广告策划经理活动策划实施效果KPI考核表

广告策划经理活动策划实施效果KPI考核表考核指标权重能力指标衡量标准分值得分活动策划质量30%活动创意新颖性根据方案的创意性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分5活动策划质量30%活动方案可行性根据方案的执行条件、资源匹配度及风险控制能力进行评分，满分10分5活动策划质量30%活动内容完整性根据内容的完整性、逻辑性和可操作性进行评分，满分10分5活动策划质量30%活动策划文档规范性根据文档的结构、内容完整性及格式规范性进行评分，满分10分5活动策划质量30%活动策划响应时效根据方案提交时间及执行进度进行评分，满分10分5执行效率25%活动执行进度根据活动执行的及时性、任务完成率及执行质量进行评分，满分10分5执行效率25%资源协调能力根据资源协调的效率、沟通能力及问题解决能力进行评分，满分10分5执行效率25%执行成本控制根据实际支出与预算的差异及成本控制效果进行评分，满分10分5执行效率25%执行风险应对根据风险识别的及时性、应对措施的有效性及风险控制效果进行评分，满分10分5执行效率25%执行文档完整性根据文档的及时性、完整性及执行质量进行评分，满分10分5效果达成率20%活动参与人数根据实际参与人数与预期目标的达成率进行评分，满分10分5效果达成率20%活动曝光量根据实际曝光量与预期目标的达成率进行评分，满分10分5效果达成率20%活动转化率根据实际转化率与预期目标的达成率进行评分，满分10分5效果达成率20%活动ROI根据实际ROI与预期目标的达成率进行评分，满分10分5效果达成率20%活动满意度根据实际满意度与预期目标的达成率进行评分，满分10分5团队协作能力15%跨部门协作根据协作的效率、沟通能力及成果达成率进行评分，满分10分5团队协作能力15%团队沟通效率根据沟通的及时性、准确性及沟通效果进行评分，满分10分5团队协作能力15%团队执行力根据团队任务完成情况及执行力进行评分，满分10分5团队协作能力15%团队创新能力根据创新提案数量、执行效果及创新成果进行评分，满分10分5团队协作能力15%团队反馈机制根据反馈机制的建立、执行及效果进行评分，满分10分5本考核表用于评估广告策划经理在活动策划与实施过程中的效果，涵盖活动策划、执行、效果评估及团队协作等方面。考核维度包括活动策划质量、执行效率、效果达成率、团队协作能力及创新性，权重分配合理，指标具体可衡量。综合得分（加权总分，保留一位小数）绩效等级评定□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）员工自评总结（包括工作亮点、不足、改进方向等）上级综合评价（包括整体表现评价、发展建议、后续目标等）绩效面谈记录面谈时间年月日面谈地点面谈主要内容摘要员工反馈意见后续行动计划签字确认栏被考核人签字考核人签字日期年月日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期（如季度、半年度或年度）内的工作绩效进行结构化评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；考核人可同步收集相关事实依据。期末评估：考核周期结束后，被考核人完成“自评得分”和“员工自评总结”；考核人根据实际表现完成“上级评分”“评分依据/关键事实说明”及“上级综合评价”。绩效面谈：双方须开展正式绩效面谈，并如实填写“绩效面谈记录”相关内容。签字确认：面谈完成后，双方在“签字确认栏”签字，表示对考核过程与结果的认可（如有异议，可在员工反馈意见中注明）。评分规则：每项指标按0–100分制评分，加权得分=自评得分（或上级评分）×权重。综合得分以“上级评分”计算的加权总分为准（部分组织可设定自评仅作参考）。绩效等级根据综合得分自动对应，组织可根据自身标准调整等级区间。权重分配：所有考核指标权重之和必须等于100%，保证评估体系完整、平衡。存档与应用：本表作为员工绩效管理的重要文档，应由人力资源部门统一归档，用于薪酬调整、晋升、培训发展、岗位调配等人力资源决策依据