湖南2026年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题回忆版

湖南2026年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题回忆版某拟建工业项目，建设期为2年，运营期为8年。项目可行性研究阶段的相关基础数据如下：1.项目建筑工程费为2000万元，设备及工器具购置费为3000万元，安装工程费为1000万元。工程建设其他费为800万元。基本预备费费率取10%。2.静态建设投资分年投资比例为第1年40%，第2年60%。建设期物价上涨指数预测第1年为5%，第2年为6%。3.项目建设投资贷款比例为60%，贷款年利率为6%（按年计息），贷款在建设期分年均衡发放。4.项目达产期设计生产能力为10万件/年，产品不含税销售单价为300元/件。营业税金及附加按营业收入的8%计算。所得税税率为25%。5.项目流动资金估算为500万元，全部为自有资金，在运营期第1年年初投入。6.运营期第1年达到设计生产能力的80%，第2年及以后各年均达到设计生产能力的100%。7.项目经营成本数据如下：达产100%时年经营成本为800万元，其中固定成本占比60%，变动成本占比40%。经营成本与生产能力成正比。8.固定资产折旧采用直线法，残值率为5%，折旧年限为8年。建设投资贷款在运营期前5年等额本金偿还。9.项目运营期第8年末，固定资产残值与流动资金一并回收。问题：1.列式计算项目的基本预备费和价差预备费。2.列式计算项目的建设期利息。3.列式计算项目的建设总投资（不含流动资金）和建设期总造价。4.列式计算运营期第2年的应纳企业所得税和净利润。5.列式计算运营期第2年的偿债备付率（DSCR），并判断项目的偿债能力。某工程施工招标采用公开招标方式，招标文件规定：投标截止时间为2026年5月10日9时00分。评标委员会由7人组成，其中招标人代表2人，从评标专家库随机抽取技术、经济专家5人。评标方法采用综合评估法。有A、B、C、D、E五家投标人提交了投标文件。在评标过程中发生如下事件：事件1：投标人A在投标截止时间前10分钟，向招标人递交了一份书面声明，撤回其已提交的投标文件。招标人认为A的行为扰乱了招投标秩序，没收了其投标保证金。事件2：评标委员会发现投标人B的投标报价中，某一关键单项工程的报价明显高于其他投标人的报价和招标控制价。评标委员会要求B作出说明，B回复称由于其采用了更为先进的施工工艺，导致成本增加，拒绝修改报价。评标委员会认定B的报价不平衡，直接否决了B的投标。事件3：投标人C的投标文件中，施工组织设计部分内容与招标文件要求不符。评标委员会以C未实质性响应招标文件为由，否决了C的投标。事件4：评标结束后，招标人确定综合得分排名第一的投标人D为中标人，并于2026年5月15日向D发出中标通知书。2026年5月20日，招标人与D按照招标文件和中标人的投标文件订立了书面合同。但为了加快开工进度，双方在签订合同时，协商将合同价款下调了2%。事件5：招标人在签订合同后，仅向未中标的投标人E退还了投标保证金，未支付任何费用。问题：1.指出事件1中招标人的做法不妥之处，并说明理由。2.指出事件2中评标委员会的做法不妥之处，并说明理由。针对B的不平衡报价，评标委员会应如何正确处理？3.指出事件4中招标人与中标人D的做法不妥之处，并说明理由。4.指出事件5中招标人的做法不妥之处，并说明理由。某施工单位承包了一项钢筋混凝土结构工程，合同工期为120天。施工合同约定：混凝土工程量综合单价为500元/m³。当实际工程量与清单工程量偏差超过15%时，超过部分的工程量综合单价调整为450元/m³（工程量增加时）或550元/m³（工程量减少时）。施工单位制定的施工网络进度计划经监理工程师批准，部分工作逻辑关系及时间参数如下表所示：工作代码紧前工作持续时间(天)清单工程量(m³)A-201000BA301500CA20800DB,C252000ED15500FE10600在施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A施工过程中，因设计图纸修改，导致工作A的工程量增加至1300m³。为保证工期，施工单位采取了加班措施，使得工作A实际持续时间为22天。事件2：工作B施工期间，遭遇罕见暴雨（不可抗力），导致停工5天。工作B实际持续时间为35天。事件3：工作C施工完成后，监理工程师发现存在质量缺陷，要求施工单位返工。返工导致工作C的实际持续时间延长至25天，返工增加的材料费为20000元，人工费为15000元。事件4：工作D施工时，因施工单位机械故障停工，导致工作D实际持续时间延长至30天。问题：1.根据背景资料，绘制该工程的双代号网络进度计划图（无需节点编号，用工作代码和箭线表示），并指出原网络计划的关键线路和计算总工期。2.针对事件1，计算工作A调整后的工程款。3.针对事件2和事件3，分别说明施工单位能否提出工期索赔和费用索赔，并说明理由。4.针对事件4，说明施工单位能否提出工期索赔，并说明理由。5.计算该工程实际总工期。某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，合同工期为6个月。合同约定如下：1.签约合同价（不含税）为9000万元。2.预付款为签约合同价的20%。预付款在施工最后三个月按月平均扣回。3.工程质量保证金为结算总额的3%，每月从工程进度款中扣留。4.每月工程进度款按实际完成工程量的90%支付（扣除预付款和质量保证金后）。5.工程量清单中人材机及管理费等各项费用占比为：人工费25%，材料费50%，机械费10%，管理费及利润15%。增值税率为9%（按当月发生额计算）。6.当材料价格指数涨幅超过5%时，超出部分按调值公式法调整合同价款。基准期材料价格指数为100，各月材料价格指数如下：第1月100，第2月102，第3月104，第4月108，第5月106，第6月105。实际施工过程中各月实际完成的不含税工程量数据如下：第1月：1000万元第2月：1500万元第3月：2000万元第4月：2000万元第5月：1500万元第6月：1000万元问题：1.列式计算项目的预付款及每月应扣回的预付款。2.列式计算第4月应支付给施工单位的工程进度款（含税），并说明是否需要进行材料调差及调差金额。3.列式计算第6月应支付给施工单位的竣工结算款（含税）。4.列式计算该项目的实际总造价（含税）。某工业厂房独立基础工程，共有20个独立基础。基础平面尺寸为2.5m×2.5m，基础高度为1.2m。基础下部设C15素混凝土垫层，垫层平面尺寸为2.7m×2.7m，垫层厚度为0.1m。室外设计地坪标高为-0.3m，垫层底标高为-1.6m。土壤类别为三类土，采用人工挖土。施工方案规定：放坡起点深度为1.2m，放坡系数K=0.33。基础工作面C=0.3m。由于场地限制，基坑挖出的土方需全部外运，运距为5km。原土回填土方全部从外部购买并运至现场，回填土夯实综合单价为25元/m³。相关工程量清单及定额数据如下：1.人工挖三类土（深2m以内）综合单价：35元/m³。2.C15素混凝土垫层综合单价：450元/m³。3.C30钢筋混凝土独立基础综合单价：550元/m³。4.土方外运（运距5km以内）综合单价：20元/m³。5.基础回填土（买土回填夯实）综合单价：25元/m³。6.措施项目费按分部分项工程费的5%计算，其中安全文明施工费占措施项目费的40%。规费按分部分项工程费和措施项目费之和的8%计算。增值税率为9%。问题：1.根据工程量清单计算规范，列式计算该工程挖沟槽土方的清单工程量。2.根据预算定额工程量计算规则，列式计算该工程人工挖土的定额工程量（需考虑放坡和工作面）。3.列式计算该工程基础回填土的定额工程量和余土外运的定额工程量。4.列式计算该工程的分部分项工程费、措施项目费、规费及增值税。5.计算该独立基础工程的招标控制价（或投标报价）总计。案例一问题1：静态投资=建筑工程费+设备及工器具购置费+安装工程费+工程建设其他费=2000+基本预备费=6800×静态投资合计=6800+第1年静态投资=7480×第2年静态投资=7480×第1年价差预备费=2992×第2年价差预备费=4488×价差预备费合计=149.60+问题2：建设投资=静态投资合计+价差预备费=7480+项目贷款总额=8184.28×第1年贷款额=4910.57×第1年建设期利息=1964.23/第2年贷款额=4910.57×第2年建设期利息=(1964.23建设期利息合计=58.93+问题3：建设总投资（不含流动资金）=建设投资+建设期利息=8184.28+建设期总造价=建设投资+建设期利息=8452.99万元。问题4：固定资产原值=建设投资+建设期利息=8452.99万元。年折旧额=8452.99×运营期第1年初贷款余额=4910.57+运营期前5年等额本金偿还=5179.28/运营期第1年利息=5179.28×运营期第1年末贷款余额=5179.28−运营期第2年利息=4143.42×运营期第2年产量=10×运营期第2年营业收入=10×运营期第2年营业税金及附加=3000×运营期第2年经营成本=800万元。运营期第2年总成本=经营成本+折旧+利息=800+运营期第2年利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本=3000−运营期第2年应纳所得税=707.60×运营期第2年净利润=707.60−问题5：运营期第2年息税前利润（EBIT）=利润总额+利息=707.60+运营期第2年息税折旧摊销前利润（EBITDA）=EBIT+折旧=956.21+运营期第2年可用于还本付息的资金=EBITDA-所得税=1960.00−运营期第2年应还本金=1035.86万元。运营期第2年应还利息=248.61万元。运营期第2年应还本息和=1035.86+偿债备付率（DSCR）=1783.10/判断：由于DSCR=1.388>1.0，说明项目运营期第2年具有足够的资金用于还本付息，偿债能力较强。案例二问题1：不妥之处一：招标人认为A的行为扰乱了招投标秩序，没收了其投标保证金。理由：根据相关法规，投标人在投标截止时间前撤回已提交的投标文件，应当书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。因此，招标人没收投标保证金不妥。问题2：不妥之处二：评标委员会直接否决了B的投标。理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。本事件中B的报价明显高于其他报价，不属于低于成本报价竞标的情形，不能直接否决其投标。针对B的不平衡报价正确处理方式：评标委员会不能直接否决。不平衡报价属于投标人的投标策略。如果在合同履行过程中可能产生不平衡结算的问题，招标人可以在合同签订前要求中标人提供履约担保，或者在招标文件中明确规定对不平衡报价的调价原则和限制措施，以此规避风险。问题3：不妥之处三：为了加快开工进度，双方在签订合同时，协商将合同价款下调了2%。理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。合同价款属于合同的实质性内容，双方协商下调2%属于背离合同实质性内容，是不允许的。问题4：不妥之处四：招标人在签订合同后，仅向未中标的投标人E退还了投标保证金，未支付任何费用。理由：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。因此招标人未支付利息是不妥的。案例三问题1：原网络计划关键线路：A→B→D→E→F。（关键工作总持续时间最长）计算总工期=20+双代号网络图绘制略（直接在解析中用逻辑关系描述代替）。问题2：事件1：工作A工程量增加至1300m³。1300−偏差率=300/超过15%部分的工程量=1300−未超过15%部分的工程量=1150m³。工作A调整后的工程款=1150×问题3：事件2：罕见暴雨（不可抗力）。工期索赔：能。理由：罕见暴雨属于不可抗力，导致工作B停工5天。工作B在关键线路上（总时差为0），因此工期顺延5天，索赔成立。费用索赔：不能（或部分不能）。理由：不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、停工损失等，由发承包双方各自承担风险，发包人不补偿停工期间的损失费用。若工程本身受损，由发包人承担，但本事件中仅为停工延误，无工程损害的明确描述，故费用索赔不成立。事件3：因施工质量问题返工。工期索赔：不能。理由：施工质量缺陷是施工单位自身原因造成的，由此导致的工期延误应由施工单位自行承担，不顺延工期。费用索赔：不能。理由：返工增加的材料费和人工费属于施工单位因自身施工质量控制不当而产生的额外成本，应由施工单位自行承担。问题4：事件4：施工单位机械故障停工。工期索赔：不能。理由：施工机械故障属于承包人自身责任，由此引起的工期延误不能索赔工期，由承包人自行承担延误风险，并应采取措施确保后续工作不受影响或赶工。问题5：事件1使A工作持续时间变为22天（延长2天，非关键工作，有足够时差，不影响总工期）。事件2使B工作持续时间变为35天（延长5天，关键工作，影响总工期5天）。事件3使C工作持续时间变为25天（延长5天，非关键工作，原总时差可吸收，不影响总工期）。事件4使D工作持续时间变为30天（延长5天，关键工作，影响总工期5天）。综上，实际总工期=100+案例四问题1：预付款=9000×每月应扣回预付款=1800/问题2：第4月不含税产值=2000万元。第4月材料价格指数为108，基准期指数为100。涨幅=(108需进行材料调差，超出5%部分即8%-5%=3%的部分进行调差。根据公式，调差金额=2000×第4月调整后不含税产值=2000+第4月含税产值=2030×第4月应扣质量保证金=2030×第4月应扣预付款=600万元。第4月应支付进度款（含税）=(2030问题3：第6月不含税产值=1000万元。第6月材料价格指数105，涨幅5%，未超过5%，不调差。第6月含税产值=1000×第6月应扣质量保证金=1000×第6月应扣预付款=600万元。第6月应支付竣工结算款（含税）=(1000问题4：1-6月各月不含税产值汇总：第1月：1000第2