《项目数字化管理（新）》课件-项目数字化管理认知

项目数字化管理ProjectDigitalManagementContents目录项目连接启动01项目协同规划02项目敏捷执行03项目数字监控04项目有序收尾05考核方案40%平时实训成绩、作业成绩、课堂表现。60%期末开卷考。Contents项目连接启动项目数字化管理认知01项目的定义项目的特点项目的生命周期项目与作业的关系项目的数字化管理项目数字化管理认知01ProjectDigitalManagement项目的定义“姥姥家”是一家连锁餐饮集团，2023年8月，该集团老板李响见当前餐饮行业生意不错，想在湖南长沙租个店面开一家专营湘菜的大排档饭店，总投资在400万元左右。饭店预计面积在300平米左右，拟招聘厨师6名、服务员10名。李响指定由公司市场拓展部的员工王宁来负责这个项目，那么，他应该如何启动这个项目并实现高效的管理呢？来试试做项目管理项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作，要求使用有限的资源，在有限的时间内为特定的人（或组织）完成某种特定目标（产品、服务或成果)。独特性临时性渐进明细性项目的特点独特性、临时性和渐进明细性，是项目最显著的三大特性，其中独特性和临时性是最基本的特性，渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。独特性不重复性每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。一个项目是否独特是相对的。将其与以前的项目相比,或多或少会存在某些相似性。正是因为项目的独特性使得项目的成果具备了某种竞争力，否则只需要重复以前的工作就够了。当然独特性也提升了项目工作的挑战性，项目工作中的一个重要部分就是化解复杂性，使之更明确、更可控。相对的提升竞争力临时性商业机会是稍纵即逝的。快速变化的环境会使过去赚钱的产品很快变成明日黄花，未及时交付的项目成果将失去商业价值。当需求得到满足或者需求不再存在时，项目就会结束。明确的起点与终点临时性的项目所创造的成果往往具有可持续的长期生命力，并持续地对环境造成影响。例如，都江堰水利工程至今还在发挥作用。不意味着成果的临时性当满足以下一种或多种情况时，项目即宣告结束：1）达成项目目标；2）不会或不能达到目标；3）项目资金缺乏或没有可分配资金；4）项目需求不复存在；5）无法获得所需人力或物力资源；6）出于法律或其他原因而终止项目。可因多种原因结束临时性与项目持续时间的长短没有关系，历时一个月的项目是临时的，历时十年的项目也是临时的。不意味着项目的持续时间短因为项目的临时性，在组建项目团队时可能会遇到“招不到合适成员”的情况。大多数情况下，项目经理可能会在管理团队成员时感到“权力不足”。造成项目管理者的权限不足（链接视频）渐进明细性：渐进明细性是指逐渐细化，意味着项目是在连续积累中分步骤实现的，即逐步明确项目的细节特征。由于项目在实施过程中可能发生变化，因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作，对工作进行逐步修正。需要1）项目目标。开始只有方向性的大目标，然后逐渐细化出具体的、可测量的、可实现的小目标。2）项目范围。开始只有粗略的范围说明书，然后细化出工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS)和工作分解结构词典。3）项目计划。开始只有控制性的计划，然后逐渐明细，制订具体的实施计划。项目的渐进明细，一定要在适当的范围定义下进行，也就是要在项目的边界内进行，以避免渐进明细演变成范围蔓延。案例：逛商场1）化大为小,逐步推进。将项目划分成几个阶段,在不同的阶段执行不同的项目活动，最终分阶段完成项目的所有活动。2）剥洋葱式，逐层深入。不同于范围蔓延方式项目的生命周期0102启动阶段规划阶段03执行阶段04监控阶段05收尾阶段在项目运营的不同阶段，需要根据当时的环境背景来有针对性地解决问题。项目生命周期各阶段的主要工作启动阶段规划阶段执行阶段监控阶段收尾阶段明确需求、策划项目调查研究、收集数据提出项目建议书可行性研究确定项目主要成员明确合作关系确定风险等级拟定战略方案资源估算项目产品范围界定实施方案研究质量标准确定资源保证项目任务拆解项目计划制订项目预算制订项目程序制订风险评估建立项目组织建立项目沟通渠道实施项目激励机制建立项目工作包建立项目信息控制系统落实拆解的任务获得订购物品及服务制订赶工计划收集并分析数据项目进度核对项目投入核对阶段成果核对项目变更实施完成项目产品项目评价与验收资料归档撰写总结报告资源关闭解散项目组不同项目的生命周期阶段在项目运营的不同阶段，需要根据当时的环境背景来有针对性地解决问题。案例：业主装修面板不平整凡事预则立，不预则废。项目阶段化的好处马拉松怎么赢？项目阶段化的好处日本著名的马拉松运动员山田本一，在第次比赛前一天，他都会开着车把比赛的线路走一遍，并把沿途比较醒目的标志记下来，比如第20分钟要到一个银行，第45分钟要到一个酒店，第66分钟要到一个公园门口，等等。40多公里的赛程，他会将其分解成几个阶段目标进行管理和控制。山田本一通过阶段管控，在比赛中就可以不受别人影响，按照自己的节奏比赛，从而取得优异的成绩。项目与作业的区别项目作业目标特定的常规的组织机构项目组织职能部门负责人项目经理部门经理时间有起止点的有限时间内周而复始，相对无限持续性一次性重复性管理方法风险型确定型资源需求不定性固定性任务特性独特性普遍性计划性事先计划性强计划无终点考核指标以目标为导向效率和有效性这是项目吗？YNYYNN计划出国旅行打电话组装一台新型计算机盖新楼面试应聘者制作家具兴建水库YNYYYNY修理汽车结婚，安排婚礼教学楼升级改造与成功企业进行比较并学其优势使用杀虫剂开发新软件项目的数字化项目的数字化管理系统常包含的平台安全管理平台生产管理平台质量管理平台质量管理数据直接反映了项目质量管理状态、痕迹、成果，累计形成的数据直接指导项目质量管理。施工安全管理系统以移动端执法为手段，以数据清单和学习资料为数据基础，以危险源的辨识与监控、安全隐患的排查与治理、危大工程的识别与管控为主要业务。劳务管理数据直接反应进场人员的施工作业时间、工种信息、工人基本信息，为施工生产、劳动力计量、安全管理提供最有效的数据。生产管理系统可以实现项目施工进度任务协同，并通过移动端的信息反馈；可以实现原有业务的替代，过程资料完整保存，并自动输出相关数据报表劳务管理平台12341234项目的数字化