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关于生产部门员工绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差产量完成率根据实际产量与计划产量的比例进行评分，越高越好。14121086生产周期根据实际生产周期与计划生产周期的比较进行评分，越短越好。14121086设备利用率根据设备实际运行时间与总运行时间的比例进行评分，越高越好。14121086不良品率根据实际不良品数与总生产数量的比例进行评分，越低越好。14121086工艺改进根据改进措施的实际效果进行评分，效果越显著越好。14121086产品合格率根据产品实际合格数与总生产数量的比例进行评分，越高越好。14121086质量投诉率根据客户投诉的数量进行评分，投诉越少越好。14121086质量改进根据改进活动的贡献度进行评分，贡献越大越好。14121086质量培训根据培训完成情况评分，完成课程越多越好。14121086产品质量意识根据员工日常工作中对质量问题的关注和解决能力进行评分。14121086沟通能力根据沟通的效率和效果进行评分。14121086团队协作根据团队活动中的表现和与其他成员的合作情况进行评分。14121086跨部门协作根据跨部门协作的效果和贡献度进行评分。14121086工作支持根据提供帮助的频率和质量进行评分。14121086团队贡献根据对团队目标达成的贡献度进行评分。14121086技能提升根据技能提升的实际效果进行评分。14121086知识更新根据学习新知识的频率和深度进行评分。14121086职业规划根据职业规划的明确性和实施效果进行评分。14121086自我反思根据自我反思的频率和深度进行评分。14121086创新能力根据创新建议的实际效果和实施难度进行评分。14121086本考核表针对生产部门员工进行绩效评估，旨在全面、客观地衡量员工在岗位上的工作表现。请根据以下四个维度的具体指标和考核内容进行评价。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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