《项目数字化管理（新）》课件-项目计划安排

项目数字化管理任务二

项目计划安排模块二项目协同规划问题导入：P47

如何绘制某装修项目的关键路径图和甘特图？

设计水电施工装屋内门砸墙油漆安装开门插座安装家电铺地板换房子大门安装灯饰贴墙纸换窗户玻璃安装防护窗购买地板购买窗帘安装窗帘购买家俱安装家俱房屋空置搬家木工施工目录CONTENTS01.绘制项目关键路径图02.绘制项目甘特图绘制项目关键路径图第一子节前导图确定任务关系：分析任务之间的依赖关系和顺序03绘制前导图：将关键任务和关系用图形表示，形成前导图04确定项目目标：明确项目的目的和预期成果01识别关键任务：找出项目中的关键任务和活动02某产品的生产工艺流程图工艺1以后的每个工艺步骤都必须遵循一个原则，那就是工艺2必须将自己开工的所有要求告诉工艺1，然后工艺1将能够解决工艺2的要求的所有方法再反馈给工艺2，以此类推，直至将产品(工作包)全部生产完成。后者对前者“要求”前者向后者反馈“方法”前导图简图

例直接用箭线连接起来的两个工作包，它们之间是硬逻辑硬逻辑四大条件：1）科学技术规定的2）工艺流程规定的3）管理制度规定的4）工作习惯规定的软逻辑在哪里？前导图的四种依赖关系结束-开始（FS）：一个任务必须在另一个任务完成后才能开始结束-结束（FF）：一个任务必须在另一个任务完成后才能结束开始-开始（SS）：一个任务必须在另一个任务开始后才能开始开始-结束（SF）：一个任务必须在另一个任务开始后才能结束P49工作包图形的两种不同表示形式ES—earlystart，最早开始时间；EF—earlyfinish，最早结束时间；LS-latestart，最晚开始时间；LF-latefinish，最晚结束时间。P53例子分析。

学生练习进度节点控制线假设工作包A的工期是2天，B是5天，C是3天，D是7天。那么这个项目的总工期是几天？14天(2天+5天+7天)。答案：从A到B再到D这条线是前导图中最长的一条线，14天(2天+5天+7天)。阅读：P53-54项目总工期的确定方法确定关键路径：通过绘制项目关键路径图，找到项目中耗时最长的路径。01该项目共有6个工作包，根据它们之间的顺序逻辑关系排列出前导图。A1、A2、C1、C2、B1、B2的工期分别为1天、2天、1天、2天、1天、2天。那关键路径是哪一条？完成项目关键路径图的基本前条件01必须具有完整的工作包（任务）清单。项目工作包的情况从工作分解结构图中获得。02确定工作包之间的逻辑关系——哪些是硬逻辑关系，哪些是软逻辑关系。03估计每个任务的工期和资源需求。04选择合适的关键路径图绘制工具。阅读P55资料链接制作关键路径图步骤010203正式计算浮动时间第二步逆推算准备计算浮动时间第一步算正推算出总工期详见案例P56-P61绘制项目甘特图第二子节甘特图的定义甘特图（ganttchart）是工作包工期在日历上的表现形式，每一个工作包在甘特图中显示的是“最早开始时间到最早结束时间”，每一个工作包最早结束时间与最早开始时间的差值表示这个工作包的工期。两种不同形式甘特图的制作方法含休息日01不含休息日02请根据以下信息绘制甘特图请根据以下信息绘