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建筑项目部工程进度绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目规划与控制项目进度计划准确性对项目进度计划进行合理编制，确保计划的准确性和可行性。项目规划与控制资源分配合理性对项目所需资源进行合理规划和分配，确保资源得到有效利用。项目规划与控制变更管理及时性对项目变更进行及时有效的管理，减少对进度的影响。项目规划与控制进度跟踪与报告建立有效的进度跟踪机制，定期向上级汇报项目进度。项目规划与控制风险预见与应对对项目潜在风险进行预见，并制定相应的应对策略。施工执行与协调施工进度符合率确保施工过程严格按照计划执行，控制好施工进度。施工执行与协调质量管理体系运行确保工程质量达到设计要求，质量管理体系得到有效执行。施工执行与协调安全生产管理严格执行安全生产管理制度，确保施工安全。施工执行与协调成本控制对项目成本进行有效控制，确保成本在预算范围内。施工执行与协调团队协作与沟通加强团队内部及与相关部门的沟通协作，提高工作效率。质量管理与验收质量控制措施落实确保质量控制措施得到严格执行，及时解决质量控制问题。质量管理与验收质量验收标准执行严格按照质量验收标准进行验收，确保工程质量。质量管理与验收质量问题处理效率对发现的质量问题进行快速响应和处理，确保问题得到及时解决。质量管理与验收客户满意度关注客户需求，提高客户满意度。质量管理与验收内部评审与改进定期进行内部评审，对存在的问题提出改进措施。项目交付与总结项目交付及时率确保项目按时交付，满足客户需求。项目交付与总结项目交付质量确保项目交付质量，避免重大质量缺陷。项目交付与总结项目总结报告质量撰写高质量的项目总结报告，为后续项目提供借鉴。项目交付与总结团队建设与培养关注团队成员的成长，提升团队整体素质。项目交付与总结客户关系维护与客户保持良好关系，提高客户满意度。本绩效考核表用于评估建筑项目部在工程进度方面的绩效，以下维度和指标将作为评估依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延

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