现场安全管理制度

现场安全管理

1.1.1安全生产操作规程

局、公司应制定施工作业安全生产操作规程，项目部应组织作业人员学习并

严格执行安全生产操作规程。安全生产操作规程管理职责见下表:

责任单位职责内容

总经理审批或授权审批局安全生产操作规程

总工程师审核或授权审核局安全生产操作规程

安全部检查、监督安全生产操作规程的执行

局/制定、培训、评估、修订钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、

公工程部门架子工、防水工、普工及装饰装修工等工作安全生产操作规

司程

制定、培训、评估、修订新技术、新工艺、新材料、新设备

技术部门

安全生产操作规程

机械部门制定、培训、评估、修订机械工、电工安仝生产操作规程

1.组织的安全生产操作规程的宣贯培训

2.严格执行安全生产操作规程

项目部

3.及时将安全生产操作规程执行过程发现的问题和建议向公

司相关主管部门汇报

1.1.2作业安全许可管理

对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装、开

挖、防护设施拆除等危险作业活动实施作业许可管理，许可后方可作业。严格履

行审批手续，审批同意应办理危险作业许可证，危险作业许可证应载明危害因素

和安全措施等内容。项目部应安排施工员、安全员对危险作业进行旁站监督。危

险作业管理职责见下表：

责任部门/个人职责内容

明确公司、项目两级危险作业许可审批权限

公工程部门

核发应由公司审批的危险作业许可证

司

安全生产管理部门监督、检查危险作业

生产经理核发应由项目审批的危险作业许可证

项1.危险作业人员教育

目施工管理部门/岗位2.应急救援器材配备

部3.旁站监督

安全监督部门/岗位旁站监督

项目危险作业管理流程:

危险作业管理流程

专业工程师、机械工

项目总工生产经理表单/模板

程师、安全工程师

（开始）

—

r------------风险评估

▼

安全技术交底4--N

一

VI

1

配备劳防用品■

安排监护人员

*

］危险作业审批我

提出作业申请

7,

Y

▼

组织实施■签发审批表］危险作业监护记录

监护记录

*

结束）

危险作业管理要求:

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

对该项施工作业

可能样来的职业在该项危

施工、安全管

风险评估健康、环境危害、险作业实项目总工

1部门

财产损失进行评施之前

测量化

向每位作业人员

安全技术交施工作业施工组织安全技术

交底安全注意事技术部门

2底申请之前管理部门交底书

项、应急措施等

审批安全技术交

安全技术施工组织管理安全技术

审批底书内容的完整项目总工

3交底之前部门交底书

性、可行性

配备劳防用符合作业所需劳施工组织危险作业

作业之前材料部门

品保防护管理部门审批表

安排监护人施工组织危险作业

4明确人员作业之前

员管理部门审批表

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

作业日请必须注

提出作业申施工作业施工、安全监危险作业

明作业时间、地作业之前

5请单位督部门审批表

点及监护人，

检查安全措施、

危险作业

审批监护人员是否落作业之前生产经理

6审批表

实明确

载明危害因素和施工组织管理危险作业

签发审批表作业之前生产经理

7安全措施等内容部门审批表

必须申请批准后

方可作业，作业作业完成施工管理危险作业

组织实施安全监督部门

8完成后要有作业后部门监护记录

负责人签字

记录作业过程及

作业完成施工管理危险作业

监护记录作业后危险消除安全监督部门

9后部门监护记录

情况

1.1.3特种作业管理

施工现场从事特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门

的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。项目

部应建立特种作业人员登记表。《特种作业人登记表》。特种作业管理职责见下

表：

责任部门/个人职责内容

局安全生产管理部门制定局特种作业人员管理制度

公司安全生产管理部门制定公司特种作业人员管理制度

项施工管理部门/岗位非设备特种作业人员证书和持证上岗管理

目设备管理部门，/岗位设备特种作业人员证书和持证上岗管理

部安全监督部门/岗位特种作业人员作业检查、旁站监督

I.I.4现场安全警示管理

项目部应做好施工现场安全警示标志和消防没备设施的管理，安全警示标志

和消防设备设施管理职责下表:

责任部门/个人职责内容

局安全生产管理部门制定安全警示标志管理制度

公司安全生产管理部门制定安全警示标志管理制度

组织编制安全警示标志和消防设备设施平面右置

项目经理

图

项

目生产经理编制现场安全警示标志和消防设备设施使用计划

部技术部门/岗位编制安全警示标志和消防设备设施平面布置图

施工管理部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的设置与维护

责任部门/个人职责内容

材料管理部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的采购

安全监督部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的监督检查

1.1.5现场安全防护管理

施工现场安全防护必须投入及时到位，项目部根据安全计划安排、编制安全

防护设施搭设措施及方案，做好规划、搭设、验收、检查等各项工作，特别注重

安全防护设施原材料的进场验收，确保材料符合要求。有条件的项目应选择标准

化安全防护设施。安全防护设施管理职责见下表：

责任部门/个人职责内容

1.审批安全防护设施施工安全技术措施及方案

项目经理2.负责安全防护设施搭设、维护、亮化等所需费用的筹备

工作，确保安全防护设施赛用投入及时到位

1.审核安全防护设施施工安全技术措施及方案

生产经理/技术

2.组织安全防护设施验收工作

负责人

3.协调安全防护设施的安拆、维护、亮化等管理工作

1.编制安全防护设施搭设安全技术措施及方案，并组织交

项

技术部门/岗位底

目

2.参与安全防护设施验收工作，并履行签字手续

部

1.监督检查安全防护设施及时按方案要求搭设、维护工作

安全监督部门/2.参与安全防护材料的进场验收、联合验收工作

岗位3.存档安全防护设施的方案、交底、验收、检查整改记录

等资料

1.负责组织按方案要求搭设、维护、拆除安全防护设施

施工部门/岗位

2.参与安全防护设施验收工作，并履行签字手续

材料部门/岗位购买安全防护设施材料，并组织材料的进场验收

安全标志、安全防护及消防设施管理流程:

安全标志、安全防护及消防设施管理要求:

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

组织管理人员对现

场平面布置进行分施工、技

组织编制该阶段施

析，确定各类设施、术、物资、平面布置

平面布置工开工20项目经理

1机具、材料布置位安全等部图

图天内

置及交通路线，水门

电等线路布置

施工、技

应分基础、主体、该阶段施

编制平面术、物资、平面布置

装饰装修阶段分别工开工20项目总工

2布置图安全部门图

编制、绘制天内

/岗位

根据施工需要，编施工、技设备、物

编制需求需要使用

3制防护、消防所需生产经理术、安全资需求计

计划前15天内

设备物资需求计划监督部门划表

设备、物

核实需求计划的合计划提出

4审批项目经理资需求计

理性2天内

划表

需求计划

按照物资采购相关物资管理

采购提报后3采购计划

5规定组织采购部

天内

按照标准规范对采

物资进场施工、技

购进场物资的数物资管理设备、物

验收后1小时术、安全

6量、性能、规格型部资验收单

内监督部门

号进行验收

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

验收不合

直接对不合格物资物资管理

退场格后1小

7做退场处理部

时内

按照平面布置图的

要求，对安全标志、根据施工技术、安

设置与维施工管理平面布置

防护及消防设施进进度，及全监督部

8护部门图

行设置、安装，并时设置门

维护更换

1.1.6劳动防护用品管理

1.项目部必须（或督促分包单位）为作业人员提供符合国家标准或行业标准

的劳动防护用品，严禁以货币或其他物品替代，并教育作业人员做到：

（1）按照使用规则和防护要求会正确使用。

（2）会检查劳动防护用品的可靠性。

（3）会正确维护探养劳动防护用品。

2.项目部应建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、

报废等管理制度和使民档案，应按照产品说明书的要求，及时更换、报废过期和

失效的劳动防护用品。

3.必须严格按规定到定点经营单位或生产企业购买劳动防护用品，确保使特

种劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。

4.项目安全总监（安全工程师）必须协同物资工程师（材料工程师）认真做

好对进场劳动防护用品的验收工作，并应按照劳动防护用品的使用要求在使用前

对其防护功能进行必要的检查。

5.分公司物资部、安全总监及项目安全总监（安全工程师）、物资工程师（材

料工程师）必须做好对调拨、借用及作业人员自备劳动防护用品的管理，杜绝假、

冒、伪、劣及不合格劳动防护用品进场。

劳动防护用品管理流程:

项目部劳保用品管理流程

安全管理部/岗位物资管理部/岗位生产经理工程技术部/岗位表单/模板

开始

▼

］在维：物品需求计划

jF"编制需求计划

▲

------------------、

►采购劳保用品］表单：进场验收记录

验收>

V

一，1一

办理入库

］表单：劳保物强台帐

▼

建立保管台帐］我国：领用申询单

领用申请维

R合格______________JN

四

］我单：发放记最

痣V

检查◄发放使用1

装

〉

不合格

彝

明

部报废、更换］表单：报废统计清单

笠

)

结束

劳动防护用品管理要求:

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

根据施工实际需

物资采购

编制需求要，编制需求劳施工管理安全、物资管使用物资

1计划要求

计划保用品的种类、部门理部门管理表格

时间

规格理号、数量

审批（需求核实需求计划的计划提出物资需求

2生产经理

计划）合理性后2天内计划表

需求计划

采购劳保按照物资采购相物资管理

3审批后

用品关规定组织采购7部门

天内

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

是否有生产许可

证、产品合格证、

安全鉴定证和劳

动防护安全标

志，按照标准规

物资进场施工、技术、

范对兴购进场物物资管理设备、物

4验收后1小时安全监督部

资的数量、性能、部资验收单

内

规格型号进行验n

收。对合格品办

理入库，不合格

品直接退场重新

采购。

物资进场

分类入库存放。

后验收合物资管理

5办理入库采取防腐、防潮施工管理部

格后1小部

等措施

时内

建立保管建立物资入库登物资入库物资管理劳保物资

6

台帐记台帐时部台帐

详细H录领用物

领用申请品名称、规格型物资领用施工管理技术、安全监领用申请

7

单号，领用人及单之前部督部门单

位

施工、技术、

审批（申请审核该物资是否物资领用领用申请

8生产经理安全监督部

单）需要领用之前n单

按照经审批的申施工、技术、

人员申领物资管理

9发放使用请单数量、规格安全监督部发放记录

时部

型号发放n

检查在使用的劳

动防护用品是否

劳防用品

正确使用，是否安全管理施工、技术管

10检查使用过程

满足安全要求能部理部门

进行检查

否继续使用或者

达到报废标准

达到报废标准的

防护月品作报废施工、技术、

劳保用品物资管理报废统计

11报废更换处理，建立报废安全监督部

报废时部清单

台帐。并根据使n

用需要及时更换

1.1.7安全验收

建筑施工现场各类安全防护设备设施及其他规定要求进行验收的，公司、项

目部必须根据相关安全验收制度的要求组织验收，经验收合格后方可投入使用。

施工现场各类验收应填写验收记录，参加验收的人员应签署验收意见并签名。项

目部安全验收的相关职责见下表：

责任部门/个人职责内容

责任部门/个人职责内容

参加或委派专人参加超过一定规模的危险性较大

总工程师

分部分项工程的验收

公

1.参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程

司工程、技术、安全、物

的验收

质、设备等部门

2.制定有关的验收管理制度

1.组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程

项目经理的脸收

2.组织建筑起重机械的有关验收

项生产经理组织安全防护设施、安全物质、消防设施的验收

目总工程师组织危险性较大分部分项工程的验收

部安全监督部门/岗位参与并监督安全验收

施工管理部门/岗位参加所管理区域的安全验收

材料管理部门/岗位负责安全物资的验收

设备管理部门/岗位负责施工机具的安全验收

危险性较大的分布分项工程安全验收管理流程:

危险性较大的分布分项工程占全验收管理要求：

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

明确需要验收的

分布分项、所在

轴线位置、验收

制定验收计需要验收生产经理、项

时间、参加人员、项目经理

1划前3天目总工

分工。并确定是

否需要通知分公

司人员参加

根据标准、规范

或当地主管部门

编制脸收方规定，选择或根实施验收生产经理、技验收记录

2项目总工

案据施二方案制定前1天术工程师丧

合适的验收记录

表格

根据分工采用仪

下一道工

器测量、目测、生产安全

实施验收序施工之项目总工技术土理部上验收记录

3试验竽方式实施

前

现场骁收。

汇总验收数收集参与验收人实施现场生产、安全、

项目总工验收记录

4据员的验收数据验收时技术管理部门

实施现场

填制正式验收记

验收结束

填制验收记录表，并对脸收生产、安全、

1小时内，项目总工验收记录

5录结果进行综合评技术管理部门

下道工序

判

施工之前

实施现场

审核验收结果是

验收结束

否合格，确定是

审核4小时内，项目经理项目总工验收记录

6否进行下道工序

下道工序

施工

施工之前

验收K合格，若

是因为方案制定

不合理，则需制

验收不合

制定整改计定整改计划.明生产、安全、

格后4小项目总工整改计划

7划确整改的方式、技术管理部门

时内

方法、构造等措

施。必要时需附

计算书。

验收不合

根据原方案或整

落实整改计格后，下道专业工程技术、安全监

改计划中的措施

8划工序施工师督部门

进行现场整改

之前

交付下道工验收合格后可允验收合格施工、技术、

项目经理

9序许下道工序施工之后即可安全监督部门

消防及其它安全防护设施验收管理流程:

实施现场

填制正式脸收记

验收结束

填制验收记录表，并对验收施工、安全、

1小时内，生产经理验收记录

5录结果进行综合评管理部门

下道工序

判

施工之前

实施现场

审核验收结果是验收结束

否合格，确定是1小时内，施工、安全、

审核生产经理验收记录

6否进行下遒工序下道工序管理部门

施工或移交施工或移

交之前

验收不合

根据原方案或整格后，下道

专业工程施工、安全、

落实整改改措施进行现场工序施工

7师管理部门

整改或移交之

前

进入下道工验收合格后可允

验收合格施工、安全、

序（或办理许下道工序施工生产经理

8之后即可管理部门

移交）或办理移交

中小型及临时租生机械设备安全验收管理流程:

中小型及临时租住机械设备安全验收管理要求:

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

准备验收表

根据项目所在地机械设备

格（进场、机械工程施工、技术、验收记录

文件要求，选用设施投入

1安装验收阶师安全监督部门表

合适验收记录表使用前

段）

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

进场验收

根据验收表格、

设备进场

实施验收设备机具说明书

4小时内；

（进场、安规定参数、性能机械工程施工、技术、验收记录

安装验收

2装验收验采用目测、试验师安全监督部门表

在安装完

收）等方法检验性能

成4小时

是否满足

内

汇总验收数

收集参与验收人实施现场机械工程施工、技术、验收记录

据（进场及

3员的验收数据验收时师安全监督部门表

安装阶段）

实施现场

填制F式验收记

填制验收记验收结束

录表，并对验收机械工程施工、技术、验收记录

录（进场及1小时内，

4结果进行综合评师安全监督部门表

安装阶段）现场安装、

判

使用前

审核骁收结果是

实施现场

审核（进场、否合格，确定是机械工程施工、技术、验收记录

验收结束

5安装阶段）否允许进行现场师安全监督部门表

1小时内

安装或使用

对可现场修复满

足使月要求的设验收不合专业工程

6维修或退场机械工程师

备可组织现场维格3天内师

修，否则退场

按照说明书或方

案规定，根据现验收合格

机械工程施工、技术、

安装设备场平面布置图组3天内，需

7师安全监督部门

织现场安装、固要使用前

定

安装质量合格，安装验收机械工程施工、技术、

交付使用

8满足使用条件合格后师安仝监督部门

临时用电设施安全验收管理流程:

临时用电设施安全验收管理要求:

No关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

根据项目所在地

现场临电

建筑主管部门要电气工程

编制验收表方案编制施工、技术、验收记录

求及现场临电力师/方案编

1格审批完成安全监督部门表

案，选用合适验制人

1天内

收记录表

根据验收表格、

临电方案规定的

电气设施电气工程

参数、性能采用施工、技术、验收记录

实施验收布置完1师/方案编

2目测、仪器测量、安全监督部门表

天内制人

试验竽方法检验

性能是否满足

电气工程

汇总验收数收集参与验收人实施现场施工、技术、验收记录

师/方案编

3据员的验收数据聆收时安全监督部门表

制人

填制E式验收记实施现场

电气工程

填制验收记录表，并对验收验收完成施工、技术、验收记录

师/方案编

4录结果进行综合评后1小时安全监督部门表

制人

判内

审核验收结果是实施现场电气工程

施工、技术、验收记录

审核否合格，确定是睑收结束师/方案编

5安全监督部门表

否允许使用1小时内制人

根据原方案或整险收不合

专业工程施工、安全、

落实整改改措施进行现场格后1日

6师管理部门

整改内

验收合格，各项

电气工程

技术指标达到方验收合格

投入使用师/方案编

7案及验收表格要后即可

制人

求

现场环境、施工

阶段、用电设备