城市微气候改善评估表

城市微气候改善评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源环境改善效果（25%）温度降低率评估项目实施后，区域平均温度相对于项目前降低的百分比。5上级主管主管的感受/记录环境改善效果（25%）湿度增加率评估项目实施后，区域平均湿度相对于项目前增加的百分比。5上级主管主管的感受/记录环境改善效果（25%）风速增加率评估项目实施后，区域平均风速相对于项目前增加的百分比。5上级主管主管的感受/记录环境改善效果（25%）PM2.5浓度降低率评估项目实施后，区域PM2.5浓度相对于项目前降低的百分比。5上级主管主管的感受/记录环境改善效果（25%）绿化覆盖率提高率评估项目实施后，区域绿化覆盖率相对于项目前提高的百分比。5上级主管主管的感受/记录社会效益（25%）居民满意度通过问卷调查等方式，评估居民对项目实施效果的满意度。5上级主管主管的感受/记录社会效益（25%）公众参与度评估项目实施过程中公众参与活动的积极性和参与人数。5上级主管主管的感受/记录社会效益（25%）社区凝聚力评估项目实施后，社区凝聚力指数相对于项目前提高的分数。5上级主管主管的感受/记录社会效益（25%）公共安全提升评估项目实施后，公共安全事故相对于项目前减少的百分比。5上级主管主管的感受/记录社会效益（25%）健康水平改善评估项目实施后，居民健康水平相对于项目前提高的分数。5上级主管主管的感受/记录经济效益（20%）投资回报率评估项目实施后的投资回报率。4上级主管主管的感受/记录经济效益（20%）节能减排量评估项目实施后，年节约能源量。4上级主管主管的感受/记录经济效益（20%）成本控制评估项目实施过程中的成本控制情况。4上级主管主管的感受/记录经济效益（20%）市场竞争力评估项目实施后，区域市场竞争力相对于项目前提高的百分比。4上级主管主管的感受/记录经济效益（20%）就业机会评估项目实施后，创造的就业岗位数量。4上级主管主管的感受/记录可持续性（30%）技术成熟度评估项目采用的技术成熟度。6上级主管主管的感受/记录可持续性（30%）政策适应性评估项目与国家相关政策和标准的适应性。6上级主管主管的感受/记录可持续性（30%）资源利用效率评估项目实施后，资源利用效率相对于项目前的提高百分比。6上级主管主管的感受/记录可持续性（30%）环境风险控制评估项目实施后的环境风险控制情况。6上级主管主管的感受/记录可持续性（30%）社会接受度评估项目在社会上的接受程度。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估城市微气候改善项目的实施效果，通过四个维度的具体指标进行量化评估，以指导城市微气候改善工作的持续优化。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人