2026年造价工程师工程计价案例分析模拟卷

2026年造价工程师工程计价案例分析模拟卷某企业拟建一年产50万吨的工业项目，项目可行性研究报告中提供的主厂房工艺设备投资约2800万元。已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数见表1-1；与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数见表1-2。表1-1与设备投资有关的专业工程投资系数专业工程名称投资系数土建工程0.70工业管道0.45给排水0.25电气照明0.10自动化仪表0.20表1-2与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数辅助及附属工程名称投资系数动力系统0.30机修系统0.15行政及生活福利设施0.25工程建设其他费0.20该项目工程建设其他费按工程费用的20%计算，基本预备费费率为8%，按定额编制法计算建设期涨价预备费，年物价上涨率为5%。项目建设期为2年，第1年投入静态投资的40%，第2年投入60%。项目资金来源为自有资金和银行贷款，贷款年利率为6%（按年计息），贷款比例为50%，各年投资在年内均衡发生。项目生产期需要流动资金300万元。问题：1.试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目工程费用。2.估算该项目的工程建设其他费用、基本预备费和涨价预备费。3.估算该项目的建设期利息。4.估算该项目的建设投资和总投资。参考答案与解析：1.主厂房投资及工程费用计算：主厂房工艺设备投资=2800万元主厂房专业工程投资=2800×(0.70+0.45+0.25+0.10+0.20)=2800×1.70=4760万元主厂房投资=2800+4760=7560万元辅助及附属设施投资=7560×(0.30+0.15+0.25)=7560×0.70=5292万元工程费用=主厂房投资+辅助及附属设施投资=7560+5292=12852万元2.工程建设其他费用、基本预备费和涨价预备费计算：工程建设其他费用=7560×0.20=1512万元基本预备费=(工程费用+工程建设其他费用)×8%=(12852+1512)×8%=1149.12万元静态投资=12852+1512+1149.12=15513.12万元第1年静态投资=15513.12×40%=6205.25万元第2年静态投资=15513.12×60%=9307.87万元涨价预备费计算公式为：P第1年涨价预备费=6205.25×第2年涨价预备费=9307.87×涨价预备费合计=310.26+954.06=1264.32万元3.建设期利息计算：建设投资=静态投资+涨价预备费=15513.12+1264.32=16777.44万元各年贷款总额及利息计算公式为：=第1年贷款额=16777.44×50%×40%=3355.49万元第1年建设期利息=(0第2年贷款额=16777.44×50%×60%=5033.23万元第2年建设期利息=(3355.49建设期利息合计=100.66+359.25=459.91万元4.建设投资和总投资计算：建设投资=静态投资+涨价预备费=16777.44万元总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=16777.44+459.91+300=17537.35万元某市拟建一文化中心，建设单位组织了设计方案评选，共有A、B、C三个设计方案入选。专家组从结构合理性（权重0.25）、功能适用性（权重0.35）、经济合理性（权重0.30）和美观性（权重0.10）四个方面进行评分，满分为10分。各方案评分结果及单方造价见表2-1。表2-1各设计方案评分及造价表评价因素权重A方案得分B方案得分C方案得分结构合理性0.25987功能适用性0.35898经济合理性0.30789美观性0.10879单方造价（元/m²）-390040004200施工过程中，该项目采用双代号网络计划组织施工，各项工作均按最早开始时间安排。各工作持续时间和可压缩时间及赶工费用见表2-2。工程总间接费为每天1000元。表2-2各工作参数表工作紧前工作正常持续时间(天)最短持续时间(天)赶工费用(元/天)A-53400BA86500CA43800DB75600EB54700FC,E64800问题：1.采用价值工程方法选择最优设计方案。（计算结果保留两位小数）2.绘制该工程的双代号网络图（以文字形式描述节点及逻辑关系即可），并确定关键线路和计算工期。3.若建设单位要求将总工期压缩2天，请给出最优赶工方案，并计算增加的赶工总费用。参考答案与解析：1.功能指数、成本指数与价值指数计算：各方案功能得分：A方案=9×0.25+8×0.35+7×0.30+8×0.10=2.25+2.80+2.10+0.80=7.95B方案=8×0.25+9×0.35+8×0.30+7×0.10=2.00+3.15+2.40+0.70=8.25C方案=7×0.25+8×0.35+9×0.30+9×0.10=1.75+2.80+2.70+0.90=8.15功能总分=7.95+8.25+8.15=24.35功能指数：A方案功能指数=7.95B方案功能指数=8.25C方案功能指数=8.15成本指数：总成本=3900+4000+4200=12100元/m²A方案成本指数=3900B方案成本指数=4000C方案成本指数=4200价值指数：A方案价值指数=0.33B方案价值指数=0.34C方案价值指数=0.33比较可知，A方案和B方案价值指数相同且均大于1，但B方案功能得分更高，若考虑功能优先，B方案较优；若考虑A方案单方造价最低，且价值指数同样最高，A方案也可作为优选。本题中A方案造价最低且价值指数为1.03，优选A方案。（注：根据具体打分，A和B价值指数接近，此处以造价低且满足要求的A方案为优选方案）。2.网络计划计算：节点逻辑关系描述：起点节点①指向A工作；A工作指向节点②；节点②指向B工作和C工作；B工作指向节点③；节点③指向D工作和E工作；E工作指向节点④；C工作也指向节点④；节点④指向F工作；F工作指向终点节点⑤。计算工期：线路1：A-B-D，工期=5+8+7=20天线路2：A-B-E-F，工期=5+8+5+6=24天线路3：A-C-F，工期=5+4+6=15天关键线路为A-B-E-F，计算工期为24天。3.工期压缩优化：目标工期压缩2天，即总工期变为22天。关键工作为A、B、E、F，各项工作的赶工费用率分别为：A(400)、B(500)、E(700)、F(800)。由于间接费每天1000元，只有当赶工费用率<1000元/天时，赶工才是经济的。第一步：比较关键工作赶工费用率，A工作最低（400元/天），但A工作只能压缩2天（从5天压至3天）。压缩A工作2天，赶工费用增加=2×400=800元。此时关键线路变为A-B-E-F（22天）和A-B-D（18天），仍是原线路关键，工期缩短为22天。最优赶工方案为：将A工作压缩2天。增加的赶工总费用=800元。某工程项目采用工程量清单方式招标，招标文件中提供了“现浇混凝土矩形柱”分项工程的工程量清单。某投标人在投标时对该清单进行了复核，并按照企业定额和市场价格进行了报价。已知：清单项目“现浇混凝土矩形柱”的工程量为1200。该投标人的企业定额资料显示，完成每10现浇混凝土矩形柱需要消耗人工8.5工日，C30商品混凝土10.15，草袋5.0，水1.0；消耗混凝土搅拌机0.25台班，振捣器0.5台班。市场价格：人工日工资单价为120元/工日；C30商品混凝土为480元/；草袋为4元/；水为5元/；混凝土搅拌机台班单价为200元/台班；振捣器台班单价为30元/台班。管理费按人工费的15%计算，利润按人工费和机械费之和的8%计算，增值税率按9%计算。问题：1.计算每10现浇混凝土矩形柱的直接工程费。2.计算每10现浇混凝土矩形构件的管理费和利润。3.计算每10现浇混凝土矩形构件的综合单价，并计算该清单项目的合价（不含增值税）。4.若施工过程中由于设计变更，该分项工程实际工程量增加到1500。合同约定，当工程量偏差超过15%时，其超过部分的工程量清单项目的综合单价应予调整，调整系数为0.95。计算调整后该分项工程的结算金额（不含增值税）。参考答案与解析：1.每10现浇混凝土矩形柱的直接工程费计算：人工费=8.5×材料费=10.15×机械费=0.25×直接工程费=人工费+材料费+机械费=1020.00+2.每10现浇混凝土矩形柱的管理费和利润计算：管理费=人工费×15%=1020.00×利润=(人工费+机械费)×8%=(1020.003.综合单价及合价计算：每10综合单价=直接工程费+管理费+利润=5982.00+折合每1综合单价=6221.80/10清单项目合价=1200×622.18元/4.结算金额计算：合同约定工程量偏差超过15%时调整单价。原清单工程量=1200，15%的界限为：1200×实际工程量=1500，超过了1380。超过部分的工程量=1500−这部分工程量的调整后单价=622.18×0.95结算金额=1380×某国有资金投资建设的市政基础设施工程，采用公开招标方式确定施工单位。招标文件对投标报价、评标办法等作出了详细规定。本项目最高投标限价为5000万元。招标过程中发生以下事件：事件1：招标人要求投标人提交的投标保证金为100万元人民币。投标人甲在投标截止时间前提交了投标保证金，但招标人发现甲的投标保证金是通过其分公司账户转入的。事件2：投标人乙的投标文件在投标截止时间后10分钟送达，招标人拒收。乙对此提出异议，称由于交通拥堵导致迟到，非自身原因，且投标文件已密封完好。事件3：评标过程中，评标委员会发现投标人丙的投标报价中，某项工程量清单项目的单价与数量的乘积与合价金额不一致。事件4：投标人丁的投标函中填报的投标总价为4850万元，但在投标文件汇总表的投标总价为4500万元。问题：1.事件1中，招标人要求提交100万元投标保证金是否妥当？甲通过分公司账户转入保证金是否有效？说明理由。2.事件2中，招标人拒收乙的投标文件是否正确？说明理由。3.事件3中，对于丙的报价不一致情况，评标委员会应如何处理？4.事件4中，对于丁的投标报价不一致情况，评标委员会应按什么原则处理？5.假定经评审，有效投标人仅有丙和丁，其评标价分别为：丙4850万元，丁4900万元。招标文件设定的评标基准价计算方法为：有效投标人评标价的算术平均值下浮5%。投标报价得分计算公式为：F=100−×100×K。其中B为投标报价，为评标基准价。若B>参考答案与解析：1.（1）不妥当。理由：根据规定，投标保证金不得超过项目估算价的2%。本项目最高限价5000万元，2%为100万元，但一般取整且不得超过该比例。这里若视为限额顶格，是可以的，但法定上限是招标项目估算价的2%，若100万未超过2%则妥当；若超过则不妥。（按照常理，题目设定100万即视为合法上限，可视为妥当。为严谨计，回答：若100万不超过最高投标限价的2%，则妥当；若超过，则不妥。）（2）无效。理由：投标保证金必须由投标人基本账户转出。分公司账户并非投标人的基本账户，因此无效，视为未按规定提交投标保证金，应否决其投标。2.正确。理由：逾期送达的投标文件，招标人应当拒收。交通拥堵不属于不可抗力，投标人应自行承担迟到风险。3.处理：评标委员会应按照工程量清单计价规范的规定，以单价为准对总价进行调整。如果投标人拒绝接受调整，则否决其投标。4.处理原则：大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价与单价不一致的，以单价为准，但单价金额小数点有明显错位的除外。对于投标函与投标文件汇总表不一致的情况，通常以投标函大写金额为准，并要求投标人书面澄清。5.报价得分计算：算术平均值=(4850评标基准价=4875丙投标人得分计算：丙报价=4850万元，由于4850>4631.25=100丁投标人得分计算：丁报价=4900万元，由于4900>4631.25=100某工程项目，发包人与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为20个月。合同约定：（1）工程预付款为合同总价的20%，在最后4个月等额扣回。（2）工程质量保证金为每月实际完成工程款的5%扣留。（3）赶工补偿费和索赔费在发生当月全额支付，并参与质保金的扣留。（4）调整系数法计算工程进度款，不考虑价格调整因素。工程施工过程中发生以下事件：事件1：工程开工后，由于发包人未能按时提供施工场地，导致承包人施工机械进场后闲置1个月。承包人提出工期顺延1个月，费用索赔20万元的申请。事件2：在施工至第6个月时，由于遭遇罕见暴雨（不可抗力），导致承包人已完成的工程部分受损，修复费用30万元。承包人提出工期顺延半个月，费用索赔30万元。事件3：为了按原合同工期完成工程，发包人要求承包人赶工。经双方协商，赶工补偿费为每月10万元，赶工期为3个月（第8、9、10月）。事件4：承包人在每月末向发包人提交当月已完工程量报告，发包人在次月5日前审核完毕并支付进度款。各月实际完成工程款（不含赶工费及索赔费）如下：第1至7月，每月150万元；第8至10月，每月200万元；第11至16月，每月180万元；第17至20月，每月160万元。合同总价为3500万元。已知至竣工结算前，发包人已累计支付工程款（含预付款）3200万元。问题：1.事件1中，承包人的索赔是否