2026年护理管理基础复习题(附答案)

2026年护理管理基础复习题(附答案)1.护理管理的首要职能是以下哪项A.计划B.组织C.领导D.控制2.由高层管理者制定，关乎组织长远发展的计划类型是A.战术计划B.战略计划C.作业计划D.短期计划3.PDCA循环中，处置阶段对应的字母是A.PB.DC.CD.A4.下列哪项不属于护理质量管理的基本原则A.以患者为中心B.持续改进C.领导作用D.经济效益优先5.对于刚完成规范化培训的新上岗临床护士，最贴合需求的在岗培训方式是A.岗前培训B.脱产进修C.一对一带教D.专题讲座6.护理排班工作中，根据不同层级护士的能力搭配排班，保障各班次护理能力匹配临床需求，遵循的是哪项排班原则A.以人为本B.结构合理C.满足需求D.公平公正7.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是A.工作福利待遇B.医院规章制度C.工作岗位晋升D.工作环境条件8.护理不良事件主动上报制度，从控制类型划分属于A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制9.管理者能够有效管辖的直接下属人数称为A.管理层次B.管理幅度C.组织层级D.部门划分10.下列哪项属于非正式组织的特点A.有明确的共同组织目标B.靠共同的情感和兴趣自发凝聚C.有固定的人员编制和分工D.有清晰的上下级层级划分11.护理风险评估的首要步骤是A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险处理12.下列属于主观方面护理质量评价指标的是A.护理差错发生率B.患者对护理服务满意度C.病床使用率D.特级护理合格率13.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是A.尊重需求B.社交需求C.安全需求D.自我实现需求14.医院护理部制定的《护理技术操作规范》属于哪种组织文化层次A.物质层文化B.制度层文化C.精神层文化D.行为层文化15.对于发生重大护理不良事件的科室，护士长应当在多长时间内上报护理部A.2小时B.12小时C.24小时D.48小时1.护理人力资源管理的核心内容包括A.护理人员规划B.护理人员招聘与配置C.护理人员培训与开发D.护理人员绩效管理E.护理人员薪酬管理2.PDCA循环的主要特点包括A.大环套小环，小环推动大环B.循环往复，持续螺旋上升C.推动循环持续改进的核心是计划阶段D.推动循环持续改进的核心是处理阶段E.是质量管理的科学工作程序3.护理成本控制的常用方法包括A.优化人力配置管控人力成本B.规范医用耗材管理减少浪费C.推行耗材零库存管理降低仓储成本D.合理收费避免过度医疗增加患者负担E.压缩护理人力数量降低运营成本4.护理风险管理的主要策略有A.风险规避B.风险承担C.风险转移D.风险保留E.风险消除5.有效护士长领导力的特质包括A.良好的沟通协调能力B.过硬的专业业务能力C.公正的人格特质D.决策与应变能力E.情绪管理能力6.护理质量持续改进常用的方法包括A.PDCA循环B.根因分析C.品管圈D.追踪法E.六西格玛管理7.下列属于前馈控制应用场景的有A.新护士上岗前的操作培训考核B.给药前核对患者身份识别C.抢救设备药品的定期检查维护D.护理不良事件发生后的原因分析E.住院患者压疮风险评估和预防8.护理排班的常见模式包括A.功能性排班B.周期性排班C.弹性排班D.自我排班E.层级责任制排班某二级医院骨科病房开放床位45张，共有护士18名，其中护士长1名，副主任护师1名，主管护师4名，护师6名，护士6名。该病房长期以来采用传统排班模式，早晚高峰时段人力不足，低年资护士占比高，近半年来发生3起患者跌倒不良事件、2起输液错误不良事件，患者护理服务满意度从95%下降到86%。护理部要求护士长针对科室现存问题开展质量改进，提升护理安全和服务质量。根据上述案例，回答下列问题：1.针对科室护士人力忙闲不均、高峰时段人力不足的问题，最适合调整的排班方式是A.固定排班B.周期性排班C.弹性排班D.功能制排班2.针对跌倒不良事件的频发，护士长采用根因分析法查找原因，下列不属于根本原因的是A.低年资护士跌倒风险评估知识掌握不牢B.病房走廊夜灯损坏未及时维修C.护士高峰期人力不足无法及时巡视D.某患者某次下床未按呼叫铃叫护士3.为了提升低年资护士的核心能力，降低不良事件发生率，下列哪项培训措施最有效A.安排所有低年资护士脱产外出进修三个月B.组织层级一对一带教，每月开展案例培训和考核C.要求低年资护士自学相关知识，年底统一考核D.邀请院外专家开展一次专题讲座4.下列不属于该科室护理质量改进过程中需要监测的指标是A.不良事件发生率B.患者跌倒发生率C.护士薪酬满意度D.护理服务满意度5.护士长组织科室护士成立品管圈小组针对跌倒问题开展改进活动，最终改进效果的确认应当在哪个阶段完成A.计划阶段B.实施阶段C.检查阶段D.处置阶段1.A2.B3.D4.D5.C6.B7.C8.C9.B