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环保行业项目经理环保项目策划与实施效果绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目管理项目计划与执行1.按时完成项目计划中的各个阶段任务；2.项目进度控制良好，未出现重大延误；3.项目成本控制合理，无超支现象。项目管理风险管理1.识别并评估项目风险；2.制定有效的风险应对措施；3.风险应对措施执行到位，风险发生率低。项目管理变更管理1.及时响应变更请求；2.变更评估准确；3.变更实施效果良好。项目管理沟通协调1.建立有效的沟通机制；2.信息传递及时，无重大误解；3.团队成员沟通顺畅。项目管理合规性1.项目执行符合国家相关法律法规；2.项目执行符合公司内部规定；3.项目执行过程中无重大违规行为。技术能力技术方案设计1.技术方案科学合理；2.技术方案具有创新性；3.技术方案符合环保要求。技术能力技术实施能力1.技术实施过程技术问题少；2.技术问题解决及时；3.技术实施效果良好。技术能力技术改进与创新1.提出的技术改进措施合理；2.技术改进措施实施后效果显著；3.技术改进措施对项目有积极影响。技术能力技术文档编写1.技术文档结构清晰；2.技术文档内容准确；3.技术文档易于阅读。技术能力技术培训与指导1.技术培训内容全面；2.技术培训方式有效；3.团队成员对技术培训满意度高。团队协作团队领导1.领导风格民主；2.关注团队成员成长；3.团队成员对领导满意度高。团队协作团队协作1.团队成员间沟通顺畅；2.团队成员共同解决问题；3.团队协作效率高。团队协作团队建设1.团队成员相互支持；2.团队成员共同面对挑战；3.团队凝聚力强。团队协作跨部门协作1.与其他部门沟通顺畅；2.跨部门协作效率高；3.跨部门协作满意度高。团队协作问题解决1.及时发现并解决问题；2.问题解决方法合理；3.问题解决效果良好。项目效果项目完成度1.项目目标达成；2.项目成果符合预期；3.项目完成度高。项目效果客户满意度1.客户对项目成果满意；2.客户对项目执行过程满意；3.客户对项目经理满意。项目效果经济效益1.项目投资回报率；2.项目成本控制；3.项目经济效益。项目效果环保效益1.项目对环境的影响；2.项目对资源的利用；3.项目环保效益。项目效果社会效益1.项目对社会的贡献；2.项目对公众的满意度；3.项目社会效益。本考核表旨在对环保行业项目经理在环保项目策划与实施过程中的绩效进行综合评定，以下四个维度分别从项目管理、技术能力、团队协作和项目效果四个方面进行考核。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年

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