V4-物流案例分析与实践-第10篇物流配送

物流配送第10篇按照工艺流程和企业运作方式理顺生产物流的运行程序，建立合理的物流配送体系，伴随着整个产品制造过程开展所需要物料（原材料、外协件等）的综合型适时适量配送，才能确保生产过程尽努力减少浪费、实现资源配置的高效和优化。——黄福华蚂蚁的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性，它们在工作场合的自我组织能力特别强，不需要任何监督就可以形成一个很好的团队，有条不紊地完成工作任务。蚁群效应配送是指：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。物流课堂配送的要素（1）集货；（2）分拣：（3）配货：（4）配装；（5）配送运输；（6）送达服务；

（7）配送加工。配送的作用（1）推行配送有利于物流运动实现合理化。

（2）完善了运输和整个物流系统。

（3）提高了末端物流的效益。

（4）通过集中库存使企业实现低库存或零库存。

（5）简化事务，方便用户。

（6）提高供应保证程度。

（7）配送为电子商务的发展提供了基础和支持。物流课堂第十篇物流配送案例10-1农夫山泉的业务体系案例10-2美团的物流配送业务体系案例10-3中百仓储的仓储与配送系统案例10-4李宁公司的物流与配送体系案例10-5德邦快递专注于大件快递服务案例10-1农夫山泉的业务体系农夫山泉的业务体系农夫山泉2023年包装水零售额507亿元，市场占有率23.6%，连续12年居行业第一。同年营收426.67亿元（+28.36%），毛利润254.07亿元（毛利率59.55%），净利润120.79亿元（+42.19%），茶饮料、功能饮料等也稳居市场前五。农夫山泉的业务体系农夫山泉的供应链是一个复杂而高效的系统，涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售等多个环节。传统软饮料销售渠道依靠各级经销商多级分销模式来触达消费群体。农夫山泉积极拓展直营渠道，与全国性或区域性的超市、连锁便利店、电子商务平台等建立合作关系，直面一线消费者，洞察市场动向。农夫山泉的业务体系软饮料的销售物流是指产品从生产基地仓到消费者的过程，整体可以分为前端与后端两大环节。前端为厂家ToB（面向企业）；后端为B2B、ToC（面向消费者）。农夫山泉的业务体系农夫山泉的供应链网络规划：（1）水源地布局（2）供应链管理系统供应链网络规划是物流管理中的关键环节，它旨在构建一个高效、协同、灵活的供应链体系。这一过程涉及对供应商、制造商、分销商及最终客户的全面考量，通过优化资源配置、降低物流成本、提高响应速度，实现供应链整体效能的最大化。在规划过程中，需深入分析市场需求、产能布局、运输能力、仓储资源等多维度因素，利用现代信息技术手段。同时，还需考虑供应链风险，制定应对策略，确保供应链的韧性与稳定性。物流知识小课堂思考：1．农夫山泉如何持续优化其供应链布局以提升竞争力？2．农夫山泉如何在新兴渠道中保持并扩大市场份额？3．农夫山泉如何进一步拓展产品线，实现多元化发展？农夫山泉的业务体系案例10-2美团的物流配送业务体系2022年，在中国民营物流企业50强名单新排位中，上海三快智送科技有限公司以619.26亿元的营业收入冲入前三甲，成为仅次于顺丰和京邦达的第三大民营物流企业。其中，上海三快智送科技有限公司是美团旗下的即时物流平台。围绕本地生活服务，美团建立了庞大的即时配送网络，即时物流已经成为美团手中的一张王牌。美团跑腿、食杂生鲜、非餐饮外卖、服装配送、快驴进货等业务，绝大部分都是由美团物流来完成的。美团的物流配送模式即时物流综合服务提供商美团手里有两张网：一张是美团优选和美团买菜背后的仓配网；另一张是美团闪购和美团外卖背后的即配网。智能物流运营商自2020年成立以来，在构建了“中心仓—网格仓—自提点”的仓配体系基础上，针对下沉市场基础设施不完善的现状，美团优选就投入了大量资源。美团的物流配送模式美团为进军快递物流已是“早有准备”：（1）人力资源（2）客户黏性（3）电子商务加持（4）科技助力美团的物流配送模式集约配送是指由几个物流据点共同协作制订的计划，共同组织车辆设备，对某一地区的用户进行配送。这种配送方式通过共同使用配送车辆，提高车辆实载率，从而提高配送的经济效益和效率。集约配送的主要优点是降低配送成本。通过共同使用配送车辆，可以提高车辆实载率，从而降低单位配送成本，提高经济效益和效率。物流知识小课堂美国的物流配送模式思考：1．美团如何构建其物流网络体系？其仓配网和即配网的特点与优势有哪些？2．美团在物流领域中进行了哪些投资？这些投资如何支持其物流战略的发展？3．美团在农产品物流方面有哪些创新举措？这些创新举措如何促进“农产品进城”和“工业品下乡”？案例10-3中百仓储的仓储与配送系统武汉中百连锁仓储超市有限公司（以下简称中百仓储）是中百集团全资子公司。自1997年以来，公司借鉴国外商业发展道路，大力拓展连锁经营模式，重点发展综合大卖场，至今已开办5000～12000平方米仓储式大卖场百余家。中百仓储的仓储与配送系统中百仓储的SWOT分析连锁超市的库存管理模式：（1）联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）（2）应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）。中百仓储的仓储与配送系统中百仓储的SWOT分析；连锁超市的库存管理模式：（1）联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）（2）应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）中百仓储的物流配送体系。中百仓储的仓储与配送系统连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货、顾客自选的方式，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构现代化、体系化的“流通革命”。物流知识小课堂思考：1．中百仓储最主要的成功因素是什么？2．JMI和VMI各有哪些优缺点？中百仓储是如何进行库存管理策略选择的？3．中百仓储还应从哪些方面入手，不断提高企业的经营效率和服务水平？山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流与配送体系李宁体育用品集团（原广东李宁体育用品有限公司，以下简称“李宁公司”）由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经理。李宁公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破！李宁公司的物流与配送体系仓储：共有两个一级仓储中心和全国十三个分公司。为了集中网络优势促进销售，一边把全国十三个分公司的物流储运部整合起来，物流中心进行统一管理，一边推行按“销售地入仓”的做法。李宁公司的物流与配送体系配送：有三个生产基地，分别在北京、上海、广州。同时在长三角、珠三角和北京周边三个大区设有三个配送中心（DC）。产品生产后先送至本大区的DC，经过检配后再由区域的物流公司进行配送。李宁公司的物流与配送体系运输：主要承运商分为两大类：一是专线承运商；二是物流公司。选择承运商时首先非常重视招标的流程合理，其次是重视招标上的专线承运商。选择的物流公司都是中等规模，无论什么情况李宁公司的货物首发。李宁公司的物流与配送体系供应链管理：对需求的管理。是outsourcing（外包）型企业。正在寻找一种新的供应链的管理系统思路。李宁公司的物流与配送体系物流信息化：已采用全球化的ERP软件SAP系统。把各部门整合在一起是企业用ERP系统最主要的目的。公司所有的业务系统化。公司又连续的开发几种管理系统。李宁公司的物流与配送体系包装：开发不同的产品，则会有不同的包装袋及时更新。包装袋有中低档品的塑料袋、专门的衣袋，颜色和外形不同，还有各式的鞋盒。李宁公司的物流与配送体系无论是制造企业还是物流企业，选址问题都是需要高度重视并正确解决的。选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。它是一项长期性投资，将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，物流企业的选址更为重要，其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入，甚至决定了企业的存亡。选址是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。需要考虑的主要因素包括：地区经济、区域规划、文化环境、消费时尚，以及可见度和形象特征。物流知识小课堂思考：1．为了更及时地进行货物配送，李宁公司的三个生产地是依据什么进行选址的？2．李宁公司根据什么原则选择供应商进行运输？3．李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？李宁公司的物流与配送体系案例10-5德邦快递专注于大件快递服务德邦快递成立于1996年，是中国500强企业，国内首家IPO（首次公开募股）上市的快递企业。德邦快递贯彻直营模式为主，结合事业合伙人的管理模式，以“3千克以上大件快递”为主力，包含全千克段快递、零担、整拼车、空运、跨境、仓储与供应链，为客户提供多样化的综合性物流服务。德邦快递专注于大件快递服务2018年7月2日，德邦快递也正式推出了快递行业内第一款真正意义上的大件快递产品—“大件快递3～60千克”。“大件快递3～60千克”围绕两项核心服务：“上至40千克，100%免费上楼”和“上至60千克，包接包送”，将为所有客户提供一体化的大件快递解决方案，真正消除“大件歧视”。德邦快递专注于大件快递服务截至目前，德邦快递直营网点已达3万多个，自有车辆1.5万余辆。从业务定位到管理模式，再到数字化转型，德邦快递以“大件快递”为核心，正逐步构建起一整套特色化、精细化的高效运作体系。为了充分实践大件快递的服务愿景，德邦快递很早便开始布局大件快递运营的各个环节，积极构建与大件快递市场需求相匹配的“大件体系”。德邦快递专注于大件快递服务大件快递的挑战有以下几个方面。（1）包装问题：由于大件快递的体积和重量较大，需要特别坚固的包装来防止运输过程中的损伤。（2）运输工具：大件物品可能需要特殊