创新创业教程 课件 第五章 认识创业

创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录认识创业5.1创业的内涵5.2创业的类型5.3创业的要素5.3创业的过程5.3创业风险第5章学习目标理解创业的含义以及创业活动的意义

了解创业的不同分类及各种创业类型

深入理解创业要素和创业过程

掌握蒂蒙斯模型

理解创业风险管理的基本内容5.1.1创业的定义从狭义的角度，创业即创建新企业，即个人或团队自主创办企业的活动。5.1创业的内涵从广义的角度，创业即开创新事业，无论是政府部门、获得风险投资的公司、非营利机构、由财务投资人主导的营利性组织，还是个人或团队，只要是在不确定情况下开发新产品或开展新业务，都可称为创业。创业的概念5.1.1创业的定义5.1创业的内涵创业是一个复杂的创造过程，它创造出某种有价值的新事物创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力创业要承担必然的风险创业将给创业者带来回报创业概念的解析5.1.2创业的意义5.1创业的内涵促进科技进步和市场繁荣:创新是创业的主要驱动力量，创业是新理论、新技术、新知识、新制度的孵化器，也是新理论、新技术、新知识、新制度形成现实生产力的转换器提供就业岗位和缓解就业压力:以创业带动就业具有明显的就业倍增效应，创业可以创造新的就业机会，为社区和社会提供更多的工作岗位，创业企业可以直接雇佣员工，并间接支持整个供应链和合作伙伴的就业创业的社会意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵激发创新意识和创业精神：创新意识和创业精神是创业活动必备的要素，贯穿于创业活动的始终。创业的本质是创造新的价值，即富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动推动社会进步和发展：作为社会变革的推动者、改变者和激励者，关注环境保护、社会公正和公共利益等问题，并采取积极的行动来改善社会状况，推动了社会的进步和发展创业的社会意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵帮助创业者实现财富自由：创业为个体提供了赚取更多财富的机会，从而加快实现财务自由的步伐。通过创业，人们能够积累丰厚的资本，进而在生活中拥有更多的选择和自由度给予创业者决策和掌控事业的自主性和灵活性：创业使创业者能够在创造性思考和决策方面发挥更大的自由度，创业者可以尝试新的理念、创新的方法，并寻找独特的解决方案创业的个人意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵帮助创业者提升社会地位:创业一旦成功，无论是创业者个人对外展示的非凡能力与人格魅力，还是企业为顾客、社会乃至国家创造的价值，都足以让创业者获得巨大的社会尊重。能力越强、创造价值越大，其个人荣誉就会越多，社会地位也会随之不断提升帮助创业者提升个人素质：创业过程中会面临各种挑战和困难，但这些挑战也将成为创业者成长、学习和发展新技能，提升个人素质的机会创业的个人意义5.2.1按创业目的分类5.2创业的类型创业者为了生存而不得不选择创业。生存型创业的核心在于，创业者参与创业活动是一种被动行为，而不是自愿行为。能够解决创业者的就业问题解决生计问题相对容易能够锻炼塑造人生存型创业的概念生存型创业的价值5.2.1按创业目的分类5.2创业的类型又称为克隆型创业，是指创业者通过完全复制已经在市场上取得成功的商业模式、产品或服务来进行创业活动。复制型创业的概念复制型创业的优势降低风险快速启动成本效益本地化优势品牌效应灵活性5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型创新性不足：过度依赖模仿可能会限制创业者的创新能力，导致产品或服务缺乏独特性法律风险：如果复制涉及侵犯他人的知识产权，可能会面临法律诉讼和罚款市场饱和：如果市场上已经存在大量的类似产品或服务，复制型创业可能会面临激烈的市场竞争难以形成差异化：在众多模仿者中，创业者可能难以形成自己的品牌和差异化优势复制型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型创业者看到他人创业成功后，采取模仿和学习而进行的创业活动。低风险低成本高成功率创新能力受限竞争激烈技术受制于人创新方向不明确资源投入集中于中间环节模仿型创业的概念模仿型创业的优势模仿型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型在现有专业特长、技术成果等核心竞争力的基础上，通过不断的创新迭代，逐步推进创业企业向更高层次发展的创业过程。稳定性资源积累持续改进创新驱动创新压力转型风险资源分配对变化的适应性演进型创业的概念演进型创业的优势演进型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型一种以创新为核心，通过突破传统的经营理念和经营模式，创造性地开发和引导新市场的创业模式。创新型创业的概念5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型以满足和开辟顾客需求为首要任务，通过技术创新为顾客提供更高质量的产品强调不断创新，善于把握和利用机会，通过创新来提供附加值更高的产品或服务注重技术创新的同时，特别关注商业模式变迁，利用新的需求创造新的市场机会创新型创业的特征5.2.3

按创业领域分类5.2创业的类型也称为独立创业，是指个人或团体自主创办新企业，并承担全部风险与责任的行为。这种创业方式中，创业者拥有企业的全部产权，并自由掌控企业的运营和决策。独立型创业适合具有强烈独立性、能够承受风险和愿意为创业理想奋斗的个人或团队。要求创业者具备相应的投资能力、管理能力和对市场的敏锐洞察力。独立型创业的概念独立型创业的特征5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型利益驱动力强：独立创业者独担风险，同时也能获得经营成功的全部收益，创业者以极大的创业冲动和精神鼓舞工作效率高：由于创业者管理所有业务，可以及时快速地抓住发展机遇，获得高效率营运成本低：独立创业者使用自己的资金，自然会比较节俭，避免不必要的开支，降低营运成本营运成本低性：独创企业内部关系简单，创业者可以根据自己的判断和需要，灵活调整企业行为独立型创业的优势5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型资源有限：需要从零开始筹集资金，建立团队，并寻找市场机会风险较高：独立型创业者需要独自承担全部风险，由于缺乏企业内部的支持和保障，独立型创业者在面临风险时可能更加脆弱，甚至可能导致创业失败竞争压力大：由于缺乏知名度和品牌效应，难以迅速吸引消费者和投资者的关注独立型创业的劣势5.2.3

按创业领域分类5.2创业的类型也称为企业内部创业，是指在企业的支持下，员工利用企业资源在企业内部进行的创业活动。是企业管理和组织模式的一次深刻变革，为个人在组织内部实现梦想提供了一种可行的选择。企业需要制定相应的政策和激励机制，建立有效的内部创业体系，以实现个人价值与组织目标的双赢。内创型创业的概念内创型创业的特征5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型内创型创业的特点资源支持：企业提供资源，包括资金、设备、人才等，给员工创业使用，充分利用企业内部资源。风险共担：企业变身为孵化平台，内部员工成为创客，双方通过股权、分红等方式成为合伙人，共享创业成果。三环生态:内创型创业在创业团队和外部环境之间增加了企业这一环，形成了三环生态，需要处理的关系比外部个人创业更多5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型内创型创业的优势降低创业门槛：员工在创业时可以利用企业的品牌、资源和市场，降低创业门槛和风险。激发创新活力：内创型创业可以激发员工的创新意识和创业冲动，提高企业的创新能力和竞争力。留住人才：通过内部创业，企业可以满足优秀员工的成就感和自我实现需求，留住关键人才。5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型内创型创业的劣势管理挑战：内创型创业增加了企业管理的复杂性，需要平衡创业团队与企业其他部门的关系。资源分配：内创型创业可能需要企业在资源分配上进行权衡，可能会对企业的主营业务造成影响。文化适应：内创型创业需要企业建立一种鼓励创新、容忍失败的文化。5.3

创业的要素该模型提炼出创业的三大关键要素，即创业机会、创业者及其创业团队、创业资源。蒂蒙斯模型5.3.1创业团队目标:创业团队的根本目标就在于创造新价值人员:作为知识的载体，人所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运角色:明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任计划:制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划5.3

创业的要素组成创业团队的要素5.3.1创业团队5.3

创业的要素创业团队的显著特性开创性:创业团体的目的是开创新的局面，这意味着开发新的技术、开拓新的市场、应用新的经营管理思想、创立新型的组织形式等。组织的变动性:组织的变动性从短期看会增加创业风险。但从长期看，在变动过程中可能会形成结构更为合理、共同点更多的有力量的创业团队。团队的平等性:创业团队往往都具有高度的平等性，但是这种平等并不意味着股权和各种权力的绝对平等，而是立足于团队内部客观评定各个成员对于团队贡献程度基础上的平等性。5.3.1创业团队5.3

创业的要素创业团队的显著特性能力结构的全面性:创业团队面对的是不确定的市场环境，机遇和风险都可能在各个方面出现，要求创业者对机遇有较高的敏感性。创业者团队成员的能力应各有所长且能够互补。紧密协作性和强烈的归属感:创业团队的风险和机遇可能来自任何方面、任何时间，要求创业团队不可能完全通过事先分工的方法来进行工作；创业团队的个人能力的专擅性和团队成员总体能力的全面性，要求创业团队的成员紧密协作以应对多种挑战。5.3.1创业团队组建一个有能力、有经验的创业团队有助于克服新创弱性。新企业具有高失败率，失败的很大原因在于：企业创建者不能很快适应新角色；企业缺乏有关顾客或供应商的“记录”；企业缺乏足够的资源和实力开展实质性营销活动。由团队创建的新企业要比由个人创建的新企业更有优势，尤其是异质性的团队。团队不仅能为新创企业带来才能、创意和资源，还能为新创企业带来社会网络和专业网络。团队成员彼此的心理支持也是新创企业成功的重要因素。5.3

创业的要素创业团队的重要性5.3.2创业机会是创业核心要素，属于商业机会的一种，主要是指能够为创业者带来盈利，并占有一定时间先机的商业驱动性活动。5.3

创业的要素创业机会的概念5.3.2创业机会5.3

创业的要素创业机会能经由重新组合资源来创造一种新的手段—目的关系，而商业机会的范畴更广，代表着所有优化现有手段—目的关系的潜力或可能性。创业机会完全是一种独特的商业机会，它往往会表现为超越现有手段—目的关系链的全盘变化甚至颠覆性变化。创业机会具有持续创造超额经济利润或者价值的潜力，而其他商业机会只可能改善现有利润水平，这是创业机会与商业机会的根本区别所在。创业机会的特点5.3.3创业资源创业资源是企业创立及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，如技术、数据、人力、用户、资金、场地、环境资源等。创业资源就是创业者创业所需要具备的创业条件。5.3创业的要素创业机会的概念5.4.1识别与评估创业机会在识别与评估创业机会的过程中，创业者需要通过市场调研和分析，寻找具有商业潜力的创业机会。5.4

创业的过程创业机会识别的概念理解创业机会:创业机会是指能够满足市场需求或解决市场问题的商业概念。它通常来源于对市场趋势的洞察、技术变革、社会文化变迁或未被充分利用的资源。识别创业机会要点5.4.1识别与评估创业机会5.4

创业的过程识别机会的来源:机会可能来自外部环境的变化，如技术进步、人口结构变化、政策法规调整等，也可能来自内部创新，如新产品和服务的开发等方面。保持敏感性:创业者需要保持对周围环境的敏感性，通过观察和分析来发现潜在的机会。这包括对行业动态、消费者行为、竞争对手策略的持续关注。利用社会网络：社会关系网络是获取信息和资源的重要渠道。通过与行业内的人士交流，可以获得关于市场机会的第一手信息。识别创业机会要点5.4.1识别与评估创业机会识别出潜在的创业机会后，需要对创业机会进行评估。创业机会评估是一个系统的过程，它涉及到对潜在商业机会的多方面考量，以决定是否值得投入资源进行开发。5.4

创业的过程确定创业机会的评估维度：从市场、资源、商业模式、技术与运营可行性、法律和监管环境、风险、时机、团队和创始人、社会和环境影响等多个评估维度评估创业机会。创业机会评估的概念创业机会评估要点5.4.1识别与评估创业机会5.4

创业的过程制定创业机会的评估框架：使用ＳＷＯＴ分析、ＰＥＳＴ分析等工具进行定性评估，使用创业评价指标体系进行定量评估。对创业机会进行测试和验证：通过市场调研、原型测试或小规模推出来验证机会。通过反馈循环，根据市场和用户的反馈进行调整。创业机会评估要点5.4.2准备并撰写创业计划5.4

创业的过程明确商业计划的目的执行摘要公司描述市场分析组织和管理结构产品或服务营销和销售策略资金需求财务规划风险评估附录撰写商业计划的要点5.4.3获取创业资源与组建创业团队5.4

创业的过程资源需求分析：确定创业项目在不同阶段所需的关键资源，包括资金、人力、技术、设备、市场渠道等。分析资源的需求量和紧迫性，制定资源需求的时间表。资源评估:确定创业项目在不同阶段所需的关键资源，包括资金、人力、技术、设备、市场渠道等。分析资源的需求量和紧迫性，制定资源需求的时间表。获取创业资源的步骤：5.4.3获取创业资源与组建创业团队5.4

创业的过程确定资源获取途径:确定资源获取的渠道，如内部开发、市场购买、合作伙伴、政府资助、天使投资、风险投资等，考虑各种途径的成本、时间和潜在风险。制定获取策略:根据资源的重要性和紧迫性，制定获取策略。为关键资源制订备用计划，以应对可能的获取障碍。进行资源整合:规划如何整合不同来源的资源，以提高资源利用效率。确定资源配置的逻辑和顺序，确保资源有效流动和优化配置。获取创业资源的步骤：5.4

创业的过程明确创业愿景和目标根据商业模式和市场策略确定关键角色和技能需求选择有相同价值观和使命感，但是具有不同背景、技能和经验的团队成员设计股权分配和激励机制，以吸引和留住关键人才为每个团队成员定义明确的角色和职责建立清晰的沟通渠道和协作机制与团队成员签订合同5.4.3获取创业资源与组建创业团队组建创业团队的步骤和考虑因素5.4.4管理新创企业5.4创业的过程明确企业定位与战略规划：确定企业所处行业、市场规模、目标客户群和核心竞争力，从而明确企业的市场定位和发展方向。基于明确的企业定位，分析市场、竞争对手、外部环境等因素，结合企业自身资源和能力，制定出适合企业发展的战略规划。人才引进与团队建设:新创企业需要招聘适合自己发展的人才，包括技术、市场、管理等方面的专业人才。加强团队成员之间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，避免信息孤岛和重复劳动。注重团队成员的培训和发展，提供持续学习和培训机会。管理新创企业的主要内容5.4.4管理新创企业5.4创业的过程资金管理和财务管理：新创企业需要保证自身资金充足，合理安排资金使用计划，降低运营成本，提高资金使用效率。积极寻求外部融资机会，为企业发展提供资金支持。建立健全的财务管理体系，及时应对各种财务风险，确保企业的财务稳健。创新技术应用与产品研发：通过引入新技术、新工艺、新材料等，提升产品和服务质量。根据市场需求和竞争态势，制订合理的产品研发计划。注重产品的创新性和实用性，提高产品的附加值和市场占有率。加强知识产权保护工作，维护企业的合法权益。管理新创企业的主要内容5.4.4管理新创企业5.4创业的过程市场营销与客户关系管理：制定合适的市场营销策略，通过多种渠道和手段，提高产品和服务的知名度、美誉度，吸引潜在客户并转化为实际购买者。建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。风险管理与应对：新创企业面临着较高的风险和不确定性，需要建立健全的风险管理体系，对可能面临的风险进行全面的识别和评估工作。制定相应的风险规避和化解策略，建立应急预案和危机公关机制，确保在风险发生时能够迅速响应并妥善处理。管理新创企业的主要内容5.4.5蒂蒙斯模型5.4创业的过程机会资源团队创始人领导力创造力沟通不确定性资本市场环境模糊性外生力量商业计划匹配与差距创业过程是创业机会、创业团队和创业资源之间适当配置的高度动态平衡过程蒂蒙斯模型蒂蒙斯模型的核心5.5.1风险及创业风险一个事件产生人们所不希望的后果的可能性，以及某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合5.5

创业风险不确定性：风险涉及对未来事件或结果的不可预知性损失：风险与潜在的损失紧密相关。风险管理的核心目标之一就是减少或避免潜在的损失风险的概念风险的核心含义在企业创业过程中存在的风险。由于各种不确定因素的存在，可能导致创业过程中风险事件发生，结果产生预期（计划）外的失败或损失，这就是创业风险发生的机理。风险发生机理5.5.1风险及创业风险5.5

创业风险风险因素风险事件风险损失引起导致创业风险的概念5.5.2创业风险的类型5.5

创业风险市场风险：由于市场需求变化、竞争环境或产品定位不准确等原因，导致企业面临销售量减少、市场份额下降等风险。技术风险：由于技术更新速度快、产品研发难度大或技术创新能力不足等原因，导致企业面临技术落后、产品性能不稳定等风险。财务风险：由于企业财务管理不善、融资渠道不畅或投资决策失误等原因，导致企业面临资金链断裂、债务危机等风险。运营风险：由于企业运营管理不善、内部流程混乱或成本控制不力等原因，导致企业面临生产效率低下、亏损等风险。创业风险的来源5.5.2创业风险的类型5.5

创业风险人才风险：由于人才流失、人才招聘难度大或人才培训不足等原因，导致企业面临人才短缺、团队不稳定等风险。法律风险：由于企业违反法律法规、合同纠纷或知识产权侵权等原因，导致企业面临法律诉讼、罚款等风险。环境风险：由于环境保护法规变化、自然灾害或社会环境不稳定等原因，导致企业面临环境破坏、生产中断等风险。创业风险的来源5.5.3

创业风险管理创业风险管理是指在创业过程中，对潜在的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。这些活动旨在减少不确定性、预防损失、保护资源，并确保创业项目能够持续稳定地发展。5.5

创业风险创业风险管理的概念5.5.3

创业风险管理创业者在风险事件发生之前，通过各种方法和手段系统性厘清潜在的风险因素的行为过程，它能帮助创业者更好地理解创业过程中可能遇到的各种不确定性和挑战，从而做出更加明智的决策。5.5

创业风险观察创业过程分解风险因素(表5-1)梳理风险事件创业风险识别的概念创业风险识别的步骤5.5.3

创业风险管理5.5

创业风险创业风险类型风险因素示例市场风险需求预测不准确、市场需求变动、价格波动、消费者偏好变化技术风险技术过时、研发失败、知识产权易受侵犯财务风险资金短缺、成本控制不当、收益不稳定运营风险供应链管理不善、生产效率低下、市场响应迟缓人才风险关键人才流失、招聘困难、团队凝聚力不足环境风险政策变动、自然灾害、社会不稳定法律风险合规性问题、合同纠纷、知识产权侵权表5-1创业风险因素分解5.5.3创业风险管理5.5

创业风险风险概率评估：确定风险事件发生的可能性，通常使用概率分布或历史数据来估计风险影响评估：评估如果风险事件发生，对创业企业财务、运营、声誉等各方面的潜在影响风险优先级排序：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行排序，以确定哪些风险需要优先管理创业风险评估创业者在面对创业过程中可能遇到的风险时，采取的一系列策略和措施来减轻、转移、避免或接受这些风险。风险应对旨在最大限度地减少风险对企业运营和成功的负面影响。5.5

创业风险5.5.3

创业风险管理创业风险应对的概念风险规避：通过改变项目计划或商业活动来完全避免特定风险的发生，适用于发生概率高、影响重大的风险。应对创业风险的策略5.5

创业风险风险减轻：通过采取措施来降低风险发生的概率或减小其影响。这通常是在风险无法完全避免时采用的一种策略。风险转移：通过合同、保险等手段将风险的责任和影响转移给第三方，目的是将风险