网络游戏设计师游戏设计创意与质量绩效衡量表

网络游戏设计师游戏设计创意与质量绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分游戏创意30%创新度1.创新程度高，能够带来全新游戏体验；2.创新程度一般，但有一定独特性；3.创新程度低，缺乏新意。15游戏创意30%玩法创新1.玩法设计极具创意，提供前所未有的游戏体验；2.玩法设计有创意，但存在一定局限性；3.玩法设计缺乏创新。10游戏创意30%故事创意1.故事情节独特，背景设定新颖，能够吸引玩家；2.故事情节一般，背景设定有一定的吸引力；3.故事情节和背景设定缺乏吸引力。10游戏创意30%角色设计1.角色设计极具特色，具有高度的辨识度；2.角色设计有特色，但辨识度一般；3.角色设计缺乏特色。10游戏创意30%世界观设定1.世界观设定完整，逻辑严密，能够支撑游戏故事；2.世界观设定较为完整，但存在一定逻辑漏洞；3.世界观设定不完整，无法支撑游戏故事。5游戏质量25%用户体验1.用户体验极佳，操作流畅，界面美观；2.用户体验良好，操作顺畅，界面较为美观；3.用户体验一般，存在一定操作或界面问题。10游戏质量25%画面表现1.画面精美，细节丰富，具有高度的表现力；2.画面质量良好，有一定细节和表现力；3.画面质量一般，细节和表现力不足。10游戏质量25%音效表现1.音效设计精良，与游戏氛围契合；2.音效设计一般，能够满足游戏需求；3.音效设计不足，无法提升游戏体验。5游戏质量25%系统稳定性1.系统稳定，无Bug，兼容性良好；2.系统基本稳定，存在少量Bug，兼容性尚可；3.系统不稳定，存在大量Bug，兼容性差。5游戏质量25%可玩性1.可玩性强，玩家粘性强，趣味性强；2.可玩性良好，玩家有一定粘性；3.可玩性一般，玩家粘性弱。5团队合作20%沟通能力1.沟通能力强，能够准确传达自己的想法，并理解他人意见；2.沟通能力良好，能够基本完成沟通任务；3.沟通能力不足，沟通效果差。10团队合作20%协作精神1.具有强烈的团队意识，乐于助人，共同进步；2.团队意识较强，能够积极配合团队工作；3.团队意识较弱，缺乏协作精神。10团队合作20%任务完成1.严格按时按质完成任务，且质量优异；2.能够按时完成大部分任务，质量尚可；3.任务完成率低，质量不佳。5团队合作20%问题解决1.能够迅速找到问题并有效解决，提出创新方案；2.能够找到问题并解决，但解决方案一般；3.面对问题时无能为力。5团队合作20%反馈接受1.能够虚心接受反馈，并根据反馈进行改进；2.能够接受反馈，但改进态度一般；3.难以接受反馈，改进态度差。5学习能力25%持续学习1.能够持续学习新知识，并将其有效应用于实际工作中；2.能够学习新知识，但应用效果一般；3.缺乏学习意识，新知识应用能力差。15学习能力25%技术掌握1.对游戏设计及相关技术掌握熟练，能够独立完成高难度任务；2.对游戏设计及相关技术掌握良好，能够独立完成常规任务；3.对游戏设计及相关技术掌握不足，需要他人协助。10学习能力25%创新能力1.能够提出具有创新性的游戏设计和解决方案；2.能够提出有一定创新性的游戏设计和解决方案；3.缺乏创新性，游戏设计和解决方案缺乏新意。5学习能力25%自我提升1.能够通过自学和实践不断提升自身能力，达到行业领先水平；2.能够通过自学和实践提升自身能力，达到行业平均水平；3.缺乏自我提升意识，能力提升缓慢。5学习能力25%团队贡献1.为团队带来显著的正向影响，推动团队发展；2.为团队带来一定的积极影响，有一定的贡献；3.对团队影响不大，贡献有限。5本绩效考核表旨在对网络游戏设计师的创意与设计质量进行综合评估，通过具体指标和权重，全面衡量设计师在游戏设计领域的表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：