企业宣传工作管理考核制度

企业宣传工作管理考核制度一、总则（一）目的与依据为规范企业宣传工作管理，明确工作责任，提升宣传工作效能，塑造和维护企业良好形象，增强企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及企业发展战略，结合宣传工作实际，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业内部所有涉及宣传工作的部门、分支机构及全体宣传工作人员。企业各项宣传活动、宣传内容制作与发布、宣传队伍建设等均需遵循本制度。（三）基本原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，服务企业发展大局。2.真实性原则：宣传内容必须真实、准确、客观，严禁传播虚假信息。3.规范性原则：宣传工作流程规范有序，责任明确，管理到位。4.实效性原则：以提升企业形象、促进业务发展、增强员工凝聚力为出发点和落脚点，注重宣传效果。5.创新性原则：鼓励在宣传理念、内容形式、渠道方法等方面积极创新，增强宣传工作的吸引力和影响力。二、组织架构与职责（一）组织领导企业宣传工作在公司统一领导下开展。公司设立宣传工作领导小组，由公司主要领导担任组长，相关分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责审定宣传工作战略规划、年度计划、重大宣传方案及考核结果等。（二）归口管理部门企业宣传部门（或指定某一综合管理部门，下同）是宣传工作的归口管理部门，主要职责包括：1.制定和组织实施企业宣传工作的中长期规划和年度工作计划。2.统筹管理企业各类宣传渠道和平台，包括官方网站、微信公众号、内部刊物、宣传栏、对外新闻发布等。3.组织策划企业重大主题宣传活动，撰写和审核重要宣传稿件。4.协调与外部媒体、政府部门及相关机构的关系。5.指导和监督各部门、分支机构的宣传工作。6.负责企业宣传队伍的建设与管理，组织业务培训和交流。7.开展宣传效果评估与反馈，持续优化宣传策略。（三）各部门及分支机构职责1.配合宣传部门做好本部门、本单位相关信息的收集、整理与报送。2.负责本部门、本单位业务范围内宣传素材的初步审核与提供。3.组织本部门、本单位人员积极参与企业统一组织的宣传活动。4.维护本部门、本单位在内部宣传平台上的信息发布与互动。5.指定专人作为宣传员，负责与宣传部门的日常联络。三、宣传工作管理（一）宣传内容管理1.内容规划：宣传部门应根据企业年度工作重点，制定季度及月度宣传内容规划，明确宣传主题、重点方向和传播节奏。2.内容创作：宣传内容应紧扣企业中心工作，突出企业特色，弘扬正能量。力求形式新颖、语言生动、贴近受众。3.审核把关：建立健全宣传内容审核机制。所有对外发布的宣传信息（包括文字、图片、音视频等）均需经过相应审核程序。审核重点包括：政治导向、法律法规、保密要求、企业形象、信息准确性等。审核流程及权限由宣传部门另行制定细则。4.保密管理：严格遵守企业保密规定，严禁泄露商业秘密、未公开信息及敏感内容。（二）宣传渠道管理1.官方媒体：包括企业官网、官方微信公众号、微博、抖音、视频号等自有新媒体平台，以及内部刊物、宣传栏等。宣传部门负责统一建设、运营和维护，确保信息及时更新、内容健康向上。2.外部媒体：加强与各类外部媒体的沟通与合作，积极正面发声，提升企业媒体曝光度和美誉度。对外新闻发布需统一口径，由宣传部门统筹协调。3.线下活动：企业举办的各类发布会、展览会、庆典、公益活动等，宣传部门应提前介入，制定宣传方案，做好现场组织、媒体邀请及后续报道工作。（三）宣传队伍建设1.人员配备：各部门、分支机构应根据工作需要配备专（兼）职宣传员，并报宣传部门备案。宣传员应具备良好的政治素质、文字功底和沟通能力。2.业务培训：宣传部门定期组织宣传员业务培训，内容包括新闻写作、摄影摄像、新媒体运营、舆情应对、法律法规等，提升宣传队伍专业素养。3.激励机制：建立宣传员激励机制，对在宣传工作中表现突出、贡献显著的个人和集体给予表彰和奖励。四、宣传工作考核（一）考核目的通过考核，客观评价各部门、分支机构及宣传工作人员的宣传工作实绩，总结经验，发现问题，持续改进工作，充分调动宣传工作积极性和创造性。（二）考核对象考核对象包括：1.各部门、各分支机构的宣传工作。2.专（兼）职宣传人员。（三）考核原则1.客观公正：以事实为依据，以制度为准绳，做到标准统一、过程透明、结果公平。2.注重实绩：考核重点关注宣传工作的实际成效和对企业发展的贡献。3.量化与定性相结合：考核指标尽可能量化，对难以量化的内容进行定性评价。4.激励与改进并重：考核结果不仅用于奖惩，更要用于指导工作改进和能力提升。（四）考核内容与指标1.对部门/分支机构的考核：*工作配合度：宣传任务完成情况、信息报送及时性与质量、活动参与度等。*内容贡献度：提供优质宣传素材数量、原创稿件数量及采用率等。*渠道运用：本部门/单位宣传渠道（如内部通知栏、部门会议宣传等）的利用情况。*队伍建设：宣传员配备及履职情况、宣传员培训参与情况。*舆情管理：本部门/单位相关舆情的初步应对与上报情况。2.对宣传人员的考核：*职责履行：宣传工作计划完成情况、日常宣传事务处理效率。*内容产出：稿件撰写数量与质量、策划方案的创新性与可行性。*渠道运营：负责的宣传平台运营效果（如粉丝增长、阅读量、互动率等）。*学习成长：业务知识学习、技能提升情况。（具体考核指标及权重可根据企业实际情况，由宣传部门牵头制定详细的考核评分细则。）（五）考核方式与周期1.考核方式：采取日常考核与定期考核相结合、自评与他评相结合的方式。宣传部门负责组织实施考核工作。2.考核周期：月度/季度进行日常考核或阶段性评估，年度进行综合考核。（六）考核结果应用1.反馈与改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进措施。2.评优评先：年度考核结果作为评选“宣传工作先进集体”、“优秀宣传员”等荣誉称号的主要依据。3.绩效关联：将宣传工作考核结果纳入部门及相关人员的年度绩效考核体系，与绩效奖惩挂钩。4.培训发展：根据考核结果，针对性地安排培训，帮助宣传人员提升专业能力。五、保障措施（一）组织保障公司各级领导应高度重视宣传工作，将其纳入重要议事日程。各部门应积极支持和配合宣传部门开展工作，形成宣传合力。（二）制度保障不断完善宣传工作各项规章制度，使宣传管理有章可循、规范运行。（三）资源保障公司为宣传工作提供必要的经费支持，保障宣传设备、技术平台、学习培训等方面的投入。（四）队伍保障加强宣传队伍的思想建设、作风建设和能力建设，打造一支政治过硬、业务精湛、勇于创新的宣传铁军。六、附则（一）本制度由企业宣传部门负责解释。（二）本制度