数代替。同时，研发费用应资本化，需加回总资本。T（注：商誉减值不减少资本，因为计算NOPAT时已加回，资本基础中商誉账面价值已减，理论上应加回减值部分，但通常EVA计算中，研发调整是重点。此处假设TC包含账面商誉，且不额外调整商誉减值对资本的影响，或者简单视为TC=债务+权益+研发资本化）。(3)计算EVA：EE2.简述平衡计分卡的四个维度及其含义。(1)财务维度：反映股东如何看待企业，体现企业战略实施对财务绩效的贡献，如利润、ROI等。(2)顾客维度：反映顾客如何看待企业，体现客户满意度和忠诚度，如市场份额、客户保持率等。(3)内部业务流程维度：反映企业在哪些流程上表现优异，体现核心竞争力，如创新流程、经营流程等。(4)学习与成长维度：反映企业能否持续提升价值，体现员工能力、信息系统和组织氛围，如员工满意度、培训时长等。3.说明“学习与成长”维度应设置的KPI。针对互联网科技公司，应设置：(1)员工流失率/员工满意度(2)核心技术人才保有率(3)人均培训时长(4)信息系统更新频率/数据安全事件数(5)研发投入占比(6)团队协作效率案例分析题五1.计算各作业中心的成本分配率。(1)机器调整：分配率=总成本/调整次数=100/(2)质量检验：分配率=总成本/检验次数=120/(3)机器加工：分配率=总成本/机器工时=140/(4)生产订单：分配率=总成本/订单批次=40/2.计算A、B、C三种产品的单位制造费用。A产品：总制造费用=100=16.67单位制造费用=83.235/1000=B产品：总制造费用=200=33.34单位制造费用=154.47/2000=C产品：总制造费用=300=50.01单位制造费用=162.35/500=3.计算C产品的目标价格。C产品单位制造费用=0.3247万元。C产品单位总成本=单位制造费用+(单位直接材料)+(单位直接人工)资料未给直接材料和人工的单位数据，假设题目意指“仅根据制造费用测算”作为价格基数，或者假设制造费用占比很高。若仅考虑制造费用加成：目标价格=0.3247×(1注：若题目隐含需计算总成本，需补充数据。但在考题中，若缺数据，通常针对已知部分计算。4.简述作业成本法的核心思想及其与传统成本计算方法的主要区别。核心思想：作业消耗资源，产品消耗作业。即“作业成本法”将间接成本更准确地分配到产品或服务中。主要区别：(1)成本分配对象：传统方法以部门或产品为对象；作业成本法以“作业”为中间分配对象。(2)分配标准：传统方法通常采用单一数量标准（如机器工时、人工工时）；作业成本法采用多种动因（成本动因），包括财务动因和非财务动因，更具准确性。(3)成本属性认识：传统方法认为成本是变动的或固定的；作业成本法将成本分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本，揭示了成本动因的层次性。案例分析题六1.计算合并成本。合并成本=支付对价的公允价值=发行股票公允价值+或有对价公允价值=1000=10000+2.计算购买日应确认的商誉金额。商誉=合并成本-被购买方可辨认净资产公允价值=10800−3.编制购买日合并资产负债表中关于调整抵销分录的会计分录。(1)调整子公司资产公允价值：借：无形资产1000贷：资本公积1000(2)抵销长期股权投资与子公司所有者权益：借：股本（资本公积等）9000（注：通常为股本+资本公积+盈余公积+未分配利润的合计，即9000）商誉1800贷：长期股权投资108004.说明2026年12月31日的会计处理及对商誉的影响。会计处理：由于业绩条件达成，或有对价成为确定事项。己公司应确认应付职工薪酬或金融负债（此处为权益结算的股份支付还是债务？根据题目，原为权益工具，现需支付股票，属于权益结算）。但在合并报表层面，对于购买日已确认的或有对价，其后续变动应调整商誉。2026年末，或有对价公允价值=100万原确认800万元，增加400万元。这400万元增加额视为对合并成本估计的修正，应调增商誉。对商誉的影响：商誉金额增加400万元。会计分录（合并报表层面）：借：商誉400贷：预计负债/应付股利等（或资本公积-股本溢价，视具体分类而定，通常视为对原权益工具的重新计量）400注：根据准则，购买日后12个月内出现对购买日已存在情况的新的进一步证据，应调整商誉。案例分析题七1.简述现金流量套期的含义及其会计处理原则。含义：现金流量套期，是指对现金流量变动风险进行的套期。该现金流量变动源于与已确认资产或负债、极可能发生的预期交易有关的特定风险，且将影响企业的损益。会计处理原则：(1)套期工具产生的利得或损失中属于有效套期的部分，确认为其他综合收益。(2)属于无效套期的部分，计入当期损益。(3)当预期交易影响