网络主播游戏直播专员KPI考核表

网络主播游戏直播专员KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源内容质量（30%）直播内容丰富度根据直播内容的游戏类型数量和内容的多样性进行评分。6上级主管主管的感受/记录内容质量（30%）互动性根据与观众互动的频率和回复的及时性进行评分。6上级主管主管的感受/记录内容质量（30%）内容专业性根据对游戏知识的掌握程度和提供专业指导的能力进行评分。6上级主管主管的感受/记录内容质量（30%）观众满意度根据观众给出的评分和评论进行评分。6上级主管主管的感受/记录内容质量（30%）直播稳定性根据直播过程中的稳定性进行评分。6上级主管主管的感受/记录观众增长（20%）新增观众数量根据每月新增观众数量进行评分。4上级主管主管的感受/记录观众增长（20%）观众活跃度根据每日活跃观众占比进行评分。4上级主管主管的感受/记录观众增长（20%）观众留存率根据观众在一定时间内的留存率进行评分。4上级主管主管的感受/记录观众增长（20%）粉丝增长根据每月粉丝增长量进行评分。4上级主管主管的感受/记录观众增长（20%）观众参与度根据观众参与直播活动的比例进行评分。4上级主管主管的感受/记录平台运营（20%）直播时长根据每月直播的总时长进行评分。4上级主管主管的感受/记录平台运营（20%）平台规则遵守根据是否遵守平台规定进行评分。4上级主管主管的感受/记录平台运营（20%）直播效果根据直播效果和是否有重大失误进行评分。4上级主管主管的感受/记录平台运营（20%）设备维护根据直播设备的维护状况进行评分。4上级主管主管的感受/记录平台运营（20%）数据统计根据数据统计的准确性和及时性进行评分。4上级主管主管的感受/记录个人成长（30%）技能提升根据新技能的掌握程度和实际应用情况进行评分。6上级主管主管的感受/记录个人成长（30%）学习态度根据学习态度和主动学习的表现进行评分。6上级主管主管的感受/记录个人成长（30%）团队协作根据与团队成员的协作效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录个人成长（30%）问题解决根据问题解决的效率和质量进行评分。6上级主管主管的感受/记录个人成长（30%）创新能力根据创新性建议或方案的实际效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对网络主播游戏直播专员的综合表现进行评估，以下考核维度和指标将根据专员在直播过程中的表现进行评分。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素