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文档简介

电力公司调度员电力调度与供应KPI考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期核心业绩调度准确率准确完成电力调度任务，确保电网稳定运行，无重大调度失误。40%核心业绩供电可靠性保证电力供应的连续性和稳定性，减少停电时间。40%核心业绩电力负荷控制有效控制电力负荷，避免电网过载。40%核心业绩应急响应时间快速响应电力故障，及时恢复供电。40%核心业绩电力损耗率降低电力损耗，提高能源利用效率。40%业务能力电力市场分析能力能够准确分析电力市场趋势，为调度决策提供依据。20%业务能力电网运行知识熟悉电网运行的基本原理和操作技能，能够处理各类运行问题。20%业务能力设备维护知识了解电力设备的维护保养知识，能够进行初步的设备维护。20%业务能力调度软件操作熟练掌握调度软件的操作，提高工作效率。20%业务能力应急处理能力在紧急情况下能够迅速做出反应，有效解决问题。20%团队合作沟通协调能力与团队成员保持良好沟通，协同完成工作。20%团队合作团队协作精神积极参与团队活动，共同完成目标，体现团队精神。20%团队合作跨部门协作与其他部门保持良好协作关系，提高工作效率。20%团队合作问题解决能力能够独立解决工作中遇到的问题，提高工作效率。20%团队合作创新能力在工作中能够提出创新性建议，推动工作改进。20%职业素养责任心对工作认真负责，确保工作质量。20%职业素养敬业精神具有强烈的敬业精神，全身心投入工作。20%职业素养学习能力具备较强的学习能力，不断更新知识，提高自身能力。20%职业素养抗压能力具备较强的抗压能力，能够应对工作中的压力。20%职业素养职业道德遵守职业道德规范，维护公司形象。20%本考核表旨在全面评估电力公司调度员在电力调度与供应方面的工作表现，考核维度涵盖核心业绩、业务能力、团队合作和职业素养四个方面。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核

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