全员安全生产责任清单

全员安全生产责任清单一、责任体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，对安全生产工作全面负责，必须建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，确保责任落实到人。分管负责人是直接责任人，对安全生产工作具体负责，必须组织制定安全生产规章制度和操作规程，定期检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。各部门负责人对本部门安全生产工作负责，必须落实安全生产责任制，组织本部门员工进行安全生产教育和培训，确保本部门安全生产形势稳定。安全管理人员必须履行安全生产管理职责，必须监督检查安全生产规章制度和操作规程的执行情况，必须及时报告生产安全事故隐患，必须参与生产安全事故应急救援工作。一线员工必须严格遵守安全生产规章制度和操作规程，必须正确佩戴和使用劳动防护用品，必须及时报告生产安全事故隐患，必须参与生产安全事故应急救援工作。（二）责任落实。各单位必须将安全生产责任分解到每个岗位、每个员工，必须签订安全生产责任书，明确责任内容、责任标准和考核办法。分管负责人必须定期组织安全生产责任落实情况检查，必须对发现的问题及时进行整改，必须对整改情况进行跟踪验证。各部门负责人必须组织本部门员工学习安全生产责任制，必须确保每个员工都清楚自己的安全职责，必须定期组织安全生产责任考核，必须将考核结果与员工绩效挂钩。安全管理人员必须建立安全生产责任落实情况台账，必须对责任落实情况进行动态管理，必须对责任落实不到位的员工进行重点帮扶，必须确保安全生产责任落到实处。（三）责任考核。各单位必须建立安全生产责任考核制度，必须将安全生产责任考核纳入年度绩效考核，必须对考核结果进行公示，必须对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。分管负责人必须定期组织安全生产责任考核，必须对考核过程进行监督，必须对考核结果进行审核，必须确保考核结果的公正性和客观性。各部门负责人必须组织本部门员工进行安全生产责任考核，必须对考核结果进行记录，必须对考核中发现的问题进行整改，必须确保考核结果的针对性和实效性。安全管理人员必须建立安全生产责任考核档案，必须对考核过程进行记录，必须对考核结果进行分析，必须对考核中发现的问题进行跟踪验证，必须确保考核结果的持续改进。二、制度规范建设（一）制度制定。各单位必须根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合本单位实际，制定安全生产规章制度和操作规程，必须确保规章制度和操作规程的完整性、系统性和可操作性。分管负责人必须组织相关部门对规章制度和操作规程进行审核，必须确保规章制度和操作规程的合法性和合规性。各部门负责人必须组织本部门员工学习规章制度和操作规程，必须确保每个员工都清楚自己的工作要求和安全注意事项，必须定期组织规章制度和操作规程的培训，必须确保规章制度和操作规程得到有效执行。安全管理人员必须建立规章制度和操作规程台账，必须对规章制度和操作规程的执行情况进行监督检查，必须对发现的问题及时进行整改，必须确保规章制度和操作规程得到有效落实。（二）制度执行。各单位必须严格执行安全生产规章制度和操作规程，必须将规章制度和操作规程纳入新员工入职培训内容，必须确保每个员工都清楚自己的工作要求和安全注意事项，必须定期组织规章制度和操作规程的考核，必须将考核结果与员工绩效挂钩。分管负责人必须定期组织规章制度和操作规程执行情况检查，必须对发现的问题及时进行整改，必须对整改情况进行跟踪验证，必须确保规章制度和操作规程得到有效执行。各部门负责人必须组织本部门员工严格执行规章制度和操作规程，必须对执行情况进行监督检查，必须对发现的问题及时进行纠正，必须确保规章制度和操作规程在本部门得到有效落实。安全管理人员必须建立规章制度和操作规程执行情况台账，必须对执行情况进行动态管理，必须对执行不到位的员工进行重点帮扶，必须确保规章制度和操作规程得到有效执行。（三）制度修订。各单位必须根据国家安全生产法律法规和行业标准的变化，结合本单位实际，定期对安全生产规章制度和操作规程进行修订，必须确保规章制度和操作规程的时效性和适用性。分管负责人必须组织相关部门对规章制度和操作规程进行评估，必须对需要修订的规章制度和操作规程进行修订，必须确保修订后的规章制度和操作规程的合法性和合规性。各部门负责人必须组织本部门员工学习修订后的规章制度和操作规程，必须确保每个员工都清楚修订后的工作要求和安全注意事项，必须定期组织修订后的规章制度和操作规程的培训，必须确保修订后的规章制度和操作规程得到有效执行。安全管理人员必须建立规章制度和操作规程修订台账，必须对修订后的规章制度和操作规程的执行情况进行监督检查，必须对发现的问题及时进行整改，必须确保修订后的规章制度和操作规程得到有效落实。三、教育培训管理（一）培训计划。各单位必须制定年度安全生产教育培训计划，必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式，必须确保安全生产教育培训的针对性和实效性。分管负责人必须组织相关部门制定安全生产教育培训计划，必须确保培训计划的完整性和系统性，必须确保培训计划的可行性和可操作性。各部门负责人必须根据本部门实际，制定本部门安全生产教育培训计划，必须确保培训计划与本单位安全生产教育培训计划相一致，必须确保培训计划的针对性和实效性。安全管理人员必须建立安全生产教育培训计划台账，必须对培训计划进行动态管理，必须对培训计划的执行情况进行监督检查，必须确保培训计划得到有效落实。（二）培训实施。各单位必须按照安全生产教育培训计划，定期组织安全生产教育培训，必须确保培训内容的完整性和系统性，必须确保培训方式的多样性和趣味性，必须确保培训效果的有效性和可持续性。分管负责人必须定期组织安全生产教育培训，必须对培训过程进行监督，必须对培训效果进行评估，必须确保培训效果达到预期目标。各部门负责人必须组织本部门员工参加安全生产教育培训，必须确保每个员工都按时参加培训，必须对培训效果进行跟踪验证，必须确保培训效果得到有效转化。安全管理人员必须建立安全生产教育培训档案，必须对培训过程进行记录，必须对培训效果进行分析，必须对培训中发现的问题进行整改，必须确保培训效果得到持续改进。（三）培训考核。各单位必须建立安全生产教育培训考核制度，必须将安全生产教育培训考核纳入年度绩效考核，必须对考核结果进行公示，必须对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。分管负责人必须定期组织安全生产教育培训考核，必须对考核过程进行监督，必须对考核结果进行审核，必须确保考核结果的公正性和客观性。各部门负责人必须组织本部门员工进行安全生产教育培训考核，必须对考核结果进行记录，必须对考核中发现的问题进行整改，必须确保考核结果的针对性和实效性。安全管理人员必须建立安全生产教育培训考核档案，必须对考核过程进行记录，必须对考核结果进行分析，必须对考核中发现的问题进行跟踪验证，必须确保考核结果的持续改进。四、隐患排查治理（一）隐患排查。各单位必须建立安全生产隐患排查治理制度，必须定期组织安全生产隐患排查，必须明确隐患排查的范围、内容、方法和频次，必须确保安全生产隐患排查的全面性和系统性。分管负责人必须定期组织安全生产隐患排查，必须对隐患排查过程进行监督，必须对隐患排查结果进行审核，必须确保隐患排查结果的真实性和准确性。各部门负责人必须组织本部门员工进行安全生产隐患排查，必须确保每个员工都清楚隐患排查的要求和方法，必须定期组织隐患排查，必须确保隐患排查的全面性和系统性。安全管理人员必须建立安全生产隐患排查台账，必须对隐患排查过程进行记录，必须对隐患排查结果进行分析，必须对隐患排查中发现的问题进行整改，必须确保隐患排查结果得到有效落实。（二）隐患治理。各单位必须对排查出的安全生产隐患进行登记、评估、治理和销号，必须明确隐患治理的责任人、治理措施、治理时限和治理标准，必须确保安全生产隐患得到及时有效治理。分管负责人必须定期组织安全生产隐患治理，必须对隐患治理过程进行监督，必须对隐患治理结果进行审核，必须确保隐患治理结果的有效性和可持续性。各部门负责人必须组织本部门员工进行安全生产隐患治理，必须确保每个员工都清楚隐患治理的要求和方法，必须定期组织隐患治理，必须确保隐患治理的及时性和有效性。安全管理人员必须建立安全生产隐患治理台账，必须对隐患治理过程进行记录，必须对隐患治理结果进行分析，必须对隐患治理中发现的问题进行整改，必须确保隐患治理结果得到有效落实。（三）隐患跟踪。各单位必须对治理后的安全生产隐患进行跟踪验证，必须确保隐患治理效果达到预期目标，必须防止隐患反弹，必须确保安全生产隐患得到根治。分管负责人必须定期组织安全生产隐患跟踪验证，必须对跟踪验证过程进行监督，必须对跟踪验证结果进行审核，必须确保跟踪验证结果的真实性和准确性。各部门负责人必须组织本部门员工进行安全生产隐患跟踪验证，必须确保每个员工都清楚跟踪验证的要求和方法，必须定期组织跟踪验证，必须确保跟踪验证的全面性和系统性。安全管理人员必须建立安全生产隐患跟踪验证台账，必须对跟踪验证过程进行记录，必须对跟踪验证结果进行分析，必须对跟踪验证中发现的问题进行整改，必须确保跟踪验证结果得到有效落实。五、应急管理准备（一）应急体系。各单位必须建立安全生产应急管理体系，必须明确应急组织机构、应急职责、应急流程和应急保障，必须确保安全生产应急管理体系的完整性和系统性。分管负责人必须组织相关部门建立安全生产应急管理体系，必须确保应急体系的合法性和合规性，必须确保应急体系的可行性和可操作性。各部门负责人必须根据本部门实际，制定本部门安全生产应急预案，必须确保应急预案与本单位安全生产应急管理体系相一致，必须确保应急预案的针对性和实效性。安全管理人员必须建立安全生产应急管理体系台账，必须对应急体系进行动态管理，必须对应急体系的执行情况进行监督检查，必须确保应急体系得到有效落实。（二）应急演练。各单位必须定期组织安全生产应急演练，必须明确演练目的、演练内容、演练时间和演练方式，必须确保安全生产应急演练的针对性和实效性。分管负责人必须定期组织安全生产应急演练，必须对演练过程进行监督，必须对演练效果进行评估，必须确保演练效果达到预期目标。各部门负责人必须组织本部门员工参加安全生产应急演练，必须确保每个员工都按时参加演练，必须对演练效果进行跟踪验证，必须确保演练效果得到有效转化。安全管理人员必须建立安全生产应急演练档案，必须对演练过程进行记录，必须对演练效果进行分析，必须对演练中发现的问题进行整改，必须确保演练效果得到持续改进。（三）应急保障。各单位必须为安全生产应急管理工作提供必要的资源保障，必须确保应急物资、应急设备、应急队伍和应急资金得到有效配置和使用，必须确保安全生产应急管理工作得到有效支持。分管负责人必须定期组织安全生产应急管理工作，必须对资源保障情况进行检查，必须对资源使用情况进行监督，必须确保资源得到有效利用。各部门负责人必须根据本部门实际，配置必要的应急资源，必须确保应急资源得到有效配置和使用，必须确保应急资源能够满足应急需求。安全管理人员必须建立安全生产应急管理工作台账，必须对资源保障情况进行记录，必须对资源使用情况进行分析，必须对资源使用中发现的问题进行整改，必须确保资源得到有效利用。六、事故报告调查（一）事故报告。各单位必须建立安全生产事故报告制度，必须明确事故报告的范围、内容、方法和时限，必须确保安全生产事故报告的及时性和准确性。分管负责人必须组织相关部门制定安全生产事故报告制度，必须确保事故报告制度的合法性和合规性，必须确保事故报告制度的可行性和可操作性。各部门负责人必须组织本部门员工学习事故报告制度，必须确保每个员工都清楚事故报告的要求和方法，必须定期组织事故报告培训，必须确保事故报告的及时性和准确性。安全管理人员必须建立安全生产事故报告台账，必须对事故报告过程进行记录，必须对事故报告结果进行分析，必须对事故报告中发现的问题进行整改，必须确保事故报告的及时性和准确性。（二）事故调查。各单位必须对发生的安全生产事故进行调查，必须明确事故调查的组织形式、调查内容、调查方法和调查标准，必须确保安全生产事故调查的客观性和公正性。分管负责人必须组织相关部门对安全生产事故进行调查，必须对调查过程进行监督，必须对调查结果进行审核，必须确保调查结果的真实性和准确性。各部门负责人必须组织本部门员工配合事故调查，必须确保每个员工都清楚事故调查的要求和方法，必须如实提供相关证据，必须确保事故调查的客观性和公正性。安全管理人员必须建立安全生产事故调查台账，必须对调查过程进行记录，必须对调查结果进行分析，必须对调查中发现的问题进行整改，必须确保调查结果得到有效落实。（三）事故处理。各单位必须对调查出的安全生产事故进行处理，必须明确事故处理的责任人、处理措施、处理时限和处理标准，必须确保安全生产事故得到及时有效处理。分管负责人必须定期组织安全生产事故处理，必须对处理过程进行监督，必须对处理结果进行审核，必须确保处理结果的有效性和可持续性。各部门负责人必须组织本部门员工配合事故处理，必须确保每个员工都清楚事故处理的要求和方法，必须积极配合处理工作，必须确保事故处理得到有效落实。安全管理人员必须建立安全生产事故处理台账，必须对处理过程进行记录，必须对处理结果进行分析，必须对处理中发现的问题进行整改，必须确保处理结果得到有效