文化创意设计公司创意总监及设计师团队KPI考核表

文化创意设计公司创意总监及设计师团队KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意设计能力创意构思能力30%15根据创意的原创性、可行性以及实际应用效果进行评分创意设计能力设计质量30%15根据设计作品的创意性、美观度、技术实现难度进行评分创意设计能力设计效率30%10根据设计任务的完成速度及质量进行评分创意设计能力设计迭代能力30%10根据设计的迭代速度、效果以及客户满意度进行评分创意设计能力设计创新30%10根据设计作品的创新程度、影响力以及行业认可度进行评分项目管理能力项目计划与执行25%12根据项目计划的合理性、执行过程中的调整能力以及最终完成情况评分项目管理能力项目沟通协调25%12根据项目沟通的及时性、准确性以及团队协作情况评分项目管理能力项目风险控制25%10根据风险预测的准确性、应对措施的合理性以及风险控制效果评分项目管理能力客户满意度25%10根据客户对项目的整体满意度以及后续合作意愿评分项目管理能力团队协作25%13根据团队成员间的配合度、沟通效率以及共同完成任务的能力评分团队协作与领导能力团队建设20%10根据团队成员间的相互支持、信任以及团队整体氛围评分团队协作与领导能力团队激励20%10根据团队成员对工作环境的满意度、对团队的认可度以及工作积极性评分团队协作与领导能力领导力20%10根据领导者的决策能力、沟通能力、激励能力以及团队影响力评分团队协作与领导能力跨部门协作20%10根据与其他部门的沟通效率、协作效果以及项目推进速度评分团队协作与领导能力问题解决能力20%10根据面对问题时分析能力、决策能力以及解决问题的效率评分个人成长与职业发展专业知识提升25%10根据专业知识的更新速度、应用效果以及证书的含金量评分个人成长与职业发展技能提升25%10根据新技能或工具的掌握程度、应用效果以及提升效率评分个人成长与职业发展创新思维25%10根据建议的创新性、实用性以及实施效果评分个人成长与职业发展团队合作贡献25%10根据在团队中的贡献度、协作精神以及团队评价评分个人成长与职业发展职业规划25%15根据职业规划的合理性、执行情况以及个人成长速度评分总得分：本考核表旨在全面评估文化创意设计公司创意总监及设计师团队在创意设计、项目管理、团队协作以及个人成长方面的表现，以促进团队整体绩效的提升。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在