安全是回家最近路

安全是回家最近路一、安全理念培育（一）全员意识强化。各单位必须将安全理念纳入新员工入职培训必修课程，每月组织一次全员安全知识考核，考核不合格者不得上岗。安全宣传栏每周更新一次典型案例，事故多发单位需在厂区主干道悬挂安全警示标语，标语更新周期不得超过15天。各部门负责人每月向主管领导提交安全思想汇报，汇报内容须包含本单位员工安全意识变化情况。（二）文化氛围营造。在办公区域、生产车间等场所设置安全文化墙，内容涵盖本岗位风险点、应急处置流程等要素。每季度举办一次安全主题演讲比赛，获奖作品需在厂区内循环播放。组织员工参与安全承诺签名活动，签订周期不得少于半年。将安全行为纳入员工绩效考核体系，对违反安全规定的员工实行积分制管理，累计积分达10分的必须参加强化培训。二、风险管控体系构建（一）隐患排查机制。建立四级隐患排查网络，班组每天排查、车间每周汇总、部门每月评估、公司每季度抽查。隐患登记必须使用标准化表格，内容包括隐患位置、风险等级、整改措施、责任人和完成时限。重大隐患必须实行"五定"原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改时限、定整改预案、定整改资金。对排查出的隐患实行红黄蓝三色分级管理，红色隐患必须在3日内制定专项治理方案，黄色隐患整改期限为15天，蓝色隐患整改周期不超过1个月。（三）双重预防落实。完善岗位风险清单，每半年更新一次岗位危险源辨识记录。危险作业必须执行"三违"禁令，即严禁无票作业、严禁无监护作业、严禁无防护措施作业。高风险作业前必须组织安全评估，评估合格率必须达到98%以上。建立风险动态管控台账，每月对风险等级进行重新评估，评估结果必须及时更新到风险公示栏。三、应急处置能力提升（一）预案完善机制。修订完善公司级、车间级、班组级三级应急预案，预案编制必须符合"三同时"要求，即与生产同时制定、同时实施、同时验收。每半年组织一次应急演练，演练内容必须包含本单位的典型事故场景。演练结束后必须形成评估报告，评估报告需包含演练组织情况、响应速度、处置效果等要素。对演练中暴露的问题必须在7日内完成整改。（二）物资保障机制。建立应急物资台账，内容包括物资名称、数量、存放位置、有效期等要素。每季度对应急物资进行盘点，盘点率必须达到100%。应急物资必须设置专用标识，标识内容包括物资名称、存放日期、检查人等要素。对过期物资必须在5日内完成报废处置，报废过程必须形成书面记录。四、安全责任落实（一）责任清单制。制定全员安全生产责任清单，清单内容必须包含岗位安全职责、风险点、应急处置措施等要素。责任清单必须经过员工签字确认，确认率必须达到100%。每季度组织一次责任清单培训，培训结束后必须进行考核，考核合格率不得低于95%。（二）考核奖惩。建立安全生产考核制度，考核内容包括安全教育培训、隐患排查治理、应急演练等要素。考核结果与绩效工资挂钩，连续三个季度考核优秀的部门负责人可优先晋升。对发生安全生产事故的单位实行"一票否决制"，取消当年度评优资格。对安全生产工作中表现突出的个人实行奖励制度，奖励金额根据贡献大小分级设置。五、安全投入保障（一）资金投入。建立安全生产专项资金管理制度，专项资金提取比例不得低于企业年度利润的5%。专项资金必须专款专用，使用情况每季度向董事会报告一次。重大安全投入项目必须经过专家论证，论证通过后方可实施。对安全投入不足的企业实行约谈制度，连续两年投入不足的必须提交整改方案。（二）设施设备。建立安全设施设备台账，内容包括设备名称、购置日期、使用年限、维护记录等要素。安全设备必须定期检测，检测周期不得超过6个月。检测不合格的设备必须立即停用，停用过程必须形成书面记录。对淘汰设备必须按照规定进行处置，处置过程必须符合环保要求。六、安全文化建设（一）行为塑造。制定安全行为规范，规范内容必须包含着装要求、操作规程、应急处置等要素。安全行为规范必须经过全员学习，学习后必须进行考核。对违反安全行为规范的行为实行积分制管理，积分达10分的必须参加强化培训。每月评选一次安全行为标兵，标兵事迹必须在厂区内宣传。（二）技术创新。建立安全生产技术创新激励机制，对提出安全改进建议的员工实行奖励制度。奖励金额根据改进效果分级设置，效果显著的奖励金额不得超过5000元。每年组织一次安全生产技术交流，交流内容必须包含技术创新、管理创新等要素。对优秀创新成果必须进行推广应用，推广应用率不得低于80%。七、附则本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的以本制度为准。各部门必须根据本制度制定实施