房产行业中层管理绩效评定表

房产行业中层管理绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况业务拓展（25%）新客户开发数量根据新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。5业务拓展（25%）销售额达成率根据销售额达成率进行评分，达成率越高，得分越高。5业务拓展（25%）市场占有率根据市场占有率变化进行评分，提高幅度越大，得分越高。5业务拓展（25%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。5业务拓展（25%）市场活动效果根据市场活动效果进行评分，效果越好，得分越高。5团队管理（20%）团队凝聚力根据团队凝聚力调查结果进行评分，指数越高，得分越高。4团队管理（20%）员工满意度根据员工满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。4团队管理（20%）团队协作效率根据团队协作效率调查结果进行评分，效率越高，得分越高。4团队管理（20%）员工培训与发展根据员工培训与发展计划完成情况进行评分，完成度越高，得分越高。4团队管理（20%）团队目标达成率根据团队年度目标达成率进行评分，达成率越高，得分越高。4项目管理（25%）项目进度控制根据项目进度控制情况进行评分，偏差越小，得分越高。5项目管理（25%）项目成本控制根据项目成本控制情况进行评分，节约率越高，得分越高。5项目管理（25%）项目质量达标率根据项目质量达标率进行评分，达标率越高，得分越高。5项目管理（25%）客户满意度根据项目客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。5项目管理（25%）项目团队协作根据项目团队协作情况进行评分，协作越顺畅，得分越高。5个人能力（30%）沟通能力根据沟通能力调查结果进行评分，评分越高，得分越高。6个人能力（30%）领导力根据领导力调查结果进行评分，评分越高，得分越高。6个人能力（30%）问题解决能力根据问题解决能力调查结果进行评分，评分越高，得分越高。6个人能力（30%）学习能力根据学习能力调查结果进行评分，评分越高，得分越高。6个人能力（30%）自我管理能力根据自我管理能力调查结果进行评分，评分越高，得分越高。6本考核表旨在对房产行业中层管理人员的工作绩效进行综合评定，以下四个维度分别为：业务拓展、团队管理、项目管理、个人能力。每个维度下设有五个具体指标，用于对中层管理人员进行全面评估。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建