电力行业项目经理工程项目执行绩效评定表

电力行业项目经理工程项目执行绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目管理能力25%项目计划制定1.项目计划是否符合实际情况；2.项目计划是否具有可行性；3.项目计划是否在规定时间内完成。20项目管理能力25%项目进度控制1.项目进度是否与计划一致；2.对项目进度的调整是否及时、合理；3.项目进度的控制是否有效。20项目管理能力25%资源管理1.人力资源配置是否合理；2.物料资源是否充足；3.资源利用效率。20项目管理能力25%风险控制1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对措施的有效性。20项目管理能力25%沟通协调1.沟通渠道是否畅通；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的及时性。20项目执行效果25%项目质量1.项目质量是否达到国家标准；2.客户对项目质量的满意度；3.项目缺陷率。25项目执行效果25%项目成本控制1.项目成本是否超出预算；2.成本控制的措施是否有效；3.成本控制的效果。25项目执行效果25%项目交付1.项目交付时间是否符合要求；2.项目交付质量是否符合要求；3.项目交付的完整性。25项目执行效果25%客户满意度1.客户对项目的整体满意度；2.客户投诉率；3.客户续约率。25项目执行效果25%团队建设1.团队成员之间的协作效率；2.团队成员的满意度；3.团队建设的活动效果。25创新能力与改进20%技术创新1.项目采用的新技术应用情况；2.技术创新对项目的影响；3.技术创新的推广情况。20创新能力与改进20%管理改进1.管理流程的优化情况；2.管理效率的提升情况；3.管理改进的推广情况。20创新能力与改进20%流程优化1.项目流程的优化情况；2.流程优化对项目效率的影响；3.流程优化的推广情况。20创新能力与改进20%团队培训1.培训内容的针对性；2.培训效果的评估；3.培训活动的参与度。20创新能力与改进20%持续改进1.项目绩效改进的措施；2.持续改进的效果；3.持续改进的推广情况。20合规与责任30%合规性1.项目执行是否符合法律法规；2.项目执行是否符合行业标准；3.合规性问题的处理。15合规与责任30%安全管理1.安全措施的制定和执行；2.安全事故的处理；3.安全管理的有效性。15合规与责任30%环境保护1.环境保护措施的制定和执行；2.环境保护的效果；3.环境保护问题的处理。15合规与责任30%社会责任1.社会责任活动的开展；2.社会责任效果的评估；3.企业形象的提升。15合规与责任30%职业道德1.职业道德规范的遵守情况；2.职业道德问题的处理；3.职业形象的维护。15本考核表旨在全面评估电力行业项目经理在工程项目执行过程中的绩效表现，以下四个维度为考核的主要方面，每个维度包含五个具体指标，旨在全面、客观地反映项目经理的工作成果和工作态度。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：