传媒平台主编信息推送质量绩效衡量表

传媒平台主编信息推送质量绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分内容质量内容准确性对推送信息的事实准确性进行评估，无重大错误得5分，存在一次重大错误得4分，存在两次及以上重大错误得3分。内容质量内容原创性评估推送内容的原创性，原创内容占比60%以上得5分，占比40%-60%得4分，占比20%-40%得3分，低于20%得2分。内容质量内容深度根据推送内容的深度进行评估，每月至少发布一篇深度报道文章得5分，每月发布一篇深度报道文章得4分，每季度发布一篇得3分，每半年发布一篇得2分。内容质量内容时效性根据重要新闻的推送时效性进行评估，达到行业平均水平得5分，略低于行业平均水平得4分，明显低于行业平均水平得3分。内容质量内容吸引力根据推送内容的吸引力进行评估，平均阅读时长达到5分钟得5分，平均阅读时长3-5分钟得4分，平均阅读时长1-3分钟得3分，平均阅读时长低于1分钟得2分。传播效果阅读量根据推送内容的平均阅读量进行评估，平均阅读量达到10万得5分，平均阅读量5-10万得4分，平均阅读量1-5万得3分，平均阅读量低于1万得2分。传播效果转发量根据推送内容的平均转发量进行评估，平均转发量达到5000得5分，平均转发量2000-5000得4分，平均转发量500-2000得3分，平均转发量低于500得2分。传播效果点赞量根据推送内容的平均点赞量进行评估，平均点赞量达到2000得5分，平均点赞量1000-2000得4分，平均点赞量500-1000得3分，平均点赞量低于500得2分。传播效果评论量根据推送内容的平均评论量进行评估，平均评论量达到500得5分，平均评论量200-500得4分，平均评论量50-200得3分，平均评论量低于50得2分。传播效果用户增长率根据推送内容的粉丝增长情况进行评估，粉丝月增长量达到1000得5分，粉丝月增长量500-1000得4分，粉丝月增长量200-500得3分，粉丝月增长量低于200得2分。团队协作团队沟通根据团队沟通的顺畅程度进行评估，无障碍，信息传递及时得5分，偶尔存在障碍得4分，存在一定障碍得3分，信息传递不及时得2分。团队协作团队协作根据团队协作的效率进行评估，无冲突，完成任务高效得5分，存在小冲突，完成任务尚可得4分，存在较大冲突，完成任务较慢得3分，无法完成任务得2分。团队协作任务分配根据任务分配的合理性和团队成员的满意度进行评估，合理分配，满意度高得5分，分配基本合理，满意度一般得4分，分配不合理，满意度低得3分。团队协作团队支持根据对团队成员的支持程度进行评估，提供充分支持，促进团队成长得5分，提供一定支持得4分，支持不足得3分，不支持得2分。团队协作团队精神根据团队精神的营造程度进行评估，积极营造，凝聚力强得5分，有一定营造得4分，营造不足得3分，无营造得2分。自我提升知识更新根据主编的知识更新速度进行评估，每月至少阅读一篇行业深度文章得5分，每月阅读一篇行业深度文章得4分，每季度阅读一篇得3分，每半年阅读一篇得2分。自我提升技能提升根据主编的技能提升情况进行评估，每年至少参加一次行业培训得5分，每年参加一次行业培训得4分，每两年参加一次得3分，未参加得2分。自我提升创新能力根据主编的创新性建议数量进行评估，每年至少提出一项创新性建议得5分，每年提出一项建议得4分，每两年提出一项得3分，未提出得2分。自我提升问题解决根据主编的问题解决能力进行评估，能够独立解决工作中遇到的问题得5分，能够协助解决得4分，无法解决得3分。自我提升自我管理根据主编的自我管理能力进行评估，能够有效管理时间和工作得5分，管理基本得4分，管理不足得3分，无法管理得2分。本考核表旨在对传媒平台主编的信息推送质量进行综合评估，包含四个考核维度，每个维度下设有五个具体指标，以全面衡量主编在信息推送方面的表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月