2026年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析

2026年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标和任务，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的进度目标指的是项目竣工验收的时间目标B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工方项目管理的成本目标仅指施工成本目标D.供货方项目管理的主要任务是确保自身供货质量答案：B解析：业主方进度目标是项目动用的时间目标（如工厂建成投产、道路通车等），而非仅竣工验收（A错误）；设计方项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标，以及项目的投资目标（B正确）；施工方成本目标包括施工成本目标和项目总成本目标（C错误）；供货方主要任务是供货的质量、成本、进度控制（D表述不全面）。2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：B解析：项目结构图反映组成（A错误）；组织结构图反映各子系统或元素间的指令关系（B正确）；合同结构图反映合同关系（C错误）；工作流程图反映工作逻辑关系（D错误）。3.施工成本计划按其作用可分为竞争性、指导性和实施性成本计划，其中指导性成本计划的编制依据是（）。A.招标文件中的工程量清单B.企业的施工定额C.合同标书D.选派的项目经理责任成本目标答案：D解析：竞争性成本计划依据招标文件（A错误）；指导性成本计划以合同标书为依据，选派项目经理后编制责任目标（D正确）；实施性成本计划依据施工定额（B错误）；合同标书是竞争性与指导性计划的共同基础，但指导性更侧重责任目标（C不精准）。4.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第19天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=19-（12+5）=2天（B正确）。5.建设工程项目质量控制体系的有效性由（）负责。A.项目监理机构B.项目管理的总组织者C.政府质量监督部门D.体系内部自我评价答案：D解析：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理总组织者自我评价，不需第三方认证（D正确）。政府监督是外部监管（C错误），监理和总组织者是构建主体（A、B错误）。二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）6.施工成本分析的依据包括（）。A.会计核算资料B.业务核算资料C.统计核算资料D.成本计划E.进度报告答案：ABC解析：成本分析依据包括会计核算（价值核算）、业务核算（范围广）、统计核算（数据统计）（ABC正确）；成本计划是控制依据（D错误）；进度报告是进度控制依据（E错误）。7.下列进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用工程网络计划方法C.分析影响进度的风险D.优化设计方案E.进行进度控制会议组织设计答案：BC解析：管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等（BC正确）；A、E属于组织措施（组织论、流程、会议）；D属于技术措施（设计、施工技术）。8.工程质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.建设单位的要求D.相关的建设法规E.施工方的施工日志答案：ABDE解析：处理依据包括实况资料（如现场记录、照片）、技术文件（设计图纸、施工记录）、档案（施工日志）、法规（建筑法、质量管理条例）（ABDE正确）；建设单位要求非法定依据（C错误）。9.合同实施偏差分析的内容包括（）。A.产生偏差的原因分析B.合同实施趋势分析C.偏差责任分析D.合同偏差的处理措施E.合同变更的补偿范围答案：ABC解析：偏差分析包括原因分析（为何偏差）、责任分析（谁的责任）、趋势分析（未来如何发展）（ABC正确）；处理措施是偏差处理阶段内容（D错误）；补偿范围是合同变更内容（E错误）。10.职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.目标和方案B.运行控制C.能力、培训和意识D.绩效测量和监视E.文件控制答案：ABD解析：核心要素（10个）：职业健康安全方针、对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、法律法规和其他要求、目标和方案、资源、作用、职责、责任和权限、运行控制、绩效测量和监视、内部审核、管理评审（ABD正确）；C、E属于辅助性要素（7个）。三、案例分析题（每题20分，根据背景资料，按要求作答）案例1：某住宅工程合同价2.8亿元，工期24个月。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的设计图纸延误15天，导致施工单位窝工损失30万元，机械闲置费10万元，施工单位提出工期索赔15天、费用索赔40万元。事件2：施工至主体结构时，因混凝土养护不到位，部分构件出现裂缝，经检测需加固处理，直接经济损失80万元，影响工期20天。事件3：为赶工期，施工单位未经监理同意，将原计划的爬架施工改为悬挑架，导致安全事故1起，造成1人重伤，直接经济损失50万元。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。2.事件2中，该质量事故属于哪类事故？处理程序包括哪些步骤？3.事件3中，施工单位的行为违反了哪些安全管理规定？答案及解析：1.事件1索赔成立。理由：建设单位原因导致图纸延误（责任方为业主），属于非承包商原因，且造成工期延误和费用损失。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工单位可向业主索赔工期15天及直接损失40万元（窝工、机械闲置属直接损失）。2.事件2属于一般质量事故（直接经济损失50万≤损失＜100万）。处理程序：①事故调查（现场勘查、原因分析）；②事故原因分析（养护不到位是直接原因，施工管理缺陷是间接原因）；③制定处理方案（加固方案需经设计确认）；④事故处理（按方案实施加固）；⑤事故处理鉴定验收（检测合格后形成报告）。3.违反规定：①未履行变更审批程序（施工方案变更需经监理审批，未经同意擅自修改）；②违反安全技术措施管理规定（爬架改悬挑架涉及安全专项方案，需重新编制并专家论证）；③违反安全生产责任制度（未落实安全技术交底，导致事故发生）。案例2：某市政道路工程，施工合同约定采用工程量清单计价，综合单价固定。施工过程中，因设计变更增加雨水管道150m，原清单中类似项目综合单价为420元/m（其中人工120元，材料200元，机械50元，管理费30元，利润20元）。经测算，新增项目人工单价上涨10%，材料价格上涨5%，机械台班费不变，管理费和利润费率不变。问题：1.新增雨水管道项目综合单价应如何确定？列出计算过程。2.若合同约定“工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整系数为0.9”，原清单工程量为800m，实际完成1000m，计算该项目结算总价。答案及解析：1.新增项目综合单价确定：因有类似项目，可参照调整。人工调整：120×（1+10%）=132元；材料调整：200×（1+5%）=210元；机械：50元（不变）；管理费：（132+210+50）×（30/370）=（392）×8.11%≈31.8元（原管理费费率=30/(120+200+50)=30/370≈8.11%）；利润：（132+210+50+31.8）×（20/390）=423.8×5.13%≈21.7元（原利润费率=20/(120+200+50+30)=20/400=5%，此处更准确的计算应为以人材机管为基数，原利润基数=400元，利润20元，费率5%，故调整后利润=（132+210+50+31.8）×5%=423.8×5%=21.19元）；综合单价=132+210+50+31.8+21.19≈444.99元/m（取445元/m）。2.原清单量800m，15%偏差范围=800×1.15=920m。1000m中，920m按原单价420元，超出80m按0.9×420=378元。结算总价=920×420+80×378=386,400+30,240=416,640元。案例3：某工程施工成本计划为5000万元，其中直接成本4000万元，间接成本1000万元。第6个月末，已完工作预算费用（BCWP）为2400万元，计划工作预算费用（BCWS）为2600万元，已完工作实际费用（ACWP）为2500万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本、进度状况。2.若第6月末预测项目完工时实际成本（EAC）为5200万元，完工预算（BAC）为5000万元，计算完工成本偏差（VAC），并说明其含义。答案及解析：1.CV=BCWP-ACWP=2400-2500=-100万元（成本超支100万元）；SV=BCWP-BCWS=2400-2600=-200万元（进度延误200万元）。结论：项目成本超支，进度滞后。2.VAC=BAC-EAC=5000-5200=-200万元。含义：项目完工时预计成本超出预算200万元，成本绩效较差。案例4：某工程施工合同约定“每月25日提交进度款申请，监理7日内审核，业主14日内支付”。施工单位第3个月提交申请金额300万元，监理审核后确认280万元（因部分材料未验收），业主因资金紧张，第35日才支付。施工单位提出利息索赔（同期LPR为3.65%）。问题：1.业主应支付的进度款金额是多少？说明理由。2.计算业主应支付的利息金额（按天计算，每月按30天计）。答案及解析：1.应支付280万元。理由：监理审核确认的金额为最终支付依据（合同约定监理审核，业主按审核后金额支付），未验收材料对应的20万元暂不支付。2.支付时间：提交申请后，监理7日（至次月1日）+业主14日（至次月15日）内支付，即应在第3个月的25日+7+14=第42天支付（假设每月30天，第3个月25日提交，第3个月剩余5天，第4个月14天，合计5+14=19天？需明确时间节点：第3个月25日提交，监理7日内（至第3个月31日）审核，业主14日内（至第4个月14日）支付。实际支付日为第35日（从提交日起算），即第3个月25日+35天=第4个月29日（3月25日+35天=4月29日）。逾期天数=4月29日-4月14日=15天。利息=280万元×3.65%×15/365=280×0.0365×(15/365)=280×0.0015=0.42万元。案例5：某施工项目开展安全检查时发现：①电梯井口仅设置1.2m高防护栏杆；②模板支架立杆间距1.8m（设计要求1.5m）；③工人未佩戴安全帽作业；④消防器材配备数量不足（面积500㎡的仓库仅配2具灭火器）。问题：1.指出检查中存在的安全隐患，并说明正确做法。2.施工安全检查的主要内容包括哪些？答案及解析：1.安全隐患及正确做法：①电梯井口防护不足。正确做法：除1.2m高栏杆外，应设置固定栅门或采用工具式防护，底部设18cm高挡脚板。