公共关系部媒体合作绩效分析表

公共关系部媒体合作绩效分析表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分品牌宣传效果媒体曝光量30%30根据媒体报道数量和质量进行评分，数量和质量并重，每篇报道按质量高低加权。品牌宣传效果媒体报道影响力30%25根据媒体报道的阅读量、转发量和评论数进行评分，反映媒体报道的广泛度和影响力。品牌宣传效果媒体关系建立30%20根据媒体关系的稳定性和合作效果进行评分，注重长期合作关系的建立。品牌宣传效果媒体报道满意度30%25通过满意度调查了解媒体合作伙伴对公司品牌的评价，反映合作效果。品牌宣传效果媒体报道风险控制30%10根据危机公关处理的速度、效果和媒体报道后的正面影响进行评分。媒体关系维护日常沟通频次25%20根据沟通频次和沟通内容的专业性进行评分。媒体关系维护媒体问题解答25%15根据问题解答的速度和质量进行评分。媒体关系维护媒体活动参与25%20根据活动参与度、活动效果和活动后媒体反馈进行评分。媒体关系维护媒体信息反馈25%25根据信息反馈的及时性和准确性进行评分。媒体关系维护媒体关系满意度25%20通过满意度调查了解媒体对公司公共关系工作的评价。危机公关处理危机响应速度20%25根据危机响应速度的快慢进行评分。危机公关处理危机处理效果20%25根据危机处理的效果和媒体报道后的正面影响进行评分。危机公关处理危机沟通策略20%20根据危机沟通策略的合理性和有效性进行评分。危机公关处理危机公关团队协作20%15根据团队协作的默契程度和信息共享的及时性进行评分。危机公关处理危机公关总结报告20%15根据总结报告的全面性和实用性进行评分。团队协作与个人能力团队协作精神25%20根据在团队活动中的表现和与其他部门的协作效果进行评分。团队协作与个人能力问题解决能力25%20根据问题解决的难度、速度和效果进行评分。团队协作与个人能力专业知识掌握25%25根据专业知识的广度和深度进行评分。团队协作与个人能力自我提升意识25%15根据个人学习和成长的速度进行评分。团队协作与个人能力创新能力25%20根据创新方案的实用性和有效性进行评分。总得分：本考核表旨在对公共关系部在媒体合作方面的绩效进行全面评估，以衡量其在品牌宣传、媒体关系维护和危机公关处理等方面的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接