中建钢筋工程精益管理培训

绍兴二环北路PPP项目绍兴传媒中心项目扬州SM城市广场项目湖州奥体中心项目吉利研发中心项目江河汇项目吉利汽车厂房项目绍兴二环北路PPP项目绍兴传媒中心项目扬州SM城市广场项目湖州奥体中心项目吉利研发中心项目江河汇项目吉利汽车厂房项目衢州中心医院EPC项目龙游健康产业中心EPC项目华润超高层项目温州永强机场项目嘉里城市之星项目新昌旧城改造PPP华润超高层项目温州永强机场项目嘉里城市之星项目新昌旧城改造PPP项目云计算中心项目一背景钢筋造价钢筋造价占比较大，占比约25%，使用量大，推广性强，效益显著，可操作空间大。钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。市场背景专业背景企业背景工程背景国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低完善体系，持续扩充人员团队；管控升级，提升人才梯队建设；打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。二原因余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；010102020303三组织项目层面：项目经理（组长）项目经理》》四职责4.3项目部层面序号部门/岗位主要职责1项目经理项目钢筋工程管理的第一责任人，全面负责项目钢筋管理工作。2项目总工钢筋技术优化的第一责任人，组织技术优化立项，负责对接项目相关方，通过施工方案、图纸会审、设计变更、竣工图等方式优化钢筋工程量。3生产经理钢筋现场管理第一责任人，参与料单交底实施，严格按翻样料单组织施工，杜绝返工和浪费。4商务经理钢筋精算第一责任人，组织商务工程师在规定时间内完成钢筋图纸预算量的编制，按时提供钢筋需用总计划；审核分包结算，重点关注分包结算与自主翻样料单、料单优化符合度；主责总包结算，负责对接相关方，重点关注技术优化的落地；5翻样工程师自主翻样：负责料单编制、向劳务班组交底实施，指导、监督后台下料加工，协助专业工程师进行绑扎管控；料单优化：提出料单优化策划，组织劳务班组进行交底实施，监督管控策划落地实施情况。技术优化：提出技术优化立项，协助总工对接相关方；钢筋精算：审核钢筋施工图预算、钢筋需用总计划，编制月度物资（钢筋）需用计划；每月进行钢筋盘点，分析钢筋节超情况；主责分包结算，依据自主翻样料单或料单优化方案进行分包结算，协助办理总包结算，提高精算效益。5.1主要管理目标及指标分解序号类别指标责任岗位计算公式1钢筋翻样/料单优化成本降低不低于3%项目经理、翻样工程师（施工图预算量-钢筋翻样量或优化后料单工程量）/钢筋预算量*100%2技术优化开源增效不低于2%项目总工、翻样工程师取得业主确认的技术优化钢筋工程量/钢筋预算量*100%3商务精算开源增效不低于5%商务经理、翻样工程师（钢筋结算量-钢筋预算量-技术优化量）/钢筋结算量*100%4综合指标不低于10%项目经理（钢筋结算量-钢筋实际耗用量）/钢筋结算量*100%一策略5544332211前期策划图纸设计图集规范原材采购影像资料交底实施策划交底培训学习劳务交底精算交底过程考核策划实施料单审核余料利用效益分析结算策划对外沟通模型审核影像资料节点设置总结提升经典案例指标还原经验教训考核兑现一策略1钢筋翻样图纸会审、商务策划、施工方案、技术交底翻样料单、后台加工、前台绑扎、质量验收材料管控材料计划、进场验收、余料利用、主材损耗总分包结算预算交底、模型审核、结算策划、工程量核对一策略翻样要合理准确工程量大、翻样要合理准确工程量大、结构复杂、工期紧、变更多、场地小、班组杂、流水段多等；劳务翻样问题自行消化处理；自行翻样问题处理比较麻烦：如材料浪费、劳务索赔、无法验收等一系列问题，要求高。优化料单：断料模数、起头筋、收尾筋、明确余料如何使用，只施压不提供方案解决不了问题。说服班组听指挥、及时利用、权衡用工与节约之间的关系。服服务需现场生产灵活调整：料单应根据施工难度及现场进度随时调整；证混凝土顺利浇筑，不耽误工期进度，节约工期成本优化采购：根据资金、市场行情、用量优化采购结构，低价采购，降低采购成本；避免过度采购造成资金积压或某种型号钢筋采购不够影响生产（包括套筒、马凳筋等）。沟通需全面有效加强沟通沟通需全面有效加强沟通：业主、监理有效沟通，在保证结构安全的情况下优化料单绑扎方式等；设计策划：利用图纸漏洞、笔误、冲突矛盾点沟通设计，通过图纸会审形成我方结算有利条款。配合技术通过图纸会审、变更、方案、图集规范冲突点、施工难度、总包合同等实施技术优化，配合商务通过软件设置、节点选型结合样板影像资料等措施完成商务精算优化，同时避免少算漏算。一策略文翻样料单精细文废料余料最优翻样管理翻样管理武过程管理与落实武前台绑扎规范一策略工作对象：“六内”“六外”图纸会审图纸会审、技术核定单、施工方案项目商务部精算交底、证据收集、结算策划项目物资部材料计划、进场验收、分类码放项目工程部后台加工、前台绑扎、优化落实项目质量部保证结构安全、协助验收合格工作对象工作对象项目安全部保证施工安全、确保零事故发生建设单位技术优化的主要决策者监理单位施工优化的主要监管者设计单位设计优化的主要实施者造价咨询结算优化的主要审核者劳务公司翻样优化的主要牵头者钢筋班组现场优化的主要执行者二方案（1）合理分工、各尽其职二方案物资择期二方案（3）精细翻样，合理优化交底及时全面料单合理优化钢筋余料最优翻样清晰易懂二方案否否半成品验收验收记录套丝机加切刀套丝效果闪光对焊连接料头措施筋废料优先是是二方案（5）有序安装，避免返工规范要求是否规范要求是否二方案二方案二方案二方案二方案》》二方案78923456二方案钢筋进场、库存、料单量对比分析格式.xlsm二方案》》》》三案例例1:桩长变更减少钢筋废料三案例·例1:柱纵筋断料例2:框架梁断料优化后的梁钢筋损耗率在1%以下。优化前劳务料单在4.8%。经过这个三案例商务结算优化量为搭接率50%改为25%；优三案例钢筋弯钩计算方式优化背景：算量软件提供了工程量汇总两种方式：一是按外皮计算钢筋长度，二是按中轴线计算钢筋长度。后者对应的是钢筋放样，计算结果较前者圆钢减少1.75d，二级钢减少2.08d，三级钢减少2.29d。(2)优化实施：结算时，结合工程实际及钢筋图集中未明确规定，应争取按外皮计算钢筋长度。(3)实施效果：通过研究软件设置，确保计量精度。(4)提示：按实际现场放样料单与分包单位办理结算。三案例钢筋比重设置(1)优化背景：市场上无Ф6钢筋，均采用Ф6.5钢筋，大部分项目都在图纸会审中进行了修改。(2)优化实施：手动将Ф6钢筋比重改为Ф6.5钢筋比重值，正确计算钢筋工程量。(3)实施效果：避免了钢筋少算。(4)提示：熟练使用软件，并与图集、规范的要求相结合。一成果钢筋优化占比统计0基础优化0一成果一成果二感悟化梳化梳“化”险为夷钢筋优化项数量化钢筋优化指标量化钢筋管理工作量化勤检查：及时发现问题勤沟通：及时解决问题勤总结：及时预防问题“勤”能补拙勤齐“齐”心协力领导班子齐重视发现问题齐解决梳理图集施工优化项梳理图纸设计优化项梳理合同精算优化项”疏“而不漏二感悟精：就是我们自身的专业知识要过硬、也是我们必须拥有只有自身有很高的专业水平你才有资格把钢筋往细的方向去减少钢筋的使用量它就是很大的经济效益。从字面的钢筋精细化的“钢筋精细化的“管理”江河汇项目绍兴二环北路PP