2026腐败活动自查报告(3篇)

2026腐败活动自查报告(3篇)第一篇2026年以来，市发展和改革委员会严格落实中央纪委国家监委、省纪委监委及市纪委监委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，聚焦项目审批、资金拨付、政策制定、粮食购销等重点领域关键环节，全面开展腐败问题专项自查工作，截至12月15日，自查覆盖委机关全部21个内设科室、7个直属事业单位及127名在职在编人员，累计排查风险点142个，完成整改136个，梳理问题线索3条，已按程序移送纪检监察机关1条。本次自查工作由委党组牵头统筹，派驻市发改委纪检监察组全程参与监督，成立由委党组书记任组长、派驻纪检监察组组长及各班子成员任副组长、各科室负责人为成员的自查工作专班，制定《2026年度市发改委腐败问题专项自查实施方案》，明确“个人自查、科室互查、专项督查、群众评议”四个核心环节，分动员部署（3月1日-3月15日）、全面排查（3月16日-8月31日）、集中整改（9月1日-11月30日）、总结提升（12月1日-12月31日）四个阶段推进，确保自查不走过场、不留死角。自查过程中，累计收回个人廉洁自律自查表127份、个人自查报告127份，3名干部主动报告接受管理服务对象宴请、收受小额礼品等问题；各科室交叉查阅审批档案、资金拨付凭证、会议记录等资料2300余份，发现流程不规范、要件不齐全等问题27个；派驻纪检监察组联合办公室、财务科开展专项督查8次，覆盖所有重点科室和直属单位，发现制度执行不到位、风险防控有漏洞等问题19个；通过官网、公众号发布自查公告，公布举报电话和邮箱，召开3场管理服务对象座谈会，收集意见建议32条，其中涉及廉政风险的11条，全部逐一核查反馈。固定资产投资审批领域是本次自查的核心重点。2026年全委共办理政府投资项目审批187个，涉及总投资92.3亿元，企业投资项目核准备案542个，涉及总投资317.6亿元。自查重点核查审批流程是否合规、要件是否齐全、时限是否符合要求、是否存在违规干预审批的情况，通过分层抽样抽取120份审批档案逐一核查，发现3个政府投资项目存在审批要件后补问题：某区污水处理厂扩建项目的土地预审意见、某乡村振兴示范项目的规划选址意见、某产业园区标准化厂房项目的节能审查意见，均是在项目审批后15个工作日内补报，虽未造成实质影响，但反映出审批人员执行制度不严格、自由裁量权约束不到位的问题。此外，通过梳理信访举报和个人自查情况，查实投资科副主任科员张某2026年5月在负责某企业投资项目备案过程中，接受该企业法定代表人安排的商务宴请，消费金额1280元，张某主动交代问题后，已责令其退缴相关费用，给予党内警告处分，并在全委通报。截至目前，所有审批项目均已实现全程网办、流程留痕，审批时限平均压缩40%，未发现因违规审批造成重大损失的问题。专项资金管理领域自查覆盖2026年争取的中央、省级专项资金共12.7亿元，涉及战略性新兴产业、节能降碳、乡村振兴、粮食安全、社会事业等17个专项。自查重点核查资金分配是否公平公正、是否存在优亲厚友、虚报冒领、截留挪用的情况，通过抽查32个项目的申报材料、审核记录、拨付凭证，发现2个典型问题：一是某县申报的专精特新“小巨人”企业奖励资金项目，申报材料中2025年营业收入数据虚报1200万元，产业科审核人员李某未认真核对企业财务审计报告，导致多拨付奖励资金23万元，发现问题后已第一时间联合县发改局、财政局追回全部资金，李某因履职不力被给予政务警告处分；二是某区节能降碳改造项目资金拨付进度滞后，截至11月底仅拨付全年计划的45%，低于全市平均水平28个百分点，主要原因是环资科工作人员未及时跟踪项目进展、督促整改不力，已对环资科负责人进行约谈，要求12月底前完成全部资金拨付，并建立专项资金拨付动态跟踪机制，每月通报拨付进度。此外，还发现部分专项资金的绩效评价流于形式，未对资金使用效益进行实质性评估，已委托第三方机构对2026年所有专项资金项目开展绩效评价，评价结果作为下一年度资金分配的重要依据。粮食购销领域自查聚焦直属市粮食储备库的储备粮轮换、库存管理、质量检测等环节。2026年市级储备粮轮换计划1.2万吨，其中小麦0.8万吨、稻谷0.4万吨，由市粮食储备库具体实施。自查通过查阅轮换档案、财务凭证、粮食出入库记录，结合库存实地盘点、质量抽检，发现市粮食储备库副主任王某在2026年小麦轮换采购中，利用职务便利向其远房亲戚实际控制的某粮食贸易公司倾斜，在评标过程中泄露其他投标单位的报价信息，导致该公司以高于市场价12元/吨的价格中标，涉及采购金额384万元，初步估算造成国有资产损失约4.6万元。该问题线索已按程序移送市纪委监委派驻发改委纪检监察组立案审查，王某已被停职，相关损失正在追缴。此外，还发现粮食储备库存在库存盘点记录不规范、粮食质量检测报告不全、入库粮食抽检比例偏低等问题，已责令限期整改，建立“每日巡查、每周抽检、每月盘点”的库存管理制度，所有轮换项目全部通过公共资源交易中心公开招投标，杜绝暗箱操作。价格管理和认证领域，2026年共调整政府定价项目7项，包括市区污水处理费标准、公办幼儿园保教费标准、城市公交票价等，均严格履行成本监审、公众参与、专家论证、集体审议、合法性审查等程序，未发现违规调整价格的问题。全年共办理价格认证216件，其中涉刑事案件价格认证123件、涉行政案件57件、涉民事案件36件，认证总金额1.27亿元，自查发现1件涉盗窃案件的财物价格认证存在基准日认定错误问题，将盗窃行为发生日错后15天，导致认证价格偏高3200元，发现后已及时重新出具认证意见，未影响案件办理，对负责认证的价格认证中心工作人员进行批评教育，并扣发当月绩效。作风建设和中央八项规定精神落实情况方面，2026年共开展节前廉政提醒6次，组织明察暗访12次，重点检查违规收送礼品礼金、公款吃喝、公车私用、办公用房超标、违规发放津补贴等问题。自查发现2起违规收送节礼问题：一是产业科科长刘某2026年春节期间收受某企业赠送的购物卡2张，面值共计2000元；二是粮食储备库主任赵某2026年中秋期间收受某粮商赠送的白酒2箱，价值约1600元。两人均在个人自查中主动交代，已退缴全部违纪所得，分别给予党内警告处分。此外，还发现公务接待超标准、公车使用登记不规范、办公用房台账更新不及时等问题3个，已责令相关科室整改，完善公务接待“一餐一审批、一餐一结算”制度，公车全部安装GPS定位系统，办公用房每季度排查一次，确保符合规定。针对自查发现的问题，委党组深入剖析原因，主要体现在四个方面：一是主体责任传导存在“上热中温下冷”问题，委党组书记履行第一责任人职责到位，但部分班子成员“一岗双责”落实不够，对分管科室的党风廉政建设抓得不紧，日常教育提醒不足，对干部的苗头性、倾向性问题发现不及时，比如粮食储备库的腐败问题，分管副主任长期对储备库业务监管不到位，未定期开展廉政风险排查，对王某的违规行为没有及时察觉。二是廉政风险防控机制不够健全，虽然建立了风险点清单，但部分领域的防控措施针对性不强、操作性不够，比如项目审批的自由裁量权虽有流程约束，但对审批人员的过程监督不够，容易出现人情审批、关系审批的情况。三是干部廉洁教育的针对性和实效性不强，教育方式大多是开会学习、观看警示教育片，结合发改系统典型案例开展警示教育不够，部分干部对廉政风险认识不足，存在麻痹思想，比如张某接受管理服务对象宴请的问题，就是因为其认为吃一顿饭不算什么，纪律意识淡薄。四是监督力量整合不够，派驻纪检监察组的监督更多是事后监督，事前、事中监督不够，内部监督的作用发挥不充分，财务、审计等内部监督机构的独立性不强，监督合力尚未形成。下一步，市发改委将以本次自查为契机，进一步压实管党治党主体责任，委党组每季度专题研究党风廉政建设和反腐败工作，班子成员每半年向党组报告“一岗双责”落实情况，每月对分管科室干部开展1次廉政谈话，及时发现和解决苗头性问题，将党风廉政建设纳入科室和个人年度考核，占比不低于30%，对发生腐败问题的科室实行“一票否决”。健全廉政风险防控体系，对排查出的142个廉政风险点逐一完善防控措施，重点针对项目审批、资金分配、粮食购销等领域，制定“权力运行流程图+风险点+防控措施+责任主体”的四维防控机制，进一步压缩自由裁量权，推行项目审批“容缺受理+并联审批+全程网办”，所有审批环节全程留痕、可追溯可核查。强化干部廉洁教育，每月开展1次“廉政课堂”，结合发改系统典型案例开展警示教育，用身边事教育身边人，组织干部到廉政教育基地开展现场教学，定期开展廉政知识测试，对新入职干部、提拔任用干部开展任前廉政谈话和廉政考试，不合格的不得任用。加大监督执纪力度，整合派驻纪检监察组、内部审计、财务等监督力量，建立联合监督机制，每季度开展1次专项监督检查，重点检查重点领域、关键岗位的廉政风险防控情况，畅通信访举报渠道，在官网、公众号设置举报专栏，对举报线索及时核查，做到件件有着落、事事有回音，对发现的腐败问题坚持零容忍，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。建立长效机制，定期梳理自查中发现的问题，总结经验教训，2027年6月底前完成所有制度的修订完善工作，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，每年更新一次风险点清单和防控措施，确保风险防控全覆盖、无死角。第二篇2026年，市城市建设投资集团有限公司紧扣市委市政府关于市属国企党风廉政建设的工作要求，聚焦工程建设、投融资、资产处置、物资采购等高风险领域，纵深推进腐败问题全面自查，覆盖集团总部8个部室、12家二级子公司、37个在建项目现场，涉及在职员工1124人，其中中层及以上管理人员189人，累计排查廉政风险点217个，完成立行立改问题49个，建立完善制度23项，主动向纪检监察机关说明问题3人。本次自查由集团党委统一领导，集团纪委牵头组织，成立由党委书记、董事长任组长，纪委书记任副组长，各部室、子公司主要负责人为成员的自查工作领导小组，制定《市城投集团2026年度腐败问题专项自查工作方案》，明确“全面覆盖、突出重点、实事求是、纠建并举”的工作原则，将自查任务分解到每个部室、每个项目、每个岗位，层层签订廉洁承诺书1124份，确保责任到人、落实到位。自查采取“四查结合”的方式推进：一是个人自查自纠，组织全体员工对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团廉政风险清单，开展自我检视，重点排查是否存在违规收受礼品礼金、利用职权为亲友谋利、违规兼职取酬等问题，共收回自查表1124份，3人主动报告违规收受礼品、兼职取酬的问题；二是部门交叉互查，组织各部室、子公司之间交叉检查，重点检查财务凭证、工程档案、招投标资料、“三重一大”会议记录等，共查阅各类资料4700余份，发现流程不规范、资料不齐全等问题62个；三是第三方专项审计，聘请具备资质的会计师事务所对集团2026年度的投融资、工程结算、资产处置等业务进行专项审计，审计金额达128亿元，发现制度漏洞、履职不力等问题28个；四是信访线索大起底，对2026年以来的信访举报、12345热线投诉、市委巡察反馈问题进行全面梳理，共梳理问题线索17条，其中涉及腐败问题的7条，全部逐一核查。工程建设领域是集团腐败风险最高的领域，也是本次自查的重中之重。2026年集团在建项目共37个，其中市级重点项目19个，总投资426亿元，年度完成投资87亿元。自查围绕招投标、工程变更、工程款支付、现场管理四个核心环节展开。招投标环节，2026年共开展工程、货物、服务类招投标126次，中标金额合计72.3亿元，其中公开招标98次，占比77.8%，邀请招标28次，占比22.2%。自查发现3个典型问题：一是下属市政工程公司将总造价1200万元的道路修补项目拆分为6个200万元以下的小项目，采用邀请招标方式确定施工单位，规避公开招标，违反《招标投标法》及集团采购管理制度，该公司总经理、分管副总经理分别被给予记过处分，项目已重新组织公开招标；二是某安置房项目的监理招标中，有2家投标单位的投标文件存在雷同，涉嫌围标，经核查属实，已取消其中标资格，列入集团供应商黑名单，并上报住建部门；三是个别招标项目的评标专家抽取不规范，存在提前泄露专家信息的风险，已完善专家抽取制度，实行“双随机”抽取，全程录音录像，抽取结果现场密封。工程变更环节，抽查15个在建项目的工程变更档案，涉及变更金额2.1亿元，发现2个突出问题：一是某城市快速路项目的工程变更未按规定履行审批程序，项目负责人擅自批准变更金额480万元，占合同额的12%，变更资料不完善，无设计单位的变更图纸和造价审核意见，已责令暂停施工，完善变更手续，对项目负责人给予降职处理；二是某老旧小区改造项目的变更增量达合同额的18%，合计300万元，未报集团董事会审批，违反“三重一大”决策制度，集团工程管理部负责人因审核把关不严被约谈，相关变更手续已补报。工程款支付环节，2026年共支付工程款68.7亿元，自查发现某安置房项目在未完成主体结构验收的情况下，提前支付工程款2100万元，超出合同约定的支付节点，经核实，负责资金审核的财务部主管刘某曾接受施工单位的宴请和价值800元的购物卡，因此放松了审核要求，刘某已被给予政务记过处分，退缴违纪所得，提前支付的工程款已全部扣回。现场管理环节，抽查10个项目的现场管理资料，发现部分项目存在监理履职不到位、施工单位偷工减料、现场签证不规范等问题，比如某公园建设项目的透水砖厚度不符合设计要求，现场管理人员未及时发现，已责令施工单位返工，对现场负责人、监理单位分别处以合同额2%、1%的罚款。投融资领域自查覆盖2026年所有新增融资和对外投资项目。2026年集团新增融资156亿元，平均融资成本4.2%，较上年下降0.3个百分点；对外投资23亿元，涉及文旅、新能源、智慧城市等领域。融资方面，重点排查中介机构选用、融资成本控制、资金使用效率等问题，排查发现1笔30亿元的银团贷款项目，支付中介服务费450万元，费率为0.15%，高于市场平均费率0.1%的水平，经核实，该中介机构是融资部经理王某引荐的，其表妹在该中介机构担任业务经理，王某未按规定进行利益冲突申报，且在中介机构选用过程中未进行充分比价，导致集团多支付中介费150万元。目前已责令该中介机构退回多收的150万元，王某被免去融资部经理职务，给予党内严重警告处分。此外，还发现个别融资项目的资金使用效率不高，有20亿元资金到账后闲置超过3个月，增加了融资成本，已优化资金调度机制，实行“按需提款”，建立资金池动态管理制度，降低资金闲置率，2026年第四季度资金闲置率已从15%降至4%。对外投资方面，2026年共实施对外投资项目7个，其中股权类投资4个、债权类投资3个，自查发现某文旅发展公司投资项目存在严重问题：集团2026年3月对该公司投资5000万元，持股比例20%，截至2026年底，该公司亏损1500万元，集团投资的账面价值缩水300万元。经核查，投前尽调不充分，未发现该公司存在的隐性债务和管理混乱问题，投资决策存在失误，投后管理不到位，未及时采取止损措施。负责该项目的投资部副经理李某因履职不力被给予记过处分，集团已向该公司派驻董事和财务总监，加强投后管理，制定了三年内扭亏为盈的工作方案，若到期未达标将启动股权退出程序。资产处置领域，2026年集团共处置闲置资产17宗，包括房产、土地、设备等，处置金额合计2.3亿元，原则上全部通过产权交易所公开挂牌处置。自查发现1起典型违纪违法案件：集团资产运营部经理张某负责处置的老城区1宗商铺，评估价1200万元，第一次挂牌流拍后，张某未按规定降价10%后重新挂牌，而是私自与某买家协商，以980万元的价格协议转让，且未履行集体决策程序，张某从中收受买家好处费15万元。张某在自查期间主动投案，如实交代了自己的问题，退缴了全部违纪违法所得，目前集团已按程序将其移送纪检监察机关处理，该宗商铺已重新公开挂牌处置，最终成交价为1230万元，实现了国有资产保值增值。此外，还发现部分资产的台账不健全，存在账实不符的问题，已组织开展全面资产清查，对集团所有固定资产、流动资产进行逐一盘点，完善资产台账，实现动态管理，每年开展一次资产清查，确保账实相符。物资采购领域，2026年集团集中采购金额8.9亿元，其中建材类4.2亿元、设备类2.7亿元、服务类2亿元。自查发现2个突出问题：一是沥青采购项目连续3年由同一家供应商中标，中标价格比市场均价高5%，经核查，采购部负责人李某与该供应商的法定代表人是大学同学，李某在招标过程中泄露招标底价和评标标准，帮助其中标，李某从中收受好处费30万元。该问题线索已移送司法机关，李某已被开除党籍、开除公职，该供应商被列入集团黑名单，禁止参与集团所有采购项目。二是部分办公用品采购未走集中采购流程，由各子公司自行采购，价格偏高，已完善集中采购目录，将所有办公用品、耗材、低值易耗品全部纳入集中采购范围，通过框架协议采购方式降低采购成本，预计2027年办公用品采购成本可下降15%左右。履职待遇和业务支出方面，2026年集团业务招待费、差旅费、公车运行费等合计1280万元，较上年下降8%。自查发现下属某置业子公司2026年违规发放过节费、交通补贴等共计27万元，班子成员5人全部领取，该公司总经理、党支部书记分别被给予党内警告处分，违规发放的资金已全部退缴。此外，还发现存在公车私用、公务接待超标准、差旅费报销不规范等问题12个，已完善公车管理制度，所有公车安装GPS定位，实行“派车单”制度，非工作时间公车一律停放在单位；严格公务接待审批，实行“一餐一结”，超标准部分一律不予报销；制定差旅费报销细则，明确住宿、交通、伙食补助标准，杜绝超标准报销。针对自查发现的问题，集团党委深入剖析根源，主要体现在五个方面：一是党建引领作用发挥不充分，集团党委把方向、管大局、保落实的作用不够，党建工作与生产经营“两张皮”的问题仍然存在，部分子公司重业务、轻党建，党风廉政建设责任落实不到位。二是法人治理结构不完善，“三重一大”决策制度执行不严格，部分重大项目、大额资金使用存在个人说了算的情况，董事会、监事会的监督作用发挥不够。三是内控机制不健全，虽然制定了一系列管理制度，但部分制度针对性不强，执行不到位，比如工程变更、资产处置的审批流程不够严格，存在漏洞，给腐败分子留下了可乘之机。四是重点岗位人员监督缺位，对投融资、工程建设、采购等关键岗位的人员监督不够，轮岗交流制度落实不到位，部分人员在同一岗位任职时间过长，容易形成利益共同体。五是廉洁教育针对性不强，教育方式单一，大多是传达文件、观看视频，结合国企的典型案例开展警示教育不够，部分干部职工的廉洁意识淡薄，对廉洁从业的规定不熟悉，存在侥幸心理。下一步，市城投集团将以本次自查为契机，强化党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，严格落实“双向进入、交叉任职”制度，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党的领导贯穿集团发展全过程。完善法人治理结构，健全董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的治理机制，严格执行“三重一大”决策制度，所有重大事项必须经党委研究、董事会决策，严禁个人说了算，加强监事会的监督作用，配备专职监事，对集团的重大决策、财务收支、重点项目进行全程监督。健全内控体系，对现有制度进行全面梳理，2027年6月底前完成工程建设、投融资、资产处置、采购等领域的制度修订完善，细化流程，明确权限，堵塞漏洞，比如在工程建设领域，建立工程变更“分级审批+第三方造价审核+纪检监察备案”制度，所有变更必须经过造价审核，超过合同额10%的变更必须报纪检监察机构备案。加大重点领域监督力度，设立集团纪检监察专员办公室，配备5名专职纪检监察人员，加强对重点领域、关键岗位的监督，建立关键岗位轮岗交流制度，对投融资、工程、采购等岗位的人员每3年轮岗一次，防范廉政风险，引入第三方监督机制，每年聘请会计师事务所、审计师事务所对集团的财务、工程、投融资等进行专项审计，及时发现问题。加强干部队伍建设，每月开展1次廉洁从业培训，用国企系统的典型案例开展警示教育，提高廉洁意识，建立干部廉洁档案，将个人有关事项报告、廉政谈话、违纪违法记录等纳入档案，作为干部提拔任用、考核奖惩的重要依据，对新入职的员工开展廉洁从业培训，考核合格后方可上岗。加大执纪问责力度，畅通信访举报渠道，在集团官网、公众号设置举报专栏，公布举报电话，对举报线索及时核查，对发现的腐败问题坚持零容忍，发现一起查处一起，绝不姑息，同时实行“一案双查”，既要追究当事人的责任，也要追究分管领导和主要领导的责任。第三篇2026年，XX街道办事处严格落实中央纪委国家监委关于整治群众身边腐败和不正之风的部署要求，聚焦集体“三资”管理、征地拆迁、民生保障、基层治理等群众反映强烈的重点领域，全面开展腐败问题专项自查，累计覆盖街道12个内设机构、8个城市社区、2个村改居经济合作社，涉及在编干部87人、社区“两委”成员72人、临聘及公益岗位人员126人，共排查各类问题线索11条，立案审查调查4人，给予党纪政务处分6人，组织处理12人，追缴违纪违法资金128.7万元，解决群众急难愁盼问题27件。本次自查由街道党工委牵头，街道纪工委具体负责，成立由党工委书记任组长，办事处主任、纪工委书记任副组长，各办公室负责人、社区党组织书记为成员的自查工作领导小组，制定《XX街道2026年群众身边腐败和作风问题专项自查工作方案》，明确自查范围、重点内容、方法步骤、时间节点，将自查任务分解到各办公室、各社区，层层签订廉洁履职责任书285份，确保责任到人、任务落地。自查工作采取“四轮驱动”的方式推进：一是个人自查，组织所有相关人员填写《基层干部廉洁履职自查表》，重点排查是否存在侵占集体资产、虚报冒领民生资金、吃拿卡要、优亲厚友等问题，共收回自查表285份，2人主动报告违规领取补贴、为亲属办理低保的问题；二是群众提报，通过在社区公示栏张贴公告、在公众号发布举报方式、召开居民代表座谈会、入户走访等方式，广泛收集群众的意见建议和问题线索，共入户走访1200余户，召开座谈会16次，收集群众反映的问题37条，其中涉及腐败和作风问题的8条；三是上级反馈梳理，对2025年以来区委巡察、审计、信访等部门反馈的问题进行“回头看”，梳理出涉及群众身边腐败的问题线索3条；四是交叉检查，组织各社区、各办公室之间交叉检查，重点查看财务账目、项目档案、民生资金发放台账等，共查阅各类资料1800余份，发现问题19个。对排查出的所有问题，街道建立问题台账，实行“销号管理”，明确整改责任、整改措施、整改时限，定期督查整改进度，确保所有问题整改到位。集体“三资”管理领域是基层腐败的高发区，也是本次自查的核心重点。街道现有8个社区、2个村改居经济合作社，集体资产总额12.6亿元，其中固定资产7.8亿元，流动资产4.8亿元，2026年集体经营性收入8900万元，主要来源于商铺租赁、物业服务、场地出租等。自查重点围绕集体资产租赁、资源发包、资金使用、财务管理等环节展开，排查发现2起典型问题：一是某社区党委副书记、居委会主任王某在2026年集体商铺公开招租过程中，利用职务便利，将位于核心商圈的3间总面积120平方米的商铺，以低于市场价20%的价格（年租金14.4万元）发包给其侄子经营，租期5年，按市场价计算，造成集体收益损失36万元。王某在自查期间主动交代问题，已将商铺收回重新公开招租，最终年租金成交价为18.6万元，已补缴第一年的租金差额4.2万元，王某被给予党内严重警告处分，其居委会主任职务已按法定程序罢免。二是某村改居经济合作社出纳李某，利用负责集体资金管理的职务便利，于2026年3月至11月期间，先后5次挪用集体资金共计50万元用于个人购买理财产品，获利1.2万元，截至自查时已全部归还本金。李某的行为已涉嫌挪用资金罪，街道纪工委已将其移送司法机关处理，获利1.2万元已收缴至集体账户。此外，还发现部分社区存在集体资产台账不健全、租赁不公开、财务报销不规范等问题，已责令限期整改，组织开展了全街道集体“三资”大清查，完善了资产台账，所有集体资产租赁全部通过农村产权交易中心公开挂牌，杜绝暗箱操作。征地拆迁领域自查覆盖2026年实施的3个征地拆迁项目，分别是产业园区扩区项目、城市道路扩建项目、棚户区改造项目，涉及征地面积210亩，拆迁房屋176户，拆迁补偿资金总额3.2亿元。自查重点围绕补偿标准执行、房屋面积认定、补偿资金发放、拆迁程序合规等方面，通过查阅拆迁档案、比对产权登记数据、入户核实等方式，排查发现1起典型案件：产业园区扩区项目拆迁中，有3户村民通过伪造房屋产权证明、虚报装修标准等方式，多领拆迁补偿款共计87万元，负责拆迁审核的街道城建办工作人员赵某，明知其中1户的产权证明有问题，仍审核通过，事后收受该户村民好处费2万元。赵某被给予开除党籍、开除公职处分，涉嫌犯罪问题移送司法机关处理，3户村民多领的87万元补偿款已全部追回。此外，还发现部分拆迁项目的公示不规范、档案资料不全、群众参与度不高等问题，已完善拆迁公示制度，所有拆迁户的房屋面积、补偿金额全部在社区公示栏和公众号公示，接受群众监督，公示期不少于7天，同时安排专人负责档案整理，确保一户一档、资料齐全，邀请居民代表参与拆迁监督，确保拆迁工作公开公平公正。民生保障领域自查覆盖2026年发放的各类民生资金，包括低保金、特困供养金、养老金、临时救助金、残疾人补贴、高龄补贴等，共计1.2亿元，涉及群众1.2万余人。自查重点围绕资金申报、审核、发放等环节，排查是否存在虚报冒领、优亲厚友、吃拿卡要、错保漏保等问题。通过入户核查、比对民政、社保、公安等部门的数据、查阅发放台账等方式，排查出12户不符合条件的人员违规享受低保待遇，涉及资金18.3万元，其中2户是某社区民政专干张某的远房亲戚，张某利用职务便利，隐瞒其家庭收入情况，违规为其办理低保。张某被给予党内警告处分，违规领取的18.3万元资金已全部追回。同时，对全街道所有低保对象、特困人员、残疾人补贴对象进行了全面复核，共清退不符合条件的27人，新增符合条件的19人，做到了“应保尽保、应退尽退”。此外，还发现临时救助审批不及时、高龄补贴发放有遗漏、残疾人辅具发放不到位等问题，已优化审批流程，将临时救助审批时限由15天压缩至7天，建立高龄补贴动态调整机制，每月与派出所的户籍数据比对，及时新增或注销，确保不漏一人、不错一人，建立残疾人需求台账，按需发放辅具，提高服务精准度。民生工程领域自查覆盖2026年实施的17个民生项目，包括老旧小区改造、社区食堂建设、背街小巷整治、健身广场建设等，总投资4200万元，全部为财政资金。自查重点围绕项目招投标、工程质量、资金使用、竣工验收等环节，排查发现1起典型问题：某老旧小区改造项目中，施工单位偷工减料，外墙保温材料的实际厚度为3厘米，低于设计要求的5厘米，负责项目监管的街道城管办工作人员周某，接受施工单位赠送的烟酒等礼品（价值约3000元），对质量问题视而不见，未要求施工单位整改。周某被给予政务记过处分，退缴违纪所得，施工单位已按要求返工整改，并处以合同额5%的罚款，项目已重新通过验收。此外，还发现部分民生项目的招投标不规范、未按规定公开、群众参与度不高等问题，已完善民生项目管理制度，所有项目全部公开招投标，邀请居民代表参与项目监督和竣工验收，确保项目质量符合群众需求，项目资金使用情况全部在社区公示，接受群众监督。基层作风和“微腐败”领域，重点排查街道窗口单位、社区工作人员是否存在庸懒散拖、吃拿卡要、推诿扯皮、冷硬横推等问题。通过明察暗访、群众满意度调查、模拟办事等方式，发现3起典型问题：一是街道政务服务中心社保窗口工作人员刘某，上班时间刷短视频，对前来办事的群众态度冷漠，被群众投诉，已给予通报批评，扣发当月绩效奖金，调离窗口岗位；二是某社区工作人员李某，在为群众办理养老资格认证时，以“需要跑腿费”为由，向群众索要200元好处费，被群众举报，李某已退缴违纪所得，给予党内警告处分，在全街道通报；三是某社区党委书记兼居委会主任陈某，利用职务便利，违规将社区的公益性岗位安排给其亲属，领取岗位补贴共计1.8万元，陈某已退缴全部资金，给予党内警告处分。此外，还发现部分社区存在工作台账过多、过度留痕、干部负担重等问题，已开展“指尖上的形式主义”专项整治，精简了23个工作台账，取消了5个不必要的APP打卡，切实为基层干部减负，让干部有更多时间和精力服务群众。针对自查发现的问题，街道党工委深入剖析原因，主要体现在五个方面：一是基层管党治党责任落实不到位，街道党工委虽然重视党风廉政建设，但对社区的压力传导不够，部分社区党组织软弱涣散，主体责任落实不力，对社区干部的教育管理宽松软，对苗头性、倾向性问题发现不及时、处理不到位。二是基层干部纪律意识淡薄，部分社区“两委”成员文化水平不高，对党纪国法和廉洁履职的规定不熟悉，存在“小贪不算腐”的错误思想，认为拿点