传媒广告公司项目执行导演完成度绩效考评表

传媒广告公司项目执行导演完成度绩效考评表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目策划与执行（25%）项目策划准确性1.客户需求分析准确性；2.项目方案可行性；3.项目风险预判及应对措施。25项目策划与执行（25%）项目进度控制1.项目进度与计划的一致性；2.进度调整的及时性和合理性；3.对项目延期的预防与处理。20项目策划与执行（25%）团队协作与沟通1.团队成员间的沟通效率；2.问题解决协作能力；3.风险预警与团队应对。15项目策划与执行（25%）资源整合与利用1.资源配置的合理性；2.资源利用效率；3.资源浪费情况。15项目策划与执行（25%）客户满意度1.客户反馈的积极程度；2.客户对项目结果的认可度；3.客户关系的维护。15创意执行与呈现（25%）创意设计原创性1.创意概念的创新程度；2.设计元素的创新运用；3.设计效果的创新性。20创意执行与呈现（25%）执行效果1.执行过程中的创意发挥；2.执行效果的反馈；3.项目成果的满意度。20创意执行与呈现（25%）呈现效果1.呈现形式的设计；2.呈现内容的吸引力；3.呈现效果的市场反馈。20创意执行与呈现（25%）团队创意氛围1.团队成员的创意积极性；2.创意思维的碰撞；3.创意成果的产出。15创意执行与呈现（25%）客户满意度1.客户对创意执行效果的认可；2.客户对呈现效果的满意；3.客户对项目整体的满意度。15项目管理与协调（20%）项目流程管理1.项目流程的规范性；2.流程执行的有效性；3.流程优化的建议。20项目管理与协调（20%）团队管理1.团队成员的工作效率；2.团队协作精神的培养；3.团队冲突的解决。20项目管理与协调（20%）风险管理1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的合理性；3.风险控制的效果。20项目管理与协调（20%）跨部门协调1.协调效率；2.协调效果的反馈；3.跨部门合作关系的维护。20项目管理与协调（20%）客户关系管理1.客户关系的维护；2.客户需求响应的及时性；3.客户满意度。20个人能力与职业素养（30%）专业技能1.专业知识的广度；2.专业技能的深度；3.技能运用的熟练度。20个人能力与职业素养（30%）学习能力1.学习的主动性；2.学习效果的持续性；3.新知识、新技能的运用。20个人能力与职业素养（30%）沟通能力1.沟通技巧的运用；2.沟通效果的反馈；3.沟通中的问题解决能力。20个人能力与职业素养（30%）团队合作精神1.团队合作态度；2.团队协作效果；3.团队冲突的解决。20个人能力与职业素养（30%）职业道德1.职业道德的遵守；2.公司形象的维护；3.个人行为的规范。20本考核表旨在对传媒广告公司项目执行导演的完成度进行综合评估，以下为考核维度、指标及其具体要求。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展