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文档简介

群体团沟通队演示文稿第一页，共19页。（优选）群体团沟通队第二页，共19页。群体的类型结构型群体协调型群体决策型群体第三页，共19页。群体的形成与发展第一阶段形成第二阶段发展第三阶段成熟第四阶段衰老第五阶段死亡第四页，共19页。群体沟通中成员的角色工作维护性角色组织维护性角色自我维护性角色

第五页，共19页。群体沟通的体现和过程准则决策制定的四阶段群体的定位群体的冲突群体决策的产生群体意识的增强制定决策过程的模型修改

第六页，共19页。群体的冲突和协调第七页，共19页。影响群体凝聚力的因素领导的要求与压力成员的共同性群体的规模信息沟通的程度群体与外部的关系成员对群体的依赖性群体的地位目标的实现

第八页，共19页。影响群体士气的因素对组织目标的认同合理的经济报酬对工作的满足感有优秀的管理者同事间的和睦关系良好的意见沟通奖励方式得当良好的工作心理环境

第九页，共19页。组织中的沟通网络◆正式沟通网络◆非正式沟通网络第十页，共19页。正式沟通网络的四种基本类型链式轮式环式全通道式第十一页，共19页。四种类型的比较评价标准链式环式轮式全通道式集中性适中低高很低速度适中慢快快精确性高低高适中领导能力适中低很高很低员工满意度适中高低很高第十二页，共19页。非正式沟通网络非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通程序。这种沟通方式也被人形象的称为“葡萄藤”。第十三页，共19页。团队沟通的定义团队沟通是指两名或两名以上的能够共同承担领导职能的成员为了完成预先设定的共同目标，在特定的环境中所进行的相互交流、相互促进过程。第十四页，共19页。团队的类型及其特征项目团队开发型解决问题型功能型工作团队最低授权型中授权型高授权类型

第十五页，共19页。工作团队的分类授权的程度工作团队授权的工作一二三四日常工作安排工作日程挑选新的团队成员竞选团队领导

预算产品改进与开发绩效评估决定员工报酬(20%)(40%)(60%)(80%)第十六页，共19页。团队沟通的要素规范的制定成员的角色领导者的素质第十七页，共19页。规范的制定让时间“校正”潜移默化以幽默轻松

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