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市场推广经理活动效果绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分活动策划与执行活动目标设定合理性1.目标设定是否与公司战略一致；2.目标是否具体、可衡量；3.目标是否具有挑战性。活动策划与执行活动创意新颖度1.活动形式是否新颖；2.活动内容是否与品牌形象相符；3.活动是否能引起目标受众的兴趣。活动策划与执行活动资源整合能力1.是否有效利用现有资源；2.活动成本是否在预算范围内；3.资源分配是否合理。活动策划与执行活动执行效率1.活动流程是否规范；2.活动时间安排是否合理；3.活动是否按时完成。活动策划与执行活动团队协作1.团队成员是否明确分工；2.团队成员间沟通是否顺畅；3.团队协作是否高效。活动效果评估活动参与度1.参与人数是否达到预期；2.参与者互动情况；3.参与者满意度。活动效果评估活动传播效果1.活动相关内容的传播范围；2.活动相关内容的传播效果；3.媒体曝光度。活动效果评估活动转化率1.活动带来的销售增长；2.活动带来的客户增加；3.活动带来的潜在客户数量。活动效果评估活动反馈处理1.反馈收集渠道的多样性；2.反馈处理速度；3.反馈处理效果。活动效果评估活动效果分析报告1.分析报告的完整性；2.分析报告的深度；3.分析报告的实用性。市场调研与分析市场趋势把握1.对市场趋势的判断准确性；2.对竞争对手的分析深度；3.对目标市场的了解程度。市场调研与分析目标受众分析1.目标受众定位的准确性；2.目标受众需求的了解程度；3.目标受众行为分析。市场调研与分析竞品分析1.竞品分析报告的完整性；2.竞品优劣势分析准确性；3.竞品策略应对措施。市场调研与分析市场数据收集与分析1.市场数据收集的全面性；2.数据分析的深度；3.数据分析的应用。市场调研与分析市场风险评估1.风险评估的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对措施的有效性。团队管理与个人发展团队建设1.团队成员间的沟通与合作；2.团队目标的共同追求；3.团队氛围的营造。团队管理与个人发展团队成员培养1.培训计划的制定与实施；2.团队成员能力的提升；3.团队整体素质的提高。团队管理与个人发展个人职业发展1.个人职业规划的实施；2.个人能力的提升；3.职业发展的成就。团队管理与个人发展跨部门协作1.跨部门沟通的效率；2.跨部门协作的成果；3.跨部门协作的满意度。团队管理与个人发展工作态度与责任心1.工作态度的积极性；2.工作责任心；3.对待工作的认真程度。本考核表旨在全面评估市场推广经理在活动效果方面的表现，包括活动策划、执行、效果评估等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年

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